行政部下月工作计划【优质4篇】

行政部下月工作计划 篇一

近期，随着公司业务的不断扩大，行政部门的工作任务也越来越繁重。为了确保工作的高效有序进行，行政部下月工作计划如下：

1. 人员管理：

- 进行人员调整和员工离职手续，确保人员编制的合理性和公司人员的稳定性。

- 组织和实施员工培训计划，提高员工的专业素质和工作能力。

2. 办公设备维护：

- 对办公设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运行。

- 更新和升级办公软件，提高办公效率和工作质量。

3. 会议组织：

- 协助公司领导组织和筹备各类会议，确保会议的顺利进行。

- 负责会议材料的准备和会议记录的整理，保证会议信息的完整和准确。

4. 行政管理：

- 做好公司档案管理工作，确保档案的完整性和保密性。

- 负责公司办公用品的采购和库存管理，确保公司办公用品的充足和合理使用。

5. 活动策划：

- 组织和策划公司内部活动，增强员工凝聚力和团队合作意识。

- 参与公司外部活动的组织和协调，提升公司形象和知名度。

6. 绩效考核：

- 根据公司绩效考核制度，对行政部门员工进行绩效考核和奖惩，激励员工积极工作。

- 收集和整理绩效考核数据，为公司决策提供参考依据。

以上是行政部下月工作计划的主要内容，我们将按照计划认真执行，确保工作的高效和质量。

行政部下月工作计划 篇二

为了更好地开展行政工作，行政部门制定了下月工作计划，具体如下：

1. 人员招聘与培训：

- 根据公司发展需要，制定人员招聘计划，并组织招聘工作。

- 组织新员工入职培训和岗位培训，确保新员工能够尽快上岗并胜任工作。

2. 办公室维护与管理：

- 定期检查办公室设施设备，及时处理故障和维修。

- 组织办公室环境的整洁和卫生，提供良好的工作环境。

3. 会议和活动管理：

- 协助公司领导组织各类会议，包括公司内部会议和外部会议。

- 策划和组织公司内部活动，增进员工之间的交流和团队合作。

4. 行政文件管理：

- 负责公司文件的归档和管理，确保文件的安全和保密。

- 制定文件管理制度，并进行执行和监督。

5. 办公用品采购与管理：

- 负责办公用品的采购工作，确保办公用品的充足和品质。

- 建立办公用品库存管理制度，确保办公用品的合理使用和消耗。

6. 绩效考核与奖惩：

- 根据公司绩效考核制度，对行政部门员工进行绩效评估和奖惩。

- 参与制定和完善绩效考核制度，提高绩效考核的科学性和公正性。

通过以上工作计划的制定和执行，行政部门将更好地履行职责，保证公司各项工作的正常运行。同时，行政部门将积极参与公司的发展规划和决策，为公司的发展贡献力量。

行政部下月工作计划 篇三

　　一、行政

　　1、完善员工入职档案、严把新员工入职信息，新员工身份证必须上传、确保入职员工的身份

　　2、全方位展开招聘工作、把各部门后备储蓄人员建立起来

　　3、建立完善各部门员工量化考核机制、并做好每日的员工量化、按照量化规章制度严抓员工工作与行为规范

　　4、计划9月份的员工培训工作抓紧新员工的培训以及团队意识与凝聚力的培养做好员工活动

　　5、每日加强巡楼查房力度。在严抓员工工作不作为的同时掌控各包间的房态、和每次客诉情况、并做好记录

　　6、计划9月份逐步整顿员工的各项工作。第一周拿出卫生标准并落实严抓员工的班前卫生以及客离卫生的"打扫和开源节流。第二周主抓酒水知识理论、让每个员工都能熟记公司的房型价格以及酒水。第三周礼节礼貌、站岗站位以及公主的包间服务。第四周全面配合公关部的整顿，严抓公关素质、3降低因公关引起的客诉。

　　7、严格考勤机制，掌握每天各部门的出勤人数，保证每天各部门员工的出勤率。

　　8、做好员工的心理沟通交流，把员工的热情与工作的积极性调动起来

　　二、后勤

　　1、每星期统计各部门物资加强各部门物资的管控、杜绝部门员工浪费情况、防止物资非正常流失。

　　2、每3天工程问题统计一次能解决的问题第一时间解决不能解决的及时上报并做好记录。

　　3、每天下午带领工程部检修各包间设备。确保晚上营业期间包间的正常使用。

　　三、保安部

　　1、9月份全力整顿保安部、招收有能力的安保人员、对保安部人员进行更换。

　　2、计划保安部的培训工作抓紧培养保安的突发事件处理消防知识等各项能力。

　　3、加强上客高峰期保安的巡查力度、随时记录进出车辆的车牌号以及警惕公司周边可疑人员。

　　4、指挥好车辆避免客人酒后划车。雨天给客人打雨伞体现公司的服务水准

　　5、保持人员在位上班时间严禁员工私自外出、

　　6、保持警惕性保证突发事件第一时间到位。

　　7、加强夜班保安的巡查力度、严格杜绝夜班保安在上班时睡觉，保证夜间公司的.消防安全并每半小时巡查一遍，严禁下班员工在公司逗留。

行政部下月工作计划 篇四

　　7月份主要围绕公司的经营方针、目标开展工作，紧跟公司各项部署。现将7月份工作情况做接如下总结。

　　行政工作可以分为三方面：

　　一、人事治理方面

　　1、根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员工

　　2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并及时上报；

　　3、规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案

　　4、强化内部治理和考核；

　　完善员工绩效考核办法，为每个员工建立绩效考核治理方案；

　　5、岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责；

　　6、与领导的沟通

　　二、行政工作方面

　　1、成功组织公司的第一次员工培训，根据工作情况的需要，拟定了长期进行培训工作计划

　　2、采购日常办公用品，使员工的工作顺利进行

　　3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅

　　4、对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好物品的领用登记，合理的采购办公用品

　　5、严格控制各项办公费用的开支，以节约降低成本为第一原则

　　6、做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店预订等，及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作

　　三、公司治理运作方面

　　1、根据市场发展情况和公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理提供了保证。行政部出台了《档案管理》，并制定《卫生轮值班制》规章制度，通过落实各项规章制度，规范了工作程序。

　　2、逐步完善公司清洁监督机制，加强了对员工的监督治理力度。

　　7月工作尚存不足之处：

　　1、作为公司的综合治理部门，在对各部门的治理、协调方面还有很多不足，对各部门的工作情况、人员纪律的检查力度还不够

　　2、对内的监督治理如清洁卫生的检查力度不够

　　3、缺乏对

公司企业文化及工作范围的建设；

　　4、员工培训机制有待完善和加强。