任正非励志人物【优质6篇】
任正非励志人物 篇一
任正非是华为公司的创始人和董事长，也是中国科技行业的重要人物之一。他的成功故事充满了励志和奋斗的精神，对于许多人来说，他是一个值得学习和追随的榜样。
任正非生于1944年，出生在中国广东省一个农村家庭。他从小就展现出了非凡的才华和聪明头脑，但由于家庭的贫困和教育资源的不足，他没有机会接受良好的教育。然而，这并没有阻止他追求知识和自我提升的决心。他利用自己所能得到的一切机会，通过自学和阅读来充实自己的知识。
任正非在大学期间选择了学习物理学，这是一个充满了挑战和困难的学科。然而，他并没有退缩，而是努力学习和探索，追求卓越。他在大学期间取得了优秀的成绩，并获得了研究生奖学金，进一步深造。这种对于知识的追求和对于个人成长的努力精神，成为了他成功的基石。
任正非在毕业后进入中国人民解放军，在那里他积累了丰富的工作经验和管理经验。然而，他并没有满足于此，他追求更高的目标和更大的挑战。于是，他决定创办自己的公司，并于1987年成立了华为技术有限公司。在面对市场竞争和外部压力的同时，他始终保持着对于技术创新和市场需求的敏锐洞察力。他不断引领华为在全球范围内的发展和壮大，成为了中国最具影响力和竞争力的科技企业之一。
任正非的成功故事不仅仅是因为他的聪明才智和卓越的管理能力，更重要的是他坚定的信念和对于梦想的追求。他始终相信，只有通过不断地学习和努力，才能实现个人的价值和梦想。他身上展现出来的奋斗和励志精神，激励着无数的人们。
任正非的成功故事告诉我们，无论我们来自何方，我们都可以通过自己的努力和奋斗来追求卓越。只要我们保持对于知识的渴望，对于梦想的追求，我们就能够超越自我，创造出属于自己的成功故事。
任正非励志人物 篇二
任正非是一位具有魅力和韧劲的励志人物。他的成功故事充满了挑战和奋斗的经历，是许多人学习和追随的榜样。
任正非在创办华为之前，曾经在中国军队担任工程师，积累了丰富的工作经验。然而，他并没有满足于此，他渴望追求更高的目标和更大的挑战。于是，他决定创办自己的公司，并于1987年成立了华为技术有限公司。在起初的时候，华为只是一个小规模的公司，面临着市场竞争和外部压力。然而，任正非并没有退缩，而是坚持不懈地寻求创新和发展。
任正非对于技术创新和市场需求的敏锐洞察力，使得华为成为了中国最具影响力和竞争力的科技企业之一。他始终相信，只有通过不断地学习和努力，才能实现个人的价值和梦想。他身上展现出来的奋斗和励志精神，激励着无数的人们。
任正非的成功故事告诉我们，尽管面临着困难和挑战，只要我们坚持不懈，保持对于知识的渴望和对于梦想的追求，我们就能够超越自我，创造出属于自己的成功故事。他的励志精神和韧劲，值得我们学习和借鉴。
任正非是一个充满魅力和智慧的励志人物，他的成功故事鼓舞着无数人们勇往直前，追求自己的梦想。无论我们的起点如何，只要我们保持对于知识的追求和对于梦想的执着，我们就能够实现自己的目标，创造出属于自己的成功之路。让我们向任正非学习，勇敢地面对挑战，迎接人生的每一个机遇。
任正非励志人物 篇三
任正非出生于1944年10月25日，父母是乡村中学教师，中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，毕业于重庆建筑工程学院，1974年应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），无军衔。1983年复员转业至深圳南海石油后勤服务基地，工作不顺利，转而在1987年集资21，000元人民币创立华为公司，1988年任华为公司总裁，至今。
创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。此时，国内在程控交换机技术上基本是空白。任正非敏感地意识到了这项技术的重要性，他将华为的所有资金投入到研制自有技术中。此次孤注一掷没有让任正非失望——华为研制出了C&C08交换机，由于价格比国外同类产品低2/3，功能与之类似，C&C08交换机的市场前景十分可观。成立之初确立的这个自主研制技术的策略，让华为冒了极大的风险，但也最终奠定了华为适度领先的技术基础，成为华为日后傲视同业的一大资本。
