销售目标责任书【优选5篇】

销售目标责任书 篇一

尊敬的销售团队成员：

大家好！在新的一年到来之际，我代表公司向大家致以最诚挚的问候和美好的祝福。感谢大家在过去一年中的辛勤付出和努力，为公司的发展做出了巨大的贡献。同时，也希望在新的一年里，我们能够继续携手并进，共同追求更高的销售目标。

作为销售团队的核心成员，你们肩负着重要的责任。销售目标责任书即是对你们的明确要求和期望。通过制定明确的销售目标，我们能够更好地规划和管理销售工作，提高销售绩效，实现公司的发展目标。

1. 目标设定

我们的销售目标是在新的一年里实现销售额的增长，提高市场份额，并打造出色的销售团队。具体而言，我们的目标是：

- 新客户开发：要求每位销售人员在本年度内开发10个新客户，并确保其成为长期合作伙伴。

- 销售额增长：要求每位销售人员在本年度内实现销售额的增长20%。

- 客户满意度：要求每位销售人员在本年度内保持客户满意度指标在90%以上。

2. 责任分工

为了更好地实现销售目标，我们需要明确每位销售人员的责任分工。具体而言，我们将根据各位销售人员的专长和经验，制定相应的销售计划和行动方案。同时，我们将建立明确的销售绩效考核体系，以保证销售人员的工作得到公正评价。

3. 监督与反馈

为了确保销售目标的顺利实现，我们将进行定期的销售工作监督与反馈。每个月，我们将组织销售团队开展销售工作总结会议，对销售情况进行分析和评估，并提出相应的改进方案。同时，我们也鼓励销售人员之间的交流与合作，共同提高销售绩效。

最后，我希望每位销售人员都能够认真履行销售目标责任书，以高度的责任心和积极的工作态度，全力以赴，为公司的发展做出更大的贡献。相信通过我们共同的努力，我们一定能够取得更好的销售业绩，实现公司的发展目标。

祝大家新年快乐，工作顺利！

销售目标责任书 篇二

尊敬的销售团队成员：

大家好！在新的一年到来之际，我代表公司向大家致以最诚挚的问候和美好的祝福。感谢大家在过去一年中的辛勤付出和努力，为公司的发展做出了巨大的贡献。同时，也希望在新的一年里，我们能够继续携手并进，共同追求更高的销售目标。

作为销售团队的核心成员，你们肩负着重要的责任。销售目标责任书即是对你们的明确要求和期望。通过制定明确的销售目标，我们能够更好地规划和管理销售工作，提高销售绩效，实现公司的发展目标。

1. 目标设定

我们的销售目标是在新的一年里实现销售额的增长，提高市场份额，并打造出色的销售团队。具体而言，我们的目标是：

- 新客户开发：要求每位销售人员在本年度内开发10个新客户，并确保其成为长期合作伙伴。

- 销售额增长：要求每位销售人员在本年度内实现销售额的增长20%。

- 客户满意度：要求每位销售人员在本年度内保持客户满意度指标在90%以上。

2. 责任分工

为了更好地实现销售目标，我们需要明确每位销售人员的责任分工。具体而言，我们将根据各位销售人员的专长和经验，制定相应的销售计划和行动方案。同时，我们将建立明确的销售绩效考核体系，以保证销售人员的工作得到公正评价。

3. 监督与反馈

为了确保销售目标的顺利实现，我们将进行定期的销售工作监督与反馈。每个月，我们将组织销售团队开展销售工作总结会议，对销售情况进行分析和评估，并提出相应的改进方案。同时，我们也鼓励销售人员之间的交流与合作，共同提高销售绩效。

最后，我希望每位销售人员都能够认真履行销售目标责任书，以高度的责任心和积极的工作态度，全力以赴，为公司的发展做出更大的贡献。相信通过我们共同的努力，我们一定能够取得更好的销售业绩，实现公司的发展目标。

祝大家新年快乐，工作顺利！

销售目标责任书 篇三

　　根据公司20XX年度的销售目标，

按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

　　一、目标销售责任人:

　　销售区域:

　　二、目标销售任务:20XX年责任目标元。

　　三、完成目标销售任务期限:

　　20XX年1月1日——20XX年12月31日

　　四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

　　五、目标考核办法及奖励措施

　　1、目标实现原则销售目标责任书5篇销售目标责任书5篇。各签订人应严格执行所提交的`指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。

　　2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数x项目评价得分/100。

　　3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数

　　负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配销售目标责任书5篇保证书。

　　4、对未完成年度指标的责任人进行考核。

　　监督人:

　　责任人:

　　20XX年xx月xx日

销售目标责任书 篇四

　　为充分调动xxxx公司高级管理人员积极性，确保xxxx公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的

　　在完善xxxx公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动xxxx公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对xxxx公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动xxxx公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动xxxx公司管理手段和经营风格的转变，增强xxxx公司管理层的抗风险意识和能力。

　　二、年经营考核年度期间：20xx年01月01日至20xx年12月31日。

　　三、双方的权利和义务

　　(一)甲方的权利和义务

　　1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。

　　2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

　　3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

　　(二)乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

　　2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

　　3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。

　　4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

　　5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

　　(1)年度和月度的经营计划及投资计划。

　　(2)年度和月度工作计划。

　　(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。

　　(4)年度销售政策。

　　(5)甲方要求提供的其它文件和资料。

　　四、经营责任考核指标

　　1、薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金1、基础工资：1万元/月;

　　2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付;

　　3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：

　　五、考核过程

　　1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估;

　　2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。

　　3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核;

　　4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值×单项权重)

　　5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取;

　　七、其它

　　1、若责任人完成年度指标，将续签xxxx年度工作责任书，在xxxx年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除;

　　2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。

　　3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。

　　4、本责任书由集团总裁和xxxx公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

　　5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、xxxx公司各持一份。

　　集团总裁：xxxx公司第一负责人：

　　日期：日期：

销售目标责任书 篇五

　　为保障“二次创业”的顺利推进，确保圆满完成xx年公司整体目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，确保工程部整体营销目标的实现，特针对工程部业务员制定并签定本《营销目标责任书》。

　　一、目标责任期：从_____年____月____日起至_____年____月____日。

　　二、营销目标责任：

　　1、销售目标：_____万元。

　　2、收集有效信息目标：个。

　　营销目标月度任务分解

　　销售业绩

　　有效信息

　　三、薪资、奖励和处罚：

　　（一）薪资奖励：

　　全部完成营销目标任务的情况下，年薪_____万，每月按工程部业务员相关薪资标准领取。其余部分年终领取。

　　2、接受工程部管理考核。

　　3、全部完成营销目标任务，总经理可视情况对其进行适当的现金或实物奖励。超出部分按工程部业务员相关标准核发。

　　（二）处罚：

　　完不成营销目标的业务员要主动调离本岗位。

　　2、连续2个月未完成营销目标任务，业务员须写出造成完不成营销目标任务的书面检查，公司视情追究其相关责任。

　　3、连续3个月不能完成营销目标任务，公司将对其作直接开除处理并追究其渎职责任。

　　4、业务员如有徇私舞弊、结党营私；破坏公司形象等行为，公司将对其作直接开除处理并追究其相关经济赔偿责任以及相关法律责任。

　　5、因发生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成营销目标任务，公司视情节轻重给予相关处罚。

　　四、责任目标的签定：

　　我认同以上营销目标责任条款，同意按《xxx年营销目标月度分解计划表》完成任务。

　　工程业务员（认同人）签字：

　　xx公司签字（盖章）：

　　签定时间：年月日