海尔砸冰箱的故事【优选5篇】

海尔砸冰箱的故事 篇一：探索背后的原因

海尔砸冰箱的故事，成为了一个备受关注的事件。这个看似荒谬的行为背后，隐藏着何种原因？为了探究事情的真相，我们需要从海尔砸冰箱的起因开始。

据报道，海尔砸冰箱的事件发生在一个市场营销活动中。当时，海尔决定以砸冰箱的方式来宣传他们的产品。这一举动引起了极大的争议和关注。

首先，我们需要明确的是，海尔作为一家知名的家电品牌，为何会选择这种极端的宣传方式？据了解，这一决策背后有着深入的市场调研和策划。海尔的市场团队发现，现代消费者对于产品的关注度越来越低，传统的宣传方式已经难以引起他们的兴趣。因此，为了吸引眼球并引发公众的关注，海尔决定选择一种激烈的方式来宣传他们的产品。

其次，我们需要分析海尔砸冰箱的效果。事实证明，这一宣传方式确实取得了一定的效果。海尔砸冰箱的事件迅速成为热门话题，引发了广泛的讨论和关注。无论是在媒体上还是社交网络上，人们都在积极地讨论这一事件。这种高度的曝光度无疑对于海尔的品牌形象和产品销售起到了积极的推动作用。

然而，海尔砸冰箱的行为也引发了一些质疑和批评声音。有人认为这种宣传方式过于极端，不符合传统的商业道德。他们认为，企业应该通过提供优质的产品和服务来赢得消费者的认可，而不是通过一些炒作手法来吸引眼球。此外，还有人担心这种宣传方式可能给其他企业树立了一个错误的榜样，导致市场竞争更加激烈和不正当。

综上所述，海尔砸冰箱的故事背后有着深入的市场调研和策划。虽然这种宣传方式引发了争议和批评，但也无疑取得了一定的效果。无论如何，我们需要深入思考这种宣传方式对于企业和消费者之间的关系以及整个市场的影响。只有在平衡企业利益和消费者权益的基础上，才能实现可持续发展的市场环境。

海尔砸冰箱的故事 篇二：冲击传统的市场营销方式

海尔砸冰箱的故事，以其引人注目的方式对传统的市场营销方式进行了冲击。这种大胆的宣传手法引发了广泛的讨论和关注，对于市场营销产生了深远的影响。

传统的市场营销方式往往以产品特点和优势作为核心，通过广告、促销和口碑来吸引消费者的注意。然而，随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的多样化，传统的市场营销方式已经难以引起消费者的兴趣和共鸣。

海尔砸冰箱的宣传方式完全颠覆了传统的市场营销思维。通过采取极端行为来吸引眼球，海尔成功地引发了公众的关注和讨论。这种非传统的宣传方式打破了传统的思维定式，创造了新的市场营销模式。

海尔砸冰箱的成功也使其他企业开始思考如何创造更具创意和亮点的市场宣传。在竞争激烈的市场环境中，吸引消费者的注意成为了企业的重要任务。通过砸冰箱这样的大胆行动，海尔为其他企业树立了一个创新的榜样，激发了市场营销领域的创意和想象力。

然而，海尔砸冰箱的行为也引发了一些质疑和批评声音。有人认为这种极端的宣传方式过于激烈，不符合商业道德。他们担心这种宣传方式会给其他企业树立一个错误的榜样，导致市场竞争更加激烈和不正当。

综上所述，海尔砸冰箱的故事对传统的市场营销方式产生了冲击。通过采取非传统的宣传手法，海尔成功地引发了公众的关注和讨论。这种创新的市场营销方式为其他企业带来了启示，激发了市场营销领域的创意和想象力。然而，我们也需要深入思考这种宣传方式对于消费者和市场的影响，只有在平衡企业利益和消费者权益的基础上，才能实现可持续发展的市场环境。

海尔砸冰箱的故事 篇三

　　“世界上没有什么做不了的事，只有做不了事的人。如果你真的下决心去做一件事，那全世界都会给予你帮助。如果你选择了一条路，别人肯定都会为你让路”，这是我观看首席执行官的真实感言。

