经营目标承诺书的【实用6篇】

经营目标承诺书的篇一

在当今竞争激烈的市场环境下，企业的经营目标承诺书变得越来越重要。经营目标承诺书是企业对外宣示其经营目标的一种形式，通过明确和具体地表达企业的目标，可以帮助企业树立信誉、增强竞争力，并促使企业持续发展。在本篇文章中，我们将探讨经营目标承诺书的重要性以及如何编写一个高质量的承诺书。

首先，经营目标承诺书对企业的发展具有重要意义。通过明确企业的经营目标，承诺书可以帮助企业树立信誉，赢得消费者的信任。消费者在购买商品或服务时，往往会优先选择那些有明确目标并以此为依据进行经营的企业。这是因为消费者相信这些企业能够提供高质量的产品和服务，同时也会更加注重消费者的权益和利益。因此，一个明确的经营目标承诺书可以帮助企业赢得消费者的青睐，提升企业的市场份额。

其次，经营目标承诺书的编写需要具备一定的技巧。首先，承诺书应该具备明确和具体的目标。企业应该明确自己的经营目标，包括市场份额、销售额、利润等方面的目标，并在承诺书中详细描述这些目标。其次，承诺书应该具备可衡量性。企业应该制定明确的指标和标准来衡量自己是否达到了承诺的目标，并在承诺书中明确表达这些衡量标准。最后，承诺书应该具备可追溯性。企业应该具备良好的数据管理和追溯系统，以便能够及时追踪和评估自己是否达到了承诺的目标。

最后，企业应该将经营目标承诺书作为一种长期的经营策略，并不断地进行修订和改进。市场环境的变化和竞争的加剧可能会对企业的经营目标产生影响，因此企业应该及时调整和修订自己的承诺书，以适应市场的变化。此外，企业应该对承诺书的执行情况进行定期的评估和总结，及时发现和解决问题，并不断提高自身的竞争力和市场地位。

总之，经营目标承诺书对企业的发展具有重要意义。一个明确、具体和可衡量的承诺书可以帮助企业树立信誉、增强竞争力，并促使企业持续发展。因此，企业应该注重经营目标承诺书的编写和执行，并将其作为一种长期的经营策略。只有这样，企业才能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现持续发展。

经营目标承诺书的篇二

在当今竞争激烈的市场环境下，经营目标承诺书成为企业展示诚信和责任的重要方式。经营目标承诺书是企业对外宣示其经营目标的一种形式，通过承诺具体的目标和措施，企业可以增强消费者对其的信任，提升企业的品牌形象，进而推动企业的持续发展。在本篇文章中，我们将探讨经营目标承诺书的重要性以及如何编写一个高质量的承诺书。

首先，经营目标承诺书对企业的发展具有重要意义。通过明确和具体地表达企业的经营目标，承诺书可以帮助企业树立信誉，赢得消费者的信任。在信息不对称的市场环境下，消费者往往很难获取到企业真实的经营目标和承诺。而一个明确的承诺书可以帮助企业建立起信任和诚信的形象，使消费者更加愿意选择与之合作。此外，承诺书还可以帮助企业树立良好的品牌形象，提升企业在市场中的竞争力。

其次，经营目标承诺书的编写需要具备一定的技巧。首先，承诺书应该具备可行性。企业应该根据自身的实际情况制定经营目标，并确保这些目标是可行的。否则，承诺书仅仅是一纸空文，无法获得消费者的认可和信任。其次，承诺书应该具备可衡量性。企业应该制定明确的指标和标准来衡量自己是否达到了承诺的目标，并在承诺书中明确表达这些衡量标准。最后，承诺书应该具备可追溯性。企业应该具备良好的数据管理和追溯系统，以便能够及时追踪和评估自己是否达到了承诺的目标。

最后，企业应该将经营目标承诺书作为一种长期的经营策略，并不断地进行修订和改进。市场环境的变化和竞争的加剧可能会对企业的经营目标产生影响，因此企业应该及时调整和修订自己的承诺书，以适应市场的变化。此外，企业应该对承诺书的执行情况进行定期的评估和总结，及时发现和解决问题，并不断提高自身的竞争力和市场地位。

