广告传媒行业的分布种类(优秀3篇)

广告传媒行业的分布种类 篇一

广告传媒行业是一个充满活力和创意的行业，它在全球范围内都有着广泛的分布。这个行业涵盖了各种不同的媒体和平台，包括传统媒体和数字媒体，每种媒体都有其独特的特点和优势。在这篇文章中，我们将探讨广告传媒行业的分布种类。

首先，传统媒体是广告传媒行业中最常见的一种形式。传统媒体包括电视、广播、报纸和杂志等。这些媒体有着广泛的覆盖面和较高的可信度，因此仍然是许多广告主的首选。电视广告可以通过各种电视频道传播，触达各个年龄和人群组成的观众。广播广告可以通过广播电台传播，覆盖范围更广，但触达的人群可能相对较小。报纸和杂志广告可以通过印刷媒体传播，更加注重目标受众。

其次，数字媒体是近年来广告传媒行业中迅速崛起的一种形式。数字媒体包括互联网、移动应用、社交媒体等。互联网广告可以通过各种网站和搜索引擎传播，触达全球各地的用户。移动应用广告可以通过手机应用程序传播，触达移动设备用户。社交媒体广告可以通过社交平台传播，触达活跃的社交媒体用户。数字媒体具有广告投放精准、反馈及时、成本较低等优势，因此受到越来越多广告主的青睐。

此外，户外媒体也是广告传媒行业中的一种重要形式。户外媒体包括广告牌、灯箱广告、公交车广告等。这些媒体位于公共场所，可以触达大量的人群。广告牌和灯箱广告可以在城市街道、商业中心等地方看到，具有较高的曝光度。公交车广告可以在公交车上或公交站台上看到，具有较高的可见度。户外媒体广告可以在人们生活和工作的环境中展示，提高品牌的知名度和形象。

总的来说，广告传媒行业的分布种类多样，每种媒体都有其独特的特点和优势。传统媒体包括电视、广播、报纸和杂志等，具有广泛的覆盖面和较高的可信度。数字媒体包括互联网、移动应用、社交媒体等，具有广告投放精准、反馈及时、成本较低等优势。户外媒体包括广告牌、灯箱广告、公交车广告等，位于公共场所，可以触达大量的人群。广告主可以根据自身需求和目标受众选择适合的媒体和平台进行广告投放，从而实现更好的宣传效果和市场推广。

广告传媒行业的分布种类 篇二

广告传媒行业是一个充满活力和创意的行业，它在全球范围内都有着广泛的分布。这个行业涵盖了各种不同的媒体和平台，包括传统媒体和数字媒体，每种媒体都有其独特的特点和优势。在这篇文章中，我们将继续探讨广告传媒行业的分布种类。

除了传统媒体和数字媒体，广告传媒行业还有一种重要的形式是电影和电视节目的产品放映。这种形式的广告传媒称为影视广告。影视广告可以通过在电影院、电视节目中或在线视频平台上播放广告来传播。它可以与电影和电视节目的内容相结合，吸引观众的注意力。影视广告是一种较为隐性的广告形式，观众可能并不会特别关注广告本身，但在观看电影和电视节目的过程中会被潜移默化地感知到广告内容。

此外，广告传媒行业还包括一种新兴的形式，即内容营销。内容营销是通过提供有价值的内容来吸引目标受众，并间接地推广产品或服务。这种形式的广告传媒可以通过文章、视频、漫画等形式呈现，可以在网站、社交媒体、博客等平台上发布。内容营销注重创意和情感连接，通过提供有趣、有用的内容来吸引目标受众的关注和参与，从而达到品牌推广的效果。

最后，广告传媒行业还包括一种特殊的形式，即战略合作和赞助。战略合作和赞助是通过与其他品牌、机构或活动进行合作来实现品牌推广和宣传。这种形式的广告传媒可以通过赞助体育赛事、文化活动、慈善活动等来实现。战略合作和赞助可以为品牌带来更多的曝光和关注度，同时也可以与其他品牌进行互惠互利的合作，提高品牌的形象和认知度。

总的来说，广告传媒行业的分布种类多样，每种媒体和平台都有其独特的特点和优势。传统媒体、数字媒体、影视广告、内容营销和战略合作和赞助等形式的广告传媒都在不同的场景和目标受众中发挥着重要的作用。广告主可以根据自身需求和目标受众选择适合的媒体和平台进行广告投放，从而实现更好的宣传效果和市场推广。

