南方科技大学校长朱清时的故事【通用3篇】

南方科技大学校长朱清时的故事 篇一

南方科技大学校长朱清时的故事

南方科技大学校长朱清时是一位备受尊敬和仰慕的人物。他的故事充满着勇气、智慧和奉献精神，深深地感染着每一个与他接触过的人。

作为南方科技大学的创始人之一，朱清时对于高等教育充满着热爱和激情。他相信，教育是改变一个国家和社会的重要力量。因此，他投身于建设一所与国际接轨、具有创新精神和领导力的学校的事业中。他带领团队不断探索教育改革的新路径，推动学校实现了迅猛的发展。

朱清时在学校的发展中始终坚持以学生为中心的理念。他深知，学生是学校的未来和希望。因此，他不仅致力于提供优质的教学资源和创新的教学方法，还关注每一个学生的个性发展和全面成长。他鼓励学生参与各种学术和实践活动，提供多样化的学习机会，培养他们的创新思维和实践能力。

朱清时也非常重视与国际高校的交流与合作。他积极拓展学校的国际合作项目，为学生提供更广阔的学术和职业发展空间。他还邀请国际知名学者和专家来校进行讲座和交流，为学校带来了丰富的学术资源。通过与世界一流大学的合作，南方科技大学的教育水平和学术声誉得到了进一步提升。

除了对学校事业的奉献，朱清时还关注社会公益事业。他积极参与各种慈善活动，为社会的发展和进步贡献自己的力量。他鼓励学生和教职员工一起参与公益事业，培养他们的社会责任感和公民意识。

朱清时的故事激励着南方科技大学的师生们，激发着他们追求卓越的动力。他的智慧和勇气在南方科技大学的每一个角落都闪耀着光芒。南方科技大学正在朝着更加美好的未来迈进，而朱清时的故事将永远被铭记在这所学校的历史中。

南方科技大学校长朱清时的故事 篇三

南方科技大学校长朱清时的故事

　　朱清时，原中国科技大学校长，现任南方科技大学校长。南方科技大学是中国第一所不按“以官管教”办学的综合性大学，朱清时为这座大学的诞生呕心沥血。今天就讲讲他一步步走到今天的经历。

　　朱清时在大三时被分配到青海做铸造工人。其他分配到厂里的同学大多放弃了学业，整天打扑克、喝酒，但朱清时依然坚持学习数理化和英语。六年后，中国科学院决定在青海做一个重要的项目，这时，朱清时脱颖而出，开始了他辉煌的事业。

　　很多人可能说他运气好，因为被分配到缺乏人才的青海才有这样的机会。但是，如果他没有积极地学习，也无法得到这个机遇。所以，只有做好充分的准备，才能在机遇来临时紧紧抓住，取得成功。

　　如果遭遇苦难或挫折，要学着把挫折转换成动力，而不是一遇到困境就躲在阴暗的角落里怨天尤人，更不要在需要立即行动的时候犹豫不决。人生不能用这种消极的方式度过。人终有一天要面对自己，对自己的生命负责。因此，一定在平时做好充分的准备，掌握足够的信息，以便在必要时做出最好的抉择，把握住稍纵即逝的机遇。

　　从80%到96%

　　一旦机遇到来，一定要全力以赴，把握机遇。

　　我在攻读博士学位时，通过自己的努力，把语音识别系统的识别率从以前的40%提高到了80%，学术界对我的工作给予了充分的.肯定。当时，甚至有些老师认为，只要把已有的结果加工好，写好论文，几个月之内我就可以拿到博士学位了。

　　但是，我很清楚，第一步的成功给我提供的只是一个机遇，而不是一个答案，因为80%的识别率绝不是最佳的结果，我使用的方法还有很多可改进之处。而且，我已经公开发表了我的研究成果，每一个研究机构都会学习、使用我的方法，所以，如果我此时放松下来，

　　所以，我不但没有放松，反而更加抓紧时间研究攻关，甚至为此推迟了我的论文答辩时间。那时候，我每周工作七天，每天工作16个小时。这些努力没有白费，它们让我的语音识别系统百尺竿头更进一步，识别率从80%提高到了96%。在我毕业之后，这个系统仍多年蝉联全美语音识别系统评比的冠军。如果我当时在80%的水平上止步不前、随随便便就毕业的话，后来商业周刊颁发的“1988年最重要科技创新奖”就肯定会让别人抢走了。

　　所以，当知道机遇来临的时候，要积极把握；当尚未看到机遇的时候，要时刻准备。

　　积极争取，创造机遇

　　当机遇尚未出现时，除了时刻准备之外，也可以主动为自己创造机遇。

　　我帮苹果公司创造机遇

　　我在苹果公司工作时，有一段时间公司经营状况不佳，大家士气低落。但我却发现了一个问题：公司有许多很好的多媒体技术，可是因为没有用户界面设计领域的专家介入，这些技术无法形成简便、易用的软件产品。

　　于是，我写了一份题为《如何通过互动式多媒体再现苹果昔日辉煌》的报告。这份报告被送到多位副总裁手里，最后，他们决定采纳我的意见，发展简便、易用的多媒体软件，并且请我出任互动多媒体部门的总监。

　　多年以后，我遇到了一位当年的上司，他深有感触地对我说：“当年，看到你提交的报告我们感到十分惊讶。以前，我们一直把你当作语音技术方面的专家，没想到你对公司战略的把握也这么在行。如果不是这份报告，公司很可能会错过在多媒体方面的发展机会，你也不会有升任总监和副总裁的可能。今天，在iPod的成功里，也有不小的一部分功劳要归功于你和你那份价值连城的报告。”

　　向比尔·盖茨汇报

　　在微软公司，大家都很重视每年四次向比尔·盖茨汇报工作成果的机会。在汇报的几个月前，全球各研究院就开始提早排队，报上最得意的成果。

　　微软中国研究院刚成立的那一年，当几个研究项目都还没有得到最终结果的时候，我就冒险争取了六个月后向比尔汇报两个研究成果的机会。因为那时我知道很多人对中国研究院还不太理解，如果能在比尔面前成功地演示我们的研究成果，就会对研究院的发展有很大的帮助。

　　当时，我知道有四个研究项目可能在六个月后会得到好的结果，但它们各自成功的概率也只有60%。可我不能等到100%确定后再去申请。于是，我用两个措辞含糊的报告题目预订了位置。六个月后，果然有两个项目得到了非常好的结果，于是，我们修改了报告题目，十多个人飞到美国为比尔做了现场演示。那次汇报非常成功，得到了比尔的高度评价。

　　汇报后的第二天，比尔对公司所有的领导说了他那句著名的话：“我敢打赌，你们都不知道，在微软中国研究院，我们拥有许多位世界一流的多媒体研究方面的专家。”正是这句话，在公司建立了中国研究院的信誉。