厂长个人简历(优选3篇)
厂长个人简历 篇一
我是一位经验丰富的厂长，具备多年的工厂管理经验和卓越的领导能力。在我过去的职业生涯中，我成功地领导了多个大型制造厂的运营，并取得了卓越的业绩。我熟悉各种生产流程和管理方法，能够有效地组织团队，提高生产效率和产品质量。
我拥有硕士学位，专业是工业工程。在我的学术背景下，我深入研究了工厂的运作和管理，并积累了丰富的实践经验。我了解如何优化生产线，提高生产效率，并通过精细的工艺控制和质量管理，确保产品符合高标准。
在我的职业生涯中，我曾担任过多个制造厂的厂长职位。我通过优化工厂布局和流程，降低生产成本，提高利润率。我也注重员工培训和团队建设，激励员工发挥他们的最大潜力。我善于沟通和协调，能够有效地与各个部门合作，确保生产计划的顺利执行。
我还具备卓越的领导能力和团队管理能力。我能够激励团队成员，树立明确的目标，并为他们提供必要的资源和支持，帮助他们取得成功。我善于解决问题和处理紧急情况，能够在压力下保持冷静，并做出明智的决策。
总之，我是一位经验丰富、能力卓越的厂长。我有着深厚的专业知识和丰富的实践经验，能够有效地管理和领导一个制造厂。我相信我的技能和经验将为您的企业带来巨大的价值，我期待着能够为您的团队做出贡献。
厂长个人简历 篇二
我是一位富有激情和创造力的厂长，具备卓越的领导能力和战略眼光。在过去的职业生涯中，我成功地领导了多个工厂的转型和发展，并取得了显著的成果。我善于发现和抓住机遇，引领团队实现业务增长和市场份额的提升。
我拥有工商管理硕士学位，专业是企业管理。在我的学术背景下，我深入研究了企业战略和运营管理，并结合实践经验，开发出了一套适合企业发展的管理模式。我懂得如何制定明确的战略目标，并通过有效的资源配置和市场营销策略，实现企业的可持续发展。
在我的职业生涯中，我曾担任过多个厂长职位。我带领团队改善生产流程，提高生产效率，并通过引进先进的技术和设备，提升产品质量。我注重创新和持续改进，推动企业不断优化和升级，保持竞争力。我还注重员工培训和团队建设，通过激励和发展员工，打造高效的团队。
我有着卓越的领导能力和战略思维。我善于分析市场趋势和竞争环境，制定切实可行的战略计划，并带领团队实施。我能够在复杂的环境中保持冷静，并迅速做出明智的决策。我还擅长沟通和协调，能够与各个部门和合作伙伴合作，实现共同目标。
总之，我是一位充满激情和创造力的厂长。我有着丰富的经验和卓越的领导能力，能够带领团队实现企业的发展目标。我相信我的能力和经验将为您的企业带来巨大的价值，我期待着能够为您的团队做出贡献。
厂长个人简历 篇三
个人基本简历 简历编号： 更新日期： 无照片 姓 名： /jianli/ 国籍： 中国 目前所在地： 广州 民族： 汉族 户口所在地： 河南 身材： 185 cm?90 kg 婚姻状况： 已婚 年龄： 36 岁 培训认证： 诚信徽章： 求职意向及工作经历 人才类型： 普通求职? 应聘职位： 厂长、 工作年限： 13 职称： 无职称 求职类型： 全职 可到职日期： 一个月 月薪要求： 20000以上 希望工作地区： 广东省 上海 江苏 个人工作经历： 公司名称： 蓝天实业有限公司（私企）起止年月：2006-03 ～ 2009-04 公司性质： 私营企业所属行业： 担任职务： 经理 工作描述： 全面负责生产/业务/行政：1、生产：制定生产预算成本控制计划，负责研发、物资、生产、质量、安全，督导目标达成。
2、业务：制定销售目标、预算分解、费用控制，负责团队建设、客户管理、收集竞争对手和市场信息、建立客户开发计划，参与重大销售谈判。
3、行政：负责外事接待、招聘、薪资设计、人事调整和企业文化建设。
工作绩效：管理绩效顺德区同行业基本皆知
1、生产：任前各项浪费严重，成本控制不到位，物料计划失控、员工近乎每月罢工，中层管理以技术持傲各自为政、员工素质普遍偏低、机器设备经常损坏。措施：注重推行“以人为本”实现员工自我控制，半年后生产秩序基本正常。
2、业务：业务接单不准，技术生产不配合，出货不准时，质量控制差，新业务开发困难，应收账款不及时。措施：a培训理念；b完善制度；c加强协调；d协助谈判（美的、格兰仕）；e整合策略，改变思维。接单量450吨/月以上，年产值1—1.2亿。
3、行政：三次处理员工与公司重大纠纷，其中一次分歧曾引起广东电视台采访，最终满意解决。 离职原因： 公司名称： 维蒙特（中国）工业有限公司（美企）起止年月：2000-12 ～ 2006-01 公司性质： 外商独资所属行业： 担任职务： 生产总监 工作描述： 工作描述：
全面负责生产：设计组织架构、组建强力阵容，明确职位责任。精确成本核算，督导计划执行。推行创新，引进激励竞争及淘汰机制。协调公司内各部及国内、外其它工厂支持与配合。主要使用标杆管理。
工作总结：
