马云励志故事(精彩6篇)

马云励志故事 篇一

《马云：从失败到成功的励志故事》

马云，中国电商巨头阿里巴巴的创始人，被誉为中国商界的传奇人物。然而，在他创办阿里巴巴之前，他经历了一系列的失败和挫折。这是一个令人鼓舞的励志故事，让我们一起来看看马云是如何从失败中崛起的。

马云出生在中国浙江省一个普通家庭。在他的成长过程中，他并没有出类拔萃的表现，也没有特别突出的才华。然而，他对英语的热爱和努力让他获得了一次到美国的机会。在美国期间，他被互联网的潜力所吸引，决心回国创办自己的互联网公司。

然而，创业的道路并不平坦。马云的第一次创业尝试是一家叫做中国黄页的公司，但由于种种原因，这个项目最终以失败告终。这次失败给马云带来了沉重的打击，但他并没有放弃。他继续寻找机会，并在1999年创办了阿里巴巴。

然而，阿里巴巴在创办初期也面临着巨大的困难。当时的中国互联网环境并不发达，电子商务还没有得到广泛的认可和支持。许多人对阿里巴巴的前景表示怀疑，认为这个创业公司注定要失败。然而，马云没有被外界的质疑打倒，他坚信电子商务的未来，并致力于推动中国的互联网发展。

在接下来的几年里，阿里巴巴逐渐崭露头角。马云的智慧和毅力使得阿里巴巴从一个小小的创业公司成长为中国最大的电子商务企业。如今，阿里巴巴已经发展成为全球知名的互联网巨头，马云也成为了中国商界的代表人物。

马云的成功并非偶然，而是他多年来坚持不懈的努力和追求。他从失败中吸取教训，不断调整自己的方向和策略。他勇于创新，敢于冒险，敢于面对挑战。他的励志故事告诉我们，只要我们有梦想并为之努力，就一定能够实现自己的目标。

马云励志故事 篇二

《马云：坚持梦想的力量》

马云，阿里巴巴的创始人，是中国商界的传奇人物。他的励志故事激励着无数年轻人追求梦想。然而，他的成功并非一帆风顺，他也曾经面临过许多挫折和困难，但他始终坚持着自己的梦想。

马云的梦想最早起源于他在美国的留学经历。在美国期间，他第一次接触到了互联网，被它的力量和潜力所吸引。回国后，他决心要将互联网引入中国，并帮助中国企业走向世界。然而，刚开始的时候，他遭遇了巨大的阻力和质疑。

当时的中国互联网环境并不发达，大多数人对互联网的认识和了解也很有限。许多人对马云的想法表示怀疑，认为互联网在中国没有前途。然而，马云并没有因此而退缩，他坚信互联网的未来，并开始了艰苦的创业之路。

创办阿里巴巴的初期，马云面临着巨大的困难。资金紧张、技术落后、市场不成熟，种种问题似乎都在向他宣告这个创业项目注定要失败。然而，马云没有被困难击倒，他坚持自己的梦想，并努力寻找突破的机会。

经过多年的努力，阿里巴巴终于取得了突破性的进展。马云的智慧和毅力使得阿里巴巴成为中国最大的电子商务企业，也使得他自己成为了中国商界的代表人物。他的成功不仅改变了他个人的命运，也改变了中国电商的格局。

马云的励志故事告诉我们，坚持梦想的力量是无穷的。即使在困难和挫折面前，只要我们坚持自己的梦想，勇敢地去追求，就一定能够实现自己的目标。无论我们身处何种困境，只要我们不放弃，就一定能够找到突破的机会，走向成功的道路。马云的故事是一个激励我们追求梦想的典范，让我们一起向他学习，勇敢地去追逐自己的梦想。

马云励志故事 篇三

马云励志故事 篇四

　　一个人优秀不一定是全面的，马云三次高考失败，最后去了一个很普通的高校，但他志向很高，脑子灵活，可以搞活动，能人所不能，敢做敢拼命。

　　很多人都想创业，但他们似乎有一个同样不创业的理由：我没有钱，我要是有钱的话，怎么怎么样......似乎只要有钱，他就一定能创业成功。

　　可是马云的创业经历告诉我们，没钱，同样可以创业，同样可以创出一番伟大的事业。

　　马云有过三次创业经历，创业开始都没什么钱。

　　第一次：创办海博翻译社

　　马云之所以要办翻译社，主要是基于三个方面的考虑：

　　1.当时杭州很多的外贸公司，需要大量专职或兼职的外语翻译人才;