广告传媒行业的分布种类 篇三

　　按照传播媒介进行分类，广告可以分为报纸广告、杂志广告、电视广告、电影广告、网络广告、包装广告、广播广告、招贴广告、POP广告、交通广告、直邮广告。

　　以广告目的为标准对广告进行分类，可以分为产品广告、品牌广告和观念广告。

　　以广告传播范围为标准进行分类，广告可以分为国际性广告、全国性广告、区域性广告和地方性广告。

　　以广告传播对象为标准进行分类，广告可以分为消费者广告和企业广告。

　　广告行业发展状况分析

　　(一)全球广告行业发展状况

　　根据前瞻产业研究院数据显示：2012年，全球广告市场规模达到4973.1亿美元，2013年全球广告市场规模预计达到5176.7亿美元。2012年，北美市场广告规模约为1693.06亿美元，位居第一;西欧市场广告规模约为1099.41亿美元，位列第二;位列第三到第六的地区分别为亚太地区(1212.06亿美元)、中东欧地区(330.94亿美元)、拉丁美洲(358.28亿美元)和其他

地区(260.96亿美元)。

　　(二)中国广告行业发展状况

　　2012年中国广告花费超过6528亿元人民币，与2011年相比基本持平(2011年为6493亿元)。其中，电视媒体(硬)广告仍然占整体广告花费的80%以上。前瞻产业研究院预计，从整个广告行业的发展趋势来看，未来五年，仍将保持较快增速。预计到2014年，广告行业市场规模将超过8000亿元，到2018年，市场规模有望超过20000亿元。

　　广告行业的现状

　　(一)入行门槛低

　　目前，我国广告业存在着相当混乱的行业结构，为数不多的有较强实力和较高素质的专业

广告公司，同数量庞大的各种“夫妻店”、“磨坊式加工店”共存。由于广告行业比较其它行业来说，具有投入少，风险低，业务市场大的特点。因此，许多投资者纷纷跨入这个行业，以求分一杯羹。事实上，很多广告公司在创业初期阶段，只要有固定的客户，都能够维持公司的运作，也能够保持一定的利润。但是，光有固定的客户群体显然是不够的，而且还可能面临客户流失的问题。如何拓展公司业务，如何提高员工士气，如何培养留住人才，如何做大做强，赚取更大的利润，却成了很多广告公司自身无法突破的瓶颈。

　　(二)结构单一，同质化严重

　　目前，国内的广告公司普遍以制作为主，只有少数以创意策划设计为主的广告公司，而4A广告公司更是少之又少，以深圳为例，大大小小的广告公司有几万家，其中有3、4人组成的工作室，还有10人左右的小公司，也有50人左右的中型广告公司，而100人以上的广告公司更是少之又少。广告公司的经营范围大多很狭窄，同质化极为严重，有时候一条街上都是制作广告标识的公司，而以喷绘制作为主的公司更是多如牛毛。这样也导致了广告公司之间的恶性竞争，打价格战，互相拆台，最后导致利润空间越来越小，无数的广告公司老板在微薄的利润中苦苦挣扎。而如何做大做强，却成了遥不可及的梦想，严峻的生存环境已经赤裸裸的摆在了广告公司老板们的面前，能否继续生存，或者改变经营思路，已经是迫在眉睫的问题。

　　(三)生产工艺复杂

　　广告公司的生产工艺极为复杂，用湖北群艺李荣总经理的话说，“广告公司的生产工艺流程，比造一辆汽车还要复杂得多。”为什么

这么说，因为制造汽车属于流水线作业，属于标准化工业生产。而作为广告行业来说，没有统一的标准，因为广告公司都是针对不同的客户，要满足客户不同的需求，假如有100个客户，那么就要有100种不同的个性化需求。也正是由于工艺复杂，导致广告公司容易出错，效率偏低。以设计名片为例，从设计LOGO到版面设计，起码要半小时的时间，其间客户还会要求反复修改，从定稿加上印制名片的时间，起码要1天的时间才能交货，制作一盒名片有的公司收费还不足10元，而制作过程却需要几个人完成，其工艺复杂程度可见一斑。

　　(四)广告公司利润低

　　由于广告公司入行门槛低，并具有投入少，风险低，业务市场大的特点，很多企业和个人都将目光投向广告行业，九十年代很多广告公司都能在竞争不太激烈的情况下，获取相对较大的利润。比如南京大贺传媒，从1994年发展至今，由于当时的广告行业相对较少，市场需求巨大，大贺传媒不断把握机遇，调整公司的经营模式和管理机制，现已发展成为国内首家广告行业上市公司，并不断多元化发展。但国内大多数广告公司却不是这样，他们的经营项目单一，打价格战，恶性竞争，导致行业利润越来越低。广告公司老板经常处于一种极度焦虑的精神状态，为公司的业务量少，利润低下，疲于奔命。

