工商管理的顶岗实习周记【优选3篇】
工商管理的顶岗实习周记 篇一
这周是我在某大型企业进行工商管理顶岗实习的第一周，整个实习过程中充满了新奇和挑战。在这一周的实习中，我主要负责与销售团队合作，进行市场调研和销售数据分析。
首先，我和销售团队一起进行了一次市场调研。我们前往了市场上的几家竞争对手公司进行实地考察，了解他们的产品种类、价格定位以及市场占有率等信息。通过这次调研，我深刻认识到了市场竞争的激烈程度，也对我们企业的竞争优势有了更加清晰的认识。此外，在调研过程中，我还与销售团队的同事们进行了深入交流，了解了他们在市场拓展过程中遇到的问题和困惑，对于我来说是一次宝贵的学习机会。
接下来的几天，我主要负责销售数据的分析工作。通过对销售数据的整理和统计，我发现了一些有价值的信息。比如，某款产品在某个地区的销售量突然上升，我们可以进一步调查原因，并在其他地区推广类似的促销活动。此外，我还发现了一款产品的销售量下滑的原因，通过与销售团队的沟通，我们决定调整产品的定位和宣传策略，以期改善销售状况。
这一周的实习经历让我深刻认识到了工商管理的重要性。在市场竞争激烈的环境下，企业需要具备有效的市场调研和数据分析能力，才能快速适应市场变化并制定相应的营销策略。同时，与销售团队的合作也是至关重要的，只有通过与他们的深入交流和合作，才能更好地理解市场需求和客户心理。
在未来的实习中，我将进一步提升自己的工商管理能力，不断学习和实践，为企业的发展贡献自己的力量。
工商管理的顶岗实习周记 篇二
这周是我在某大型企业进行工商管理顶岗实习的第二周，整个实习过程中充满了挑战和成长。在这一周的实习中，我主要负责人力资源管理和员工培训方面的工作。
首先，我参与了一次员工招聘的工作。在这次招聘中，我负责筛选简历、安排面试和评估候选人的能力。通过这次经历，我深刻认识到了人才招聘的重要性。一个优秀的员工团队是企业发展的基石，而对于人才的筛选和选拔需要综合考虑候选人的能力、经验和团队协作能力等因素。
接下来的几天，我参与了一次员工培训的工作。我们组织了一个培训班，旨在提升员工的沟通和团队合作能力。我负责策划培训内容和制定培训计划，并与培训师一起组织培训班。在培训过程中，我通过与员工的互动和讨论，了解到了他们在工作中遇到的问题和困惑，也收获了一些宝贵的培训经验。
这一周的实习经历让我深刻认识到了人力资源管理的重要性。优秀的人力资源管理能够帮助企业吸引和留住优秀的员工，提升员工的工作效率和满意度，从而为企业的发展提供有力支持。同时，员工培训也是人力资源管理中不可或缺的一环，只有通过培训和提升员工的能力，企业才能保持竞争优势。
在未来的实习中，我将继续学习和实践，不断提升自己的工商管理能力，为企业的发展贡献自己的力量。
工商管理的顶岗实习周记 篇三
工商管理的顶岗实习周记
工商管理顶岗实习周记(一)
一个月的培训，课程多、时间紧，研讨和交流的机会很少，但是通过培训，拓宽了知识面，提高了认识。认识的提高主要表现在两方面：一方面是对自我的认识，认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和职业素养;另一方面是对企业管理的认识，以前主要停留在本职工作和本部门管理的认识。
通过学习对管理的认识上升了一个层次，现在经济全球化、知识化、信息化，还有更新的提
我个人认为目前执行能力是我们企业的核心竞争能力。企业的活动大致可分为经营与管理两大部分，经营活动主要在市场机会与内部能力间求取最大的平衡与发展，以战略为主，我们的企业战略核心内容是巩固天然碱，发展天然气，进入高科技。 战略制定好后，主要是在管理上贯彻执行，当然也受到外部环境的影响和制约。管理活动支持经营的决定，因而战术性的意味较大，企业的管理有执行和决策两部分，工作不外乎就是想和做，想是决策，而做就是执行。象客户订单的承接、采购、验收、付款、出货、收款、记帐等一系列活动都是执行过程，执行管理就是我们对各项交易做记录、分析应用，并设法提升其效益的活动。
因此，执行的对象也就是一般所说的企业职能。我们现在不是没有决策，没有制度，而是决策、制度不能很好的贯彻执行，各企业、企业各职能部门没有充分发挥其应有职能，而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远。制度不能很好贯彻，管理有很多不规范行为，考核制度滞后，不能完全监控企业的行为，更不能达到事前稽核的功能是影响企业发展的重要原因。 借助信息化手段可以提高执行能力，可能达到执行的规范与快速。
目前伊化的信息化已经付诸实施，进入调研选型阶段，erp的核心能力在整合，被整合的对象就是企业的各职能，执行职能整合的效益很大，企业需要它的协助来使交易和数据管理都上轨道，提高执行速度，降低信息处理的成本，大幅度提升竞争力，之后，可以再藉 erp来提升决策管理的能力。其实在大多数的情况下，企业管理不是好不好的问题，而是能不能的考虑。在执行方面，是可以直接寻求erp的协助的，只要把数据整理清楚，把单据内容正确地录入，erp的整合功能自然可以替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。若学习了足够正确的观念，erp还可将许多事后的管理工作提前为事前的管理，因而强化了事前稽核的功能。 但是 erp的实施是一项系统工程，有一个总体规划、突出重点、分步实施的过程，我们不能坐着等erp项目上马来规范管理，加强执行能力，利用现有资源伊化信息网站架构可以提高我们的工作效率，从以下几方面提高公司的执行能力：
