搬迁策划方案【优秀6篇】

搬迁策划方案 篇一

搬迁是一个复杂而耗时的过程，需要仔细准备和组织。为了确保搬迁过程顺利进行并最大限度地减少不便，制定一个全面的搬迁策划方案至关重要。以下是一个搬迁策划方案的示例，可供参考。

1. 需求分析和目标设定

在制定搬迁策划方案之前，首先需要进行需求分析和目标设定。明确搬迁的原因和目的，确定搬迁后的预期结果。例如，是否为了扩大办公空间，提高工作效率，或者为了更好地满足客户需求等。

2. 团队组建和任务分配

搬迁策划需要一个专门的团队来负责。根据搬迁的规模和复杂程度，确定团队成员的数量和角色。然后，将任务分配给每个团队成员，确保每个人都清楚自己的职责和时间表。

3. 地点选择和准备工作

在搬迁策划中，选择一个合适的地点非常重要。考虑到公司的需求和预算，选择一个能够满足办公需求的地点。同时，需要做好准备工作，包括办公设备的搬迁，网络和电话线路的迁移等。

4. 时间安排和计划制定

制定一个详细的时间安排和计划，确保搬迁过程的每个步骤都能按时进行。考虑到搬迁的复杂性，建议提前至少3个月开始筹备工作。在制定计划时，要考虑到每个任务的持续时间和优先级，并合理安排时间。

5. 沟通和协调

搬迁过程中的沟通和协调非常重要。确保团队成员之间的信息流畅，并与外部合作伙伴和供应商进行及时的沟通。在搬迁前后，及时向员工和客户传达相关信息，确保他们能够顺利适应新的办公环境。

6. 风险管理和应急预案

在搬迁策划中，要考虑到潜在的风险，并制定相应的应急预案。例如，设备损坏、数据丢失、网络中断等。制定应急预案，确保可以及时应对和解决问题，最大限度地减少搬迁过程中的不确定性。

7. 搬迁后的跟踪和评估

搬迁完成后，及时跟踪和评估搬迁的结果。与员工和客户进行反馈，了解他们的意见和建议。根据评估结果，及时调整和改进搬迁策划，以便在将来的搬迁中更好地应对挑战。

搬迁策划方案 篇二

搬迁是一个机会，也是一个挑战。在搬迁之前，公司需要制定一个全面而合理的搬迁策划方案，以确保搬迁的顺利进行。以下是一个搬迁策划方案的示例，可供参考。

1. 需求分析和目标设定

在制定搬迁策划方案之前，公司需要进行需求分析和目标设定。明确搬迁的原因和目的，确定搬迁后的预期结果。例如，是否为了扩大市场份额，提高竞争力，或者为了更好地满足客户需求等。

2. 地点选择和准备工作

在搬迁策划中，选择一个合适的地点非常重要。考虑到公司的需求和战略规划，选择一个能够满足未来发展需要的地点。同时，需要做好准备工作，包括办公设备的搬迁，网络和电话线路的迁移等。

3. 时间安排和计划制定

制定一个详细的时间安排和计划，确保搬迁过程的每个步骤都能按时进行。考虑到搬迁的复杂性，建议提前至少6个月开始筹备工作。在制定计划时，要考虑到每个任务的持续时间和优先级，并合理安排时间。

4. 团队组建和任务分配

搬迁策划需要一个专门的团队来负责。根据搬迁的规模和复杂程度，确定团队成员的数量和角色。然后，将任务分配给每个团队成员，确保每个人都清楚自己的职责和时间表。

5. 沟通和协调

搬迁过程中的沟通和协调非常重要。确保团队成员之间的信息流畅，并与外部合作伙伴和供应商进行及时的沟通。在搬迁前后，及时向员工和客户传达相关信息，确保他们能够顺利适应新的环境。