　　2.他自己这方面的订单太多，实在忙不过来;

　　3.当时杭州还没有一家专业的翻译机构。

　　很多人光有想法，从来都不会有行动。但是马云一有想法，却是马上行动。当时是1992年，马云是杭州电子工业学院的青年教师，28岁，工作4年，每个月的工资还不到100元。但没钱，不是问题，他找了几个合作伙伴一起创业，风风火火地把杭州第一家专业的翻译机构成立起来了。

　　创业开始，也是举步维艰，第一个月，翻译社的全部收入才700元，而当时每个月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就劝马云别瞎折腾了，就连几个合作伙伴的信心都发生了动摇。但是马云没有想过放弃，为了维持翻译社的生存，马云开始贩卖内衣、礼品、医药等等小商品，跟许许多多的业务员一样四处推销，受尽了屈辱，受尽了白眼。

　　整整三年，翻译社就靠着马云推销这些杂货来维持生存。1995年，翻译社开始实现赢利。现在，海博翻译社已经成为杭州最大的专业翻译机构。虽然不能跟如今的阿里巴巴相提并论，但是海博翻译社在马云的创业经历中也划下了重重的一笔。

　　海博翻译社给马云最大的启示就是：永不放弃。

　　没有钱，只要你永不放弃，你就可以取得成功。

　　第二次：创办中国黄页

　　中国黄页是中国第一家网站，虽然是极其粗糙的一个网站。网站的建立缘于马云到美国的一次经历。1995年初，马云参观了西雅图一个朋友的网络公司，亲眼见识了互联网的神奇，他马上意识到互联网在未来的巨大发展前景，马上决定回国做互联网。

　　创业开始，马云仍然没有什么钱，所有的家当也只有6000元。于是又变卖了海博翻译社的办公家具，跟亲戚朋友四处借钱，这才凑够了80000元。再加上两个朋友的投资，一共才10万元。对于一家网络公司来说，区区10万元，实在是太寒酸了。

　　很多人都说，做网络公司，没个几百万上千万是玩不转的。又有人说，如今的环境跟马云创办中国黄页的时候截然不同了，那时10万可以，现在肯定不行。我说，这全都是借口。说这样的话的人，这辈子也不可能有什么大的成就，因为他们眼里看到的都是困难。

　　对于中国黄页来说，创办初期，资金也的确是最大的问题。由于开支大，业务又少，最凄惨的时候，公司银行帐户上只有200元现金。但是马云以他不屈不挠的精神，克服了种种困难，把营业额从0做到了几百万。

　　当然，后来中国黄页被杭州电信收购了。但是我以为，中国黄页在马云手里，依然是成功的。

　　第三次：创办阿里巴巴

　　阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造的。

　　但是阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑凑起来的。50万，是他们全部的家底。然而，就是这50万，马云却喊出了这样的宣言：我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位!

　　那是1999年。1999年，中国的互联网已经进入了白热化状态，国外风险投资商疯狂给中国网络公司投钱，网络公司也是疯狂地烧钱。50万，只不过是像新浪、搜狐、网易这样大型的门户网站一笔小小的广告费而已。阿里巴巴创业开始是相当艰难，每个人工资只有500元，公司的开支一分钱恨不得掰成两半来用。外出办事，发扬“出门基本靠走”的精神，很少打车。据说有一次，大伙出去买东西，东西很多，实在没办法了，只好打的。大家在马路上向的士招手，来了一辆桑塔纳，他们就摆手不坐，一直等到来了一辆夏利，他们才坐上去，因为夏利每公里的费用比桑塔纳便宜2元钱。

　　阿里巴巴曾经因为资金的问题，到了几乎维持不下去的地步。

　　8年过去了。

　　2007年11月6日，阿里巴巴在香港联交所上市，市值200亿美金，成为中国市值最大的互联网公司。马云和他的创业团队，由此缔造了中国互联网史上最大的奇迹。

　　中国大部分想创业的人都是一样，晚上想想千条路，早上起来走原路。他们比马云聪明多了，能想出非常多的创业好点子来，但是他们从来没有去执行过。因为他们有着太多的借口和理由。

　　“我没有钱。”他们都这样想。

　　于是，他们继续过他们平庸的生活。

　　经历10次失败的马云创业故事

　　1、好大喜功 迁都上海铩羽而归

　　时间：1999年 原因：盲目追求高大上

　　结局：公司总部重新迁回杭州再也没离开过

　　1999年，阿里刚起步，员工的办公场所，是马云那150平米的家。获得融资后，马云开始飘飘然，将公司总部搬到美国，国内总部搬到上海，马上发现水土不服，又重新迁回杭州。财经评论人吴晓波表示，这是马云犯下的第一个错误。

