项目员工绩效考核管理办法(通用6篇)

项目员工绩效考核管理办法 篇一

随着项目管理的发展，项目员工的绩效考核变得愈发重要。良好的绩效考核管理办法不仅可以激励员工的工作动力，提高团队的绩效，还可以为公司的发展提供有力的支持。在这篇文章中，我们将介绍一种有效的项目员工绩效考核管理办法。

首先，项目员工绩效考核管理办法应该明确考核的目标和标准。考核目标应该与项目的目标相一致，能够评估员工在项目中的表现和贡献。考核标准应该具体、可衡量，并且与员工的职责和岗位要求相匹配。通过明确的目标和标准，可以使员工对绩效考核有明确的认知，从而更好地努力工作。

其次，项目员工绩效考核管理办法应该采用多维度评估的方法。除了日常工作表现外，还应该考虑员工在项目中的创新能力、团队合作能力、问题解决能力等方面的表现。通过综合评估不同维度的绩效，可以更全面地了解员工的能力和潜力。

第三，项目员工绩效考核管理办法应该注重及时反馈和沟通。定期与员工进行绩效评估和面谈，及时向员工反馈其工作表现，帮助员工了解自己的优势和不足，并提供改进的建议。同时，员工也应该有机会向上级反馈自己的困惑和需求，以便更好地进行个人发展和成长。

最后，项目员工绩效考核管理办法应该公正、公平地对待每一个员工。在考核过程中，应该遵循客观、公正的原则，避免主观偏见和不公平现象的出现。同时，应该根据员工的实际表现给予相应的奖励和激励，以激发员工的积极性和主动性。

综上所述，一个有效的项目员工绩效考核管理办法应该明确考核目标和标准，采用多维度评估的方法，注重及时反馈和沟通，并且公正、公平地对待每一个员工。通过科学合理地进行绩效考核，可以提高员工的工作动力和团队的绩效，为公司的发展提供有力的支持。

项目员工绩效考核管理办法 篇二

在项目管理中，项目员工的绩效考核是确保项目顺利进行和达到预期目标的重要环节。一个科学合理的绩效考核管理办法可以激发员工的工作热情，提高工作效率，同时也可以为公司的持续发展提供有力的支持。本文将介绍一个全面有效的项目员工绩效考核管理办法。

首先，项目员工绩效考核管理办法应该建立在明确的岗位职责和目标基础上。每个员工都应该清楚自己的职责和岗位要求，并且与项目的目标相一致。只有明确了岗位职责和目标，才能更好地评估员工在项目中的表现和贡献。

其次，项目员工绩效考核管理办法应该采用多维度评估的方法。除了日常工作表现外，还应该考虑员工在项目中的创新能力、团队合作能力、问题解决能力等方面的表现。通过综合评估不同维度的绩效，可以更全面地了解员工的能力和潜力。

第三，项目员工绩效考核管理办法应该注重员工的个人发展和成长。除了对员工的工作表现进行评估外，还应该关注员工的培训和发展需求。通过制定个人发展计划和提供培训机会，可以帮助员工提升自己的能力和水平，更好地适应项目的需求。

最后，项目员工绩效考核管理办法应该及时反馈和沟通。定期与员工进行绩效评估和面谈，及时向员工反馈其工作表现，帮助员工了解自己的优势和不足，并提供改进的建议。同时，员工也应该有机会向上级反馈自己的困惑和需求，以便更好地进行个人发展和成长。

综上所述，一个全面有效的项目员工绩效考核管理办法应该建立在明确的岗位职责和目标基础上，采用多维度评估的方法，注重员工的个人发展和成长，并且及时反馈和沟通。通过科学合理地进行绩效考核，可以激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率，为项目的顺利进行和公司的持续发展提供有力的支持。

项目员工绩效考核管理办法 篇三

　　1、所有在建项目均参与年度考核，项目主体完工和有效工期不满三个月的不参加。

　　2、项目年度考核采用评分制，满分150分，每年度末公司相关职能部门对项目各项业务工作进行评分，根据得分情况奖励项目经理、项目书记、项目总工，奖励基数为责任人缴纳的风险抵押金。

