旅店管理专业工作求职信(实用3篇)
旅店管理专业工作求职信 篇一
尊敬的招聘经理，
我写信是希望能够应聘贵公司的旅店管理职位。我是一名拥有丰富经验和知识的旅店管理专业毕业生，深信自己具备适应该职位的能力和素质。
我于XX年从XX大学旅游管理专业毕业，并获得学士学位。在校期间，我通过课程学习和实习经历，积累了广泛的旅游和酒店管理知识。我参与了多个实践项目，包括酒店运营、客户服务、市场推广和预订管理等方面的工作。这些经历不仅让我在实践中学到了许多技能，也培养了我的团队合作和问题解决能力。
在我的毕业实习中，我有幸在一家知名酒店实习，担任前台接待员。这段经历让我更深入地了解了旅店管理行业的运作和挑战。我积极与来自不同背景的客人沟通，处理他们的需求和投诉，并通过协调各个部门的工作，确保客人的满意度。我还参与了酒店的市场调研和推广活动，与团队合作，在竞争激烈的市场中取得了良好的业绩。
除了我的学术和实践经验，我还具备良好的人际沟通和领导能力。我能够与团队成员建立良好的合作关系，并能够有效地管理和激励他们。我相信这些技能对于成功管理一家旅店至关重要。
我希望能够加入贵公司，为其发展做出贡献。我相信我对旅店管理的热情和专业知识将使我成为一名出色的员工。我期待着与您进一步讨论我的能力和如何为贵公司的成功做出贡献。感谢您考虑我的申请。
此致
敬礼
旅店管理专业工作求职信 篇二
尊敬的招聘经理，
我写信是希望能够应聘贵公司的旅店管理职位。我是一名热爱旅游和酒店管理的专业人士，相信我具备适应该职位的能力和热情。
我于XX年从XX大学旅游管理专业毕业，并获得硕士学位。在研究生阶段，我深入研究了旅游和酒店管理领域的相关理论和最新发展。我还参与了多个研究项目，包括酒店市场调研、消费者行为分析和酒店运营策略等方面的工作。这些研究经历不仅让我对行业有了更深入的了解，也培养了我的独立思考和解决问题的能力。
在我的工作经验方面，我曾在一家知名酒店连锁集团担任助理经理一职。我负责协助管理酒店的日常运营和员工培训，确保顾客服务的质量和效率。我也积极参与了市场推广活动和预算控制工作，通过分析数据和市场趋势，为酒店制定了有效的市场策略。我还与其他部门密切合作，确保酒店各项工作的顺利进行。
除了我的学术和实践经验，我还具备出色的组织和领导能力。我能够有效地管理团队，并能够在快节奏和高压的工作环境中保持冷静和专注。我相信这些技能对于成功管理一家旅店至关重要。
我希望能够加入贵公司，为其发展做出贡献。我相信我的专业知识和实践经验将使我成为一名出色的员工。我期待着与您进一步讨论我的能力和如何为贵公司的成功做出贡献。感谢您考虑我的申请。
此致
敬礼
旅店管理专业工作求职信 篇三
旅店管理专业工作求职信范文
不知道怎么样开这个头，想来想去决定用一个轻松一点的比喻来引起我的话题。每个人会发现自己的恋人多少都会跟自己的初恋有相似的地方，这是自己无意识的选择还是上天的安排。过渡到我的工作，想起当年高中毕业，所有同学都已沉浸在悠闲的暑假中时，我却穿上传菜员的衣服成为一名大型酒楼的传菜员，现在想想，我也没有弄清当初哪来的勇气撞进那里的人事部要的一个职位，并不是因为钱。不管怎么样，当别人告诉我普通员工只能通过员工通道走进大堂的时候，我就对自己说以后一定要从正门走进大堂。虽然只是一名传菜员，但是闲暇的时候，我总是在观察这个酒楼里面的每个人都在做什么，然后把他们的工作都连接起来，一个酒楼的简单运作方式就已经在我脑海里有个大概了。这个习惯我一直用到以后的工作中，发现这样做自己能够学到了好多，而且让自己的工作不无聊，时刻充满新鲜感与热情。
