企业文化宣导方案【优质6篇】

企业文化宣导方案 篇一

企业文化在现代企业管理中扮演着重要的角色。它不仅是企业的灵魂和核心竞争力的源泉，还是塑造企业形象和吸引人才的重要手段。因此，为了有效地传达和宣导企业文化，企业需要制定一套全面而有效的方案。

首先，企业应该明确自己的核心价值观和文化理念。核心价值观是企业的灵魂，是企业员工行为准则的基石。企业应该通过内部调研和讨论，确定出最能代表自己的核心价值观，并将其以简洁明了的方式表达出来。同时，企业还应该明确自己的文化理念，即企业希望通过什么样的文化氛围来实现核心价值观。这些核心价值观和文化理念应该被写入企业宣言或宣传材料中，以便员工和外界了解和认同。

其次，企业应该制定一系列宣导措施。宣导措施可以包括内部培训、员工活动、文化建设等多种形式。内部培训可以通过工作坊、讲座、培训课程等方式进行，目的是向员工传达企业的核心价值观和文化理念，并帮助员工理解和应用这些价值观和理念。员工活动可以是团队建设活动、庆祝活动、志愿者活动等，通过参与这些活动，员工可以亲身体验到企业文化的魅力和力量。此外，企业还可以通过文化建设来宣导企业文化，例如在办公环境中融入企业标志、口号和文化元素，让员工在日常工作中感受到企业文化的存在和影响。

最后，企业应该建立一套有效的评估机制。通过定期评估企业文化宣导方案的实施效果，企业可以及时发现问题和不足，并采取相应的措施加以改进。评估可以通过员工满意度调查、文化传承情况评估、企业形象评估等多种方式进行，以全面了解企业文化宣导的效果和影响。

综上所述，企业文化宣导方案是企业传达和弘扬自身文化的重要手段。通过明确核心价值观和文化理念，制定宣导措施，建立评估机制，企业可以有效地传达和宣导自己的企业文化，从而增强员工凝聚力、提升企业形象和吸引人才。

企业文化宣导方案 篇二

企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力之一。在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要通过宣导企业文化来提升员工凝聚力、增强企业形象和吸引人才。为了有效地宣导企业文化，企业可以采取以下措施：

首先，企业应该将企业文化融入到企业的各个方面。企业文化不仅仅是一句口号或一个概念，而是应该贯穿于企业的各个环节和业务中。企业可以通过制定一系列制度和规范来明确和传达企业文化，例如在招聘过程中注重人才的文化匹配，将企业的核心价值观融入到绩效考核中，通过员工培训和沟通会议来传达企业文化等。通过将企业文化与实际操作相结合，企业可以让员工更好地理解和应用企业文化，从而提升企业文化的传导效果。

其次，企业应该重视员工参与和反馈。员工是企业文化的传承者和推动者，他们的参与和反馈对于宣导企业文化至关重要。企业可以通过定期举办员工活动、设立员工建议箱、开展文化培训等方式，鼓励员工积极参与和表达自己的意见和建议。同时，企业应该及时回应员工的反馈和需求，积极改进和完善企业文化宣导方案，让员工感受到他们的声音被听到和重视。

最后，企业应该建立一套激励机制。通过激励机制，企业可以激发员工对企业文化的认同和积极性。激励可以是物质性的，例如提供奖金、晋升机会等；也可以是非物质性的，例如表彰员工的优秀表现、提供培训和学习机会等。通过激励机制，企业可以增强员工对企业文化的认同感和归属感，进而推动企业文化的宣导和传承。

总之，企业文化宣导方案是企业宣传和弘扬企业文化的重要手段。通过将企业文化融入到企业各个方面，重视员工参与和反馈，建立激励机制，企业可以有效地宣导和传达企业文化，从而提升员工凝聚力、增强企业形象和吸引人才。

