公司企业发展的建议书【经典6篇】

公司企业发展的建议书 篇一

随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，公司企业发展面临着诸多挑战和机遇。为了保持竞争力和持续增长，我向公司提出以下建议：

1. 制定明确的发展战略：公司应该制定长期和短期的发展战略，明确目标和路线图。这将帮助公司在竞争激烈的市场中找到自己的定位，并做出相应的战略决策。

2. 加强市场调研：公司需要深入了解市场需求和竞争对手情况，及时调整产品和服务，以满足客户的需求。定期进行市场调研，收集客户的反馈和意见，有助于提高产品质量和市场竞争力。

3. 建立良好的企业文化：良好的企业文化是公司发展的重要支撑。公司应该注重员工培训和激励，鼓励员工积极创新和合作，形成积极向上的工作氛围。同时，公司应该注重道德和社会责任，树立良好的企业形象。

4. 加强团队合作：团队合作是公司成功的关键因素。公司应该鼓励员工之间的沟通和协作，提供良好的团队合作环境。同时，公司应该注重培养和选拔优秀的管理人才，建立高效的团队，提升公司整体的竞争力。

5. 创新和技术升级：公司应该注重创新和技术升级，不断提高产品和服务的质量和竞争力。公司可以与科研机构合作，引进新技术和新产品，提高生产效率和产品品质。同时，公司也应该鼓励员工提出创新的想法和建议，促进公司的持续发展。

6. 加强品牌建设：品牌是公司的重要资产，可以提高产品的知名度和市场份额。公司应该加强品牌建设，注重产品的质量和形象，提供良好的售后服务，树立良好的品牌形象。同时，公司也可以通过广告和宣传活动提升品牌的知名度和影响力。

综上所述，公司在发展过程中应该制定明确的发展战略，加强市场调研，建立良好的企业文化，加强团队合作，注重创新和技术升级，以及加强品牌建设。这些建议将有助于公司提高竞争力，实现持续发展。

公司企业发展的建议书 篇二

随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，公司企业发展面临着诸多挑战和机遇。为了确保公司在竞争中立于不败之地，我向公司提出以下建议：

1. 加强市场营销：市场营销是公司获取客户和实现销售的关键。公司应该加强市场调研，了解客户需求和竞争对手情况，通过有效的市场营销策略吸引客户并提高销售额。公司可以采用多种渠道和手段，如广告、促销活动和社交媒体等，扩大品牌知名度和市场份额。

2. 提高产品质量：产品质量是公司的核心竞争力之一。公司应该注重产品质量的控制和改进，提供高品质的产品和服务，以满足客户的需求和期望。同时，公司也应该注重售后服务，及时解决客户的问题和反馈，提升客户的满意度和忠诚度。

3. 加强供应链管理：供应链管理对于公司的发展至关重要。公司应该与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定和高效。同时，公司也应该注重库存管理和物流配送，以降低成本和提高交付速度，提升客户的满意度。

4. 加强人才培养和管理：人才是公司发展的重要资源。公司应该注重员工的培养和激励，提供良好的培训机会和晋升通道，激发员工的工作热情和创造力。同时，公司应该建立科学的绩效评估体系，及时发现和解决人员问题，提高员工的工作效率和质量。

5. 加强合作伙伴关系：合作伙伴关系对于公司的发展具有重要影响。公司应该与合适的合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同开展业务和创新。通过合作伙伴的资源和专业能力，公司可以更好地发挥自身优势，实现共赢的目标。

综上所述，公司在发展过程中应该加强市场营销，提高产品质量，加强供应链管理，加强人才培养和管理，以及加强合作伙伴关系。这些建议将有助于公司提高竞争力，实现可持续发展。

公司企业发展的建议书 篇三

一、目前西运集团公司所有营运车辆GPS监控管理工作是由各分公司负责监控管理，可是由于各分公司具体情景不一样，人员素质和管理水平、执行力均有差异，不仅仅增加了管理成本，也容易导致监控管理不到位，从总体上来说增加了事故风险，为进一步规范GPS监控管理，减少因各种原因导致的监控管理失误，全面实施专人、专职、专机监控，加大对驾驶员动态监管力度，减少监控管理成本，建议由集团公司组织成立GPS监控中心，统一对各分公司车辆进行监控管理。监控管理人员从现有监控管理人员中挑选或者公开招聘、单位推荐、个人自荐，经费和办公用品可由各分公司共同承担。