但是，当时，国际电信巨头大部分已经进入中国，盘踞在各个省市多年，华为要与这些拥有雄厚财力、先进技术的百年老店直接交火，未免是以卵击石。最严峻的是，由于国内市场迅速进入恶性竞争阶段，国际电信巨头依仗雄厚财力，也开始大幅降价，妄图将华为等国内新兴电信制造企业扼杀在摇篮里。
为了活下去，任正非自己创办公司。在起初的两年时间，公司主要是代销香港的一种HAX交换机，靠打价格差获利。代销是一种既无风险又能获利的方式，经过两年的艰苦创业，公司财务有了好转。少许好转的财务并没有用来改善生活，而是继续被投进了经营。当时任正非与父母等住在深圳一间十几平方米的小屋里，在阳台上做饭。父母通常在市场收档时去捡菜叶或买死鱼、死虾来维持生活。
穷困是有大作为的人的第一桶金，饥饿感就是一个人不竭的动力源。“忧劳兴国，逸豫亡身。”任正非感谢生活给自己的馈赠。他认为：“华为最基本的使命就是活下去。”在高技术领域活下去更需要超凡的毅力。
他一定听到一种神秘的声音：离开商人唯利是图这个“一般”，要敢想敢做，不流俗、不平庸，做世界一流企业。这是生命充实激越起来的根本途径，他禁得住这种诱惑。
任正非甘愿把自己藏于九地之下。商人们花巨资才可以现身的媒体盛事，企业家们趋之若鹜的工商联副主席和全国人大代表资格，他守拙婉拒。别人的价值在广场上，他的价值在对企业经营的专注上。他是沉默、孤独、果决、不求闻达、坚持到底的人，而具有敢于胜利的大勇，总能对一切胜利者以及对每次胜利的偶然因素做出独立而精辟分析。
一个历经人生冷暖的灵魂，从最低的山谷，走到了人生的正午，避开喧闹，获得一种静观。看事、看人、看物都有了别样的视野。他常常根据企业、市场、大环境的发展，不时抛出凝聚着深刻洞见和教益的美文，说公司、谈战略、话做人。他对中国人素质教育的建言、对“冬天”的忧患，以及对英雄主义的旷野呼喊，既能与一线员工保持共鸣，又能为广大公众所接受，有些思想甚至直接被国家领导人所熟悉和欣赏。
视野即价值。超乎常人的视野，铸造了华为超乎寻常的武器。动态竞争学创始人陈明哲在2007CEO年会上说，“凡是战略，都是专注，凡是执行都是坚持。”任正非对此心有灵犀，专注是华为的一种强大力量。
在《华为基本法》第一条规定：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”
华为固守通讯设备供应这个战略产业，除了一种维持公司运营高压强的需要，还为结成更多战略同盟打下了基础。商业竞争有时很奇怪，为了排除潜在的竞争者，花多大血本都不在乎。在通讯运营这个垄断性行业，你可以在一个区域获得一小部分的收益，可是在更多区域运营商们会关闭你切入的通道。任正非深知人性的弱点，守护着华为长远的战略利益。
任正非励志人物 篇四
当被称为是互联网时期的企业思科正在接受寰球传媒和资本市场的广泛赞誉和顶礼膜拜之时，它却不得不为一家来自中国的企业而暗自焦急，头疼不已。这家企业就是深圳的华为，而它的带头人本来是解放军的一名团级干部，也因而而带有军人风格的任正非。
任正非的阅历确实够让人惊叹的。上个世纪80年代，他自部队改行之后，就来到了当时改造开放最前沿的深圳，最初也打了几年工。有点积蓄跟资源后，他于1987年创建华为公司，最初的业务是倒买倒卖，靠代办香港一家公司的HAX交流机获利。当时在深圳这品种型的公司一抓一大把，可大家活得都不错，很舒畅。但任正非的不同凡响此时露出了出来，做了两年之后，他放着舒服舒服赚钱的生意不做，却非要本人搞研发，做自己的产品。1990年，几十个年青人追随着任正非来到南山一个破旧的厂房中，开端了他们的之路。
假如要评比哪家企业最能代表中国企业在技巧研发实力上所取得的成绩，毫无疑难就是华为。截至目前，华为在电讯中心技术方面已经取得了大量专利，并为此博得了广泛赞美。当然华为这一成就的获得是与其连续、大范围、不计血本的研发投入有亲密关联。