企业文化宣导方案 篇三

　　1、企业文化的宣导工作，按照受众与范围的不同，可以分为内宣导和外宣导。内宣导的方式包括企业内刊、内部培训、仪式庆典、先进表彰等。外宣导包括广告、新闻报导、专题研究文章、接待参观、公关活动等。我们目前的企业文化宣导工作也主要运用上述方式。

　　2、我们的做法，可以归纳为“54321”。

　　(1)关注5个要素

　　根据企业文化系统的经典划分，企业文化系统包含：种子要素(中心要素)、催化要素、品质化要素、物质化要素和习俗化要素等五要素。因此，企业文化的宣导也应是对企业文化的全面内涵和组成要素进行全方位的传播推广。

　　①种子要素是指价值观念、经营哲学、理想追求等，它们决定着企业文化的内容和方向。它总是从个别或少数人头脑中形成，经过传播，逐渐形成共同价值取向。因此，提炼企业价值观、理念等种子要素，而不是简单地提出一些口号，是做好宣导工作的前提和基础。

　　②催化要素，是指一个民营企业的教育培训、规章制度等，是个体的价值观通过展示、传播，转化为企业集体意识，从而催熟集体意识成为一种企业文化的手段与方式。它是企业文化宣导的依托方式。公司企业文化宣导工作就是要重点把握好这些催化因素。

　　③品质化要素，是指种子要素普遍地内化于企业员工身上的各种素养，是由外而内的过程。往往表现为企业先进个人、模范榜样表现出的品质。公司每年表彰的先进个人、内刊报道的优秀事迹，就是倡导这种品质化因素。

　　④物质化要素，是企业向外提供的物质产品、服务，以及生产经营的设施、环境等，是一种物化凝结的企业文化因素。一个企业生产什么样的产品，如何生产，都是企业文化的集中体现，都是企业文化的宣导过程。

　　⑤习俗化要素，是指企业特有的习惯、传统、仪式等，是一种约定俗成的共同氛围。中国平安集团下属企业规定的时间要全体唱《平安颂》，南方很多企业供奉关公等等，这些都是企业文化的习俗化要素。习俗化要素是企业文化宣导的重要方式。

　　企业文化的种子要素、催化要素、品质化要素、物质化要素和习俗化要素，都是企业文化系统中必不可少的部分，共同组成了宣导的内容和形式。

　　(2)把握4个层次

　　美国麻省理工学院著名教授彼得·圣吉主张，我们应该用系统的观点来看待和分析事物。企业文化系统结构，主要由四个层次构成：物质层、精神层、行为层和制度层。我们也可以从物质层、行为层、制度层和精神层这四个层面对企业文化进行深入的剖析和宣导。

　　①企业的物质文化，它是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种物质形态的表层企业文化。

　　公司倡导提供有利于人类生活的化学品，因此产品满足消费者最基本的效用之外，还需关注产品品质，最大限度提供附加利益;生产过程必须技术先进、绿色清洁环保;企业环境和企业容貌必须符合上述要求和特征，为企业员工提供良好的劳动氛围。这些物质化产品与生产环境的形成，也必须与企业宣导的文化相一致。

　　②企业行为文化是指企业员工在生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营风格、精神面貌、人际关系的动态表现，也是企业精神、企业价值观的折射。从人员结构上划分，企业行为中又包括企业家的行为、企业模范人物的行为和企业员工的行为。企业文化宣导要注意将上述人员的行为纳入企业倡导的价值观和行为规范之下。否则，“说一套做一套”只会让企业文化宣导工作成为虚张声势的无用功。

　　③企业制度文化，主要包括企业领导体制、组织机构和管理制度三个方面。企业制度文化首先是企业文化宣导工作组织与制度保障，良好的领导体制、组织机构和管理制度有利于企业文化宣导工作的推进;其次，还要根据企业文化塑造的需要，对企业领导体制、组织机构和管理制度做出调整，与企业文化宣导工作相适应。企业文化宣导工作得不到组织与制度支持，往往事倍功半。

　　④企业精神文化，是指企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观点，是企业物质文化、行为文化的升华，是企业的上层建筑。企业的精神文化包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容。

