后勤部年度工作计划【精彩5篇】
后勤部年度工作计划 篇一
随着公司业务的不断发展，后勤部门的工作也变得日益繁忙和复杂。为了更好地协调和管理后勤工作，后勤部制定了一份详尽的年度工作计划。该计划旨在提高工作效率，优化资源配置，确保后勤服务的高质量和高效率。
首先，后勤部将重点关注设备和物资管理。在过去的一年中，我们意识到设备和物资管理的重要性，因此我们将加强对设备和物资的采购、维护和更新。我们将建立一个完善的设备和物资台账，对每一项设备和物资进行详细记录和管理。同时，我们将与供应商建立更紧密的合作关系，确保设备和物资的及时供应和维修。我们还将加强设备和物资的使用培训，提高员工的操作技能和安全意识。
其次，后勤部将加强团队建设和培训。我们将定期组织培训课程，提高员工的专业素质和工作能力。我们将邀请专业人士来进行培训，分享最新的行业动态和管理经验。同时，我们将组织团队建设活动，增强员工间的团队合作和沟通能力。通过培训和团队建设，我们相信后勤部的整体工作效能将得到极大提升。
另外，后勤部将加强对环境保护的关注。我们将制定并执行一系列的环保措施，减少公司对环境的影响。我们将推行垃圾分类制度，加强对废弃物的处理和回收利用。我们还将鼓励员工节约用水、用电和用纸，提高资源利用效率。通过环保措施的执行，我们将为公司的可持续发展做出贡献。
最后，后勤部将加强与其他部门的协作和沟通。我们将建立定期的沟通机制，与其他部门共享信息和资源。我们将积极参与公司决策，为公司的发展提供后勤支持和建议。我们将加强与其他部门的合作，共同完成公司的目标和任务。
总之，后勤部的年度工作计划旨在提高工作效率，优化资源配置，确保后勤服务的高质量和高效率。通过加强设备和物资管理、团队建设和培训、环境保护以及与其他部门的协作，我们相信后勤部门的工作将更加出色，为公司的发展做出更大的贡献。
后勤部年度工作计划 篇二
为了更好地满足公司业务的需求，后勤部制定了一份详细的年度工作计划。该计划旨在提高后勤服务的质量和效率，优化资源配置，为公司的发展提供有力的支持。
首先，后勤部将加强对办公环境的管理和维护。我们将定期检查和维修办公设施，确保员工的工作环境舒适和安全。我们将加强对办公设备的维护和保养，延长设备的使用寿命。我们还将推行节能减排措施，减少公司的能源消耗和碳排放。通过环境管理和资源节约，我们将为公司的可持续发展做出贡献。
其次，后勤部将加强对物流和仓储的管理。我们将优化物流运输方案，提高物流效率和准时性。我们将建立一个完善的仓储管理系统，实现物资的及时入库和出库。我们还将优化仓储布局，提高仓库空间利用率。通过物流和仓储管理的优化，我们将确保物资的准确供应和库存的有效控制。
另外，后勤部将加强对员工福利的关注。我们将改善员工的工作条件，提供良好的福利待遇。我们将组织各类员工活动，增强员工的归属感和凝聚力。我们还将加强对员工的培训和发展，提高员工的专业素质和职业发展能力。通过关注员工福利，我们将激发员工的工作热情和创造力，为公司的发展注入新的动力。
最后，后勤部将加强对供应商和合作伙伴的管理。我们将评估现有的供应商和合作伙伴，选择最合适的合作伙伴。我们将加强与供应商和合作伙伴的沟通和合作，共同解决问题和挑战。我们还将建立供应商和合作伙伴的绩效评估体系，确保供应链的稳定和可靠。
总之，后勤部的年度工作计划旨在提高后勤服务的质量和效率，优化资源配置，为公司的发展提供有力的支持。通过加强办公环境管理、物流和仓储管理、员工福利关怀以及供应商和合作伙伴的管理，我们相信后勤部门的工作将更加出色，为公司的发展做出更大的贡献。
后勤部年度工作计划 篇三
1、餐具清洗，消毒，保管;环境清洁维持，泔水处理;二级库管理，物料补充与控制;布草管理与配置;家私财产与餐具，器具的管理，档案建立与修正;餐饮前厅申购和到位物品(统称)的验收及其使用信息反馈;传菜与质量把关;酱料与菜品所跟用具的配备和跟进;信息传递与沟通;等相应的工作内容
