品管部工作计划精选【精选6篇】

品管部工作计划精选 篇一

品管部工作计划精选

随着市场竞争的加剧，品质管理对于企业来说变得越来越重要。品质管理部门在确保产品和服务质量的同时，也需要积极参与到企业战略和目标的实现中。本文将介绍品管部工作计划的精选内容，以提高品质管理部门的工作效率和质量水平。

一、制定和优化品质管理流程

品质管理部门的首要任务是制定和优化品质管理流程，确保产品和服务符合质量标准和客户要求。在新产品开发阶段，品质管理部门应与研发团队密切合作，制定详细的品质标准和测试计划。在生产过程中，品质管理部门应加强对生产线的监控和管理，及时发现和解决质量问题。另外，品质管理部门还应与供应商建立良好的合作关系，共同提高供应链上的品质管理水平。

二、建立和维护质量管理体系

品质管理部门应负责建立和维护质量管理体系，包括ISO9001等认证的实施和审核工作。在建立质量管理体系时，品质管理部门需要与各部门合作，明确各部门的质量职责和要求，并进行培训和指导。在维护质量管理体系时，品质管理部门应定期进行内部审计和管理评审，确保质量管理体系的有效运作。

三、开展质量问题分析和改进活动

品质管理部门应建立健全的质量问题分析和改进机制，及时发现和解决质量问题。品质管理部门可以采用七大品质管理工具，如流程图、直方图、因果图等，对质量问题进行分析和改进。另外，品质管理部门还可以开展质量培训和激励活动，提高员工的质量意识和质量水平。

四、参与企业战略和目标的实现

品质管理部门应积极参与到企业战略和目标的制定和实施中。品质管理部门可以通过与其他部门的合作，共同制定和实施质量目标和计划。品质管理部门还可以通过与客户和供应商的合作，共同提高产品和服务的质量水平。另外，品质管理部门还应关注相关的法律法规和行业标准，确保企业的质量管理符合要求。

五、加强团队建设和员工培养

品质管理部门应加强团队建设和员工培养，提高团队的协作和沟通能力。品质管理部门可以定期组织团队建设活动和培训课程，提高员工的专业知识和技能。品质管理部门还可以建立绩效评估和激励机制，激励员工积极参与到品质管理工作中。

综上所述，品质管理部门的工作计划包括制定和优化品质管理流程、建立和维护质量管理体系、开展质量问题分析和改进活动、参与企业战略和目标的实现，以及加强团队建设和员工培养。通过执行这些计划，品质管理部门可以提高工作效率和质量水平，为企业的可持续发展做出贡献。

品管部工作计划精选 篇二

品管部工作计划精选

品质管理部门在企业中起着至关重要的作用，对于产品和服务的质量控制和提升具有重要的意义。为了更好地发挥品质管理部门的作用，下面将介绍品管部工作计划的精选内容。

一、建立质量管理体系

品质管理部门的首要任务是建立健全的质量管理体系。通过制定质量管理手册、程序文件和工作指导书等文件，明确质量管理的目标、职责和要求。质量管理体系应覆盖整个企业的生产、供应链和服务过程，确保产品和服务符合质量标准和客户要求。同时，品质管理部门还应定期进行内部审核和管理评审，确保质量管理体系的有效运行。

二、加强质量培训和技能提升

品质管理部门应加强对员工的质量培训和技能提升，提高员工的质量意识和技术水平。通过组织培训课程、讲座和研讨会等形式，向员工传授质量管理的知识和技能。品质管理部门还可以建立绩效评估和激励机制，激励员工积极参与到质量管理工作中。

三、开展质量问题分析和改进活动

品质管理部门应建立健全的质量问题分析和改进机制，及时发现和解决质量问题。品质管理部门可以利用七大品质管理工具，如流程图、直方图和因果图等，对质量问题进行分析和改进。另外，品质管理部门还可以开展质量改进项目，通过团队合作和持续改进的方式，提高产品和服务的质量水平。