总之，经营目标承诺书对企业的发展具有重要意义。一个明确、具体和可行的承诺书可以帮助企业树立信誉、增强竞争力，并促使企业持续发展。因此，企业应该注重经营目标承诺书的编写和执行，并将其作为一种长期的经营策略。只有这样，企业才能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现持续发展。

经营目标承诺书的 篇三

　　(市场商场)

　　为贯彻落实安全工作的有关方针政策、法律法规和市、办事处关于安全工作的部署，扎实做好20xx年安全经营管理工作，落实单位负责人安全生产责任，按照 “谁主管、谁负责”以及“一岗双责”的责任制原则，实现安全生产，我代表 ,郑重向XX街道办事处安委会做出如下承诺：

　　一、建立健全各项安全规章制度、安全工作流程及安全管理，落实安全责任制，保证安全责任落实到人。经营单位法人为安全第一责任人，负责本经营单位的安全工作，有一名专职安全员，负责巡查监督安全工作和责任的落实。

　　二、按时参加办事处及有关部门召开的安全工作会议，学习、传达市、办事处关于安全工作的要求，安排部署各阶段安全工作，落实各种安全制度及安全生产操作规程。

　　三、组织员工认真学习有关安全的法律法规及商场安全管理的规定，自觉参加安全培训，强化业务知识学习。建立和遵守各项防火制度和安全操作规程，努力提高安全（消防）防范意识，增强自防自救能力，切实履行好安全(消防)职责，全年进行不少于2次的消防演练，并建立相应的安全培训记录。

　　四、保证遵守并做到以下几点安全要求：

　　1、纠正来往顾客在商场内吸烟及违反消防安全行为。

　　2、不遮挡和挪动消防设施和消防系统报警纽。

　　3、学会并熟练使用消防器材，学会报警，同时确保消

　　防器材能正常使用。

　　4、不占用消防通道堆放物品，不占道经营。

　　5、不乱接电线，不私自安装电源插座，不使用各种电热炉及超负荷电器。

　　6、不在商场内明火做饭，禁止出现“二合一”、“三合一”或“多合一”现象。

　　7、每天歇业前应注意检查电源是否切断，电源插座是否拨掉，确认安全后方可离岗。

　　8、要自觉接受上级部门对消防安全工作的监督检查。

　　五、每月开展2次以上的安全检查，保持相应的检查记录；对存在的安全隐患及时整改，并建立整改记录，能及时整改的事故隐患确保现场整改，不能及时整改的立即报办事处安委办备案。

　　六、积极配合办事处的例行安全检查，对提出的安全隐患积极整改，在经营过程中违反安全（消防）及市场管理规定引发的安全事故，本经营单位承担由此产生的一切经济责任和法律后果。

　　如完不成上述目标，愿承担相应的责任及处罚。

　　年 月 日

　　责任单位： （公章）

经营目标承诺书的 篇四

　　20xx年度经营管理目标承诺书

　　尊敬的领导：

　　为全面落实公司经营管理责任制，保证公司经营管理目标的顺利实现，本人并代表本部门在此郑重承诺：我将恪尽职守，廉洁自律，团结和带领部门全体员工，人人务实，增效节约，全面完成以下20xx年度经营管理目标：

　　特此承诺。若违承诺，自愿接受公司的考核和处理。

　　承诺人：XXX

　　X年X 月 X日

经营目标承诺书的 篇五

　　邵阳县华强粮油发展有限公司

　　销售公司部门承包协议书

　　为明确公司与各部门的职责、权限、义务和利益分配关系，充分发挥各部门作用，确保公司经营目标实现，特制定本承包方案。通过本方案，明确公司的业务承包实体地位，赋予其相应的管理职责权限；同时规定年度业务目标及其考核结算办法。与销售目标承诺书共同使用。