　　首席执行官的这部影片我是第一次观看，以前仅是听说海尔公司有位神奇人物———张瑞敏，当时说实话没什么印象，只是当个故事来听，但通过这次影片的欣赏，真的是由内而外的感叹。和对张瑞敏的由衷敬佩。同时，对自己也是有新的要求。

　　纵观全片，最让人感叹的是要敢做第一个吃螃蟹的人！机会更是留给有准备的人的！影片中的凌敏，最初作为一个集体制工厂的厂长，眼看把工厂经营得战战兢兢，终于发现了一条发展之路，而走这条路的代价就是要承受一百多万的贷款风险。而他没有退缩，即使谈判的中间遇到外方供应商的重重难题，他们一直没有放弃，最终以合理的价格拿下了进口的生产线。想想当时的中国国情，这该是一个多大的举动，需要多大的勇气和远见！凌敏做到了，也正是因为这条生产线，使这个工厂起死回生，走上了重生的路。

　　工厂发展越来越快，国内的经济发展也逐渐升温，而凌敏并没有满足现状，他看上国外市场那块大蛋糕！放着国内市场大量需求不做，他硬是去啃那块难啃的骨头。培养人才，开拓市场，建立国外办事处，甚至在国外建立分厂，一步一步走的那么自信！而他做的也是中国工厂现在仍旧需要努力地。怎样让自己在市场站住脚跟，怎样获得更大的市场份额，没有胆识和自信是不行的。

　　影片中介绍了张瑞敏的创业历程。他的成功是靠一步一个脚印走下来的。是那么的扎实。就像影片的一个片段：他在办公室，看楼下的工人。说了句：“看到他们，我重来不敢停止脚步”。他真的是非常敬业、负责任。我想海尔公司之所以被现代消费者所认可和张瑞敏的做事态度是分不开的。影片中还有个片段让我记忆忧新。“一次庆功会上，外国人对张瑞敏说：中国的烟花是世界一流的，但中国的工业还需要50年就会赶上西方国家了。”这句话刺痛了张瑞敏的心。他当时就励志一定要将中国品牌走向世界。之后通过他的严格管理和对工作的要求，仅仅通过十四年的努力，海尔品牌让世界所熟悉。也让西方人对我们有重新的认识。

　　张瑞敏是中国人的骄傲，为中国人打造了自己的全球品牌。本片的主人公敢于接受一个集体制的烂摊子，不惧怕困难，永于面对用心的信念和坚持，让已失去信心的工人重新燃起对公司的信心。努力达到第一不容易，那么要保持一直的第一就更难了，主人公就是用这种恒久的信念让大家找到了热情。主人公面临烂摊子和失去信心的工人的双重压力，依然走出困境，我们工作中遇到的问题与主人公的双重压力相比又算得了什么呢？主人公背负着巨大的压力清醒的充满信心的完成了每一个目标，这难道不是我们学习的标榜吗？我想主人公的精神不紧是我们的标榜，更是全社会的榜样。而恰恰就是因为这样一种精神，让世界超级大公司AE公司垂青于海尔，而AE公司看到了海尔的现状，但主人公相信，只要我们的信念

在，就没有完成不了的'事。

　　海尔公司面临资金的压力，而面对第一批带有一点点瑕疵的产品，主人公毅然举起重锤，主人公做事的真诚、严谨、一丝不苟，打动的不紧是员工们的心，更是那些合作伙伴和用户的心。一个公司只有做到这样才能长久立足于商战之中。真诚也是一个企业的长久之计。海尔就是用真诚到永远倡导着企业走向全球化，不断发展壮大。而张瑞敏本人，从一个带着翻译出国谈生意，一直到自己用英文在国际化的大舞台上演讲，更懂得如何在充满激烈竞争的商场上与AE进行谈判，斗智斗勇，当张瑞敏的朋友参观他的书柜时，当看到零点钟声敲响时，他才回到家吃饭，这一切我全明白了，没有不能，只有不去做，不去学！当海尔公司冲破重重困难逐渐发展壮大，走向国生日祝福 际的时候，海尔也是靠着严格的制度以及人性化的管理立足于异国他乡，并成为今人瞩目的明星。企业而当他的翻译为自己没有选择海尔感到后悔时，张瑞敏也把公司的大门再一次向他敞开，翻译这样说：“我现是为钱而工作，但我找不到那种家的感觉以及自己内心一种创业激情和成就感。张瑞敏说：“只要找到路，就不怕路远。”而在企业不断的发展壮大时，企业面临更多挑战，也需要我们时刻保持清醒。“空手来、空手去，想想人离开的时候，什么都带不走，但为什么拼命的工作，是为了——梦想”。

