质量月活动方案(精选6篇)

质量月活动方案 篇一

质量月活动方案的意义与目标

随着社会经济的发展和消费者对产品质量的要求不断提高，质量成为企业竞争的重要因素之一。为了提升企业的质量管理水平和员工的质量意识，许多企业会组织质量月活动。质量月活动是一种以质量为核心的全员参与的活动，旨在通过一系列的培训、宣传、竞赛等形式，提高员工的质量意识和职业素养，促进企业质量管理的持续改进和发展。

质量月活动的目标主要包括以下几个方面：

1. 提升员工的质量意识。通过培训和宣传活动，让员工了解质量的重要性，认识到自身在质量管理中的责任和作用，激发他们参与质量改进的积极性。

2. 增强质量管理能力。通过各种形式的培训，提高员工的专业知识和技能，提升他们的质量管理能力，为企业质量的持续改进提供支持。

3. 建立质量文化。通过展示企业的质量管理成果和典型案例，树立企业质量优先的价值观和文化，使员工自觉遵守质量管理制度和标准。

4. 加强团队合作。通过团队竞赛等活动，促进部门之间的合作与交流，形成共同努力、共同奋斗的氛围，推动质量管理的全面发展。

质量月活动的内容与安排

质量月活动的内容应根据企业的实际情况和员工的需求来确定，一般包括以下几个方面：

1. 培训与教育。组织质量管理知识和技能培训，包括质量管理体系的要求、质量控制方法和工具的应用等内容，提升员工的专业素养和质量管理能力。

2. 宣传与展示。通过海报、宣传册、展板等形式，宣传企业的质量管理成果和典型案例，让员工了解企业的质量管理水平和成就，激发他们参与质量改进的积极性。

3. 竞赛与评选。组织各种形式的质量竞赛和评选活动，如质量知识竞赛、质量创新方案评选等，激发员工的创新思维和团队合作精神，推动质量管理的全面发展。

4. 经验交流与分享。组织质量管理经验交流会议、座谈会等活动，让员工分享质量管理的经验和心得，促进部门之间的合作与交流，推动质量管理的不断改进。

质量月活动的实施与评估

质量月活动的实施需要明确责任人和具体的计划安排，确保各项活动的顺利进行。同时，还需要建立相应的评估机制，对活动的效果进行评估和总结，为以后的活动提供参考和改进的方向。

在实施过程中，可以通过员工的参与度、培训效果、质量管理成果等指标来评估活动的效果。同时，还可以通过员工的反馈和意见收集，了解活动的不足之处，为下一次活动的改进提供依据。

总之，质量月活动是一种有效的提升企业质量管理水平和员工质量意识的方式。通过合理的内容安排和实施评估，可以达到提高质量管理能力、建立质量文化、加强团队合作的目标，为企业的质量持续改进和发展奠定基础。

质量月活动方案 篇二

质量月活动方案的策划与执行

质量月活动是企业开展质量管理活动的重要形式之一，其策划与执行的好坏直接影响到活动的效果和影响力。下面将介绍质量月活动方案的策划与执行的主要要点。

1. 明确活动目标。在策划阶段，需要明确质量月活动的目标，包括提升员工的质量意识、加强质量管理能力、建立质量文化等方面。只有明确了目标，才能有针对性地制定活动方案和开展相应的活动。

2. 制定活动方案。根据活动目标和实际情况，制定详细的活动方案，包括活动内容、时间安排、参与人员等。活动内容可以包括培训、宣传、竞赛等形式，时间安排要合理，确保员工的参与度和活动的连贯性。

3. 确定活动责任人。在执行阶段，需要明确活动的责任人，并明确其职责和权限。活动责任人要具备一定的质量管理知识和经验，能够有效地组织和推动活动的开展。

4. 宣传活动信息。在活动开始前，要通过各种渠道宣传活动信息，包括活动目标、时间安排、参与方式等。可以通过企业内部网站、微信公众号、海报、宣传册等形式进行宣传，提高员工的关注度和参与度。

5. 确保活动的顺利进行。在活动执行过程中，需要做好各项准备工作，如会务安排、培训材料准备、竞赛题目设计等。同时，要做好活动的组织和协调工作，确保活动的顺利进行。

6. 对活动效果进行评估。在活动结束后，要对活动的效果进行评估。可以通过问卷调查、座谈会、成果展示等形式，了解员工对活动的参与度和满意度，以及活动对员工质量意识和职业素养的影响。