6. 风险管理和应急预案

在搬迁策划中，要考虑到潜在的风险，并制定相应的应急预案。例如，设备损坏、数据丢失、网络中断等。制定应急预案，确保可以及时应对和解决问题，最大限度地减少搬迁过程中的不确定性。

7. 搬迁后的跟踪和评估

搬迁完成后，及时跟踪和评估搬迁的结果。与员工和客户进行反馈，了解他们的意见和建议。根据评估结果，及时调整和改进搬迁策划，以便在将来的搬迁中更好地应对挑战。

以上是一个搬迁策划方案的示例，具体的策划方案可以根据公司的实际情况进行调整和完善。搬迁是一个复杂的过程，需要全面的准备和组织。只有制定一个合理的搬迁策划方案，公司才能在搬迁中取得成功。

搬迁策划方案 篇三

　　办公楼搬迁时间紧而任务重，为了公司的全局利益，提前做好各项准备工作，确保员工能顺利地入住新办公楼，特制定以下搬迁方案。

　　一、 成立搬迁工作领导小组：

　　总协调：

　　成 员：各部门负责人与其指定的3名员工(请于会后将人员名单报综合部吕围生)

　　职 责：

　　1.组织公司搬迁的全面工作;

　　2.讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施;

　　3.协调搬迁工作中出现的矛盾和问题;

　　4.领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。

　　二、搬迁方式：

分公司雇佣搬家公司进行搬运

　　三、 搬迁的具体工作：

　　1、准备工作：20xx年5月24日——5月27日

　　① 按照平面图对各部门新址进行分配;

　　② 确定搬迁的具体时间、成立搬迁工作领导小组，确定成员;

　　③ 组织小组成员到新址进行实际场地考察;

　　工作包括：参照平面图对新址的各部门工作点进行统一编号、家具摆设规划、粘贴标识、对新址进行场地、装修保护等;

　　④ 相关搬迁物件准备：记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等;

　　2、搬迁实施：20xx年5月28日—— 5月30日

　　① 各部门搬迁工作需遵循“独立自主，以本部门搬迁为主”原则;

　　②具体搬迁工作：

　　首先，综合部为各部门发放搬迁包装所需纸箱、标签贴等打包工具;

　　其次，由搬迁部门负责人负责组织本部门人员对搬迁物品进行打包，并贴上标有部门、姓名、物品名称等标签，同时做好对本部门物品的认领鉴定工作，特别是重要文件柜、凭证柜一定要做好认领工作，同时在认领物品、文件柜上贴上标有部门、序号的标签;无部门认领的物品由综合部统一组织搬运;

　　第三，在搬迁过程中，搬迁部门负责人需组织本部门人员全程跟踪，在装车、运车、卸车、新办公楼梯口以及办公楼内摆放等环节都需组织人员做好跟踪工作;

　　第四，员工个人物品建议由本人自行搬运到新办公大楼; 第五，各部门员工电脑，综合部安排统一除尘，并由各部门员工自行打包，综合部协调公司及员工私人车辆进行搬运，然后由技术部统一安装;

　　第六，搬迁部门将本部门所有物品搬运新办公楼后，要按照指定位置摆放，员工物品需摆放在指定办公位置(综合部已对各部门员工办公位置进行了标记)，并对其办公物品和文件资料摆放整齐;

　　第七，公司领导办公室，由综合部分装、打包，对需要拆装的办公家具进行拆卸和保护性包装，确保相关物品在搬运过程中无损;

　　③ 搬迁顺序：

　　从旧楼切断网络、新楼开通网络时间考虑，安排技术部布线完毕网络开通后进行，技术部先搬，其他部门后搬。

　　搬迁顺序依次为：技术部、公司领导办公室、综合部、业务部、ATM部、市场部

　　四、 搬迁注意事项及要求：

　　1、 搬迁工作原则要求公司所有员工都参与，所有参与搬迁人员要准时到位、认真负责;

　　2、各部门提前处理不要的物品，对一些重要文件资料要事先做好整理及归档，并交综合部统一保管。所有与公司有关的纸质、电子资料一律不允许丢弃，对于需要销毁的需做好登记，并交综合部统一销毁;

　　3、 搬迁完毕后，各部门的搬迁小组成员负责检查原办公室设施是否完好，是否有应搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，关好门窗、水电，打扫好原办公室卫生，将原办公室钥匙交至综合部。

搬迁策划方案 篇四

　　一、前期准备工作

　　1、确定总负责人、执行人员，以及各部门对接人员;

　　2、确定搬迁日期：

　　3、发布搬迁通知(对内)及公告(对外)，要求各部门接到通知后对所需搬迁的物品开始进行计划性整理;

　　4、变更企业VI，如名片，是否需在搬迁前进行更换;

　　5、新办公地点清洁用具、低值易耗品统计(需列明清单)及采购;

　　6、新、旧办公地点出入证办理，主要是搬迁公司的搬运人员出入证。

　　7、新办公室是否需做空气净化、精保洁。

　　8、新址文件柜摆放，办公室安排。

　　二、实施阶段

　　1、各部门对所需搬迁的物品自行打包，并做标记，电脑拆装后由搬运公司负责打包。(工作必须物品可最后封箱)

　　2、人力资源部对各部门需搬迁的物品进行统计核对。

　　3、搬运当晚加班人员名单，对各部门物品核对。

　　三、后续工作

　　1、旧办公地点废品的清理。

　　2、新办公地点的保洁。

搬迁策划方案 篇五

　　一、指导思想

　　搬迁避让工作以“把握政策、善重民意，周密安排，确保搬迁”和“建一拆一，拆一补一”为原则，立足全面推进，既突出重点，又兼顾一般，对危险点上的重点户严格按搬迁避让政策要求，积极引导和鼓励群众采取自建、外迁、投亲靠友等形式搬迁安置，需统一安置到龙盘新村的要统一安排好宅基地分配、基础设施配套等事宜，保障搬迁群众生产有发展，生活有保障。

　　二、目标任务及工期安排

　　20xx年10月15日前完成剩余2个非重点户的搬迁，20xx年10月25日前完成剩余10个非重点户的房屋拆除，确保完成周林田地质灾害点搬迁治理任务。

　　三、主要措施

　　（一）加强地质灾害危险点的监测和防治，认真执行搬迁进度月报、周报等制度，确保在治理工作过程中人民群众的生命财产安全。

　　（二）加快搬迁避让安置工作，加大周林田重点地质灾害危险点群众的组织动员工作，安排好群众的生产生活。

　　（三）抓好重点地质灾害危险点的管理，紧紧抓住“建、搬、拆”三个环节，周密安排，细化责任，分工落实，真正做到思想、责任、工作、指挥四到位，坚持建新房、拆旧房的原则，群众搬迁安置后，危险点上的原宅基地收回，房屋及时拆除，并坚决禁止在危险点上新建住房以及迁入新的户籍、拆分户口等行为，同时做好资金管理，实行专款专用。

　　（四）积极解决搬迁群众就业问题，鼓励支持群众开展多种经营，通过组织岗位培训、劳务输出等方式帮助群众多就业，增加收入，使灾害危险点上的群众搬得出，稳得住，过得好，实现安居乐业，使搬迁群众既脱离危险，又脱贫致富。

搬迁策划方案 篇六

　　公司定于5月份整体搬迁，方案如下：

　　一、原则及目标

　　从公司全局利益出发，遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的原则，做好各项筹备工作，保证公司总部整体搬迁工作有序进行。

　　二、 成立搬迁工作领导小组

　　组 长：

　　副组长：

　　成 员：各部门、单位负责人

　　职 责：1.组织公司总部搬迁的全面工作；

　　2.讨论制订公司搬迁工作方案并组织实施；

　　3.协调搬迁工作中出现的问题；

　　4.协调各部室、单位的搬迁工作。

　　三、搬迁方式

　　统一组织协调，分期分批搬迁。协议家具公司总承包。

　　四、搬迁筹备工作进度

　　五、搬迁筹备（5月19日前）

　　（一）按照办公区域平面图对新办公室进行分配。

　　（二）确定各办公室室内设计图纸，准备装修。

　　（三）确定办公室新增家具的统计、订制和安装。

　　（四）办公家具安装完毕，由信息部门按新办公室规划布置进行综合布线（包括电话线、网线、电源线等）。

　　（五）办公区域保洁开荒。

　　（六）各部室提前熟悉新办公环境。

　　（七）搬迁用品准备

　　5月15日前，总经理办公室须准备好需的物品：纸箱、封口胶带、标签贴、打包绳、记号笔、小刀、等。

　　（八）搬迁前资产清查、资料清理（5月13日-19日）

　　1.资产清查：总部资产清查相关部门负责对总部实物资产进行清查，摸清家底，登记造册，避免遗失。

　　2.资料物品清理：各部门文件较多（报告、报表、公司文件等资料），为避免搬迁时遗漏，在搬迁前提前进行规整，做好减量工作。所有与公司有关的纸质、电子资料一律不允许随意丢弃，确认不需要的材料，做好登记并由部门负责人签字后按规定专人负责销毁。无用的资料、物品不带入新办公区。

　　六、搬迁具体实施

　　（一）搬迁时间计划表

　　(二)纸箱及搬迁车辆

　　总经办提前分配搬用纸箱；负责联系家具公司及搬家公司，根据计划及搬迁量准备好搬家车辆。

　　（三）装箱、打包

　　1、各相关单位、部门将需要搬迁的物品进行各类物品分类装箱，打包，捆扎妥当，封箱后用签字笔注明部门名称、姓名、编号、联系电话，写明所装物品内容，以便寻找。

　　2、精密物品、电脑、打印机、易碎物品，如装箱必须标识清楚：小心轻放、易损易碎等字样。在打包时尽量用碎布、报纸等将箱内空隙填满，以免搬运时受到撞击而受损。最保险的方式各部门自己负责搬运相关物品，以免损坏。

　　3、各部门公共区域的办公设备（例如打印机、复印机、传真机等），由各部门进行整理打包、装箱，贴上部门名称、编号。易掉易损部件应拆卸分开独立包装，使之成为独立整体，便于搬运，确保不漏掉一个零件，一根数据线。

　　4、办公桌的抽屉、柜子门等容易滑动的部分，先上好锁或用胶带固定好。

　　5、公司领导办公室物品，总经理公室负责统一协调、调度搬迁工作。各分管领导办公室搬迁，由分管相关部门负责协助整理、打包、跟踪；对需要拆装的办公家具进行拆卸和保护性包装，确保相关物品在搬运过程中无损。

　　6、各部门负责人，负责做好对本部门物品的认领鉴定工作，特别是重要文件柜、凭证柜一定要做好认领工作，同时在认领物品、文件柜上贴上标有部门、序号的标签；无部门认领的物品由总经办统一组织搬运。

　　七、要求

　　（一）所有参与搬迁的员工必须按要求准时到位、认真负责。

　　（二）搬迁前，各单位部门应对新办公室的布局做到心中有数，确保搬迁时一次性摆放到位。

　　（三）为准确核定搬家用车数量，各部室须派员工跟踪本单位、部门物品的装卸，保证物品安全。

　　（四）原则上搬迁工作按照计划，当天未搬完的部门向后顺延，依次类推；如当天搬迁任务提前完成，可安排原定次日搬迁的个别部门提前搬迁。

　　（五）搬迁过程中，各部室必须全程跟人（装车、卸车、摆放），以防物品丢失。

　　（六）搬迁完毕，各部室负责检查本部室原办公室是否有应搬未搬的物品，负责最终扫尾工作。