招聘人员培训方案【精彩3篇】

招聘人员培训方案 篇一

随着企业的发展壮大，招聘人员的角色变得越来越重要。他们不仅需要具备一定的招聘技巧和知识，还需要了解公司的文化和价值观。因此，为招聘人员提供有效的培训方案至关重要。下面将介绍一个完善的招聘人员培训方案。

首先，招聘人员培训方案应包括基础知识的培训。这包括招聘流程、面试技巧、背景调查和薪资谈判等。培训内容可以通过专业的培训机构或公司内部的培训师来进行。培训的形式可以是面对面的讲座、案例分析和角色扮演等。通过这些培训，招聘人员可以熟悉整个招聘流程，提高他们的专业素养和能力。

其次，招聘人员培训方案还应包括公司文化和价值观的培训。招聘人员需要了解公司的使命、愿景和核心价值观，以便更好地筛选和招聘符合公司文化的人才。公司文化和价值观的培训可以通过公司内部的培训师或资深员工来进行。培训的形式可以是讲座、讨论和团队建设等。通过这些培训，招聘人员可以更好地理解公司的文化和价值观，并将其融入到招聘流程中。

此外，招聘人员培训方案还应包括沟通和人际关系的培训。招聘人员需要与候选人、内部员工和其他部门的同事进行有效的沟通。他们需要学习如何提问、倾听和解决问题，以便更好地理解候选人的需求和公司的需求。沟通和人际关系的培训可以通过专业的培训机构或公司内部的培训师来进行。培训的形式可以是角色扮演、案例分析和团队建设等。通过这些培训，招聘人员可以提高他们的沟通和人际关系技巧，更好地与候选人和内部员工合作。

最后，招聘人员培训方案还应包括绩效评估和反馈的培训。招聘人员需要学习如何评估候选人的绩效，并给予及时和准确的反馈。绩效评估和反馈的培训可以通过公司内部的培训师或人力资源部门来进行。培训的形式可以是讲座、案例分析和讨论等。通过这些培训，招聘人员可以提高他们的绩效评估和反馈能力，更好地选择和留住优秀的人才。

综上所述，一个完善的招聘人员培训方案应包括基础知识、公司文化和价值观、沟通和人际关系，以及绩效评估和反馈的培训。通过这些培训，招聘人员可以提高他们的专业素养和能力，更好地选择和留住优秀的人才。

招聘人员培训方案 篇三

招聘人员培训方案

一、目的

为了解决郑州地区各门店基层人员的`缺编问题，保证各门店基层人员补充的充分

二、 招聘、培训、分配流程

三、招聘、培训、分配职责划分

1、各门店按照公司分配人数进行招聘，同时告知应聘者须准备的证件、照片、培训时间、培训地点，并为其办理培训证，所有门店将应聘者资料于每周一14：00前统一带至中原店，转交招聘室；

2、总部培训专员负责组织岗前培训，培训内容包含人事规章制度和消防安全知识

3、各门店每周三12：00之前将店内缺编情况报招聘室汇总，由招聘室统一进行分配，并将分配名单传给各门店（如果培训人数低于各店需求人数，根据部门缺编占总编制比例分配，占比越高，则优先分配。如果培训人数高于各店需求人数，则多于人员分配在人民店、中原店生鲜处实习）。

4、每周四上午人员报到，办理入职手续。

四、考核

1、每周招聘室统计各门店招聘人员情况，以实际参加培训人员数据为准，并将招聘情况记入各店人事业务考核，未完成招聘任务者，少一人次扣一分；完成招聘任务者，不加分不扣分；超额完成招聘任务者，超一人次加一分。

2、每周招聘室汇总招聘结果及分配情况上报公司。