　　事后分析，上海城市多是大型国企、外资企业，而阿里服务对象多是中小企业。杭州聚集着大量制造外贸企业，它们有实实在在的电商需求。

　　2、扩张过快 运营费用居高不下

　　时间：2001-2003年 原因：财力增强导致节奏失控

　　结局：公司大幅裁员、减薪

　　1999年创办之初，阿里实现市场净利润287万元。随后，又分别获得高盛、软银等500万、2000万美元的投资。财力的增强，打乱了马云原有的节奏，拿到钱后的阿里反陷入混乱之中。

　　2000年，阿里在海外疯狂扩张，运营成本居高不下。在中国香港、美国、欧洲、韩国，需要大量市场推广、广告费用，每月开销是天文数字，且没有分文收入。2001年1月，阿里银行账户余额不足1000万美元。

　　很快，阿里召开了历史上的“遵义会议”。当时担任首席运营官的，是从GE空降的关明生，他在一天之内就把美国团队从40人裁到3人，并且相继关闭在香港、北京、上海办事处。剩下的员工，薪资减半但期权加倍。三个月后，阿里每月运营费从200万美元，缩减到50万，度过了危险期。

　　3、盲目相信空降兵 “集体阵亡”

　　时间：2001年 原因：太年轻

　　结局：空降兵大阵亡 18罗汉7位犹在

　　1999年，阿里18罗汉放弃北京高薪，跟着马云回杭州创业。两年后一次演讲上，马云告诉他们，不要想着靠资历任高职，“你们只能做个连长、排长，团级以上干部得另请高明。”大规模引进职业经理人。

　　事后总结马云承认，自己犯了错误。15年过去，此次赴美上市，28位合伙人名单里，还有7位“罗汉”，依然坚守在阿里，如彭蕾、戴珊、谢世煌、吴泳铭......个个身居要位。其余离开的11位，也大多

　　担任要职。反而那些当时请的“空降兵”，早就“集体阵亡”。

　　马云着实小看了当年那群“土鳖”，也小看了自己。一次公开演讲，马云说道，真没想到，十年以后，我们变成了今天这个样子。

　　一个高成长型公司什么时候引入职业经理人，经理人在创业团队中扮演什么角色如何扮演好角色，实在是高难度的问题，马云也曾因此吃过亏，但他也因此收获了像曾鸣这样的“创业经理人”。

　　4、做死雅虎中国 险丧阿里控制权

　　时间：2005年 原因：私交甚好的杨致远下台

　　结局：背着骂名将雅虎股权逐渐赎回

　　2005年某一天，雅虎创始人杨致远与马云，在美国一高尔夫球场相遇，那场球赛马云赢了，给杨致远留下深刻印象。回去的路上，杨与马并肩而行，并说“我们把交易定了吧”。那时，杨致远希望将雅虎中国像美国雅虎一样强大，遗憾的是，中国的局面迟迟打不开。

　　从谈判到签署协议，只用了三个月。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时得到雅虎10亿美元投资，后者获得阿里39%股权。

　　马云野心勃勃，请来了著名导演给雅虎中国拍广告，但雅虎中国后来变得既不像门户，又不像搜索引擎，马云在雅虎中国上几乎毫无作为，丧失了跟中小企业相关度很高的搜索引擎发展战略机遇期，后来推一淘等搜索引擎其实就相当于阿里平台内部搜索引擎。今年，阿里更是将搜索业务整体打包给UC，以UC班底为核心组建神马搜索。

　　2007年，阿里香港上市IPO文件中披露，2010年起，雅虎将增强在阿里董事会话语权，持股份额将高于35%，并不排除马云存在被驱逐出董事会的情况。后来闹得沸沸扬扬的马云将支付宝资产转为阿里管理层所有的争议都是当年“收购雅虎中国”，出让过多的阿里股权给雅虎埋下的祸根。

　　5、收购口碑网整合失败 O2O机遇没抓住

　　时间：2006年 原因：战略失误 口碑与对手差距拉大

　　结局：盲羊补牢，阿里战略投资美团

　　2004年，阿里前员工李治国出走，创办口碑网。前几年发展很快，用户突破100万。当时的阿里，恰好进行架构调整，成立2B、2C事业群，马云希望把口碑网整合进来，壮大2C端力量。