短暂的暑期工作并没有让我记下什么。当时的自己也没有想过会从事酒店这个行业。当然，当身穿西装站立在香格里拉酒店大堂的时候，想起几年前的那短暂的工作经历时，才发现人生其实是这么的有意思。
到20xx年，我的酒店生涯就有三年了。如果说酒店管理分流派的话，我就是典型的香格里拉式的管理思想。在香格里拉，我认识了很多人。每个人都对我有帮助，他们的知识，经验，处事的方式都给我留下了很深刻的印象。但是影响我最深刻的有四个人。
一个是我恩师，Louise Peng。 一个在洲际集团里面拥有7年成本控制经验的人。她教给了我很多东西，除了香格里拉的成本控制方法，她还向我展示了洲际集团的成本控制方面的工作，并与香格里拉进行了综合对比。（再加之后来的上级是从锦江国际集团出来的，也给了一份锦江国际成本控制相关的材料，以及我进入香港中旅后集团提供的成本控制方案。所以我是综合了四家集团的成本控制理念。）Louise Peng 并不是采用传统的填鸭式方式教导我，而是把工作一点点的交给我，给我指明一个大方向，然后任意让我发挥，做完之后再告诉我，我的方法哪些是正确的，是做的好的，哪些是不合乎成本控制理念的，哪些是需要改进的.。就用这样的方法，我成长的很快。因为不是一味的去学习什么，而是自主的去思考工作，把实践与知识相结合的教授模式。这点也为我以后做一家开业五星级酒店的成本控制体系的建立提供了很好的前提。
第二个是我的成本控制经理Ivy Su。她给了我许多学习机会。包括由财务总监亲自为我们培训的香格里拉成本控制方法和参加20xx年在深圳香格里拉举行的香格里拉集团Cost Control work Shop 的实录光盘培训。全财务部文员里面只有我一个人参加。不只是财务方面，包括仓库、收货的培训与实践。厨房成本控制的培训，食品安全卫生的培训，危险品的保存与处理方式的培训等等。这些机会都是她提供给我的，在香格里拉集团的两年内，可以说我的工作并不枯燥，而且学习与接触的是十分全面的。（本文信息来源于转载请注明）
第三个是Maggie Huang。我现在的直属上级。是她带我进入香港中旅集团。她是香格里拉的财务经理，后来进入锦江国际担任总会计师职务。再进入中旅担任财务经理，她给我提供了一个良好的平台来发挥自己的成本控制跟酒店知识， 也提供给我了锦江国际的成本控制全套资料，因此我也拥有锦江国际相关的成本控制信息。另外也开始接触酒店的财务预算制度，我开始涉及总帐方面的事务。香格里拉，锦江国际以及中旅的预算我都试着做过。也了解到酒店财务是如何参与经营跟如何在经营中发挥作用的。其实锦江国际的预算表格是由香格里拉集团的梁先生设计的。所以锦江国际的财务预算比香格里拉的更经典，更适合中国大陆酒店。而中旅的预算相对来说简单很多。但是实用性很强，至少我是这样认为。
最后一个影响我的人，酒店业内应该是很有名了的，George Yang。杨海颜先生。他原先是武汉香格里拉的总经理，现在任北京嘉里中心的总经理。我跟他接触得不多。但是在香格里拉里面，我感受到他对一个酒
以上是我对自己这三年来的一个总结，当然还有其他的因素在内。诸如我个人的不懈努力。以及各个层次的不同部门的人对我传授的工作心得，以上的一切简短的来说就是知识+机会+机遇+理念+努力+心得=我。
因此我自荐自己。我将会提供自己的一切知识与酒店管理理念。当然，前提条件是值得我为之付出。这个前提条件不是钱。而是一个企业，一家酒店是否有前景。员工素质是否高。等等诸多因素。我希望我所提供的建议与决策方案能有效的讨论、接受、执行。而不是一副空谈。我不喜欢虚的东西。如果你看到这篇自荐书。我可以很确定的告诉你，你找到你要找的人了，而且比你预期的要更好。