二、专职安全管理工作岗位是一个高风险岗位，随着国家对安全生产工作的进一步重视和事故职责追究力度的逐步加大，专职安全管理人员工作强度和压力也在逐步增加，为鼓励专职安全管理人员热爱本职工作，做好本职工作，建议集团公司根据《四川省生产经营单位安全生产职责规定》第二十一条对专职安全管理人员发放安全管理岗位风险津贴，从安全生产职责追究和公正、公平的角度研究，建议集团公司应提高安全生产岗位职责风险较大的一、二、三职责人的工资或奖金额度。

三、人力资源是一个企业发展的核心和依托，为了公司的长期可持续发展，逐步提高全司经营管理和安全管理水平，提高各类管理人员的执行力，增强公司的竞争力，集团公司应运用现代人力资源管理方法，制定各级各类管理人员培养、培训的战略规划和计划，制定各级各类人员职业生涯管理计划和规划，制定各加科学、合理的职务分析、员工招聘、员工培训与本事开发制度、员工工作分配和调整制度、薪酬管理制度、绩效考核制度，并逐步落实到位。制定全司的发展战略和愿景规划，并告知每一位职工，使所有职工对公司的完美发展前景有一个清晰的认识和认同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可为公司的长期可持续发展以及今后做大、做强供给人力资源保障和支持。

公司企业发展的建议书 篇四

根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的研究，给公司做出以下合理化的建议：

1、关于财务方面的问题。

公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，避免出现一些不利公司的问题;员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。

2、关于公司值日方面的问题。

由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善。

3、关于业务部内部人员的协助问题。

大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体----当新员工做成一笔单子后，上头的领导也给予相应的奖励，其最终目的也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。

4、关于公司推广方面。

让我们每个人都充当起一个业务员的主角，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，资料主要写一些关于公司的相关情景，如公司简介、经营范围等。这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。

5、关于文件打印方面。

建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今日浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，到达节俭用纸的目的。

6、关于网络使用方面。

建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用(重大病毒爆发应随时升级病毒库)，另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。

7、关于工作模式方面的问题。

将公司的打印机能够设置共享，这样每个人都能够随时打印，这样即给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。

8、关于下班后关掉公司相关设备的问题。

每一天下班后电脑是全部关掉了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来必须损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自我的显示器以及打印机是否关掉了。

以上是我个人的一些建议，这些建议只是从我

个人的角度认识到的，可能有些不是很到位，但期望能对公司起到必须的用处。

公司企业发展的建议书 篇五

关于员工的培训

企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争，仅有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和本事的重要途径。

1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，异常是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。

2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么?对自我的工作岗位是怎样理解的?等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，仅有在员工对公司制度到达完全理解与认同的情景下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(异常是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等)，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也仅有在这个时候公司才谈得上规范管理。

3、个人建议：⑴、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应当是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必须建立长期的员工培训计划与培训制度。创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要根据企业发展的需求和个人发展的具体情景，合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不可少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图坚持高度一致，其知识结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想!所以诚恳建议：公司应当把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自我都无法严格要求自我，那如何去要求员工做到呢?⑵、加强培训中的沟通。培训前应当瑟培训教师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并期望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中，由于员工具有不一样的学历、经历和背景，在理解程度上也有所差异，所以，要留必须的时间与培训师进行讨论研究。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。

公司企业发展的建议书 篇六

尊敬的领导：

为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下、

一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本

二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司专门定做出库单或销售(三联，无碳复写)，范本已发邮件。

三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器

四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促，

五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想

六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主

七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。

包装箱仓库要做好此项工作!!!

八、公司产品涉及到产品安全、性能可靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流保护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开始多做一些，而后经过科学分析和统计发现规律，就能够很简便的完成工作，执行标准见《关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20__-10-13》

九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分准备，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次理解监督评审，印象分对以后的检查很重要。

以上陋见，请审定!