　　一、管理职责：

　　1、必须保证完成企业下达的各项承包指标： 年目标是完成销售

　　万元。

　　2、建立与企业财务制度相应的二级核算台帐，做到帐目清楚、核算正确，并定期检查，发现错误应立即纠正 。

　　3、按企业制定的价格目录，并掌握一定的浮动幅度销售产品。如发现擅自涨价，应严加处理 。

　　4、把握政策机遇和行业动态，根据企业生产能力和经营目标，最大限度地争取市场份额。

　　5、搞好产品发运调度，按合同保证安全正点交付。

　　6、制定科学合理的薪酬方案，充分激发业务人员的聪明才智，确保年度经营目标顺利实现。

　　7、根据市场需求情况，负责任地提出产品开发和持续改进建议

　　8、负责应收帐款的管理和回收工作，平时货款回笼率不得低于95％，还贷时期货款回笼率不得低于99％。

　　9、认真做好市场信息的搜集、处理工作，逐旬编发《市场旬报》，逐月编发《市场分析报告》，提交企业经理层及各相关部门参考。

　　二、管理权限

　　1、对部门人员的调度权、安排权、加班审批权、出差审批权，以及奖惩权 。

　　2、有权决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任决定须报企业人力资源部备案。

　　3、有权制定承包体内部二次分配方案和包干费用内控办法，经企业审定后实施。

　　4、有权组织相关部门对销售合同、特殊订单进行评审，编制要货计划。

　　5、有权合理组织产品的发送运输工作。

　　6、属销售费用管理范围的费用开支权、用款审批权、费用核报权、费用领款权。

　　7、有权提出产品开发、持续改进及价格策略等合理化建议。

　　8、有权组织企业产品推广展示、品牌形象宣传及市场公关活动。

　　9、在不违背企业根本利益的前提下，享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急处置权。

　　三、承包方式：

　　销售承包的结算，主要解决两大问题：

　　一是结算企业给销售承包部门的经济利益；

　　二是计算销售承包部门内部职工的利益分配。

　　1、目标任务是年度 万元。完成 万元，给与部门绩效工资为 万元。在基本目标完成之上，每增加10%，绩效提成为增加销售额度的5%。

　　2、工资发放采取先预支，季度考核兑现。根据部门定员5人，依据企业现行岗位工资标准，按月发放基本工资。

　　考核基数是：第一季度任务为 万元，其他三个季 度为 万元。第一季度提成工资总额为 万元，其余季度为 万元。没有完成任务，核算绩效提取比例为10%。考虑销售季节性，年终完成任务后，可以综合平衡全年提成。营销部人员每月总基本工资 万元由营销部自由支配。

　　3、销售部核定员工人数为6人，部门自行安排适当职位。具体人员名称见附件。

　　四、法律效力

　　1、本方案一式两份方双签章后生效，具有同等法律效力。

　　2、未尽事宜，双方可以补充协议，补充协议具备同等法律效力。

　　甲方：XXX 乙方：XXX

　　X年 X月 X日

经营目标承诺书的 篇六

　　业绩目标责任承诺书

　　根据 股份有限公司（以下或简称“公司”）战略发展需要，为规范和明确公司与 （以下或简称“能源公司”）之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。

　　一、公司与能源公司的'职责范围

　　（一）公司职责

　　1. 确定并传播公司的经营理念。

　　2. 依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。

　　3. 为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的组织功能，形成公司的核心竞争力。

　　4. 为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营理念的考核激励机制。

　　5. 公司依据能源公司负责人业务质量目标，每季度、每半年、每年对能源公司负责人实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。