　　2006年，马云找到李治国，问：“是想让口碑独立上市呢,还是回到阿里一起干针对2C的事?”李治国毫不犹豫选择后者。当年，阿里以600万美元战略投资口碑网。两年后，口碑网被阿里全资并购。

　　随后的几年，口碑网曾一度成为大众点评最大竞争对手。2009年，阿里升级“大淘宝”战略，口碑网被并入淘宝。原以为，淘宝能给口碑导入足够的流量，其实不然。口碑网与大众点评、以及后来冒出来的美团的差距越来越大。

　　2011年阿里以5000万美元的价格，入股口碑的竞争对手——美团。这标志着在阿里战略中，口碑网已被边缘化。事后，一业内人士为这桩交易惋惜，“如果当时(口碑)做起来，现在能省几亿美元。”

　　6、投资星晨急便失败 痛失物流发展战略机遇期

　　时间：2009年 原因：云物流概念烧钱过猛

　　结局：星辰急便破产阿里物流战略慢了几年

　　物流企业星晨急便于2009年成立，一年后分别获阿里5000万、2000万元投资。当时，京东体量还比较小，阿里完全有机会在自建物流+自营B2C上赶超京东，可惜阿里只做到了天猫的壮大。阿里将“云物流”的实践交给了星辰急便，将“云物流”的技术交给了马云个人参股的浙江百世物流。2011年，星晨急便仓促收购鑫飞鸿，但整合并不顺畅，不到四个月，双方决裂，元气大伤。

　　另外，星晨急便采用的是加盟制，2012年，该制度带来的混乱全面爆发，陷入空前危机，一些高管出现“失联”。据网络流传的一条短信，那时的星晨急便，用掉了阿里的7000万元，自己的5000万元也赔光了，另对外负债1600万元。

　　2012年3月，星晨急便停止营业。当年5月，创始人陈平计划B轮一亿元融资，又被阿里董事会否决。自此东山再起无望，阿里7000万元投资打了水漂。

　　7、淘宝商城服务费提升过猛 引网商骚乱

　　时间：2011年 原因：不满费用大幅提高

　　结局：重新调整新规，延后执行期

　　2011年10月，淘宝商城(现已更名天猫”)发布新规，提升技术服务年费，从以往的6000元提升到3万、6万两个档次，涨幅5倍至10倍。同时，商户的违约保证也全线提高，由以往的1万元涨至5万元、10万元、15万元不等。

　　该举措引发了部分中小商户的不满，他们通过恶意购买等方式，对天猫大卖家进行攻击，如先购买、付款，然后给予低评价，再申请退款。对此，马云在微博上强势回应“虽离经叛道，但仍会一意孤行”，淘宝商城也公开表示“已经报警”。

　　但对峙局面持续不长。2011年10月17日，淘宝商城将对新规进行调整。方案中，将新规执行期后延，此外，阿里还出资总额18亿元，帮助淘宝商城卖家成长。

　　8、支付宝“单飞” 马云陷契约门 形象跌下神坛

　　时间：2010年 原因：为拿第三方支付牌照

　　结局：支付宝由外资转为内资

　　这个事儿闹出时，支付宝正准备申请牌照。当年，央行发布新文，对第三方支付企业实行牌照制度。中间有一个问题，2009年6月之前，支付宝是一家100%外资控股企业。马云的想法是，若把支付宝变成内资，拿牌照会顺利许多。

　　接盘支付宝的是一家内资公司——浙江阿里巴巴，马云向其转让了70%股权，使支付宝变成一家合资公司。2010年，马云又成立“牌照小组”，让时任支付宝CEO彭蕾挂帅，研究如何拿到牌照。当年8月，支付宝把剩下30%全部转成内资。

　　这两次股权转让，被外界理解为“支付宝单飞”。最终马云如愿以偿，2011年5月，支付宝获得牌照，但却给马云声誉带来负面影响。

　　当时支付宝几个股东，雅虎杨致远、软银孙正义对该行为并不赞同，这意味着他们将失去对支付宝的控制权。僵持不下一段时间，马云依然冒天下之大不韪，坚持先拿牌照再说。

　　9、中国供应商欺诈 阿里陷诚信危机 马云“痛斩”卫哲

　　时间：2011年 原因：管理不善 结局：高管辞职

　　2011年，阿里B2B公司CEO卫哲引咎辞职，后者曾被马云游说6年，最终加入阿里。面对这份辞呈，马云选择的是批准。这是为何?

