公司人事行政年度工作计划表(优选3篇)

公司人事行政年度工作计划表 篇一

随着新年的到来，公司人事行政部门制定了本年度的工作计划，以确保人力资源管理和行政工作的高效运行。以下是我们的年度工作计划：

1. 人力资源招聘计划：我们将根据公司的业务需求，制定详细的招聘计划，包括招聘岗位、招聘渠道和招聘时间表。我们将与各部门密切合作，以确保招聘流程的顺利进行，并在规定的时间内完成招聘任务。

2. 员工培训与发展计划：我们将根据员工的职业发展需求和公司的发展战略，制定全面的培训与发展计划。我们将组织内外部培训，提供机会让员工提升技能和知识，以更好地适应公司的变化和发展。

3. 绩效管理计划：我们将完善公司的绩效管理制度，确保绩效管理的公平和有效。我们将制定明确的绩效指标和评估标准，定期进行绩效评估，并根据绩效结果制定激励措施和晋升计划，以激励员工的工作动力和积极性。

4. 薪酬福利计划：我们将继续优化公司的薪酬福利制度，确保薪酬水平的公平和合理。我们将进行市场调研，了解行业内的薪酬标准，并根据员工的表现和贡献进行薪酬调整。此外，我们还将改进员工福利和奖励制度，提供更好的员工福利待遇。

5. 人事数据管理计划：我们将加强人事数据的管理和分析，以支持决策和规划。我们将建立完善的人事信息系统，并定期更新和维护员工信息。我们将分析人事数据，了解员工的情况和趋势，并根据数据结果做出相应的调整和改进。

6. 行政管理计划：我们将继续改进公司的行政管理工作，提高行政效率和服务质量。我们将规范行政流程，简化行政程序，并加强内部沟通和协调。我们还将加强对办公设施和设备的管理，确保公司的正常运行。

通过以上的工作计划，我们将努力提高人力资源管理和行政工作的水平和质量。我们将密切关注员工的需求和公司的发展，不断优化工作流程和制度，为公司的发展提供强有力的支持。

公司人事行政年度工作计划表 篇二

随着新的一年开始，我们公司的人事行政部门制定了本年度的工作计划，以确保高效的人力资源管理和行政工作的顺利运行。以下是我们的年度工作计划：

1. 人员招聘计划：我们将根据公司的业务需求，制定详细的招聘计划。我们将与各部门紧密合作，确保招聘流程的顺利进行，以满足公司对各类人才的需求。

2. 培训与发展计划：我们将制定全面的培训与发展计划，以提升员工的技能和知识水平。我们将组织内外部的培训活动，为员工提供学习和成长的机会。

3. 绩效管理计划：我们将完善公司的绩效管理制度，确保绩效评估的公平和有效。我们将制定明确的绩效指标和评估标准，定期进行绩效评估，并根据绩效结果制定激励措施，激发员工的工作动力。

4. 薪酬福利计划：我们将优化公司的薪酬福利制度，确保薪酬水平的合理和公平。我们将进行市场调研，了解行业内的薪酬标准，根据员工的表现和贡献进行薪酬调整。

5. 人事数据管理计划：我们将加强人事数据的管理和分析，以支持决策和规划。我们将建立完善的人事信息系统，定期更新员工信息，并分析人事数据，了解员工的情况和趋势。

6. 行政管理计划：我们将改进公司的行政管理工作，提高行政效率和服务质量。我们将规范行政流程，简化行政程序，并加强内部沟通和协调。

通过以上的工作计划，我们将致力于提高人力资源管理和行政工作的质量和水平。我们将密切关注员工的需求和公司的发展，不断优化工作流程和制度，为公司的发展提供有力的支持。我们相信，通过我们的努力和合作，公司的人力资源管理和行政工作将取得更大的成功。

公司人事行政年度工作计划表 篇三

公司人事行政年度工作计划表

　　第一季度（２月１日－４月３０日）

　　第一月

　　２、１－２、２９日，２０１２年度工作计划完成及年度目标考核方案的制订。 ２、１－２、２９日，完成组织架构设计与岗位职责的编写完成。

　　第二月

　　３、１－４、３０日，完成部门的日常运作的业务管理制度的建立与操作培训。

　　3、１－４、３０日；流程设计与岗位作业标准的建立与操作培训。

　　3，１－４，３０日；人员需求的分析及招聘工作的开展．

　　3，１－４，３０日；薪资调整的完善工作．

　　3，１－４，３０日 年度优秀员工评选方案的制订与执行

　　第三月

　　４、１－４、３０日；企业文化与理念培训需求的.分析及培训工作的落实．

　　４、１－４、３０日，新建立的管理制度执行结果的总结与修订。

　　第二季度（５月１日－７月３０日）

　　第一月

　　５、１－

　　第二月

　　６、１－６、３０日，完成绩效考核制度体系的建立与完善。

　　第三月

　　7.１－７、３０日，完成绩效考核的培训与推行工作。

　　7.１－７、３０日，半年度工作总结和分析报告

　　第三季度（８月１日－１０月３０日）

　　第一月

　　８、１－８、３０日，新业务流程与业务标准执行结果的总结、修改、完善、培训、推行。 ８、１－９、３０日，考核结果优良员工的选择外派参观学习的筹备工作．

　　８、１－９、３０日，考核结果优良员工的选择外派学习专业知识与业务技能的筹备工作． 第二月

　　９、１－９、３０日，绩效考核制度体系的总结、修改、完善、培训、推行。 第三月

　　１０、１－１０、３０日，建立公司的人员的晋升制度体系。

　　１０、１－１０、３０日，考核结果优良员工的外派参观学习

　　１０、１－１０、３０日，考核结果优良员工的外派学习专业知识与业务技能．

　　第四季度（１１月１日－１２月３０日）

　　第一月

　　１１、１－１１、３０日，完成２０１２年终总结与２０１３年度目标与计划制订的准备。

　　第二月

　　１２、１－１２、３０日，完成２０１２年终总结与２０１３年的目标制订。