销售总监目标责任书(精简3篇)
销售总监目标责任书 篇一
尊敬的销售总监：
您好！在您担任销售总监的岗位上，我们对您寄予厚望。为了更好地推动公司销售业绩的提升，特向您提出以下目标和责任，希望您能够全力以赴，实现这些目标。
目标一：销售额增长
作为销售总监，您应该通过制定并执行销售策略，提高销售团队的整体销售能力，以实现销售额的增长。您需要设定可衡量的销售目标，并确保销售团队能够达成或超越这些目标。为了实现销售额增长的目标，您还需要与其他部门密切合作，共同开发新的销售渠道和市场机会。
目标二：客户满意度提升
除了销售额的增长，客户满意度也是衡量销售团队绩效的重要指标之一。作为销售总监，您需要确保销售团队提供优质的售前和售后服务，解决客户的问题和需求，并及时回应他们的反馈和投诉。通过提高客户满意度，您可以增加客户的回购率和口碑传播，进一步推动销售业绩的提升。
目标三：销售人员培养
作为销售总监，您需要关注销售团队的个人发展和职业成长。您应该制定培训计划，提供必要的培训和指导，帮助销售人员提升销售技巧和专业知识。您还需要建立激励机制，激励销售人员实现个人和团队的销售目标，并提供良好的工作环境和团队氛围，以留住优秀的销售人才。
目标四：市场份额增长
除了追求销售额的增长，您还应该关注市场份额的提升。您需要进行市场分析，了解竞争对手的动态和市场趋势，制定相应的市场拓展策略，以扩大公司在市场中的份额。通过不断开拓新市场和推出新产品，您可以为公司带来更多的销售机会和业绩增长空间。
作为销售总监，您将承担以上目标的责任。我们期待您能够充分发挥领导才能，带领销售团队取得优异的业绩，并与公司一起实现共同的发展目标。
祝您工作愉快、事业成功！
此致
敬礼
销售总监目标责任书 篇二
尊敬的销售总监：
您好！在您担任销售总监的岗位上，我们对您寄予厚望。为了更好地推动公司销售业绩的提升，特向您提出以下目标和责任，希望您能够全力以赴，实现这些目标。
目标一：销售额增长
作为销售总监，您应该通过制定并执行销售策略，提高销售团队的整体销售能力，以实现销售额的增长。您需要设定可衡量的销售目标，并确保销售团队能够达成或超越这些目标。为了实现销售额增长的目标，您还需要与其他部门密切合作，共同开发新的销售渠道和市场机会。
目标二：客户满意度提升
除了销售额的增长，客户满意度也是衡量销售团队绩效的重要指标之一。作为销售总监，您需要确保销售团队提供优质的售前和售后服务，解决客户的问题和需求，并及时回应他们的反馈和投诉。通过提高客户满意度，您可以增加客户的回购率和口碑传播，进一步推动销售业绩的提升。
目标三：销售人员培养
作为销售总监，您需要关注销售团队的个人发展和职业成长。您应该制定培训计划，提供必要的培训和指导，帮助销售人员提升销售技巧和专业知识。您还需要建立激励机制，激励销售人员实现个人和团队的销售目标，并提供良好的工作环境和团队氛围，以留住优秀的销售人才。
目标四：市场份额增长
除了追求销售额的增长，您还应该关注市场份额的提升。您需要进行市场分析，了解竞争对手的动态和市场趋势，制定相应的市场拓展策略，以扩大公司在市场中的份额。通过不断开拓新市场和推出新产品，您可以为公司带来更多的销售机会和业绩增长空间。
作为销售总监，您将承担以上目标的责任。我们期待您能够充分发挥领导才能，带领销售团队取得优异的业绩，并与公司一起实现共同的发展目标。
祝您工作愉快、事业成功！
此致
敬礼
销售总监目标责任书 篇三
销售总监目标责任书
随着社会不断地进步，责任书的使用频
甲方：
乙方：
为充分调动公司管理人员工作积极性，确保公司下达给______________中心的年度经营目标顺利实现，从根本上提高员工生活福利待遇和工作成就感，本着公平、公正的原则，在双方协商一致的基础上，根据公司___________年度的发展战略规划，签订此目标责任书，以明确双方的权利、责任和义务。本责任书一式两份，一经签字，即对双方形成承诺，应严格遵守。
一、 目的
在公司以中心负责制的垂直管理模式下，要求中心总监对自己管理中心负责，要充分调动所属部门人员的积极性和创造性，挖掘人员潜力;强化管理执行力度和目标实现效率;简历公司对所属部门的经营目标责任考核体系，增强员工的目标责任意识。
二、 考核期限：
_______年____月____日起至______年____月___日止。
三、 甲方的权利和义务
(一) 甲方为乙方工作开展和生活提供必要的资金、办公环境及后勤保障;
(二) 甲方为乙方提供必要的培训和提升机会;
(三) 甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行监督、检查并提出改进意见;