　　3、项目年度考核奖励当年度发放70%，余留30%到项目竣工考核兑现。

　　4、统一各项目风险抵押金缴纳标准，项目经理15万元、项目书记12万元、项目总工10万元。项目竣工审计后视考核情况返还。

　　5、年度考核奖励的否决项：年度上交款缴纳达不到年度应交额的60%、计价收入达不到计划产值的80%、发生一般及以上的安全生产责任事故、未缴纳风险抵押金。

　　6、年度考核分为施工管理、法人管项目、经济指标、综合管理四大部分，包含安全生产、工程质量、进度工期、劳务招议标、物资设备招标、租赁管理、财务管理、成本核算、施工产值、上交款指标、工资发放、社保基金、法律事务、综合管理等14个指标。

项目员工绩效考核管理办法 篇四

　　1、绩效考核奖励兑现分为责任利润完成奖励和超额利润奖励两个部分。完成责任利润的奖励应交额的3%，奖励总额不低于30万元，同时全额返还风险抵押金和年度奖励余留部分;完不成责任利润的按完成比例扣罚风险抵押金和年度奖励余留部分，直至全额扣罚，并处欠缴部分2%的罚金。

　　超额完成责任利润的，按超交额度分区间进行奖励。如：超交利润500万元，项目部可兑现150万元奖励，超交1000万元，可兑现275万元奖励，超交1500万元，可兑现375万元……奖励上不封顶。

　　2、奖金分配比例：项目经理30%、项目书记15%、项目总工10%、项目其他人员45%。

　　3、考核兑现分三阶段实施。

　　(1)第一阶段考核兑现。项目通车试运行、对下结算全部完成并且完成上交款指标时，可兑现不超过应奖励金额的30%。

　　(2)第二阶段考核兑现。项目同业主确权完成、内部竣工审计完成，可兑现不超过应奖励金额的60%(累计)。

　　(3)第三阶段考核兑现。项目质保金回收完成，兑现剩余奖励部分,返还风险抵押金。

　　(4)达到上述条件时，由项目部向公司提出申请，公司予以及时考核兑现。

　　4、为开拓或巩固市场，以及为维护公司资质所投的战略标等，经测算责任利润为负值的项目，实现扭亏的参照本办法奖励。

　　5、代局指项目考核分为集团公司责任利润、公司责任利润两个部分，集团公司责任利润执行局办法由集团公司考核，公司责任利润部分按照集团公司和公司两个办法计算后取奖励高的兑现，不重复奖励。

项目员工绩效考核管理办法 篇五

　　一、绩效考核的目的

　　不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力;加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;

　　二、绩效考核的原则

　　(一)公开原则

　　通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。

　　(二)客观原则

　　绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。

　　(三)重视反馈原则

　　绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。

　　三、适用范围

　　本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。

　　1.工程外包人员。

　　2.试用期员工。

　　3.公司因工程需要临时聘请的员工。

　　4.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。

　　5.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

　　四、薪酬标准及员工职业规划

　　(一)、薪酬标准

　　1.、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及年度奖金。

　　2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合

　　(二)、职业规划

　　1、晋升级别：工程助理→初级工程员→经理助理→部门经理→总经理

　　公司新人先从工程助理做起，转正后员工按初级工程员(主要负责公司指定客户)、经理助理(独立开发业务)、部门经理(业绩突出，能管理下属业务员)、总经理等发展。

　　2、晋升标准：如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升：

　　1)、职业道德良好2)、工作业绩突出3)、工作能力强4)、熟悉拟晋升职务工作5)、年度考核业绩达到要求6)、完成规定培训积分

　　3、工资职级、级差设置：为了工程部人员的职业发展，工资标准分为5等3级。每一级别设置不同档别。

　　岗位进级标准：原则上，处于某一职等的员工进级时从所处职等的中级和低级处进起。因为岗位价值不同，处于同一个职等的.员工的起薪标准不一定相同具体结构。

　　4、试用期工资确定。员工入职时，均按试用期1级确定其薪资，如入职员工由相关行业(企业)转来或业务能力突出者，经总经理核批后可在同职级内作相应调整。

　　5、转正定级。员工转正后，一般按普通业务员1级予以定级。

　　6、进级标准依据每三个月绩效考核的平均分值或年度绩效考核的总得分来判定。

　　7、工程部负责人根据所属部门员工的工作能力及表现确定转正及定级、晋级意见，并报总经理同意。

　　五、绩效考核组织

　　①公司成立考核小组，对工程部所属人员进行考核。考核小组由总经理或其授权人、工程公司主管和人力资源部组成。考评结果由人力资源部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。