　　企业精神文化是统领一切的，它往往涉及企业员工对事物的根本性看法。因此，首先要发掘企业真正的精神文化，而非背离实际的虚假口号;其次，企业文化宣导工作要以精神文化为指导，在精神文化下开展宣导工作，脱离精神文化的宣导工作是无效的。

　　(3)强化3个系统

　　在企业文化的宣导传播中，许多学者都很推崇企业形象的塑造、展示与传播。有学者认为“企业形象这个复合概念包括一个公司的文明状态(客观企业形象)，它给本企业职工造成的综合印象(主体企业形象)，以及它被反映在社会公众头脑中的具体印象。企业形象的塑造，宣传有内塑造(塑造出企业内部员工都感到满意的客观民营企业形象且从职工的内心世界去塑造)，外塑造(塑造出使社会公众感到满意的客观民营企业形象)两方面。”

　　因此，在企业文化宣导过程中，有三个系统是不容回避的，即企业的经营理念MI(Mental Identity)、行为系统BI(Behavior Identity)和视觉系统VI(Visual Identity)。公司董事长亲自操刀，提炼了企业理念MI，并不遗余力地倡导推广;企业通过制度设计、汇编等方式，形成行为系统BI，在经营管理中予以实施;聘请专业机构，结合企业经营理念，设计视觉识别系统VI，并在企业公文、铭牌中应用。

　　(4)涵盖2个方向

　　如前所述，把握好两个宣导方向。

　　①企业文化外宣导

　　根据组织传播理论，组织环境是组织生存的土壤，与组织产生与发展有这样或那样的联系。根据格鲁尼哥和亨特于1984年推出的新的环境划分模式：按组织面对的“公众”类型，把组织环境分为四大部分即职能部门(如政府部门)、功能部门(如客户、供应商)、规范部门(如行业协会)和扩散部门(如社会公众)。企业要通过广告、新闻报导、公关活动等，将自己的文化向这些部门传播，让最具评价力的社会公众来充分认识自己的文化，并塑造良好的公共形象，提高文明度、知名度、美誉度，促进企业发展。

　　②企业文化内宣导

　　作为企业物质文化、制度文化、精神文化综合体的企业文化必须通过在全企业范围内进行传播，实现价值观趋同，来发挥它的振兴、导向、协调、凝聚、美化和育人功能。传播方式包括内刊、培训、仪式、庆典、表彰等。

　　(5)打造1套流程

　　一般而言，企业文化宣导工作可以按以下步骤实施：

　　①组建机构。最好由企业家或一把手担任负责人，亲自参与相关工作。同时还需要有专家型组成成员，将企业文化工作由“经验型”向“理论型”引导。

　　②收集调研。收集相关资料，对企业情况进行调研(这是必要的，事实上很多时候企业主也未必了解自己的企业)，进行诊断分析，明确工作目标。

　　③讨论提炼。不仅要提炼企业价值观等层面的内容，进行企业文化定位，还应制定相关操作方案草案，形成征求意见稿，听取各方意见。

　　④形成文本。对实施内容进行细化，形成正式文本手册，以供各方组织实施。原则上应包括理念定格、传播、转化、培训、激励、推广等6项子工程。

　　⑤实施评价。严格按照方案进行宣导实施，并进行效果评价。

企业文化宣导方案 篇四

　　一、前言

　　随着我县经济的发展，新生中小企业的适量不断增加。对中小企业进行资信评估、担保与反担保、追偿、清算与重组业务、置业担保等业务应运而生。其蕴含的商机无可限量。本次广告宣传主要从网络，电视媒体，实体广告，和短信群发四方面进行，从而达到增加公司知名度，扩展业务等目标。

　　二、市场分析

　　(一)企业经营状况分析

　　通过公司领导和员工的共同努力，我们公司取得了良好的收益。资产运营平稳。但是公司现在所面临的一个重大问题是知名度不够。公司要追求进一步的发展，就必须加大业务拓展的力度，进一步宣传品牌，增强企业的知名度。