(四) 甲方对乙方的日常工作进行定期审核和考核，有权在乙方业绩长时间未能达成或营销工作中出现重大失误而乙方又无有效解决方案时修订责任书条款或终止责任书的执行，严重时撤换中心负责人。
四、 乙方的权利和义务
(一) 乙方应严格遵守国家的`法律法规及公司的各项管理制度、流程;
(二) 乙方应严格遵守《保密协议》的相关规定，履行保密职责，加强职业道德;
(三) 乙方应严格履行本岗位的岗位职责，并依据审核过的公司_______年的发展战略规划开展工作;
(四) 乙方应在计划年度内完成全部工作指标;
(五) 乙方必须定期或不定期的按照甲方要求报送与经营管理活动相关的各项文件和资料，包括：
1、月度、季度、年度各项工作计划执行情况分析报告;
2、月度、季度、年度销售计划完成情况分析报告;
3、各项交派和指定工作实施情况跟踪报告;
4、发放要求提供的其它文件和资料;
5、考核当月未完成的，乙方必须向总经理书面阐述理由，并拿出切实可行的改进方案;
五、 工作奖惩
(一) 薪资标准：
年薪为___________，其中月度固定发放________，绩效考核工资发放_______，年度考核发放___________;(为具体数字)
(二) 工作奖励：
1、完成基础性战略目标额外奖励年终奖_________、额外带薪年假三天;
2、完成挑战性战略目标则额外奖励年薪的_______，并奖励个人7天国内游、额外带薪年假5天;
3、完成超越性战略目标则额外奖励年薪的________、全家(单方父母、夫妻及子女)5天国内游、额外带薪年假7天;
4、完成梦想性战略目标则额外奖励年薪的_________、全家(单方父母、夫妻及子女)国外游7天、额外带薪年假10天。
(三) 日常管理依据公司各项管理制度执行。
六、 责任考核指标：
(一) 营销费用率控制率;
(二) 授信货款回收率;
(三) 销售计划准确率达(销售计划准确率=(计划销量-库存量)/库存量);
(四) 年度培训计划完成率;
(五) 销售计划达成率;
(六) 核心产品销售占比;
(七) 产品利润率;
(八) 下属无重大违纪行为;
七、 各阶段考核指标
(一) 基础性战略目标考核
1、 营销费用率控制在___________以内;
2、 授信货款回收率达到_______;
3、 销售计划准确率达(销售计划准确率=(计划销量-库存量)/库存量)达到_________;
4、 年度培训计划完成率达到______________;
5、 销售计划达成率达到_________________;
6、 核心产品销售占比达到___________;
7、 产品利润率不低于___________;
8、 下属无重大违纪行为;
(二) 挑战性战略目标考核
1、 营销费用率控制在___________以内;
2、 授信货款回收率达到_______;
3、 销售计划准确率达(销售计划准确率=(计划销量-库存量)/库存量)达到_________;
4、 年度培训计划完成率达到______________;
5、 销售计划达成率达到_____________;
6、 核心产品销售占比达到___________;
7、 产品利润率不低于___________;
8、 下属无重大违纪行为;
(三) 超越性战略目标考核
1、 营销费用率控制在___________以内;
2、 授信货款回收率达到_______;
3、 销售计划准确率达(销售计划准确率=(计划销量-库存量)/库存量)达到_________;
4、 年度培训计划完成率达到______________;
5、 销售计划达成率达到_________________;
6、 核心产品销售占比达到___________;
7、 产品利润率不低于___________;
8、 下属无重大违纪行为;
(四) 梦想性战略目标考核
1、 营销费用率控制在___________以内;
2、 授信货款回收率达到_______;
3、 销售计划准确率达(销售计划准确率=(计划销量-库存量)/库存量)达到_________;
4、 年度培训计划完成率达到______________;
5、 销售计划达成率达到_________________;
6、 核心产品销售占比达到___________;
7、 产品利润率不低于___________;
8、 下属无重大违纪行为;
八、 附则
(一) 本责任书未尽事项由甲乙双方协商解决，必要时可生成文本，作为附件等同本协议效力;
(二) 本责任书自总经理和乙方签署后立即生效，考核期结束后自动失效;
(三) 本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
九、 其他双方约定事项可另附文本。
甲 方： 乙 方：
签订日期： 签订日期：
