常务副总经理任命书(推荐4篇)
常务副总经理任命书 篇一
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我非常荣幸地向大家宣布，经过公司领导层的认真考虑和讨论，决定任命XXX先生为本公司的常务副总经理，以担任公司业务发展的重要职务。
XXX先生拥有丰富的管理经验和卓越的领导才能。他在过去的几年里，成功地领导并推动了公司的业务发展，为公司取得了显著的成绩。他具备敏锐的市场洞察力和战略眼光，能够准确判断市场趋势和机遇，带领团队制定并实施有效的业务战略。在他的带领下，公司的市场份额得到了大幅提升，业务规模不断扩大，赢得了广大客户的高度认可和信赖。
作为一位优秀的领导者，XXX先生充分展现了卓越的领导风采和团队管理能力。他注重培养团队成员的能力和潜力，并积极推动团队合作和沟通，使团队成员充分发挥各自的优势，形成了一支高效、凝聚力强的团队。在他的带领下，团队成员的工作积极性和创造力得到了有效地激发，为公司的发展注入了新的活力。
同时，XXX先生一直以身作则，注重以身示范，积极引导公司员工践行公司的价值观和文化。他积极倡导诚信、责任和创新的企业精神，为员工树立了良好的榜样。他注重员工的成长和发展，积极为员工提供培训和晋升机会，形成了一种积极向上的工作氛围。
相信在XXX先生的带领下，公司的业务发展将迎来更加广阔的发展空间。他将继续发扬公司的优良传统，坚持创新发展，推动公司不断提升核心竞争力，实现更高质量的发展。
最后，我再次向XXX先生表示热烈的祝贺，并对他以后的工作充满期待。相信在大家的共同努力下，公司将取得更加辉煌的成绩！
谢谢大家！
常务副总经理任命书 篇二
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我非常荣幸地宣布，公司经过慎重考虑和评估，决定任命XXX女士为本公司的常务副总经理。她将担任公司的重要职务，负责公司的战略规划和业务发展。
XXX女士具备出色的管理能力和丰富的经验。她在过去的工作中展现了卓越的领导才能和战略眼光，为公司的发展做出了重要贡献。她具备深厚的行业知识和市场洞察力，能够准确判断市场趋势和机遇，为公司制定了一系列切实可行的发展战略。在她的领导下，公司实现了持续的业务增长，市场份额不断扩大，赢得了广大客户的高度认可和信赖。
作为一位杰出的领导者，XXX女士注重团队建设和人才培养。她注重发挥团队成员的潜力和能力，通过有效的沟通和合作，凝聚了团队的力量，形成了一支高效、凝聚力强的团队。在她的带领下，团队成员的工作积极性和创造力得到了有效地激发，为公司的发展注入了新的动力。
同时，XXX女士一直以身作则，注重用实际行动引领公司文化的塑造。她坚持诚信、责任和创新的价值观，通过自身的示范，影响和激励着公司的员工。她注重员工的成长和发展，为员工提供培训和晋升机会，激励员工不断提升自我，实现个人和公司的共同发展。
相信XXX女士的加入将为公司带来新的活力和机遇。她将继续发扬公司的优良传统，以更加开拓进取的姿态，推动公司在市场竞争中取得更大的突破和发展。
最后，我再次向XXX女士表示热烈的祝贺，并对她未来的工作充满期待。相信在大家的共同努力下，公司将实现更加辉煌的成就！
谢谢大家！
常务副总经理任命书 篇三
经公司经董事会（或股东会）讨论决定，现聘任_______人为本公司的常务副总经理，从_______
日起赴任。聘期_______年。
加董事长签名
盖公司公章
常务副总经理任命书 篇四
经公司管理层会议讨论研究，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：
任命xxxx为常务副总经理，主持公司日常经营管理工作；所辖部门聘任、培训、罢免、考核管理；处理公司内外关系问题协调等工作。
以上任命决定自发布之日起即开始执行。
特此通告！
总经理/董事长签批：
xxxx有限公司
20xx年10月8日
附：一、常务副总经理主要工作
1、根据总经理提出的战略目标，结合市场形势和公司发展趋势，制定中长期发展战略和经营方案，并保持管理的先进性和可持续性。
2、组织制定公司年度经营管理目标，并具体分解落实。
