电力企业财务科的年度工作计划【精简3篇】

电力企业财务科的年度工作计划 篇一

随着社会经济的发展和电力行业的不断壮大，电力企业财务科在企业中的作用日益重要。为了更好地适应和服务于电力企业的发展需求，我们财务科制定了年度工作计划，旨在提升财务管理水平，确保电力企业财务工作的稳健运行。

首先，我们将继续加强财务核算和分析。财务核算是财务工作的基础，对于电力企业来说尤为重要。我们将严格执行财务制度和规范，确保账务准确无误。同时，我们将加强财务分析能力，深入挖掘财务数据，为企业决策提供准确的参考和支持。

其次，我们将加强成本管理和控制。电力企业的成本管理直接关系到企业的盈利能力和竞争力。我们将通过建立和完善成本核算体系，加强成本控制，合理规划和利用资源，降低成本，提高效益。

第三，我们将加强资金管理和风险控制。资金是企业运营的生命线，我们将严格执行资金管理制度，提高资金使用效率，确保电力企业的资金安全和流动性。同时，我们将加强风险管理，建立健全的风险防控机制，及时发现和应对各类风险，保障企业的经营稳定。

第四，我们将积极参与企业战略规划和决策。作为企业的财务科，我们将积极参与企业的战略规划和决策，提供财务分析和意见，为企业的发展提供支持。我们将加强与其他部门的沟通和协作，共同推动企业的发展。

第五，我们将加强团队建设和人才培养。团队是财务科工作的基石，我们将加强团队建设，提高团队凝聚力和协作能力。同时，我们将注重人才培养，加强培训和学习，提高员工的专业素养和综合能力。

综上所述，电力企业财务科的年度工作计划旨在提升财务管理水平，确保电力企业财务工作的稳健运行。我们将加强财务核算和分析，加强成本管理和控制，加强资金管理和风险控制，积极参与企业战略规划和决策，加强团队建设和人才培养。我们相信，通过这些工作的落实，电力企业财务工作将更加高效和有序，为企业的可持续发展提供坚实的支撑。

电力企业财务科的年度工作计划 篇二

在电力企业中，财务科作为一个重要的部门，承担着财务管理和决策支持的重要任务。为了更好地适应电力行业的发展变化，我们财务科制定了年度工作计划，旨在加强财务管理和提升财务服务水平。

首先，我们将加强财务预算和控制。财务预算是企业管理的重要工具，通过合理设定预算目标和控制指标，可以帮助企业实现经营目标。我们将与各部门密切合作，制定科学合理的财务预算，确保企业的财务目标得到有效实现。

其次，我们将加强财务审计和风险管理。财务审计是企业内部控制的重要环节，有助于发现问题和风险，并及时采取措施加以解决。我们将严格执行财务审计程序，加强内部控制，确保财务数据的真实、准确和完整。同时，我们将加强风险管理，建立健全的风险防控机制，提高企业的风险应对能力。

第三，我们将加强财务信息化建设。财务信息化是提高财务管理效率和服务水平的重要手段。我们将加强财务信息系统的建设和应用，提高数据处理和分析的效率，为企业的决策提供准确的财务信息支持。

第四，我们将加强财务团队建设和人才培养。财务团队是财务工作的核心力量，我们将加强团队建设，提高团队的专业素养和协作能力。同时，我们将加强人才培养和引进，注重员工的职业发展和提升，提高财务人员的专业能力和综合素质。

第五，我们将加强与其他部门的沟通和协作。财务工作需要与各部门密切配合，共同推动企业的发展。我们将加强与其他部门的沟通和协作，积极参与企业的战略规划和决策，为企业的发展提供财务支持和服务。

综上所述，电力企业财务科的年度工作计划旨在加强财务管理和提升财务服务水平。我们将加强财务预算和控制，加强财务审计和风险管理，加强财务信息化建设，加强财务团队建设和人才培养，加强与其他部门的沟通和协作。通过这些工作的落实，我们相信财务工作将更加高效和有序，为电力企业的可持续发展提供坚实的支撑。

电力企业财务科的年度工作计划 篇三

电力企业财务科的年度工作计划

　　20xx年，公司财务科在**供电公司财务部、**公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成20xx年各项经营工作目标作出了应有的贡献。在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，具体有以下工作安排和计划。

　　一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动遥年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。

　　1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，

　　2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。

　　3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。

　　4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显著，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。xx年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。

　　5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。xx年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

　　二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。

　　管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。

　　1、业务招待费管理。20xx年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支

　　2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。

　　3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。

　　4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。

　　5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修；车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。

　　三、明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水平。

　　财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网公司供电服务“十项承诺”，提高服务水平，让“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。

　　四、稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，规范供电所财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶。

　　xx年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的.把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们具体从以下几方面入手：

　　1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基矗

　　2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。

　　3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作。

　　4、加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素质。

　　总之，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在省市公司财务部门和公司领导的大力关心领导下，在各相关部门和科室的积极配合支持下，逐渐培养出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍；在今后的经营管理中，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，时刻坚持科学性预测、过程化控制、准确性核算的工作方法和态度，为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗。