晨会经典励志小故事大道理【通用3篇】

晨会经典励志小故事大道理 篇一

在每天的晨会上，老师常常会讲述一些励志小故事，让我们受益匪浅。其中一则故事，给了我很大的启发。

从前，有一位年轻人叫小明，他是一个非常有天赋的画家。他的画技在同龄人中是独一无二的，但是他却总是不满足自己的成就，总是追求更高更好的艺术境界。于是，他离开了家乡，踏上了寻找艺术灵感的旅途。

小明走遍了大江南北，见识了各种各样的风景和人文景观。他不断地画画，尝试着表达自己对世界的理解和感悟。然而，他却发现自己的作品越来越平庸，无法达到他心中的那种完美。

一天，小明来到一座古老的寺庙，他希望能够在这里找到答案。他遇到了一位老和尚，老和尚留着长白胡子，穿着朴素的僧袍，给人一种深思熟虑的感觉。

小明向老和尚诉说了自己的困惑和迷茫，希望能够得到一些指导和启示。老和尚听完后微笑着说：“小朋友，你的问题很简单，你只是忘记了自己最初为什么喜欢画画了。”

小明有些疑惑地问道：“大师，你能给我解释一下吗？”

老和尚沉思了一会儿，然后说道：“你追求的完美，是你现在的作品所缺少的东西。你一直在试图用外在的技巧和表现形式去追求完美，但你却忽略了内在的灵魂和真实的情感。你需要回归到最初的那份热爱，用心去感受和表达你对世界的独特理解。”

小明恍然大悟，他明白了自己一直在追求的是一种内心的平衡和真实的表达方式。从那天起，他开始重新审视自己的画作，放下了对完美的执念，专注于表达内心的情感和独特的视角。

经过一段时间的努力和思考，小明的画作逐渐展现出了他独特的风格和情感。他的作品开始受到各方的赞赏和关注，他也找回了对艺术的热爱和信心。

这个故事告诉我们，追求完美并不是一件容易的事情。我们常常陷入对外在表现形式的追求，而忽略了内心的真实和情感的表达。只有当我们回归到最初的那份热爱，用心去感受和表达，才能够找到属于自己的完美。因此，无论我们做什么事情，都要坚持初心，用心去追求，才能取得真正的成功。

晨会经典励志小故事大道理 篇二

在晨会上，老师常常给我们讲一些励志小故事，其中一则故事给了我很大的启示。

从前，有一个小镇上的少年叫小明，他是一个非常懒惰的孩子，总是不愿意做任何事情。他的父母非常担心他，希望他能够改掉懒散的毛病。

一天，小明的父母找来了一位智者，希望他能够给小明一些建议。智者听完小明的情况后，沉思片刻，然后给了他一个小任务。

智者递给小明一颗种子，告诉他要好好照顾这颗种子，让它长成一棵大树。小明接过种子，满怀期待地开始了自己的任务。

小明每天都给种子浇水、施肥、晒太阳，尽心尽力地照顾着它。然而，过了几天，小明开始感到无聊和疲倦，他开始怀疑自己的努力是否有意义。

于是，他去找智者，问他：“智者，我已经尽力照顾这颗种子了，可是它还是没有长出来。我觉得这样做没有意义，我为什么要继续下去呢？”

智者微笑着回答：“小明，你忘记了一件重要的事情，种子需要时间才能生长。每天你的努力都在为它的生长打下基础，虽然你看不到它的变化，但是它确实在悄悄地成长。只要你坚持下去，它终将长成一棵茁壮的大树。”

小明听后豁然开朗，他明白了自己的错误。他重新回到了家中，继续照顾那颗种子，坚定地相信它会长成一棵大树。

经过一段时间的努力，小明的种子终于长成了一棵茁壮的树苗。小明欣喜若狂，他意识到只要坚持不懈，就能够取得成功。

这个故事告诉我们，成功需要付出努力和耐心。有时候，我们为了追求成功而焦虑和急躁，但是我们忘记了成功是需要时间的。只有坚持不懈，才能够收获成功的果实。因此，无论我们做什么事情，都要持之以恒，坚持下去，相信自己的努力终将得到回报。

晨会经典励志小故事大道理 篇三

　　科学合理的策划、落实和组织晨会，可以有效解决团队的凝聚力、执行力和战斗力，并成为企业文化的重要载体，同时让领导的权威在潜移默化中形成，在晨会中利用一些经典的小故事来告诉员工们大道理。下面是为大家带来晨会经典励志小故事大道理，希望大家喜欢。

　　1. 青蛙实验

　　说明了生于忧患，死于安乐。在人力资源管理中，每一个都有创造一种舒适环境的辉煌经历，并在这种环境下逐渐形成了熟悉的工作和生活模式，一个单位也训固定形成了一种管理模式，个人失去了竞争，缺乏必要的刺激，在一个安逸的工作氛围中无所忧虑地工作，那么，这个部门和单位就会失去工作活力，工作效率必然会越来越低。缺乏对环境的敏感度，最后只有被市场淘汰。所以，我们有以下几点启示：大环境的改变能决定你的成功与失败。大环境的改变有时是看不到的，我们必须时时注意，多学习，多警醒，并欢迎改变，才不至于太迟。太舒适的环境就是最危险的时刻。很习惯的生活方式，也许就是你最危险的生活方式，不断创新，打破旧有的模式，而且相信任何事都有再改善的地方。

　　要能觉察到趋势的小改变，就必须”停下来”，

　　发现”不拉马的士兵”.