　　（二）能源公司职责

　　1. 忠诚公司的经营理念，传播公司企业文化。

　　2. 依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。

　　3. 依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。

　　4. 按照公司人力资源制度，招聘、辞退员工，对团队成员实施绩效考核。

　　5. 控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数。

　　6. 能源公司负责人为本部总经理，负责组织能源公司团队实施公司经营计划，对能源公司进行日常运营及管理，建立健全部门。

　　管理制度，为能源公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。

　　7. 完成公司总裁交办的其他工作。

　　二、能源公司业绩承诺目标

　　（一）业绩目标承诺：时间段为 ，承诺业绩目标为 亿元人民币，纯利为 万元人民币。 其中，第一季度销售目标值亿人民币，纯利标值亿人民币，纯利万元人民币；第三季度销售目标值 亿人民币，纯利 万元人民币；第四季度销售目标值 亿人民币，纯利 万元人民币。

　　（二）销售毛利率不得低于下列指标：进口动力煤、国内焦煤、国内动力煤 ，上述指标均指已扣除佣金等居间费用。

　　（三）在经营中所发生的业务管理费用，均作为本部门费用纳入本部门单独核算：

　　1. 本部门各项业务管理费用报销额度为累计完结业务毛利的 ；未产生毛利前，可先按公司有关流程申请预支，预支额度为已操作业务毛利的 %，而后凭有效费用发票在业务管理费用报销额度内冲抵。

　　2. 居间费用包括顾问咨询、委托服务代办佣金等，居间费用支付标准：原则上不得高于业务毛利标准，并且必须保持业务收益在支付居间费用后仍能达到公司毛利标准的前提下才能实行，可凭合作协议和有效发票支付给居间人或居间公司具体业务支付标准由能源公司责任人按业务难易程度和业务盈利情况掌握支付比例尺度确定，报备公司相关部门。

　　三、能源公司奖惩措施

　　（一）业绩提成和待遇

　　业绩提成为实现纯利润× 30 %，具体支配方案由能源公司负责人确定，结果报公司备案。总提成按会计年度考核，每月结算一次，每季度兑现一次。能源公司月纯利达到能源公司负责人年薪标准定为税前 万元，每月预发万元。未发年薪部分在完成年度目标任务后一次性足额补发，年薪计入成本；若未能达到全年纯利 万元，则无年薪未发部分的发放。

　　（二）绩效未达标的措施

　　1. 月薪工资标准为/月，前三个月已操作业务量必须达到目标计划 亿元或纯利达到 万元，否则从第4个月开始，月薪按60%发放；六个月内本部门无纯利润的，在第7个月开始，公司将重新核定事业中心负责人的任职资格或工资标准。

　　2. 因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，公司无需负任何经济补偿责任。

　　3、利润计算公式

　　1) 毛利收入=销售收入－销售采购成本－业务直接费用（运杂费和居间费等）－税负（分销执行业务）。

　　2) 纯利润（纯利）=毛利收入－资金成本－本部门所有费用支出。

　　3) 上述数据均是业务完结、已经回款的相关数据。

　　4) 可提业务提成=纯利润5) 实际提取业务提成＝可提业务提成×（1－所得税率）

　　（业务提成部分允许能源公司负责人凭有效费用发票冲抵）

　　四、本承诺书终止的条件

　　当出现以下条件之一时本承诺书终止执行，公司与能源公司负责人双方办理离任交接手续：

　　1. 期满公司或能源公司责任人中的任何一方提出终止劳动关系；

　　2. 能源公司负责人任职期间出现重大违规、违纪、违法事件，公司有权提前终止承诺书；

　　3. 能源公司负责人出现重大变故不再适合担任公司能源公司负责人；

　　4. 能源公司负责人主动提出辞职申请（需书面提出且提前30天），获公司批准；

　　5. 离任交接手续办理：能源公司负责人必须按本承诺书有关离任审计规定，在公司监督下办理离任交接手续，并填写《离任交接审批表》，经公司接手经理人、人力资源和行政负责人、财务负责人、公司总裁签字认可后方可离任；

　　6. 能源公司负责人任期期间应得利益，以公司财务中心依据本承诺书核准数据为准计提。

　　7. 未按照劳动合同、本承诺书及公司相关制度办理离职手续的，公司有权不予办理离职结算手续。并有权对能源公司负责人任期内故意隐瞒并损害公司利益的一切行为追究其法律责任。