2、实施餐饮部的各项规章制度，协助解决人事问题;不断地创造部门内良好、和谐的工作气氛和环境，协助实施员工培训计划，提高服务质量。
3、协助各个部门的工作，以保证酒店的每天正常运营
4、做好每天营业前的准备工作，做好酒店的成本控制及消耗控制
5、做好酒店每位员工的各项福利计划标准与实施
6、员工食堂和宿舍管理制度的完善与实施
7、对管事部的库房，财产人员管理要经常教育其行事风格，态度教育很重要，另外加强责任管理，建立严格的各项规章制度和操作流程。
8、领头之人严以律己，以身作则，要求下属做到的自己必须首先做到，一定要团结全体人员，形成良好的氛围。
9、后勤员工的定期培训与考核
10、员工未来业余活动的计划与实施根据企业发展及员工建议，适时对员工食堂、宿舍条件提出改进建议
11、酒店环境及办公区域的清洁定期检查工作，发现问题及时解决酒店所有卫生质量的标准与实施
12、提高后勤人员的工作质量，认真做好领导下达的每项工作
13、负责调配本部门人员的工作安排。调配及日常事务管理本部门各项工作有序开展，计划及时完成的程度、关心员工与做员工的思想工作
14、员工更衣室与其他服务设施的管理并检查和督促工作。
15、员工宿舍管理制度与员工就餐时间及作息时间的合理安排制度的实施
16、严格执行后勤部各项费用审批制度，确保后勤费用支出控制在预算范围之内。
17、配合人力资源部定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高后勤服务水平
18、注重每各人的作用和地位，并充分尊重之，合重人力成大家事。
19、强化系统运作，机制运行
20、要实施兄弟姐妹般情怀与严格的纪律管理并重，恩威并施，管理要有魄力，树立榜样
后勤部年度工作计划 篇四
在刚刚过去的里，我主要负责的后勤服务、宣传教育、形象建设等工作均取得了较好成绩。成绩的取得是与公司党委的正确领导，各单位间的通力配合，广大职工的拥护和支持分不开的。为使2019年各项工作做的更好，特制订工作计划如下：
一、工作目标：
1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的基础上，确保年度事故为零;
2、继续在后勤服务工作上深化改革，勇于创新，保持创先争优的良好势头，力争再上一个新台阶;
3、宣传教育工作要继续保持全县先进单位。内宣要向规范化、常态化、现代化迈进，外宣要超额完成上级下达的指标;
4、职工培训在适应安全生
产、岗位技能需求的同时，要进一步强化责任、提升水平;
5、形象建设要有所创新，企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作要继续保持省、市级荣誉称号;
6、全力实施节能降耗、修旧利废工作，争取各种材料消耗下降到指标范围内，水、电、油、煤气等指标严格控制在规定范围内，实现所制定目标。
二、工作计划：
1、安全管理工作
(1)全面落实党、政一把手对安全工作负责的岗位责任制;
(2)突出抓好饮食安全工作，确保职工饮食健康;
(3)细化措施，明确责任，强化监督，严格检查，奖惩严明。
2、两堂(塘)一舍工作
(1)食堂管理：严把进出库关、销售等重要环节，做到绝不松懈，提升饭菜质量，本着“一切为了职工健康”的服务理念，增加饭菜品种，改善服务态度，确保主食8个品种以上，副食不少于12个品种;
(2)在现有条件下对饭菜时常翻新，降低成本，全面提升职工生活质量;
(3)澡塘、更衣室管理：要提高环境卫生，努力实现“三无”标准，即“无杂物、无异味、无灰尘”，进而实现澡塘先淋后浴，节约用水，减少浪费的局面;
(4)宿舍管理：要继续推行公寓式管理，条件允许时要统一配备衣柜、电视柜，实现星级管理;
3、其他服务部门
坑木场要确保产品质量，满足安全生产需求。同时，推行单独核算计件管理。水电组要实行工量和计时考核办法，提高工作效率和服务水平。
