人才招聘策划方案(精彩4篇)

人才招聘策划方案 篇一

随着经济的发展和企业的壮大，每个企业都面临着一个共同的问题，即如何吸引和留住优秀的人才。人才是企业发展的重要资源，拥有优秀的人才可以帮助企业取得竞争优势。因此，制定一套科学有效的人才招聘策划方案是非常重要的。

首先，我们需要明确企业的人才需求。在制定人才招聘策划方案之前，企业需要明确自身的发展战略和目标，以及对人才的需求。只有明确了企业的需求，才能有针对性地招聘合适的人才。

其次，我们需要制定合适的招聘渠道。招聘渠道的选择直接影响到招聘效果。企业可以通过各种途径来发布招聘信息，如互联网招聘平台、校园招聘、人才市场等。不同的岗位可以选择不同的招聘渠道，以提高招聘的效果。

第三，我们需要制定招聘流程。招聘流程是指从发布招聘信息到最终录用的整个过程。招聘流程应该具备科学性和严谨性，包括简历筛选、面试、笔试等环节。在每个环节中，我们需要制定相应的评估标准，以确保招聘的公平性和准确性。

第四，我们需要建立健全的人才储备库。人才储备库是指将未来可能用到的人才进行收集和管理，以便在需要时能够及时调用。企业可以通过各种方式建立人才储备库，如建立人才库数据库、与高校合作进行人才培养等。

第五，我们需要进行人才的培养和发展。招聘只是第一步，企业还需要为员工提供良好的职业发展机会和培训计划，以激发员工的工作热情和创造力。只有员工得到了充分的培养和发展，才能更好地为企业创造价值。

综上所述，制定一套科学有效的人才招聘策划方案对于企业的发展至关重要。通过明确企业的人才需求、选择合适的招聘渠道、制定招聘流程、建立人才储备库以及进行人才的培养和发展，企业可以吸引和留住优秀的人才，提升企业的竞争力。

人才招聘策划方案 篇二

随着经济的发展和竞争的加剧，人才招聘已成为企业发展的关键环节。如何制定一套切实可行的人才招聘策划方案，成为了企业面临的重要问题。

首先，我们需要分析市场需求和人才供给。通过市场调研和人才需求分析，了解目前市场上的人才供给情况以及企业所需的人才类型和数量。只有了解市场需求和人才供给，才能有针对性地制定招聘策略。

其次，我们需要制定合适的招聘渠道和方式。企业可以通过互联网招聘平台、校园招聘、猎头公司等多种渠道来发布招聘信息。同时，根据不同岗位的需求，选择合适的招聘方式，如笔试、面试、实习等。合理选择招聘渠道和方式，可以提高招聘效果。

第三，我们需要制定明确的招聘流程和标准。招聘流程是指从发布招聘信息到最终录用的整个过程，而招聘标准则是用来评估和筛选应聘者的依据。制定明确的招聘流程和标准，可以确保招聘的公平性和准确性。

第四，我们需要建立完善的人才储备库。人才储备库是指将未来可能用到的人才进行收集和管理，以便在需要时能够及时调用。建立完善的人才储备库可以提高企业应对人才需求的能力。

第五，我们需要关注员工的职业发展和培训。招聘只是第一步，如何留住人才才是更为重要的问题。企业应该为员工提供良好的职业发展机会和培训计划，以激发员工的工作热情和创造力。只有员工得到了充分的培养和发展，才能更好地为企业创造价值。

综上所述，制定一套切实可行的人才招聘策划方案对于企业的发展至关重要。通过分析市场需求和人才供给、制定招聘渠道和方式、明确招聘流程和标准、建立人才储备库以及关注员工的职业发展和培训，企业可以吸引和留住优秀的人才，提升企业的竞争力。

人才招聘策划方案 篇三

一、鉴于公司近期对招聘高层次人员的.需求较强，目前在合作的招聘网（国际人才网、领航人才网）招聘的效果较差，针对目前的招聘岗位作出以下分析及解决方案，选择最有效的招聘方式进行招聘。

二、在招高层次岗位：

1、童装事业部总经理；2、电商运营总监；3、设计总监；4、品质经理；5、设计师。

三、招聘渠道分析：

1、现场招聘

优势：能直接面对招聘对象并能初步的了解和筛选。

劣势：花费贵，人力浪费。目前网络信息时代，越来越少人参加招聘会，特别是高层次人员。而随着网络的不断发展，大部分应聘者都选择到网络上投递简历，现场招聘会的招聘效果越来越差。

2、网络招聘

优势：面对人群广泛，简历投递方便快捷，可以从人才的简历中进行初步筛选。对中层人员招聘效果较好。

劣势：目前各大招聘网站对高层次人才库有所保留，表面对企业开放所有人才库，实际上稀缺型人才不对企业开放，无法搜索。而且各大招聘网站地区性招聘较强，如：前程无忧（针对一线城市）、卓博人才网（珠三角地区）、智联招聘（深圳）、国际人才网（中山）、中华英才网（与58同城合并，针对中低层次人才，如技术型员工）。

3、猎头招聘

优势：周期长、针对性强，可以保证招聘效果，公司能利用猎头公司储备人才库、关系网络，在短期内快速、主动、定向寻找

企业所需要的人。

劣势：成本高。费用原则上是被猎取人才年薪的20%-30%。以智通美瀚猎头为例，年薪20万*20%，一个职位4万，且每个职位不低于3万。

4、网猎招聘

优势：网络+猎头招聘的合体；针对性强，可以短期、快速、主动的找到企业所需要的人，较猎头招聘成本低。

劣势：风险高，到厂面试

就计算费用，以1:3的方式推荐符合条件的应聘者。

四、招聘方案对比：

人才招聘策划方案 篇四

一、招聘目的：

1、弥补企业人力资源的不足；

2、企业或各个岗位正常替补流动人员引起的职位空缺；

二、招聘的导语：

根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。

三、招聘岗位：

销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等

四、招聘形式：

针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。（1）、公司内部招聘选拔、（2）、人才招聘会。 重点注重以下几点：

1、简历筛选：

(1)、专业与学历：市场营销、机电类，大专等；

(2)、工作经验：是否做过业务，模式怎样

等；

(3)、发展潜力：简历制作上、 学历上、经历上等

2、面试：

主要考虑以下几个方面

(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等

（2）工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等

（3）心理承受能力、交际能力等；

（4）再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等

五、招聘组织：

一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：

1、组长（ ）：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。

2、副组长（ ）：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。

3、招聘项目专员（ ）：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。

招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。

六、招聘时间：

2017年11月28---2017年12月1日

七、招聘地点：

锦州市人才市场。

八、招聘结果分析和结论：

1、实习

并进行新人员的培训

在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。

2、对整个招聘体系进行评估

(1)、招聘过程是否紧凑;

(2)、是否给应试者留下良好印象;

(3)、所招人员是否符合公司的要求;

应聘人员申请表

应聘职位：______________ 填表日期：_______年_____月______日

期望薪水： （月薪） 可到职日期：

兹声明本人在此“求职申请表”上所填报的全部内容属实，愿接受公司查询， 虚报，公司可随时解除劳动合同，并不给予任何经济补偿。

申请人签名： 日期：

提示：1、请如实填写此表，不得空项。所有信息我公司将严格保密。

2、我公司只接收此模板的申请表（限二张A4纸），个人制作的求职材料不接收，请谅解。

3、此表届时交我公司招聘人员。