一、网络为领导者提供管理工具
通过网络进行有针对性、有目的的交流是高层与员工保持良好沟通的重要方式。在网上可以不分地域时间即使是出差也能与公司、员工保持沟通和联络，进行思考甚至进行决策;可以远程批复员工的请示、报销、预算申请等，不会因为出差在外而对公司的有效运作、各项项目的进展而有所耽搁;在任何只要有电话线的地方上网，进入公司的信息网络，可以看到最新的销售状况、财务支出等，从而对下属发布指令，保持对全局的了解和控制。伊化是一个地域跨度较大的集团，公司高层经常在不同城市、不同企业奔波，利用信息化进行管理，就不会因为领导出差而影响或耽误企业内部的正常运作。
二、网上的上传下达
管理者了解和理解公司的政策、发生的事件以及公司业绩、人事变化、产品策略等等是一项日常且必需的.工作。利用电子邮件、网上办公室或网上会议可以进行快捷地沟通。当公司有重大的策略调整和重要事件发生时，在网上，所有与此事有关的人员，不论其职务高低，大家都可以充分地发表自己的意见，即使是没有见过面的人，也相互知道他人的观点，如果有其它原因不能出席会议，也可以事先或事后以电子的方式将自己的观点和决定通知大家，这样使得决策的程序简化而速度加快，避免了繁多的会议和不间断的请示汇报，也避免了因会议规模对人员的限制，使得不分级别的人可以自由地不受高层的影响，真实地发表自己的意见，员工也可以通过这种方式参与沟通、提出合理化建议并参与决策，缩短了上传下达的沟通时间，减少了沟通的偏离程度。
三、进行网上产品销售
实施电子商务的基础是企业管理流程、供应链流程、销售流程的电子化。客户在销售系统下单订货，系统将订货信息进行整理，然后发给生产工厂，工厂接到新的订单按照网上订单进行加工;销售机构按期把销售状况登录到销售系统，公司可以及时、方便地在线了解相关的销售、订货状况，这些数据可以供不同权力管理人员进行查询，对整个销售状况了如指掌。同时销售人员或代理商也可以查询相关销售数据，进行比较，了解差距，做出改进。
工商管理顶岗实习周记(二)
周一经理给开了一个“全体员工大会”，主题思想就一个——“经济危机，减员降薪”。这样的一个主题听起来有点可怕，尤其对我这样新员工来说，会使人胆战心惊吧。
其实不然!当自己慢慢的听出其中的“门道”，我的心里，有点窃喜，有点压力，有点受宠若惊。公司在人员超编，负担沉重的情况下，仍是需要培养新生的后备力量—— 最好在两三个月内适应下来，开始独立带项目;在一年内，成长起来，能够自如的应对各种项目。创造出更多的效益， “勾兑”出弱势的员工的效益水平，也对老的“台柱子”员工形成一定的震慑作用。“你也啥项目都能带了，我看她谁还敢和我叫板!”经理找我谈话的时候这样说。
在北京、上海、广州这样的城市里市调行业都是挺“白领”的，上级公司的督导都弄那么个英文名Laura Sun、Steven Zhang、Monica Wang……什么什么的，发邮件沟通项目也都是星星点点的带着各种的英文缩写，都是专业的!这次会议上，经理说要向行业核心靠拢，先学习学习人家，给员工分个“Team”吧!所以，我就有了直属的组长，有了手把手教我的“师傅”。
师傅比我大几岁，毕业以来一直在公司，是和公司一起成长起来的“元老”啦(其实她可年轻，可漂亮啦，资格上的元老)。她的逻辑很清楚，做事很谨慎，不管是和上级公司或者客户沟通，还是和下面的访问员联络、培训，她都安排的井井有条、滴水不漏。她工作起来总是效率很高，主次分明，只是听从她的安排去做些活计，我都觉的做的莫名的顺利、有条理。事情的条条框框、利弊得失都给你安排的面面俱到。而且，师傅处理数据的本事，使用办公软件的技能，我也是老佩服的，我在这鼓弄鼓弄也写不好的，调不出来的，到她那里就像是有什么神奇的力量似的，一下就可以解决完了。我的座位也就是在她的旁边，从生活上到工作上的点点滴滴，她都很关照我，自己感觉像是她有一双大翅膀，给我支撑起一片号大的呵护。
分过组之后，我对自己的工作就更感觉的明了了，大多数情况下，都会是做组长的“助理”，帮助她处理各种的各方面的工作，比如处理问卷(编编号、打循环勾)、录入成功样本、沟通访问员、项目现场管理等等。
从经理到组长的，在给我铺一条平坦的成长的路。在一个私企里，在如今这个经济竞争激烈的商业环境下，在今年经济危机的宏观环境下，
受到如此的“待遇”，真的是，心底里的窃喜，使我欢喜了几天。同时，也感觉到了自己身上有了一份沉甸甸的似乎叫做“责任”的东西。
我，不会辜负对我寄予希望的一干人等的期望的，会好好的干下去，会努力的快速的成长起来的，给企业和我个人带来双赢。给父亲，家里，一个交代，一份踏实，一份荣耀!