华为对外界宣扬说，它在研发方面每年的投入为其销售额的10。但据说华为的投入远远高于10%，几乎所有能用于研发的钱，都被华为义无返顾地用于技术攻关、科研、搞项目。而且，任正非逼着技术研发部分花钱，你没有把钱花出去，就是你的工作不到位，研发的名目开发的不够深刻和普遍。比方说，华为每年将研发资金的1／3用于3G，共耗资40亿元国民币，先后有3500人参加这一研讨项目，这些尽力在2003年初于赢得了市场回报。也正因为有这些，华为才可以从一开始生产技术含量较低的交换机小厂，发展到当初以出产路由器等技术含量高的网络设备、光通讯、数据产品的综合性电信装备供给商。
任正非蓬头垢面，一身老土的革命同道装扮,名人语录。这些已足够让人惊疑，更令人惊奇的，是华为的管理模式仍沿用革命化的团结大发动、唱军歌式的群体举动那一套，这看起来与华为所要打造的新锐的网络技术、透明而现代化的高科技企业目标，是如此的心心相印，却又能协调的融会在一起。
在营销方法上，任正非引导的华为也令人觉得独特。它多少乎从不做广告，对古代企业最器重的公关传布也没有涓滴兴致，领导华为十几年，任正非简直没接收过媒体的采访。但即使如斯，并不影响到华为进入到中国顶尖企业行列。华为2003年的销售额高达300亿元，名列我国电子信息百强企业第七名，利润更是名列第一。
但也有人指出，华为的疾速成长与中国特定的历史时代有关，它刚好遇上了中国经济大发展的热潮，通信基本设施的大批更新为华为带来了宏大订单。最初，华为是从偏僻乡村等低端市场做起的，在跨国企业的夹缝中追求生存的机遇，甚至采用了很多特别的手腕。
“华为的冬天降临了吗？”任正非爱好用这样一句语提示华为。能够说，正由于他始终抱有强烈的危机意识，使他的照片看起来都很老相，即便穿上挺括的西装。
有名财经作家、《华为本相》作者程东升评估任正非和华为：
大凡真正的大企业家，首先应当是个思想家，对企业的宏观战略有清楚的认识，以自己奇特的思想意识、影响和领导企业的发展。华为之所以成为中国民营企业的标杆，不仅仅因为它用10年时光将资产扩大了1000倍，不仅仅因为它在技术上从模拟到跟进又到当先，而是因为华为独特的企业文化，这种文明的背地则是总裁任正非穿透企业纷纷庞杂表象的深奥的思惟力。从产品营销到技术营销再到文化营销，华为做得井井有条。任正非对企业目的的界定，对企业治理的翻新，对智力价值的否认，都首创了中公民营企业之先河。
华为因为任正非而，任正非因为思维而出色。
中国从来就不缺企业家，但素来都缺真正的贸易思想家──在当代中国，任正非应该算是一个。
任正非励志人物 篇五
当他执意要挑衅跨国巨头时，对手说他自不量力；当他提出要做世界顶级公司时，别人说他胡思乱想；当他喊出要发展一批“野狼”时，同行无不以异样的目光看他；然而他却正在改写中国企业的生存法令；他领导的华为开端成为跨国巨头最危险的竞争对手—他就是参军营走出的华为技巧有限公司开创人、总裁任正非。
任正非1982年从军队改行，1988年借来两万元国民币在深圳创建华为技术公司。他抉择走技术自破、发展高新技术的实业之路，与业界巨头一争高低，20年时光把华为打造玉成球第二大电信设备制作商和服务商，并跻身世界500强，成为中国高科技企业的标杆，华为所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。
在任正非的率领下，22年来，华为一路高歌猛进，发明着各种各样令人瞠目结舌的神话。然而任正非却始终保持着“神龙见首不见尾”的神秘色彩，他是当今中国最低调的企业家。但是，尽管任正非仿佛刻意地保持着自己的低调行为，他不事张扬、谨言慎行的个性，仍跟着华为在从一个成功走向另一个胜利的扩大中，一直地为人所意识和懂得，有人说任正非的低调行动造就了华为的传奇，而他还被人们冠上了“土狼”、“硬汉”、“华为教父”等各种各样的头衔。
2005年，任正非被美国《时期周刊》评为“影响世界的100位名人”，他是独一入选的中国企业家。《福布斯》杂志这样评估：“任正非是一个很少呈现在大众视线中的人物，却是国际上最受人尊重的中国企业家。”
2008年，任正非荣膺《中国企业家》杂志评比的“2008年度中国最具影响力企业首领毕生造诣奖”，中国企业家杂志社社长刘东华这样评价他：“任正非多少乎是中国最有静气和最有定力的一位企业家。”
2011年3月，美国《财产》杂志中文版颁布了中国最具影响力的50位商界领袖名单，任正非排名榜首。、分列二、三位。华为在人们印象当中无比强盛而神秘，但很少有人知道它到底有多强。近几年来，很多记者曾努力试图接触华为，但华为是一个十分艰苦的采访对象。
而任正非从1988年开办华为至今，从没接受过任何媒体的正面采访，从不参加什么评比、颁奖活动和企业家峰会，甚至连有利于华为品牌形象宣扬的运动也一律谢绝。
因为任正非处世低调，其个人公然的材料甚少，有关他的故事多是起源于华为公司唯一对外的窗口—《华为人报》。但人们所看到的只是这个在寰球电信市场上呼风唤雨的华为，而种种对于任正非和华为的评说大多只是人们剖析和猜想的成果。对外界的评论无论是对是错，华为极少回应。
任正非固然不接受媒体采访，却一直是媒体关注的热点人物。2010年，有名财经杂志《福布斯》中文版首次推出有12人入选的“最受国际尊敬的中国企业家”年度人物榜，任正非高居榜首。《福布斯》中文版表现，任正非虽然不喜欢在公众面前露面，但他在全球大型跨国公司首脑中受到尊敬的水平，在中国国内无人能出其右，华为至今依然几乎是唯一在高科技范畴内具备全球竞争力的中海内地跨国公司。
此前，财经作家程东升用一年多的时间写出了惊动一时的《华为真相》一书,励志诗歌。程东升在《华为本相》中总结道：“故弄玄虚是一件很难的事情，所以者总是少数。华为的阅历揭示了一条真谛：真正的捕风捉影是震撼人心的。”
《第一财经日报》总编纂秦朔在他写的`《“冬天”的震动—华为给中国企业界的启发》一文中说：“华为兴许是中国企业界最令人捉摸不透的公司。迄今为止，简直没有任何传媒可能采访它的最高引导人，也很难对它的发展历程进行具体报道。”
始终以来，任正非不仅自己坚持着低调的姿势，不响应外界对他及华为的批驳，也不主意华为员工出去和别人争辩。在任正非看来，华为不是上市公司，因此没有必要向公家表露自己不愿说的事件。
在社会上盛传着这样一个故事：一个风跟日丽的下战书，在华为公司总部，两个女职员在电梯里抱怨着公司财务轨制上的一点小问题。她们留神到电梯里还有一个面孔敦厚的长者，但她们当时并不当回事，由于这个人太普通了。这两个女人员第二天被告诉，她们所埋怨的那个问题已经解决。她们惊问为什么，对方告知她们，任总亲身打来电话，云云。此时，她们惊呆了。
还有一次，任正非去加入一个大型的国际通讯装备博览会，香港一家电信公司的首席履行官走到任正非的眼前交换手刺，任正非谦恭而有礼貌地作出回应，当这位首席执行官回到宾馆的客房收拾手中那一叠厚厚的名片时，竟惊疑地发明一张华为总裁任正非的咭片，他怎么也不敢信任本人的眼睛：我跟任总交流过名片？本来他把那位衣着朴实、和颜悦色的白叟当成了一位一般的参展客户，这让他错过了与任正非总裁背靠背交换的机遇，令他非常懊悔。
华为的一位普通员工向我讲述了一个实在的故事：2005年冬天，他出差回深圳，在机场碰到任正非，当时只想着当做没看见。没想到任总却自动走过来和他打召唤，问长问短，还开车把他先送回家后自己才回去，这一举措让员工很激动。
有许多媒体记者抱怨说任正非总是不接收采访，有点不近人情。而任正非说明说：“我为什么不见媒体，因为我有自知之明。见媒体说什么？说好恐怕夸大其词；说不好别人又不相信，甚至还以为虚假，只好不见为好。因而，我才耐得住寂寞，甘于平庸。我晓得自己的毛病并不比长处少，并不是所谓的刻意低调。”他还说：“媒体记者总爱好将成就扣到企业老总一个人头上，不然不活泼，以虚拟的方式塑造一个虚化的人。我不认为自己像外界传说的那样有影响力，但是很敬业、忘我、能团结人。这些年华为有一点成绩，是在全部员工的团结尽力，以及在中心治理团队的群体领导下获得的。只是全部管理团队也很谦逊，于是就把一些声誉虚构地加到了我的头上，实在难副。”