3、根据公司发展和经营管理工作需要，进行组织机构调整和完善，建立健全各项规章制度。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司中层管理人员任命书。
4、组织对各部门经理工作目标考核、评估，审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办 法并组织实施决定奖惩和任免；
5、审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
6、主持公司日常经营管理工作，召集、主持经营管理办公会议、专题会议等，总结工作、听 取汇报，检查工作、督促进度和分解协调矛盾。
7、向总经理提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
8、参与审批公司重大工程项目、重要合同、重要技术研发、开支计划。
9、参与处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
10、 督促、巡察，公司各部工作进行状态，并进行指导和纠正。
11、 推进公司人才管理、培养和吸引机制，为企业长期持续发展提供储备和保障。
12、 参与代表公司参加上级有关部门和同行业组织的有关会议。
13、 参与代表公司接待上级领导、同待行业高级管理人员和其他
重要客人。
14、 推进公司企业文化的建设工作，树立企业良好的社会形象。
二、常务副总经理主要职权
1、对公司日常事务行政管理工作，有管理、督查和奖惩权。
2、对总经理指定以委托代表的身份，有代表公司签署有关协议、合同、合约和处理的处置权。
3、对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件，有参与、组织、审查权。
4、对年度计划内的经营，投资、改造项目和流动资金贷款使用的可行性报告，有审批准权。
5、对公司重大经营管理项目有参与权，对预算范围内的资金有支配权。
6、对公司组机构的设置、调整、岗位员工编制有审批权。
7、对公司高级职员的录用、调整和任免，各职能部门、下属各经理、外派办事处人员人事薪 酬、奖惩有参与、审查和否决权。
8、对公司年度计划内，财务部门的资金流向；经费支出有监督、审查权和否决权。
9、对公司公关，对外进行宣传、接待活动、招待重要客户有代表权。
10、 对公司下级、各部门经理，岗位工作质量有督促、指导、检查和处罚权。
11、 公司总经理赋予的其他权力。
三、常务副总经理主要责任
1、对公司决议，日常经营管理工作、经营管理目标和经营过程负责。
2、对经总经理批准的，公司年度经营目标、财务预算报告和利润分配方案负责。
3、对公司的全面行政管理工作，公司组织机构设置和人员编制的组织制定负责。
4、对公司管理组织体系、规章制度和工作流程的建立和完善负责。
5、对管理人员的工作职能、职责、职权和义务履行、监督负责。
6、负责主持总经理办公会，中层管理会议；并针对工作中存在的问题进行重点讲评和指导。协调各职能部门发挥工作作用。对公司发生的.重大事情进行奖惩。
7、负责健全公司各项财务制度；分析每月经营报表；督促财务部门做好成本控制，财务预算 等工作，检查公司收支情况，保证现有资产的保值和增值。
8、负责定期巡察公司各部门工作运行状况，检查岗位工作质量，并将巡视结果通知相关部门。
9、负责不断完善公司管理团队建设，重点指导培养人才；不断提升员工在各级岗位职能、职 责、职权和义务的培训和指导。提高全体员工工作服务质量、安全
、工作效率与公司持续 发展的整体关系的认识。
10、 负责与社会各界人士保持良好公共关系，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象做好公司内外的接待工作，并代表公司出面接待重要宾客。
11、 负责完善企业团队、文化建设，提升员工作激情。注重公司员工岗位整体综合能力、综合素养的培养。
12、 负责定期向总经理汇报工作，接受工作咨询和监督，对于提出的意见和建议，积极处理和落实。
13、 负责完成总经理交办的其它工作任务。
四、常务副总经理绩效评估标准
1、完成公司年度经营计划目标。
2、公司无重大安全责任事故。
3、公司内部管理规范化建设。