　　为什么凌敏每一次冒险都能成功的度过甚至发展更快速呢。凌敏心中饱含着创业的激情，能够用清醒的头脑去分析当今世界经济的巨大变化。针对这些巨大的变化，他勇敢地抓住了机遇，奋力直追其他企业，进而一步一步地推进企业的发展目标。 他始终坚信着“没有什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，对待挫折，他毫不畏惧，毫不退缩，更不会犹豫不决。

　　其次，在这部影片中海尔企业的管理者与员工之间的配合也是相当默契的。片中的管理者管理员工的办法十分灵活，针对不同的员工采取了不同的管理方式。同时管理者也能够很好的抓住员工们的心理，实行激励员工的办法来调动员工们的积极性，进而也加快了企业发展的步伐。

　　通过这部电影，让我感触很深。“好日子是从苦日子创造出来的。”如影片中语。要想获得成功，就必须付出努力，拿出勇气，坚持不懈。在快速发展的社会里，如凌敏所说：“就要像狼一样，拼命找食，如果甘愿做羊，就只有被吃掉的份。”“日事日毕，日清日高”这句话让我懂得了，当日计划要当日解决的重要性。因为事情拖得越久，积累得就会越多。没有时间来约束自己，就没有了压迫自己完成的动力，久而久之，就会变得无所谓。接受任务时没有责任感，也没有尽力做，我们要以一种必胜的心态，全力以赴，必须完成来约束自己。

　　路掌握在自己的手里，只要找到了路，就不怕路远。

海尔砸冰箱的故事 篇四

　　今天市场营销课上面，老师给我们看了一段因冰箱质量不过关，主人公忍痛砸冰箱的视频，一段有关“海尔”的故事的视频，一段有关海尔精神的视频，起初并不知是如此的振奋人心。整段视频是虽然简短，但传递的精神却不容我们每个人所忽视，“质量意识”，我一直被视频里的故事触动着，惊叹于一个又一个的奇迹，影片所带来的“余震”至今仍震撼着我。

　　一个企业想要在地区内长期存活下去，需要有足够的质量信誉。企业的发展必须要依靠质量的过硬，产品才能有品牌度。在视频中我们看到厂长忍痛将近200台质量有瑕疵的冰箱砸坏，确实震撼到了我们。但我们冷静下来想想，虽然看似损失了不少的钱，但是我们现在可以看到：作为中国白色家电龙头的海尔冰箱因为这件事让海尔公司发展到现在仍然获得了大家的好口碑，乃至在全国的地位上都是无法撼动的。

　　在今天看来海尔砸冰箱事件也可以看为一种营销手段，他们通过这件事不仅仅是树立了海尔在人们心中无质量问题的形象，也巩固了员工们对海尔的忠诚度。在这两点上海尔是非常的成功的。的确无论一个企业想要怎样的发展始终要以质量为先导，质量才是硬道理。这不仅是体现了企业的素质文化也体现了诚信的重要品质。这样的产品无论是怎样的高压竞争都不会显得太弱势。

　　无论是商还是人，都要将就一个诚信。海尔因为诚信二字打开了国门走向了世界，最终做到在家电行业成为佼佼者。

海尔砸冰箱的故事 篇五

　　有缺陷的产品就是废品。海尔集团首席执行官张瑞敏这样解释砸冰箱原因。

　　1985年，张瑞敏刚到海尔（时称青岛电冰箱总厂）。一天，一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办？多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。

　　张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤！很多职工砸冰箱时流下了眼泪。

　　然后，张瑞敏告诉大家——有缺陷的产品就是废品。三年以后，海尔人捧回了中国冰箱行业的第一块国家质量金奖。

　　《张瑞敏砸冰箱》一事树立了对所以员工严格的品质意识，有不良就是不良品，没有等级之分，目标只有一个就是没有不良，最终达到“零缺陷”“高标准”。

　　作为国内冷柜行业"单打冠军"，星星集团在不断革新传统家电制造的同时，把目光瞄准了成长性极强的电子产业，以此作为企业新的经济增长。