7. 总结经验与改进。根据评估结果，总结活动的经验和不足之处，为下一次活动的改进提供依据。可以开展经验交流会议、座谈会等形式，让员工分享活动的成功经验和改进建议。

质量月活动方案的策划与执行是一个综合性的工作，需要充分考虑企业的实际情况和员工的需求，确保活动的顺利进行和取得预期的效果。通过合理的策划和有效的执行，可以提升员工的质量意识和管理能力，推动企业质量管理的持续改进和发展。

质量月活动方案 篇三

　　根根据公司要求，项目部开展“质量月”活动的方案具体如下：

　　活动主题：

　　以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。

　　活动时间：

　　9月1日—9月30日

　　参与部门：

　　项目部全体职工

　　重点考核项目：

　　对施工现场机械设备等认真检查、及时整改。

　　组织部门：

　　综合办

　　一、活动定位

　　此次活动本着“全员参与、认真、严肃”的宗旨进行。在短时间内让项目部职工融入到质量管理中来，并在以后的生产过程中认真落实，不断进取。

　　二、活动领导小组成员名单

　　组长：

　　副组长：

　　组员：

　　三、宣传方式：

　　（1）为了响应“质量月”活动，项目部员工对“质量月”提供活动口号及制作条幅。

　　1、铸造辉煌，惟有质量。

　　2、质量，信誉的基石。

　　3、质量存在于人类生存的一切地方。

　　4、质量，立业之本；管理，强业之路；效益，兴业之源。

　　5、今日的质量，明日的市场。

　　6、以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。

　　7、建质量效益之路，创质量效益之业。

　　8、质量安全，企业生命之源。

　　9、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

　　10、完善体系，强化管理，提高质量。坚持质量第一原则，确保体系有效运行。

　　11、增强质量意识，强化安全管理。

　　12、质量责任于泰山。

　　13、质量意识强，品质有保障。

　　14、强化质量意识，营造团队精神。

　　15、质量赢得市场，诚信铸就品牌。

　　16、降废减损提品质节能降耗增效率。

　　17、构建质量诚信体系，创建质量精品工程。

　　18、质量是企业的生命，安全是职工的生命。

　　（2）全体员工开会探讨、学习关于隧洞施工生产质量专业知识，让每一位员工体会到“质量月”的气氛，目的是在以后的施工过程中认真、落实做到安全生产，保证质量。

　　四、活动安排

　　（一）开会宣传“质量月”活动

　　由项目综合办组织召开“质量月活动大会”，宣传本次《关于开展“质量月”活动的通知》文件相关知识，认真阅读宣传材料，达到在施工现场做好“质量月”活动工作的目的。

　　（二）培训课程安排

　　项目员工在班前时间，对宣传“质量月”认真落实到位，让每一位员工深刻认识到“质量月”的重要性。

　　（三）活动内容

　　为了响应分公司《关于开展“质量月”活动的通知》活动要求，贯彻落实好“质量月”。为了让员工认识到“质量月”的重要性，我项目部根据分公司要求，结合项目部实际情况，让员工阅读“质量月”宣传材料。培养职工质量意识，通过交流、探讨不断进取。

质量月活动方案 篇四

　　为了积极响应公司《关于开展xx年“质量月”活动的通知》文件精神，贯彻集团股份公司“调结构、促转变、增实力、上台阶”的工作方针，提高项目部的质量管理水平和工程实体质量，项目部计划于xx年9月组织开展“质量月”活动。

　　一、指导思想

　　以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“质量提升年”和“质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高项目部质量管理水平。

　　二、活动主题

　　改善观念强化质量意识，规范流程提升质量水平。

　　抓好培训提升工作水平，强化质量制造优质产品。

　　三、活动目的

　　加强企业质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境。努力提升产品质量和员工工作水平，健全质量管理体系，扎实做好质量控制，努力为用户奉献更加优质的产品。

　　四、活动时间

　　xx年9月1日～xx年9月30日。

　　五、组织领导

　　为加强项目部“质量月”活动的组织领导，特成立xx年“质量月”活动领导小组，展开xxx国际城项目部“质量月”相关活动

　　六、活动内容

　　“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合项目部工程实际

开展，整个活动分三个阶段进行，时间安排见附表一具体过程如下：

　　第一阶段：动员宣传阶段

　　1、大力营造“质量月”的浓厚氛围

　　（1）“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

　　（2）在项目部办公生活区域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等处，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的.良好氛围。