4、经营管理
(1)食堂要推行餐饮挂牌名码标价服务;
(2)各营业餐点实行独立核算，当日、当班核到班组;
(3)食堂对外招待在已经制定相应标准，建立业务招待账户的基础上，继续推行业务招待签字制度，严格控制超标准招待和非业务招待。
5、宣传教育工作
(1)对党的各项方针政策、法律法规宣传要广泛及时，反馈有力，提升水平;
(2)围绕公司安全生产及其他各项工作，充分利用广播、标语、板报、简讯、电视、网络等各种媒介搞好宣传;
(3)外宣要具有超前意识，抢抓时机，采取多种渠道进行及时报道;
(4)围绕年度开展的“四、五、六、十”评选活动，做好日常检查督导工作，充分利用先进人物、典型案例起到影响和带动的效果。
6、职工培训
结合县安监局和相关部门，做好公司地面单位特殊工种的认证、审证及换证工作。对不同层次的干部、员工进行专业技术和岗位技能培训，确保达到相应的职业水准。
7、企业形象建设
(1)企业文化建设，精神文明建设和思想政治工作要在方法方式上有所创新，继续保持全县领先地位;
(2)在企业显要位置悬挂5—6条符合企业科学发展要求的固定标语;
(3)推进公司亮化、净化工程。在巩固以往公司场区，电厂路面的`亮化工程方面，抓好地面各卫生区域的管理，实现区域卫生常态化管理。
8、节能降耗工作
实行材料消耗、物耗有计划，定指标，实现定量、定额、计量管理，采取以旧换新、回收利用制度，杜绝跑、冒、滴、漏现象，使水、电、煤、气、油等指标实现最大限度有效利用。
三、方法措施
1、制定任务目标和分期实施计划，按计划步骤开展工作。
2、搞好分工、落实责任、完善细化管理制度、现场督导、严格检查、定期考核、奖惩严明。
3、深入实际，调查研究，掌握民情，了解下情，针对实际采取有效措施，解决干部职工生产、生活方面的困难和问题。
4、超前思维、了解当前最新政治动态，经常与上级主管部门和业务单位联系，以掌握不同时期的信息动态和宣传主题，提高宣传效果。
5、以人为本，创新思维，改进方法。通过座谈会、征询会、谈心会等多种形式广泛征集干部员工对服务、宣教方面的意见和建议，使企业服务和宣教工作更加贴近员工，更好地服务企业。
后勤部年度工作计划 篇五
一、指导思想
后勤处坚持为集团服务的宗旨，加强后勤工作人员的队伍建设，在新的一年里要使全体职工的工作岗位进一步明确，责任清楚、共同提高、真抓实干、求实创新。认真做好开源节流、艰苦创业，从而减轻学校的经济负担。要求总务工作人员在思想作风上要廉洁自律，进一步牢固树立“双服务”的观念，加强我校后勤管理，使我校的总务后勤管理有特色、上水平。
二、主要工作目标任务
1、在新的一年里，积极配合校领导，以集团为中心，认真做好集团后勤的常规管理工作，确保集团的秩序正常进行。做到实际需要与可能要用相结合，克服铺张浪费现象。我们将加强对物资和设备的管理，做到物尽其用，一物多用，提高集团财物的利用率。
2、关心爱护全体集团职工，解决部分职工的实际困难，使后勤职工体会到集团领导对他们的关心、爱护和尊重，增强他们工作热情和责任心。
3、以人为本，加强集团管理，营造一个“以美促德，以美益智”的环境。加强对包干区的检查和督促，做到真正意义上的净化、美化、绿化，为全体集团员工营造一个绿色满园、鸟语花香、移步换景、清幽雅致的校园环境。
4、加强对食堂的管理，认真执行食品卫生法，对其卫生、个人卫生、食品卫生、零售价格和服务质量、服务态度加强督促检查，尽最大努力杜绝食品事故的发生。认真做好除“四害”工作，定期做好鼠、蟑、蝇密度的监测工作，从根本上严把病从口入关。
5、财务开支方面严格执行上级的收费规定，不随意增加或减少收费项目，不擅自提高收费标准，杜绝乱收费和变相收费现象，坚持校长“一支笔”签批制度，严格采购进仓、出仓等一系列手续，健全规章制度，防止集团物资的浪费和流失。建立健全赔偿制度，做到用管相结合，严格财务管理，对大批物品的采购、工程、实行招标制度。
