公司战略名词解释【经典3篇】

公司战略名词解释 篇一

标题：市场占有率解析

市场占有率是指企业在特定市场中所占的销售额或销售量与整个市场销售额或销售量之比。市场占有率是衡量企业在市场竞争中的地位和竞争能力的重要指标之一。

市场占有率的计算通常采用两种方式，即按销售额计算的市场占有率和按销售量计算的市场占有率。按销售额计算的市场占有率是指企业在特定市场中的销售额占整个市场销售额的比例。这种计算方式更加注重企业的市场份额和市场竞争地位。而按销售量计算的市场占有率是指企业在特定市场中的销售量占整个市场销售量的比例。这种计算方式更加注重企业的销售规模和市场渗透能力。

市场占有率对企业来说具有重要意义。首先，市场占有率可以反映企业在市场竞争中的地位和竞争能力。市场占有率高的企业通常意味着其产品或服务在市场上的认可度和竞争力较强，从而能够吸引更多的顾客和实现更高的销售额。其次，市场占有率可以帮助企业了解市场的发展趋势和竞争态势，为企业制定合理的市场战略提供依据。通过监测市场占有率的变化，企业可以及时调整自身的战略，提高市场竞争力。再次，市场占有率还可以帮助企业评估市场潜力和市场份额。企业可以根据市场占有率的数据分析，判断市场是否已经饱和或者还存在较大的发展空间，从而决定是否要进一步扩大市场份额。

为了提高市场占有率，企业可以采取一系列的市场策略。首先，企业可以通过提供高品质的产品或服务，满足顾客的需求，提升顾客对企业的认可度和忠诚度。其次，企业可以通过市场定位和差异化策略，找到自己的市场定位和竞争优势，从而吸引更多的目标顾客。再次，企业可以通过市场推广和广告宣传，增加品牌知名度和市场曝光度，吸引更多的潜在顾客。此外，企业还可以通过合作伙伴关系和渠道拓展，扩大销售渠道和市场覆盖范围，增加销售机会。

综上所述，市场占有率是企业战略中重要的指标之一，对企业的发展和竞争具有决定性的影响。企业应该密切关注市场占有率的变化，制定相应的市场策略，提高自身的竞争能力和市场份额。

公司战略名词解释 篇二

标题：差异化战略解析

差异化战略是企业利用产品或服务的独特性和差异性，从而在市场竞争中获得竞争优势的一种战略选择。通过差异化战略，企业可以使自身的产品或服务在市场上与竞争对手的产品或服务产生明显的差别，从而满足顾客不同的需求和偏好，吸引更多的目标顾客，提高市场份额和盈利能力。

差异化战略的核心是通过产品或服务的差异化来创造竞争优势。在实施差异化战略时，企业可以从多个方面进行差异化，包括产品特性、品牌形象、服务质量、技术创新、研发能力等。通过在这些方面进行差异化，企业可以使自身的产品或服务与竞争对手的产品或服务形成鲜明的对比，从而吸引更多的顾客选择自己的产品或服务。

差异化战略对企业来说具有重要意义。首先，差异化战略可以帮助企业建立品牌形象和品牌认可度。通过差异化的产品或服务，企业可以在顾客心目中建立起独特的品牌形象，提升品牌的知名度和美誉度。其次，差异化战略可以帮助企业吸引更多的目标顾客。通过满足顾客不同的需求和偏好，企业可以吸引更多的目标顾客选择自己的产品或服务，从而提高市场份额和销售额。再次，差异化战略可以提高企业的竞争能力和市场地位。通过与竞争对手形成明显的差别，企业可以在市场竞争中获得更大的竞争优势，从而更好地应对市场的变化和挑战。

为了实施差异化战略，企业需要注意以下几个方面。首先，企业需要深入了解顾客的需求和偏好，找到差异化的切入点。其次，企业需要具备独特的产品或服务，以满足顾客的特殊需求。再次，企业需要加强研发和创新能力，不断推出新的差异化产品或服务。此外，企业还需要注重建立和传播品牌形象，提升品牌的认可度和美誉度。最后，企业需要加强市场营销和推广，提高产品或服务的市场曝光度和销售机会。

综上所述，差异化战略是企业在市场竞争中获取竞争优势的重要手段之一。通过差异化战略，企业可以满足顾客不同的需求和偏好，提高市场份额和盈利能力。企业应该根据自身的情况和市场需求，制定相应的差异化战略，提升自身的竞争能力和市场地位。

公司战略名词解释 篇三

公司战略名词解释

1企业战略是企业在市场经济,竞争激烈的环境中,在总结历史经验,调查现状,预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性,全局性的谋划或方案