　　(二)产品分析

　　公司的主要产品是为中小企业提供资信评估、担保与反担保、追偿、清算与重组业务、置业担保。能提供这一业务的企业在我县很少(可写具体数字)因此我们所面临的竞争不强，公司的业务在市场中占有相当大的份额。我们更应该注重品牌的发展。因为当产业发展进入成熟阶段，品牌就成为产品及企业竞争力的一个越来越重要的因素。

　　(三)市场分析

　　近年来，我县的中小企业数量不断增加，(此处可加具体数据)，并且刚起步的企业资金链是不完整的，中小企业在发展的开始和过程中很容易出现资金短缺的状况，因此我们存在着很大的客户群体。

　　(四)消费者研究

　　中小企业主要是通过媒体的途径了解本公司所提供的服务。对中小企业来说公司所提供的服务也是现阶段所必需的，有需求必然就会有市场。

　　三、广告战略

　　服从公司整体宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。

　　长期性，在一定时段上推出一致的广告宣传。

　　广泛性，选择多样化的宣传方式同时注重抓宣传效果好的方式。

　　把握时机，灵活变通。

　　四、广告策略

　　(一)网络宣传

　　在企业比较集中的网站做广告。像企业关注的信息平台，当地的信息类网站，门户类网站等。另外可以启用一批网络推广员，在企业关注的各大论坛推广。

　　(二)电视媒体宣传

　　在我县电视台做广告。形式灵活多变。

　　①在黄金时段做普通广告，循环播放。

　　②企业领导参加电视台里相应的节目，宣传企业文化。

　　③邀请电视台做仪器关于本公司的访谈。这样能更加深入的展现公司的业务及企业文化。

　　(三)纸媒宣传

　　①在我县的报纸，商业杂志上发表文章。

　　②请记者作专题报道

　　(四)实体广告宣传

　　实体广告宣传分为两部分。

　　①设计宣传彩页，分发到我县的中小企业。彩页的设计一定要体现公司的企业文化，和业务范围。设计新颖，能让人过目不忘。

　　②街道广告位宣传，电子屏幕宣传。

　　(五)短信群发

　　短信群发。联系短信群发平台，如163短信群发平台，给各公司负责人发送短信，信息内容简明扼要的介绍本公司服务项目。

　　五、广告费用预算

　　(根据实际情况填写)

　　六、广告效果预测

　　可以不定期的以问卷，座谈会等方式作广告效果的的定，以随时修正。

企业文化宣导方案 篇五

　　一、目的

　　(1)宣传员工作量化考核，每月、每季度和全年考核，为年终评优评先提供依据，促进宣传员积极有效的工作，比如每月至少一篇稿件等。

　　(2)会议考勤

　　(3)每季度宣传员要进行一次近期思想汇报或对工作改进的建议，以文字的方式汇报，及时掌握宣传员的思想和工作动态。

　　2、继续扩大宣传队伍，确保宣传工作的质量。

　　(1)在老员工中发展宣传员。

　　(2)向新进的员工介绍宣传员队伍和工作，补充新的血液。在新进员工中发展，小王你本身就负责人事工作，在招聘新进的员工时，询问一下有没有写作和宣传这方面的爱好和意愿。

　　3、提高宣传员的素质水平，增加培训的机会，让大家在宣传工作中也能学到知识。

　　(1)可以订制一些宣传报刊或杂志，以丰富大家的阅历和视野。

　　(2)可以从网上下载一些这方面的知识，供大家学习，时间不要长，主要是掌握方法和技巧。

　　4、以物质的方式激励大家，提高大家的工作积极性。比如每个月除了稿费，还有一定的补助等等。

　　因为大家加入宣传队伍也是付出了一定的心血的，减少了自己的业余时间和休息时间，还有可能影响到正常工作。

　　5、做一个《新卫华》报的投稿箱，鼓励全体员工积极参与宣传工作和活动，这样每位员工随时都可以投稿，以丰富《新卫华》报的内容。

　　6、针对员工工作的特殊性和工作时间的不平衡，来策划一些活动，让大家又参与了活动，又感觉不影响工作和休息。

　　7、除公司领导个人隐私及企业机密外，公司及各部门、单位应将自己的动态及时向宣传人员进行通报，必要时，相关会议应通知宣传人员列席听会，信息的公开，也是为了方便企业各部门和员工之间更好的协调和工作。

