门窗后的职业经理刘壮成

门窗后的职业经理刘壮成

　　与爱出风头的房地产老板相比，有十年房地产工作经历的职业经理人刘壮成很低调。在成都这样一个媒体竞争激烈的城市，许多记者知道这两年发展迅速的同人华塑股份有限公司，但不知道老总刘壮成。

　　刘壮成的知名度是这样得来的：在把亏损缠身、管理混乱的上市公司天歌科技重组为“同人华塑”之后，他获得了由四川媒体和市民共同评选的2004年度“四川人气企业家”十强称号；2004年底，与李泽楷、杨澜等人共同荣膺“亚洲青年华商十大管理创新奖”；2005年3月1日，2004年度中国建材行业“三名”评选活动结果揭晓，同人华塑股份有限公司被评为建材行业“知名企业”，华塑牌型材门窗被评为建材行业“知名品牌”，刘壮成则被评为门窗生产企业惟一“知名人物”。

　　提及这一切，刘壮成只是笑了笑，什么也没说。在另一个场合，他说：“作为一个职业经理人，我尊重的是这个职业带来的影响，但并不认为外界的评价有多么重要。”

　　老死不是成功

　　1992年，在中信金属公司和万科股份有限公司的一次股份交换当中，刘壮成被当作股份的一部分交换到了万科，从此，刘壮成开始了自己的“万科历程”。

　　刘壮成从天津万科总经理、天津假日酒店总经理，一步步走到万科集团企划总监兼天津万科董事长的位置。这十年成就了刘壮成事业一个高峰，他擅长对事情进行综合分析，继而抓住重点做策划和突破。于是，便有了在万科东丽湖项目开发中，引入地产开发与国际赛事相结合的运营模式，申办首届世界大学生滑水锦标赛这一被地产界誉为典范的市场运作。

　　2002年8月，刘壮成离开了万科，受命于危难，以资深职业经理人的背景空降至天歌科技集团股份有限公司，任总裁职务。

　　很多人不理解刘壮成的选择：放弃风光无限的万科，转而接手当时因为股权之争混乱得一塌糊涂的天歌科技后者主业模糊，产品单一，缺乏赖以生存的市场空间。但刘壮成自有主张：“在万科做了十年，一套机制很成熟了，成功的冲动就没了。只要相信自己的能力，在一个不好的环境里，也许反而能实现更多的想法和经历，这样生命不也更有意义吗？”

　　“想过失败吗？如果失败，也许会抹杀掉你之前所有的成功。”

　　“失败也是一种经历。对于一个个体的人来讲，在一个地方干到老，看起来没有失败的经历，可老死掉就算成功吗？做人的乐趣就没有了。比如找对象，找个有钱的、好看的，可你就是没感觉，你乐意吗？我肯定不愿意。我总想人生需要些激情，人一辈子就这么点时间，过完就完了。当你回头看这几年，如果觉得很没意思，那不是白过了吗？”刘壮成就怀着这种职业化的激情跳到了天歌。

　　职业地面对问题

　　2004年4月，在刘壮成的运作下，上市公司“天歌科技”顺利更名为“同人华塑股份有限公司”。

　　在天歌变身“华塑”的过程中，股东的.变化，股权的争夺导致每一次的董事会都充满了争吵，每一项决议都有人反对。作为一个典型的职业经理人，刘壮成特别讲究“心态”。“这个时候，就得以职业经理人的心态去面对，不能妄想全部的支持。我有自己的权利，你也有反对我的权利。有的职业经理人要求得到百分百的支持，这是不现实的，这种人会很苦恼。”

　　当初在天歌科技里，高层很多，不做事只拿钱的人也很多，刘壮成一来就发动人事改革。“有的高管来找我说想谈谈，我不喜欢这样，我习惯立规矩，行就干，不行就走人……”

　　2004这一年，刘壮成“不务正业”地搞健身运动、技能达标运动，当公司面貌焕然一新、运作机制越来越规范的时候，员工们翘起了大拇指：“原来这不是玩。”

　　很多人都说刘壮成出招“狠”。正是由于这种狠招，刘壮成在入主同人华塑两年半的时间里，带领公司从战略层面着手，将经营重心专注于房地产和建材业务，使公司品牌形象得到实质性改善，全国业务战略布局基本形成。公司陆续与美国杜邦、奥地利格鲁伯等业界巨头达成战略合作。在致力于打造中国最大、最专业的门窗生产企业的同时，在上海、成都等地大力发展房地产业。

　　2004年9月，经公司股东大会和董事会选举，刘壮成当选为同人华塑股份有限公司董事长兼总裁。

　　开启环保之窗

　　刘壮成把门窗比喻成了水桶，“水桶有再小的一个缝，水也会慢慢渗出去变成没有，门窗也是。”

　　同人华塑目前正在大力推广节能型门窗，这是刘壮成上任后在产品上的一个重大改革。

　　“保护生态，但是不消耗能源，同时不降低人的舒适度”在这样的环保标准下，欧洲发达国家研发出了节能型门窗。而国内很多地产商都把门窗的外观或价格看成是主要因素，造成现在市场上大量出现的都是耗能比较高的门窗。铝合金窗导热快，导致夏天空调需要长时间开机，消耗了大量能源。从专业来讲，每平方米每秒所传导的热量的卡数，德国建筑标准要求在1.5以下，而我国能低到1.5的门窗几乎没有。现在普遍使用的铝合金门窗更是高达4、5.

　　“如果采取一些节能技术，就能把门窗的保温性大幅度提高。同人华塑几个月后即将投入大量生产的新产品卡值跟德国持平。”刘壮成介绍说。

　　尽管刘壮成肯定了这个项目的方向，可熟知地产业的他明白：如何让房地产商和消费者接受等等一系列的难题都增加了投资的风险。“不过这一切都是在可接受范围内的。一个职业经理人的心态是永远别认为自己是老板，老板可以赌、可以输，你不可以。”

　　这个生长在北京的男人29岁以前没有离开过北京半步，可从离开北京的那一刻开始就只有出差的机会回家看看。“很不偏执”的他注定了会在职业经理人这条路上一直走下去，他说：“职业经理人做创业受很多局限。职业经理人本身是靠大量用人来组建一个团队，是一个组织者的角色，能够运作的资源越大越有成就感。如果我自己创业，当个小老板，再怎样感觉也不到位。”

　　对于削减成本这样得罪人的事，刘壮成也有自己的看法：“做经理人和做老板心态是不一样的。比如现在削减成本，我面对员工的时候是理直气壮的，因为我也是打工的。如果是你作为老板去讲，一说降低工资，员工第一反应就是——我的钱到你的腰包里去了。”

　　四、五年前中国根本没有“职业经理人”这一概念，如今这个职业逐渐被大家接受，刘壮成很“胆大”：“做职业经理人要看机会，有很多被动的因素。不过我希望一直做下去。这是一个让人能比较坦荡地去做的职业，比做老板强。”

　　“其实钱是挣不完的，（现在我的收入）吃的、喝的、花的，生活绝对够了。”刘壮成看起来总有些不求“上进”。