　　(五)广告公司老板缺乏管理意识

　　一部分中小型广告公司，目前赖以生存的主要法宝，就是凭借市场最低的价格，来迎合一部分低端需求的客户，但是，在这种条件下的.企业，由于微利经营规模又小，基本上很难做大，甚至，有一些中小型公司的老板，为了节省人力资源成本，实际上还在扮演一个打工仔老板的角色，很多事情亲力亲为，每天都要做很多具体的事情，还沾沾自喜，认为自己的能力技术都很不错，比起员工要强得多，其实大可不必。作为私营企业，之所以能脱颖而出，在很大程度上得宜于组织创办人的智慧、能力及知识层次。在规模、资金收益及员工数量还局限于一定规模时，有的管理者既要做好管理，还要充当操作者的角色，因此常常分身乏术，难以兼顾管理和实际操作。对此，湖北群艺李荣总经理有不同的见解，他认为，作为广告公司老板，首先是一个管理者，不是一个操作工，而一个管理者，最重要的是把主要精力用在公司的发展，经营策略上，要考虑如何调动员工的积极性，如何建设企业文化，如何扩大公司的规模，如何把事业做大做强。只有把规模做大了，在市场上才有竞争力，才会增加利润值。

　　(六)广告行业竞争越来越激烈

　　一般人都认为广告公司利润高，赚钱容易，那已是九十年代的事情了，广告公司不仅是高端的脑力劳动，也有大量的体力劳动，为了满足客户需求，广告公司经常24小时营业，其劳动强度十分巨大，记得有人曾说：不做总统就做广告人。其真正含义实际上是说广告人是一项具有高度挑战性的工作，对于喜爱

挑战性工作的人来说，广告行业不失为明智的选择。但是，广告人付出的劳动却不一定能和回报成正比。如今在一些城市，同样一项业务，可能同时有十几家甚至几十家公司参加招标竞争，而最终往往是一家广告公司以超低价成交。

　　除此之外，客户在选择广告公司的时候，不仅从价格上考虑，还从公司资质，公司实力上面进行综合考虑，因此，小型广告公司的竞争力相当有限。随着广告行业的竞争日趋激烈，其价格也变得透明化、公开化，在国内一些中小型城市，由于竞争激烈，使得策划和设计都是以免费的形式进行，这种恶性竞争已经制约了广告业的发展。

　　(七)市场缺乏规范化管理

　　目前，在国内很多中小型城市，一些广告公司缺乏有序的管理，部分广告行业协会名存实亡，没有真正起到对广告行业监督和规范管理的作用。广告公司经营项目单一，同质化严重，广告公司之间互相恶性竞争，争打价格战，这些恶劣的行为都极大的影响了广告行业的进步，也不利于整个行业朝健康有序的多元化方向发展。作为一个有责任感的广告公司老板，首先要有平和的心态，既要摆正自己的位置，又要警惕行业自律性不强，所造成的整体行业发展的举步维艰。

　　由于广告行业属于一个相对特殊的行业，市场认知度存在着极大的地区差异，很多中小型城市对广告业缺乏统一管理，任其恶性竞争，从而制约了行业的发展，因此，作为不同地区的广告公司，要以因地制宜的基本原则，从本地的实际情况出发，开展适合自身发展的业务，制定相应的计划，并根据市场发展的变化，不断调整经营思路和经营方向。

　　(八)经营项目单一

　　很多广告公司老板都已经意识到，只有解决公司的业务问题，才能解决公司的生存及发展问题，但是这些老板们都苦无良策。一方面，广告公司所处的环境有一个地区限制，就好像一个商场一样，其辐射的商圈都是有限的。另一方面，加上同行之间的竞

争激烈，本来有限的客户资源，更是不断流失。目前，很多广告公司的业务项目都很单一，比如，做喷绘的就专门做喷绘，做招牌的就专门做招牌，但实际上，这种经营方式有利有弊，好处是可以在充足的客源下，保证流水线似的作业，管理比较简单，产出较高;弊端也是显而易见的，一旦面临客户流失，业务量下降，公司能否生存都成问题。

　　对此，湖北群艺有自己的一套独特经营思路，依靠积分制管理和多元化发展思路，短短6年间，湖北群艺由员工不足10人发展到150多人，服务项目由最初的10余项拓展至2500余项;资产从30万元增长为2000万元，创造了广告业界的奇迹!

