执行力文化建设方案(推荐3篇)
执行力文化建设方案 篇一
执行力是企业取得成功的关键因素之一。一个拥有良好执行力的企业能够高效地实施战略，完成任务，迅速适应变化，并取得持续的竞争优势。然而，要建立一个具有良好执行力的企业文化并不容易，需要全体员工的共同努力和领导层的积极引导。本文将提出一种执行力文化建设方案，帮助企业打造一个高效执行力文化的组织。
首先，建立明确的目标和期望。一个拥有强大执行力的企业必须有明确的目标和期望，让每个员工明确自己的职责和工作目标。领导层应该设定清晰的目标，并将其传达给全体员工，确保每个人都理解自己的工作重点和期望。通过明确的目标和期望，员工能够更好地理解自己的工作任务，从而提高执行效率。
其次，加强沟通和协作。一个拥有良好执行力的企业必须有良好的沟通和协作机制。领导层应该积极与员工沟通，了解他们的需求和困难，并为他们提供必要的支持和资源。同时，员工之间也应该加强协作，分享信息和经验，共同解决问题。通过加强沟通和协作，企业能够更好地协调各个部门之间的工作，避免信息断层和冲突，提高执行效率。
第三，培养执行力。执行力不是天生的，而是可以通过培训和实践来培养的。企业应该为员工提供相关的培训和发展机会，帮助他们提高执行能力。培训内容可以包括项目管理、计划与执行、决策与问题解决等方面的知识和技能。此外，企业还可以通过实践项目和任务来让员工锻炼执行能力，提高工作效率和质量。
最后，建立激励机制。一个拥有良好执行力的企业应该建立激励机制，激励员工积极主动地履行自己的职责和完成工作任务。激励可以是物质性的，如奖金、晋升和福利待遇，也可以是非物质性的，如表扬和认可。通过激励机制，企业能够激发员工的积极性和创造力，提高执行效果。
综上所述，建立一个具有良好执行力的企业文化是企业取得成功的重要条件之一。通过建立明确的目标和期望，加强沟通和协作，培养执行力，以及建立激励机制，企业可以打造一个高效执行力文化的组织，提高整体执行效率和竞争力。
执行力文化建设方案 篇二
执行力是企业成功的关键因素之一。一个拥有良好执行力的企业能够高效地实施战略，迅速适应变化，并取得持续的竞争优势。然而，要建立一个具有良好执行力的企业文化并不容易，需要全体员工的共同努力和领导层的积极引导。本文将提出一个创新的执行力文化建设方案，帮助企业打造一个高效执行力文化的组织。
首先，建立目标导向的绩效管理体系。一个拥有良好执行力的企业应该建立一个目标导向的绩效管理体系，将目标与绩效评估和激励机制相结合。通过设定明确的目标和指标，对员工的执行力进行评估和激励，激发员工的积极性和创造力。同时，领导层应该对绩效进行定期跟踪和评估，及时发现问题和改进措施。
其次，倡导学习和创新文化。一个拥有良好执行力的企业应该倡导学习和创新文化，鼓励员工不断学习和改进，提高自己的执行能力和创新能力。领导层应该提供相关的培训和发展机会，帮助员工学习和掌握新的知识和技能。同时，企业应该鼓励员工提出创新想法和解决方案，为员工提供实施创新的机会和支持。
第三，建立团队合作和协作机制。一个拥有良好执行力的企业必须有良好的团队合作和协作机制。领导层应该鼓励员工之间的合作和交流，建立团队合作的氛围和机制。同时，企业应该设立跨部门和跨功能的团队，推动不同部门和功能之间的协作，提高整个组织的执行效率和效果。
最后，建立开放和透明的沟通渠道。一个拥有良好执行力的企业应该建立开放和透明的沟通渠道，让员工能够自由地表达自己的观点和想法。领导层应该积极倾听员工的声音，并及时给予反馈和回应。同时，企业还应该建立多样化的沟通渠道，包括会议、邮件、内部社交媒体等，以便员工之间和员工与领导层之间的信息交流和沟通。
综上所述，建立一个具有良好执行力的企业文化是企业取得成功的重要条件之一。通过建立目标导向的绩效管理体系，倡导学习和创新文化，建立团队合作和协作机制，以及建立开放和透明的沟通渠道，企业可以打造一个高效执行力文化的组织，提高整体执行效率和竞争力。
执行力文化建设方案 篇三
执行力文化建设方案
企业的执行力需要有执行性文化的支撑。通过文化建设来创建一种执行性文化，这是企业所需解决的问题。提高全员的工作责任心；有明确的执行方向；有执行技巧；注意信息反馈；调动团队执行的激情；有系统的管理做支持；提高领导者的权威。