　　从管理的角度看，此举大大提高了管理的效率(用最少的投入获得最大的产出)，军队因此可以节省要当的人力在另外的岗位上工作，又可以获得额外的收益。从组织的角度来进行分析，这实际上是一个组织工作系统的优化过程。”人得其事，事得其人，人尽其才，事尽其功。”在每一个企业组织中，完善的组织设计和合理的运作目标就是许多企业的组织结构，”不拉马的士兵”随处可见，我们的企业又如何能够高效发展呢?

　　“冰山法则”：

　　说明了在管理信息沟通工作中，90%的被隐含，表象的只有10%。：“鲶鱼效应”就是要激起组织的活力：“杠杆原理”是要求管理者从战略上着眼大局，抓住机遇：“石眼理论”是从战术上说的，把有限的精力集中在一块，用来解决最急需和重要的问题。

　　“二八定律”等

　　2. 扁鹊的医术

　　魏文王问名医扁鹊说："你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?"

　　扁鹊答说："长兄最好，中兄次之，我最差。"

　　文王再问："那么为什么你最出名呢?"

　　扁鹊答说："我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。"

　　文王说："你说得好极了。"

　　【心得】事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体认到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。

　　3. 曲突徒薪

　　有位客人到某人家里作客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有做任何表示。

　　不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但是并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。

　　有人对主人说："如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备宴席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢!"

　　主人顿时醒悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。

　　【心得】一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：「预防重于治疗」，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。

　　4. 单纯的喜悦

　　有一个小女孩每天都从家里走路去上学。一天早上天气不太好，云层渐渐变厚，到了下午时风吹得更急，不久开始有闪电、打雷、下大雨。小女孩的妈妈很担心，她担心小女孩会被打雷吓著，甚至被雷打到。雷雨下得愈来愈大，闪电像一把锐利的剑刺破天空，小女孩的妈妈赶紧开著她的车，沿著上学的路线去找小女孩，看到自己的小女儿一个人走在街上，却发现每次闪电时，她都停下脚步、抬头往上看、并露出微笑。

　　看了许久，妈妈终於忍不住叫住她的孩子，问她说：「你在做什么啊?」她说：「上帝刚才帮我照相，所以我要笑啊!」

　　【心得】生活是一面镜子，你对它笑，它就会还你一个灿烂的微笑!

　　5. 失去与拥有

　　有位企业家在商场上有著惊人的成就。当他在事业达到巅峰的时候，有一天陪同他的父亲，到一家高贵的餐厅用餐，现场有一位琴艺不凡的小提琴手正在为大家演奏。这位企业家在聆赏之余，想起当年自己也曾学过琴，而且几乎为之疯狂，便对他父亲说：「如果我从前好好学琴的话，现在也许就会在这儿演奏了。

　　「是呀，孩子，」他父亲回答，「不过那样的话，你现在就不会在这儿用餐了。」

　　【心得】我们常为失去的机会或成就而嗟叹，但往往忘了为现在所拥有的感恩。

　　6. 刺猬法则

　　两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。

　　刺猬法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要搞好工作，应该与下属保持一个合理的距离，避免在工作中丧失原则。

　　7. “热炉”法则

　　法则形象地阐述了惩处原则

　　(1)热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的――警告性原则。领导者要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处。

　　(2)每当你碰到热炉，肯定会被灼伤。也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处。

　　(3)当你碰到热炉时，立即就被灼伤――即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以便达到及时改正错误行为的目的。

　　(4)不管谁碰到热炉，都会被灼伤――公平性原则。

　　8. 成功取决于你的态度

　　一个青年来到绿洲碰到一位老先生，年轻人便问：”这里如何?”老人家反问说：”你的家乡如何?”年轻人回答：”糟透了!我很讨厌。”老人家接着说：”那你快走，这里同你的家乡一样糟。”后来又来了另一青年问同样的问题，老人家也同样反问，年轻人回答说：”我的家乡很好，我很想念家乡的人、花、事物……”老人家便说：”这里也是同样的好。”

　　旁听者觉得诧异，问老人家为何前后说法不一致呢?老者说：”你要寻找什么?你就会找到什么!”在管理实际中，心态很重要，当你以欣赏的态度去看一件事，你便会看到许多优点，以批评的态度，你便会看到无数缺点。

　　9. “木桶”法则

　　“木桶”法则的意思是：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要想使木同多盛水――提高水桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那块木板。

　　“木桶”法则告诉领导者：在管理过程中要下工夫狠抓单位的薄弱环节，否则，单位的整体工作就会受到影响，人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。

　　此外，人能否做成事取决于最短的能力或资源。