2.swot分析法是将企业的优势与劣势,机会与威胁同时列在一张十字形图表中,进行环境分析的一种方法

3企业使命是对企业的经营范围,市场目标等的概括描述,它更加具体地表明了企业的性质和发展方向

4战略联盟指两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体

5渗透战略这是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略.企业通过加强广告宣传,销售促进,改革流通渠道等手段,扩大现有产品在现有市场的销售额,从而提高企业的市场占有率

6多元化战略这是由新产品领域和新市场领域组合而成的成长战略,是通过向未曾涉足的新市场投放新产品,开发新的经营领域而使企业获得发展的战略

7战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的公司群体

8企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述,这种描述在情感上能激起职工的热情

9清算战略指企业受到全面威胁,濒于破产时,通过将企业的资产转让,出卖或者停止全部经营业务结束企业的生命

10人力资源战略是指根据企业总体战略的要求,为适应企业生存和发展的需要,对企业人力资源进行开发,提高职工队伍的整体素质,从中发现和培养出一大批优秀人才,所进行的长远性的谋划和方略

11战略制定根据企业战略目标,确定企业的总体发展战略,竞争战略及各职能战略方案,并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程

12六种力量模型根据企业战略目标,确定企业的总体发展战略,竞争战略及各职能战略方案,并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程

13转向战略当企业现有的经营领域的市场引力微弱,失去发展活力而趋于衰退,或者企业发现更好的经营领域和机会时,为了从原有领域脱身,转移阵地所实行的收缩

14集中化战略指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团,产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略

15财务战略

16纵向一体化是指在某一企业范围内把不同的生产,分销和其它业务活动或过程从技术上结合起来,以形成企业某种优势的战略.这种战略是企业应用内部的或管理的职能而不是利用市场职能去实现其经济目的

17市场发展战略是由现有产品和相关市场组合而成的战略.它是发展现有产品的新顾客群或新的地域市场从而扩大产品销售量的战备

18战略实施是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称

19成本领先战略指企业通过有效途径,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中最低成本,从而取得竞争优势的一种战略

20紧缩型战略指当企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离战略起点较大的一种经营战略

21战略控制是指将预定的战略目标与实际效果进行比较,检测偏差程度,评价其是否符合预期目标要求,发现问题并及时采取措施以实现企业战略目标的动态凋节过程

22相对市场占有率代表了企业某项业务的实力,是以倍数而不是以百分数表示的.之所以不用市场占有率来表示,是由于各行业务集中程度不同,直接以市场占有率表示企业某项业务在同行业中的地位是不确切的

23进攻型研究与开发战略是以集中进攻的方式,努力进行技术革新,追求企业技术领先地位和竞争优势,以实现企业市场扩张和多元化经营成长

24进入壁垒是指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价

25竞争优势是指在特定的产品与市场领域中,企业与竞争企业相比所具有优势的特征和条件

26战略管理是企业为实现战略目标,制定战略方案,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程

27.pest模型是通过政治,经济,社会和技术等因素来研究企业所面临的宏观环境的模型

28价值链是一个企业用来进行设计,生产,营销,交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合

29战略目标是企业使命的具体化,是企业追求的'较大目标

30成本领先战略指企业通过有效途径,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中最低成本,从而取得竞争优势的一种战略

企业战略管理名词解释2017-04-09 22:54 | #2楼

名词解释

1.企业战略：是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜

2.商业伦理：规范个人、职业群体和组织商业行为的公认的是非准则。

3.社会文化环境: 是指一个国家或地区的民族特性、文化传统、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构及风俗习惯等情况，包括社会文化和整体价值观的变化及由此引起的社会成员行为态度的变化

4.趋势外推法: 就是对行业过去五年或者更长时间内的需求量变化情况进行分析，然后以此为依据来预测行业未来需求

5.德尔菲法: 又名专家意见法，是依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生联系，以反复的填写问卷，和集结问卷填写人的共识来搜集各方意见，应对复杂任务难题的管理技术

6. 朝阳产业：是指新兴产业，具有强大生命力，市场前景广阔，代表未来发展的趋势，一定条件下可演变为主导产业甚至支柱产业，但是风险性依然存在。

7. 夕阳产业：是对趋向衰落的传统工业部门的一种形象称呼，指产品销售总量在持续时间内绝对下降，或增长出现有规则地减速的产业，其基本特征是需求增长缓慢或停滞，产业收益率低于各产业的平均值，呈下降趋势。

8. 替代品: 是指那些来自于不同产业的产品或服务

9. 企业能力: 是指整合企业资源，使价值不断增加的技能。

10 .企业核心竞争力: 是能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源及其组合能力。

11. 差异化战略: 是指在一定的行业范围内，企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一格，使企业建立起独特的竞争优势。

12. 目标聚集战略: 是通过满足特定消费者群体的特殊需要，或者集中服务于某一有限的区域市场，形成自己的竞争优势。