在企业文化建设中，员工的执行力如何，将直接关系到企业经营理念、产品质量及员工整体素性的走向，这是一个标本兼顾的重要环节。企业高层的决策，谁去执行？下属具有什么样的执行力才能把这种决策执行到位？如果没有一种贯穿于执行者思想观念的文化执行力及素质，就不会有人去执行，更没有能力去执行。因为企业的执行力需要有执行性文化的支撑。一个企业，如果高层只重决策而不重行动，就不可能要求员工做到位。
企业要有执行力，第一要充分沟通。只有通过充分地沟通才能达成共识，通过对沟通目标、路径、游戏规则等问题形成一致理解，做到上下一致。但仅仅做到上下一致还不行，还要有一种一次执行到位的习惯，一种注重细节的习惯。因此，就企业文化建设来讲，就是要在企业内部创建一种执行文化，培养员工注重细节，将小事做细、做到位的良好习惯。刚开始时一种规则，把规则坚持做下去就会变成一种习性。员工有了这种习性，企业在执行方面就会有力量。
然而为什么有的企业有很好的经营理念和高明的决策，也讲客户价值导向，但就是感受不到员工在一线为客户服务的真诚表现？就是感觉不到员工的热情和温度？客户无法通过一线员工的服务感受到企业倡导的文化理念，关键就是员工在细节上做不到位，没有一个做到位的良好习惯。所以，如何通过文化建设来创建一种执行性文化，这是企业所需要解决的问题。 美国兰德麦肯锡等国际著名管理咨询公司通过对全球优秀企业的研究得出结论，世界五百强之所以胜出其他企业，主要原因在于他们善于给自己的企业注入活力。一流公司的企业文化往往和一般公司的企业文化有着显著的不同，一流公司往往都具有团队协作精神、以客户为中心的意识、平等对待员工的意识、激励与创新意识等，但其他公司在这方面往往较差。优秀企业之所以优秀，是因为他们有优秀的企业文化，正是这种文化支撑着这个企业始终如一，使得企业具有可持续发展。
“执行力建设年”活动宣传方案
为切实做好教育系统“执行力建设年”活动的宣传工作，根据《关于加强执行力建设年的意见》（习委［2015］49号）和《2015年“执行力建设年”重点工作推进计划表》（习委办字［2015］112号）文件精神。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观
二、宣传内容
1、大力宣传教育系统执行力文化、建设年的主要任务和方法步骤，切实把全校教职工思想和行动统一到区委“一统三化，五位一体”和“三年跨越行动”等战略部署上来，统一到谋划教育跨越式发展上来。
2、及时宣传区教育系统“执行力建设年”活动领导小组作出的重大决策部署、召开的重要会议和开展的重要活动。
3、跟踪宣传区领导和局领导深入联系点开展“分线包挂制”、“一线工作法”等工作最新进展。
4、深入宣传区教育局和各学校在开展“执行力建设年”活动中创新的做法、成功经验和实际效果。
5、精心宣传一批好经验、推出一批好做法、树立一批好典型，激发广大教职工的教育激情和工作热情。
三、宣传安排
习水一中深入开展“执行力建设年”活动宣传分为四个阶段，强势启动，稳步推进，形成声势，掀起热潮。
第一阶段（元月1日至3月15日）：强势启动，营造氛围
1、精心报道动员大会。在学校召开“执行力建设年”动员会活动情况、思想大讨论情况。习水教育网开辟专栏、《习水教育简讯》制作专刊及时做好会议动态报道工作。
2、报道教育局“执行力建设年”活动办公室最新活动情况。
3、报道学校举行各类报告会、辅导会情况。
4、制作标语、横幅、排版，更新橱窗、宣传栏，营造氛围。其中教育局制作不少于1块排版，各学校制作不少于1副标语。
5、宣传“执行力建设年”活动的公益宣传标语。
6、播发各学校 和公益宣传标语。
第二阶段（3月16日至3月22日）：形成声势，掀起热潮
1、及时做好学校领导开展“一线工作法”的动态报道。
2、做好各学校对照教育局《习水教育系统2015年“一线工作法”实施方案》的`要求，制定的本单位2015年实施方案和目标任务创新举措。
3、组织专题报道。组织各学校信息员，推出一组认真开展“执行力建设年”活动促进习水一中教育事业又快又好发展的系列、深度和典型报道。