　　原来阿里发现B2B公司中，中国供应商签约客户有欺诈现象，更严重的是，有迹象表明，公司内有直销团队默许、协助这类现象发生。经过一个月的调查取证，2009、2010年分别有1219家、1107家的中国供应商涉嫌欺诈。随后，这2326家供应商全部做关闭处理，并提交司法机关调查。

　　当年，马云通过知情人获知，央视“315”晚会主题包含淘宝假货，马云立刻开展自查，并拿出170万美元对2249名受害者进行赔偿。

　　该年2月，马云发邮件自曝家丑，将所有事件公之于众。以上事件，马云有管理之过，但经历阵痛，还是挽回了部分公司形象。

　　10、推“来往”未达目的 狙击微信失利

　　时间：2013年 原因：盲目跟风、高管分歧

　　结局：来往失宠阿里另谋出路

　　为应对和压制如日中天的微信，2013年9月，阿里巴巴推社交APP“来往”，马云信心十足，称要火烧南极，打到企鹅家里去。

　　2013年10月，来往用户增长不力，大概为100万。马云亲自动员，给员工下硬指标，若能拉来100个外部用户，便奖励红包。几个月后，阿里热情大减。

　　去年年底，来往4.3版本上线，被认为不再与微信正面交锋，由IM工具转向社交。今年年初，媒体爆料出阿里巨额收购陌陌被拒(据小道消息，陌陌的最新估值已高达100亿美元了)。2014年3月，阿里注资美国聊天类应用Tango(类似微信)。

　　由此可见，马云已清醒地认识到，没有社交基因的阿里，自己做IM出不来，最多是一个移动端的旺旺。其实马云在做来往的时候下定决心买掉陌陌会更明智。当然啦，很多创始人都会认为自己做得比创业公司强，但事实经常会打这些强者的耳光。

马云励志故事 篇五

　　马云开始创业时，英语班解散了。同学们继续交往着，喝茶、打牌、下围棋、讲段子……

　　马云出差开始多起来，常常不在杭州。同学们聚会时，总会打电话给他，告诉他，聚会有哪些人，在干什么。

　　有的同学要出国深造，结婚比较晚。每当有女同学孑然一身，回国跟大家聚会，电话那头的马云就会开玩笑地说：“告诉她，找个好人家，该嫁就嫁了吧，不要再等我。”

　　200元的泡饭

　　20xx年，我搬了家，乔迁那天，同学们都来我家打牌。

　　马云路过我家，顺道来看看同学们。

　　已经过了吃饭时间，可他还空着肚子，只好在我家吃了一碗泡饭。

　　马云很忙，待不到半小时就要走，临走时，他跟一个同学为一件小事打了个赌，结果输了200元。

　　马云说：“陈伟，我本来想省点钱，到你家吃碗泡饭，没想到你家的泡饭比香格里拉的泡饭还要贵。”

　　同学们听了，都笑。

　　主要看性别

　　有一次，马云在香港开会，记者问：“现在，你们公司资金这么少，如果竞争对手起来了，怎么才能保证你们公司活下去？你对‘一山难容二虎’怎么看？”

　　马云：“主要看性别。”

　　记者茫然。

　　马云接着说：“我从来不认为‘一山难容二虎’正确。如果一座山上有一只公老虎和一只母老虎，那样，就是和谐的。”

　　记者又对马云讲的电子商务的作用表示质疑，马云回答：“刚出生的孩子，你能告诉我，他有什么用吗？电子商务也一样，目前，还是个雌（雏）形。”

　　记者问：“雌形是什么意思？”

　　马云惊奇地问：“雌（雏）形，你不知道吗？就是小鸡，就是baby。”

　　记者明白了，马云说的是雏形。

　　回来后，有一段时间，马云每次必讲“雌形”，说：“这次丢脸丢大了，那么多人……我一直以为读‘雌’。”

　　免得丢脸

　　马云喜欢下围棋，但是，水平一般。

　　创业期间，马云常去日本出差，在东京机场返程候机时，常会跟同去的同事下下围棋。

　　在日本，围棋很普及，到处藏龙卧虎，跟中国的乒乓球一样，所以，他们下棋时，常有候机的日本人过来看。

　　马云说：“有一个老头，过来看了一会儿，摇摇头，走开了；过一会儿，有一个小孩过来，看了一眼，也摇摇头，走开了。我觉得不能再丢中国人的脸。怎么办？围棋水平一下子提高，也是不可能的，于是，我们改下五子棋。五子棋，我可是打遍天下无敌手，要看，就让他们看吧。”