　　第二阶段：活动实施阶段

　　1、专业质量考试。

　　在质量月活动期间项目部组织项目管理人员进行专业质量考试，并对成绩优秀的给予相应的奖励。

　　2、开展质量专项检查活动。

　　项目部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。

　　3、开展专题知识讲座学习活动。

　　项目部将以“质量月”活动为契机，结合项目部施工实际，开展一次混凝土施工质量知识讲座，培训对象为项目部现场施工员、质检员、外协队作业人员，主要内容是混凝土施工有关规程规范、标准以及施工工艺。另外，项目部将积极组织质量管理人员学习公司《质量、环境与职业健康安全管理体系文件》和《质量管理手册》，确保年度质量目标和指标的圆满实现。

　　4、“质量创新，领导先行”主题活动

　　由项目经理组织展开，对项目部各成员进行引导和带动。活动分两部分进行：

　　（1）在项目部组织以质量为中心的学习和培训活动

　　（2）项目经理亲自制定有经验的技术负责人对施工现场的管理人员讲解在施项目出现的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。

　　5、活动要求

　　1、项目部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。

　　2、要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。

　　3、质量月活动开展后，项目部要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。

　　第三阶段：自查自纠阶段

　　1、由生产技术部、制造部、质保部、营销部、技术中心、经营管理部各部门最少1名人员组成自查自纠活动小组。在11月4~6日对制造现场进行检查，拍照并提出问题点，制作成看板内容。

　　2、全体员工以岗位职责为中心，细化自身的工作环节，按照质量管理体系，以自身岗位为基点，以产品质量、工作质量、服务质量为中心，查找自己工作中存在的质量方面的问题，找出差距和不足，并以科室、车间为单位进行讨论、分析，特别是要把生产过程中发现的问题和售后服务部门质量信息反馈的长期存在的普遍性的质量问题作为重点，分析讨论原因，形成书面自查报告，于11月09日前每个科室、车间最少提交5个重要问题上交自查自纠活动小组。

　　3、在各个活动结束后，自查自纠活动小组根据各部门上报上交一份图文并茂的自查自纠报告汇总、分析，形成公司自查自纠阶段情况书面报告及时发现不足，争取在下次做的更好。最后由质检部统一汇总总结，交项目领导审核，审批后存档。

质量月活动方案 篇五

　　为贯彻落实我院xx年教学质量月活动精神，大力倡导广大教师增强质量意识，潜心钻研业务，提高课堂教学效果，全面提升教育教学质量，基础教育部结合本部特点，成立了“教学质量月领导小组”，商议制定了教学质量月活动方案。

　　一、活动时间

　　xx年10月14日——11月30日

　　二、活动方案：

　　（一）成立“教学质量月活动”领导小组

　　组长：张敦松

　　组员：高元恒周云鹏李杨孙涛

　　（二）宣传动员，制定活动方案

质量月活动方案 篇六

　　2、召开基础部全体教师会议，传达学院“教学质量月”活动精神和基础部活动方案。

　　（三）活动内容：

　　1、开展以“查、听”为主的日常教学秩序检查活动

　　查：制定教学秩序检查情况统计表，由部主任带领教研室主任分工巡视督导，加强对任课教师上课秩序的检查，杜绝迟到、早退、空堂现象；检查教师教案、教学计划及作业批改情况；检查教师调换课等手续的完备情况。通过检查，发现并解决教学过程中存在的问题，规范和加强课堂教学管理，改进教学工作。

　　听：基础部领导带领各教研室主任到各系走访座谈，认真听取各系师生对文化课教师工作的意见和建议，针对课堂教学中存在的问题进行沟通，并做好记录，撰写整改措施。

　　在“教学质量月”期间开展听课活动。一是教研室主任推门听课、随堂听课，就课堂中出现的问题及时与任课教师交换意见；二是邀请学院领导参加听课评课。要求任课教师听课不少于2次。

　　2、开展教育教学竞赛活动

　　（1）开展优秀教案评比活动。通过教案展评，评选出教学质量月活动优秀教案，参加院级评比

　　（2）开展优质课评比活动。由各教研室推荐一定数量的教师参加基础部优质课评比，通过统一听课，选拔出优秀选手参加院级优质课评比。

　　3、开展学习竞赛活动

　　开展现场作文比赛、数学竞赛、法律知识竞赛，按一定比例评选优秀选手进行表彰奖励。

　　4、组织社团活动，成立兴趣小组。

　　组建文学社，组织学生举办文学讲座及作文比赛前辅导；举办法律知识讲座；成立校园合唱团和足球队、篮球队等各类体育兴趣小组。