第三阶段（3月23日至11月30日）：跟踪督察，注重引导
1、宣传报道区教育局和学校针对查摆出来的问题，分析评议、制定措施、开展整改情况。
2、报道区教育局和各学校认真落实整改方案，完善责任机制，切实解决突出问题，破解发展难题，提升执行力具体举措。
3、配合做好明察暗访的舆-论监督工作，适时对检查结果进行新闻报道。
第四阶段（12月1日至12月31日）：总结成果，展示成效
1、及时报道学校领导深入联系点开展分线包挂制、一线工作法等工作的成功经验。
2、报道学校在解决执行力突出问题、增强执行力建设、“一线工作法”方面制度建设和推进“一统三化，五位一体”战略思路、谋划教育发展的鲜活做法。
3、精心组织、策划选题、深入采访，推出习水一中“执行力建设年”活动综述。
四、宣传方式
1、新闻宣传
（1）开设宣传专栏。习水教育网开设习水区教育局“执行力建设年”专题专栏，大力宣传各学校典型做法和创新经验。
（2）加强言论引导。在学习调研、分析检查、整改落实阶段，有计划、有步骤推出一批针对性、指导性的文章，在习水教育网、《习水教育简讯》上刊发，指导局机关和各学校“执行力建设年”活动开展。
（3）组织专题采访。组织联合采访组，对教育系统“执行力建设年”活动领导小组办公室、习水教育局领导和学校主要负责同志进行专访，进一步转变观念、谋划思路、完善措施，切实推进“执行力建设年”活动抓出成效。
（4）开展演讲、征文活动。各学校要围绕“什么是执行力、为什么要开展执行力、怎样开展执行力”、“执行力建设在教育发展中的体现”等主题，组织开展“执行力大家谈”征文、演讲比赛活动，引导广大党员干部围绕科学发展观进行执行力建设大讨论。
（5）做好综述报道。每一阶段结束后，刊发综述文章，对前一阶段“执行力建设年”活动开展情况和取得成效进行报道，12月份全面总结回顾整个活动综述。
2、对外宣传
充分发挥学校信息员的作用，积极向县级以上媒体推荐报送我局开展“执行力建设年”活动的好做法、好经验、好典型，努力扩大宣传效果。同时积极要求区内其它媒体和区外媒体深入采访报道我习水一中教育系统“执行力建设年”活动的进展和成效，展现习水一中教育发展的新形象。
3、网络宣传
习水区教育网通过主题网页，转载主要论述和理论文章，刊载学习资料，增强交流沟通。
4、社会宣传
根据习水一中2015年“执行力建设年”活动宣传标语，拟定一批主题鲜明、形式生动、贴近烈山教育实践的公益标语，通过开展发放宣册、知识竞赛、文艺演出、征文、演讲等形式宣传我局“执行力建设年”活动。
5、简报宣传
习水一中“执行力建设年”活动办公室编发活动简报，及时准确传达区委有关指示精神和教育局的决策安排，宣传领导和教育局领导学习、指导、调研、深入联系点活动情况，深入宣传每个阶段活动进展情况和学校活动开展情况，总结推广活动中的好做法、好典型。
五、有关要求
1、高度重视，精心安排。教育系统“执行力建设年”活动是区教育局根据区委、区政府2015年作出的“三年跨入厚积薄发、加速崛起新阶段”重大战略部署而开展的重要活动，也是2015年全区宣传工作的重点。各学校一定要充分认识活动的重大意义，增强做好活动宣传工作的自觉性、主动性、坚定性，高度重视，精心组织，全力做好“执行力建设年”活动各项宣传工作。
2、加强策划，积极引导。各学校要围绕活动主题和内容，根据各自特点和优势，认真研究，精心策划，充分利用专题、图片等多种手段，加强引导，提高新闻宣传的针对性、时效性和吸引力、感染力、影响力，唱响执行力发展主旋律。
3、多管齐下，形成合力。在精心做好学习实践活动新闻宣传的同时，要充分利用广播、电视、报纸、网络、简报、宣传栏、标语等载体，运用征文、演讲、知识竞赛、文艺演出等形式，形成立体宣传格局，营造浓厚宣传氛围。
4、突出重点，统筹兼顾。各学校要突出重点，统筹兼顾，把“执行力建设年”活动与贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神、落实科学发展观、落实区教育局的工作部署、展现教育发展成果，树立教育先进典型等新闻宣传结合起来，确保“执行力建设年”活动新闻宣传取得实效，为为加速推进全区教育跨越式发展提供强大的舆-论支持。