　　不如休休闲

　　有一年，我在横店拍电视剧。跟几个演员吃饭。

　　我打电话给马云，他正在参加杭州国际休闲博览会。结果，他发言时，先念了我发的一条短信：“富豪榜出来了，现在，国内首富是一个女的，270亿元。你一时半会儿也赶不上，不如休休闲，喝喝茶，打打牌吧。”

　　果然，第二天，杭州各大报纸都登了，标题是：“马云参加休博会，发言前，先念了一条短信。”

　　将是无上光荣

　　收购“雅虎中国”后，有一天，我去马云家玩，开玩笑地说：“马老师，现在，你已经很富有了，分一点财产给学生我吧。卡内基说过，在巨富中死去，将是一种耻辱。”

　　马云：“反过来呢？”

　　“什么反过来？”我问。

　　“在贫穷中死去，将是无上光荣吗？”

　　马云总是技高一筹。

马云励志故事 篇六

　　马云有一个绝活：单手倒立。他能够一只手撑地，倒立数分钟而面不改色。

　　在阿里巴巴，有一个不成文但被严格执行的规定：无论胖瘦、高矮，新进人员都必须在三个月内学会靠墙倒立，而且必须坚持30秒以上，否则，只能卷铺盖走人。这个“规矩”的制定者，正是阿里巴巴的领袖马云。

　　马云对倒立情有独钟，还有一段故事。

　　20xx年，马云儿时的偶像——小鹿纯子（电视剧《排球女将》的主角，荒木由美子饰演）应邀来阿里巴巴作客。在《排球女将》最流行的那几年，大江南北都可以见到孩子们挂在树上，练习“流星火箭”和“晴空霹雳”；或者在墙脚排成一排，练倒立。身材矮小的马云，没有练成“流星火箭”，也不会“晴空霹雳”，但是，倒立却练得炉火纯青，甚至学会了单手倒立的绝技。偶像要来自己的公司了，以什么样的方式迎接她呢？马云苦思冥想，最终想到了倒立。

　　于是，为了迎接马云的偶像，阿里巴巴的员工们开始练倒立，而且立出了花样——十几个人叠着倒立。今天，在淘宝刚刚搬迁的钱江南岸新大楼的墙上，人们还能看到当时十几个人叠着倒立的照片，场面蔚为壮观。如此别出心裁的欢迎仪式，令当年的排球女将非常感动，也非常惊讶，因为当年连她们这些排球女将也未能做到十几个人叠在一起倒立。

　　自此，倒立成为阿里巴巴文化的一个重要元素。

　　“为什么要倒立？就是因为太多人跟我说‘不可能’。”马云说，“淘宝的每个店小二（淘宝的员工都是店小二）都会倒立，我能单手倒立，我们还能倒立着叠罗汉。”

　　“不要跟我说不可能！”这才是马云倒立文化的精髓。很多新进员工，对练倒立心生疑惑、畏惧。马云鼓励他们说，临空倒立做不到，靠墙倒立总能做到；自己倒立做不到，边上两个人扶着你，总可以做到。

　　倒立着的马云和倒立着的阿里巴巴人，用一个完全不同的视野，走向成功。

　　马云有很多奇特的倒立观——

　　懒是成功的动力。世界上最富有的人，比尔·盖茨，他是个程序员，懒得读书，他就退学了。他又懒得记那些复杂的dos命令，于是，他就编了个图形的界面程序，于是，全世界的电脑都长着相同的脸，而他也成了世界首富。懒得爬楼的人，发明了电梯；懒得走路的人，制造出汽车、火车和飞机；懒得每次去计算的人，发明了数学公式……马云因此得出结论：这个世界实际上是靠懒人来支撑的。但是，懒不是傻懒，如果你想少干，就要想出懒的方法。要懒出风格，懒出境界。

　　傻是成功的秘诀。在马云看来，阿里巴巴的成功秘籍就在于，不懂技术。在网络技术日新月异的今天，一个几乎不懂什么电脑和网络技术的傻汉，怎么可能在网络世界天马行空？马云说，正因为不懂技术，我们才与客户更接近，我可以用的，百分之八十的客户也可以用。

　　他还有很多与众不同的颠覆性观念：很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。如果说不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。免费是世界上最昂贵的东西……

　　短短十年，阿里巴巴成为全球著名的网络商。优秀者之所以优秀，是因为他们走在了前面。而他们之所以走在前面，未必是他们走得比你快，也未必是他们走得比你早。很有可能只是——他们是倒立着行走的，像马云一样。