对跨国公司各项运作与协调，不同的企业文化、管理理念进行系统运用。揉合中外管理之道，在用人之长、执行力、达成年度目标方面当时堪称维蒙特之最。期间参与了维蒙特广东厂筹建及前期所有准备工作，同时参与我国电力行业标准DL/T646—2005代替DL/T646—1998《架空送变电钢管结构制造及验收规范》的提议与修订。 离职原因： 公司名称： 锡山家具有限公司（台企）起止年月：1997-10 ～ 2000-11 公司性质： 外商独资所属行业： 担任职务： 最高职位：五厂（仿石）经理 工作描述： 工作简述：
负责五厂技术、PMC、物控、生产、品保、设备、行政工作，协调处理与公司其它四厂及外协加工厂的配套运行。
工作总结：
对大公司从业务接单到技术配合、成本核算、物料控制、计划下达、资源配置、生产现场、配套生产、安全管理、绩效考核、准时出货、企业文化等过程接受系统训练，并学以致用，揭开职业生涯的序幕。 离职原因： 公司名称： 南阳防爆集团（国企）起止年月：1996-10 ～ 1997-09 公司性质： 国有企业所属行业： 担任职务： 实习 工作描述： 工作体会：
关注书上知识与实践的差异，知行合一才是硬道理。 离职原因： 教育背景 毕业院校： 东北大学 最高学历： 本科获得学位: 学士 毕业日期： 1997-06-01 所学专业一： 材料科学与工程 所学专业二： 受教育培训经历： 起始年月 终止年月 学校（机构） 专 业 获得证书 证书编号 1990-09 1993-07 南阳第四中学 高中 高中 1993-09 1997-06 东北大学 材料科学与工程 本科 语言能力 外语： 英语 良好 其它外语能力： 英语四级 国语水平： 良好 粤语水平： 一般 工作能力及其他专长 特长能力:
一、统筹能力；
1、战略决策：全方位思考、权衡利弊做出利于公司发展的策略，以布局思维使企业点、线、面相结合，进行系统管理。体现于抓重大方针政策、重要人事决策、重要工作方向、制度以及措施。
2、落实管理：执行力度强，能把制定方向贯穿始终。
步骤：a明晰业务流程；b建立先进文化，促使企业、员工相互忠诚；c设立长、短期培训；d建立激励与授权机制；e完善控制系统，引入淘汰制度；f组建温馨、友爱的团队。
过程：a注意换位思考。b注重调查检核，形成威慑约束。C处理事件注重赢心大于赢理。
二、精通生产制造：
把握生产方向、产品研发、流程控制、质量管理配套管理，应用多种管理理念、方法调动职员潜能，以有效方式实现企业目标。尤其善长现场、系统、绩效相结合进行生产管理。
三、管理个案：
1、到蓝天实业有限公司前情况：面临亏本，生产与业务无法正常开展；总经理讲一句话：“大胆改制公司，宁可让公司停下两个月没问题”。结果蓝天公司半年时间生产走入正常；之后涉及业务，思考改变业务策略，订单量至现在仍保持在450吨以上。
2、现在某公司制做钢门与木门，任副总。自2008年下半年至今公司曾招聘过许多管理者进行更换，每月仍是亏损十几万元至三十几万元。于2009年11月1日来到公司，属跨行管理，11月份统计数字亏损仅3万多元，12月份统计数字至发简历时尚未能统计，能表明的是货期基本没有延误；质量方面厂外、厂内返工率减少60%以上。再次发简历求职，主要原因不利于个人发展。
四、熟练使用应用软件。
五、具有驾证C1 详细个人自传 个人自传：
一、个性态度：
1、性格开朗、乐观，自我调节、控制力强，身体健康，能承受大的工作压力。勇于承担工作责任，永不为失败找借口。
2、善于用人之长，勤于沟通协调，偏好走动调查，严于律已注意自身影响力。缺点有些固执，说一不二，认为没执行就没资格说困难。
3、几次工作基本是跨行作业，偏重于管理。从来没有挖过曾工作过公司的管理与技术职员；操守严格的职业道德，从来没有损害过曾工作过的企业；讲求最基本的为人处事原则，人格信誉高于一切。
二、职业规划：
无论是谁，都要给自己最棒的人生。为此大学毕业后，做过基层焊工、担任过车间主管、分厂经理、生产总监、公司经理，基本覆盖企业各环节。求职意向：总经理/总助/副总/厂长。目标：融入合适企业，带出一个公司。凭什么？
1、谋事：近13年的工作经验，经历、悟性决定眼界；见识、阅历增强胆识。根据企业状况、行业动态、市场情况、竞争信息及创新变通意识参与企业的发展规划；完善制度有系统的总结及处理突发事件的策略。
2、管理：必须有监控、检核，前提知道人与事细节。避免管理上犯第一误：完全寄希望于员工的自觉性；第二误：上级不适当的干预。
3、建立先进企业文化：“神”定天下。不会教职员做事技巧，但是可教境界与眼光，用内心力量和缓地使企业员工力量达成凝聚。
总之：加入企业就是为员工
三、重点管理：
1、企业所有行为取向都是为市场服务，因此企业凝聚力、团队意识是管理之重，注重推行以人为本，实现员工自我控制、自我激励。
2、许多企业现象：用人是非观不清、价值观模糊、流程混乱。管理重点：培训理念、价值观，建立合理机制及完善制度，使责、权、利实现真正对等。
四、待遇要求：
★试用期由企业决定薪资。
★试用后薪资据情而定，达到考核绩效谈年薪。
★坚信：融入合适企业，创造效益远远高于薪酬。 个人联系方式 通讯地址： 联系电话： 家庭电话： 手 机： ＱＱ号码： 电子邮件： 个人主页：