　　②考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是公司工程部。工程部主管负责本部门员工的考核工作，考核结果上报总经理审批后生效。于20日前将考核结果报人事部备案。

　　六、考核周期

　　考核分为月度考核、年度考核。

　　月度考核即每月进行一次，考核工程部人员当月的工作业绩情况。考核时间为下月10日~20日。

　　年度考核一年开展一次，考核工程部人员当年1~12月的工作业绩。考核实施时间为下一年度1月10日~1月20日。

　　七、绩效考核的内容和指标(月度、年度)

　　对工程人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容，其权重分别设置为：工作绩效占70%;工作能力占20%;工作态度占10%。考虑到每月的指标完成情况的不同及为了更好地把握考核的量化及最终的客观真实，月度和年度的关键绩效指标有所不同。

　　八、考核实施程序

　　1)由公司工程部在考核期之前，向各相关人员发放“工程部人员绩效考核表”，对所属员工进行评估。

　　2)考核期结束后的第3个工作日，向工程部主管提交“工程部人员绩效考核表”进行复核。

　　3)考核期结束后的第5个工作日，工程部完成考核表的统一汇总，将个人考核结果发给公司总经理最终确认。确认工作必须在考核期结束后的第7个工作日完成。

　　4)考核期结束后的第8个工作日，将个人考核结果发给本人进行确认。

　　5)考核期结束后的第10个工作日，将整体统计表提交公司财务部门，由财务部门依据考核结果按照《工程部人员薪酬激励制度》进行奖金发放。

　　6)如果需要对绩效考核指标和方案进行修订，上报总经理批准后，在考核期结束后的第15个工作日，由工程部完成修订工作。

　　7)员工考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。

　　九、考核反馈与申诉

　　考核工作结束后，工程部主管要对被考核者的工作绩效进行总结，并将考核结果告知被考核者，同时听取被考核人员对绩效考核的各方面意见，在面谈过程中主管经理填写《员工绩效面谈记录表》，通过绩效反馈面谈使被考核人了解上级领导对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面。

项目员工绩效考核管理办法 篇六

　　一、工作业绩

　　1、2月-4月，风电项目，参与完成项目征地、合同管理、建前准备等工作，为项目建设开工做好基础工作；

　　2、4月-6月，光伏项目，负责具体办理项目前期手续、沟通协调、建前准备等工作；

　　3、6月-12月，轮岗至总部工程管理部，负责合同管理、公文办理、在建项目质量检查、在建项目建设信息收集、汇总、分析以及领导交办的其他工作。办理了2012年度合同立项、统计、审查、变更、备案工作、各种公文三十余项、检查报告等材料若干。

　　二、关键胜任能力

　　1、专业能力：工程管理专业技能较强，具备较好的工程管理经验，能够顺利地完成个人承担的岗位工作；

　　2、沟通协调能力：善于上下内外沟通，能够切实领会工作意图，与各部门（单位）、同事进行优良的合作；

　　3、学习能力：学习目标明确，善于学习总结，坚持参加各种业务培训或相关的执业资格考试，并能应用于实际工作；

　　4、心理调适能力：有较好的适应能力，乐观开朗、积极主动；

　　5、调查研究能力：较能实事求是地发现问题、研究分析问题并提出可行建议。

　　三、工作态度

　　工作态度态度积极主动，具有较好的宏观意识、团队合作意识和服务意识，能够按领导要求完成工作。责任心强，能够积极采取措施或行动处理工作中遇到的问题。较能吃苦，对自己要求严格，遵守公司各种规章制度，廉洁自律。