　　(九)管理模式落后

　　目前，国内的一些中小型广告公司，有许多还停留在家族式管理模式阶段，有一些是夫妻店，有一些是朋友合伙经营，也有一些是强调老总个人说了算的随机化管理。在创业初期阶段，这些管理模式确实起到了一点作用，但是随着公司的不断发展壮大，这些管理模式的弊病也在日常管理中逐渐暴露出来，员工积极性不高，工作效率低下，比如几个股东合伙经营，很有可能出现利益分配不公，导致股东之间不欢而散，导致公司关门歇业。也有一些企业采取家族式管理，公司关键部门都是亲戚担任要职，公司缺乏公平公正的氛围，员工工作感觉压抑，没有形成健康的企业文化，这几种管理方式，不仅不利于公司的发展，而且甚至有可能造成管理上的脱节，进而失控，造成严重的后果。

　　(十)人才不稳定

　　广告公司如何引进人才，培养人才并留住人才，相信都是广告公司老板伤脑筋的问题。目前，国内很多中小型企业，在创业初期阶段，很多老板都深切感受到招人难，用人更难。由于公司规模不大，经营项目单一，员工发挥的空间也有限，管理上基本上采取人盯人的方式，管理上难免脱节，员工的积极性也不高，而且由于平台有限，很多员工在公司学到一定本领以后，就会主动跳槽，寻求更好的工作平台，给公司造成了巨大的人力成本浪费，也伤害了广告公司老板的感情，甚至可能给公司的业务造成巨大损失。

　　即使一些大中型广告公司，仍然对人才问题感到头疼，对此，湖北群艺李荣总经理认为，“大技术靠招聘，小技术靠培训”，只有针对不同的岗位，对症下药，才能解决人力资源上面的难题，解决人才招聘问题以后，同时要建立约束机制，而李荣总经理首创的积分制管理就能解决这个问题，在日常工作中，对员工的工作进行量化管理，并用积分进行奖惩，而员工的福利、奖金和养老金都与其挂钩，当员工离职时，其积分自动清零。除此以外，涉及贵重物品的部门，公司还应收取一定的责任金，以免员工给公司造成巨大的损失，员工在正常离职时，公司应全额退还责任金。

　　专业广告公司不足之处

　　1. 广告公司规模经营和规模效益尚未出现

　　我国还没有一些在国际市场上具有竞争力的广告公司，到1994年年底，全国广告经营单位突破4万大关，达到43046家。专业广告公司达到了 18375家，但是，大多数广告公司规模不大。人员少、摊子小，三五个人小作坊式的广告公司或“拼凑搭台”式的广告班子在专业广告公司中所占比例较大。把我们国内实力较强的广告公司，放到国际专业广告公司大系统中，会发现我们的广告公司颇乏竞争力。就以1990年广告经营额排名在第30位的罗斯·罗依集团 (7.07亿美元)来与我国1994年公布的居于营业额第一的珠海经济特区东方广告有限公司(9600万元人民币)以可比单位对照，后者不足前者的 1/60。1995年我国广告公司营业额榜首的盛世长城国际广告有限公司，其总营业额(6.364亿元人民币)仅及1995年世界最大的广告公司中第25 位“wunderman cato Johnson”公司(16.367亿美元)的5%，不及当年世界最大广告公司电通公司营业额(139.338亿美元)的0.6%。

　　2.我国广告公司地区发展不平衡

　　到1995年年底，全国30个省市(直辖)，自治区中有7个地区广告营业额超过lo亿元，24个省区营业额超亿元。北京、上海、广东三地区营业额分别达到60亿6332万元(比上一年增长57.4%)、44亿零4万元(比上一年增长48.5%)、37亿2353万元(比上一年增长16.2%)，以上三 个地区广告营业额占全国总营业额的51.9%(141亿2680万元)。从我国广告公司历年排行榜上可以看出，实力雄厚、发展较快的北京、广东、上海、杭州有较高的上榜率。

　　3.增幅过快的广告公司自然内隐危机

　　一个行业、一个领域增长速度过快，是一个应该引起一定重视的问题。我国许多广告公司建立本身就先天不足，势必会导致其后天不适。对于一个在知识、技术、能力等都有较高人员素质要求的信息产业领域，它不是拍拍脑袋、找哥们吃吃喝喝就能够解决广告产业发展问题的，单凭一种热情而赶一种潮流或仅凭一知半解便人人都涌往一个领域，都不利于广告公司健康发展，更不利于中国广告公司走向世界。