　　二、工作宗旨

　　(1)宣传、推广企业及产品的品牌形象，提高知名度，扩大影响力;

　　(2)搭建企业与社会、企业各部门之间相互交流的平台;

　　(3)逐步推进企业文化建设，为企业建立现代管理制度奠定基础;

　　(4)宣传公司的制度、政策和会议精神，树立员工的主人翁精神;

　　(5)宣传公司员工之间的好人好事、优秀员工的先进事迹，帮助员工提高素养;

　　三、工作目标

　　(1)为发展公司的企业文化作出自己的贡献和提出宝贵的建议;

　　(2)引起公司领导和全体员工对宣传工作的重视;

　　(3)人人都喜欢看《新卫华报》和稿件，并提出指导意见和建议;

　　四、稿件要求

　　(1)稿件要正常有序地发表，让大家及时能看到;

　　(2)稿件的数量和质量要逐步的提高，满足员工阅读的需求;

　　(3)稿件的内容要积极向上，遵法守纪和遵守公司的规章制度。

　　五、基本宣传工作

　　(1)《新卫华报》的出版;

　　(2)日常稿件的发表;

　　(3)会议精神和制度的传达。

　　六、其它宣传工作

　　(1)策划组织员工之间的交流活动，比如运动会等;

　　(2)完成企业领导交付的资料、材料起草及企业文化建设等其他工作。

　　七、人员组成

　　王丹凤、杨永刚及全体宣传员

　　八、考核制度

　　(1)宣传策划人员实行单独考核(具体考核办法另定)，基本原则是多劳多得，奖勤罚懒

　　(2)宣传费用：每篇稿件的稿费待定，建议根据字数、稿件的质量和稿件的形式来定。

　　(3)会议出勤

企业文化宣导方案 篇六

　　为进一步丰富公司企业文化，活跃工作氛围，增强员工对企业文化认知度，展示公司成果及员工的自我风采，现对公司院内宣传栏作如下设计：

　　一、主要目的

　　企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，是公司对内及对外信息展示的窗口，宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。美观大方、内容丰富的宣传栏，会吸引客户及员工的关注，将有力地展示公司形象，推动公司文化建设工作。

　　二、主题设置

　　为营造积极向上，和谐工作的企业文化氛围，利用公司现有的板块资源，拟设定以下主题板块：

　　1、我们的家园；

　　2、员工天地；

　　3、信息之窗

　　三、栏目内容

　　根据公司宣传栏的实际情况，拟设定以下小板块：

　　1、我们的家园，该部分内容主要展现公司形象，内容为：企业简介、企业理念、质量方针等。

　　2、员工天地：该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识，内容为：公司重大活动、优秀员工、对外交流等方面；

　　3、信息之窗，该部分内容主要展现企业与时俱进，关爱员工的文化氛围，内容为重大时事及政策法规、工作与生活小常识等。

　　四、模板展示

　　拟对院内宣传栏进行以下画面效果设计：

　　1、底色：

　　⑴以红色为主，可以体现出和谐、团结的氛围；

　　⑵以蓝色为主，比较契合公司LOGO及厂房主色调。

　　2、内容：

　　第一板块：企业简介、企业理念、质量方针等固定性内容作统一印字；也可预留一小块空白供随时更换添加信息；

　　第二板块：公司重大活动、优秀员工、对外交流等作大标题，预留空白供添加具体信息；

　　第三板块：时事之窗、政策法规、工作与生活小常识作大标题，预留空白供添加具体信息。

　　3、材质：塑纸板，尺寸：140.7X110CM（左中）、140X110CM（右），具体待供应商实地考察。