良多外界人士在评价任正非时老是用“冷淡”一词来形容。任正非性格火暴、性情坚韧、刚毅而偏执，谈话直来直去，不留情面。从华为国际化途径的过程中不丢脸出，华为就如任正非自己的性格一样，富有冒险精力、进攻性十足。在华为员工的眼中，公司的运作标准、谨严，对纪律的强调尤甚，遵从第一。然而任正非的心坎却有着细腻的柔情，他刚强坚毅的背地却是柔情似水，甚至充斥浪漫主义的情怀。咱们能够从他写的《我的父亲母亲》、《吊唁杨琳》、《北国之春》等文章中深切地感触到这一点。
有时候，任正非看到员工们的文艺表演和深圳改造开放30年所取得的成绩，回望华为20多年的心路历程时，会禁不住泪流满面，脑海中总会涌现从军和创业时的艰难岁月。
20多年，任正非就这样一路走来，他的低调培养了华为的传奇。也造就了他自己的传奇。只管华为已经成为中国在世界上最具代表性的一张名片，以低调、沉着著称的华为和任正非的身上仍覆盖着一层神秘的颜色，但任正非确实是一位存在人格魅力的企业家。
任正非励志人物 篇六
中国企业界的几个神秘大佬，长虹的倪润峰像个老兵一样黯然隐去，伊利的郑俊怀在经历了牢狱之灾后匿影藏形，只有任正非还在前台，在四射的狼性中连续着他的神秘。
我在读周君藏《任正非这个人》的时候，忽然惊觉，兴许咱们对任正非的观测因过于遥远以至含混。这位昔日的《华为人报》主编信任，任正非身上充满着一种智慧之光，是一个真正的幻想主义者。我对这种“高大全”型的完善企业家老是充斥了猜忌。我晓得他们是“果壳中的人”，是“单向度的人”：一个被企业裹挟着的企业家无奈展现其纤弱的一面。
“单向度”的任正非军人出生，也很喜欢军事化。
之前我曾陪托德。汉肖（西点军校行动迷信和领导力系主任）到华为去做引导力培训，任正非招集了全部华为的200多位高管听课。托德以《救命大兵瑞恩》中的片断做了一个课件，在一项测试中，所有人都供给了他所等待的答案，只有任正非岂但不给出“准确谜底”，还高声反驳这位美国大兵，只管他相信托德,大学生励志。汉肖有本人动摇的信奉。
在中国企业界，在任正非所从事的这个行当，人们总爱好把他和复兴通信的侯为贵对比，说侯为贵是“以跟为贵”，任正非是“长短不分”。多年前我曾写过一篇文章探索他们的爱憎分明的差别。我相信这来自他们各自不同的少年阅历——任正非加入过红卫兵活动，也由于常识分子父母而受冷眼；他当过兵，而且还成了党的“十二大”代表；学校毕业落后了企业，但却养了多少年猪。他的经历堪称“大起大落”。
侯为贵则平坦很多：上学时是尖子生，毕业后教了两年书，后来进入691厂，从技巧工人到车间主任，再到技术科长，始终是厂里技术程度最高的专家，而且一干就是一二十年，属于典范的知识分子类型。
背景的不同，使二人在企业中表示出了个性完整不同的治理作风：侯为贵更持重，很少过激；而任正非则狼性十足，不循惯例而富有攻打性。有人甚至这样形容他们两个人：侯为贵是“以和为贵”，而任正非是“是非不分”。（ ）有媒体称任为“偏执狂”，而侯则是“平和的机遇主义者”。
任的这些特质不仅展示在华为内部，也展当初他的待人处事上。
周君藏说：“有一年，任正非去南昌办事处出差，办事处特地部署在他下榻的宾馆，在门口盛大地打上热闹欢送的横幅。任到了一见，看都不看一眼办事处主任，就不住了。”
任正非和鲁冠球、楼忠福这些亿万富豪一样，也有各自懊恼事。鲁冠球的是儿子鲁伟鼎如何树威于老臣，子承父业；楼忠福的是如何均衡几个孩子的关联，选出最具天赋的一人，继续自己创立的“广厦帝国”。任正非不同，他须要清算掉那些可能对其儿女控制威望发生妨碍的所有元勋，杯酒释兵权也好，蒸鹅杀徐达也好，只有有效，就会有举动。所以半年前盛传任正非10亿礼送孙亚芳“出境”，要为其子任平即位铺路。尽管后来这条新闻被华为说明为一则谎言，一种谣言，但包含我在内的良多人还是相信，这是早晚要发生的“华为大变局”。
在我们生涯的这个国度，三十年来产生了太多匪夷所思的变更，但任正非始终是弄潮儿向潮头破。在一个“成败论豪杰”的时期里，他非然而好汉，首领，仍是一个神秘人。但我知道，包裹在华为中的那个不是真正的任正非，总有一天光环隐去，他还原成一个个别的小老头儿的时候，人们会看到他的真容。