四、加强与供应商的合作

品质管理部门与供应商之间的合作关系对于质量管理至关重要。品质管理部门应与供应商建立良好的合作关系，共同提高供应链上的品质管理水平。品质管理部门可以与供应商签订质量协议和合同，明确质量要求和责任。另外，品质管理部门还应定期对供应商进行评估和审核，确保供应商的质量管理符合要求。

五、参与新产品开发和工艺改进

品质管理部门应积极参与到新产品开发和工艺改进中。品质管理部门可以与研发团队合作，制定详细的品质标准和测试计划。在新产品开发过程中，品质管理部门应加强对生产线的监控和管理，及时发现和解决质量问题。另外，品质管理部门还可以参与工艺改进项目，通过优化工艺流程和使用先进的设备和技术，提高产品和服务的质量水平。

综上所述，品质管理部门的工作计划包括建立质量管理体系、加强质量培训和技能提升、开展质量问题分析和改进活动、加强与供应商的合作，以及参与新产品开发和工艺改进。通过执行这些计划，品质管理部门可以提高工作效率和质量水平，为企业的发展和竞争力提供有力支持。

品管部工作计划精选 篇三

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程:

今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少:仅有2人,到11月份时只有3人。

控制范围广:包括了进料、入库、出货、工程,还包括体系建设等工作。

加之公司在今年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了品质控制的力度和深度,工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施:

1。采用周报对当周工作进行总结,统计进料合格率、产品合格率。

2。对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作,先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等30多份文件,为作业员提供判定准则。

具体如下:

《泰瑞达控制计划》硬管和软管、《各类密封接头进料检验规范》、《CLP链式卡箍、普通卡箍进料检验规范》、《卫生级不锈钢铸造卡箍进料检验规范》、《各类法兰进料检验规范》、《车削毛坯进料检规范》、《各类不锈钢金属软管进料检验规范》、《各种压网环开口、闭口)进料检验规范》、《泰瑞达产品检验规范20份》、《各种螺丝、螺栓、螺帽进料检验规范》、《抽样检验规则》、《材质管理办法》、《供应商评鉴表》、《供应商核准表》、《供应商管理办法》

3。建全了品管部部门质量目标,包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率,确保品质监控的质量。

4。加强业务知识学习,亲自到车间进行各项工程质量监控工作,确保部门工作任务的完成。

二、完善质量管理体系,确保体系正常运作:

1。在陆总的领导下积极准备,并于今年11月份一次性通过了ISO9001:20____质量体系的复审,并取得证书。

2。设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报统计,能直观的反映各工段质量状况,以便于各责任单位采取有效措施即时改善。

3。对一些检验工具进行了校验。

三、严格质量控制,完善控制流程和检测手段:

1。进料品质控制:拟制了《IQC进料检验作业规范》、《抽样检验规则》文件,规范了进料检验作业流程和检验标准。

2。成品质量控制:拟制了《成品检验作业规范》、《抽样检验规则》文件,规范了成品检验作业和检验标准。

一、运用系统化、标准化的思想规范品管部工作流程:

1。对周报进行总结,对异点分析,找出根本原因,用正确方法处理跟踪并执行,保证品质。

2。继续完善文件标准化,培训检验人员,让其严格按文件作业,规范操作。

3。提高品管部部门质量目标,进料和成品漏检率为0、品质异常跟踪结案率小于5%,更好确保品质。

4。继续加强业务知识学习,20____年已报考质量工程师中级考试,利用专业学习更好服务公司,同时培训检验人员让其更专业。

5。实验室正常运转。

A。请仪器公司派人指导,并掌握实验要领,并制作作业规范,工作流程。

B。提高实验室利用率。

6。继续完善洁净室作业指引和操作规范,使其满足行业要求。

二、完善质量管理体系,确保体系正常运作:

1。20____年CD车间ISO9001:20____质量体系认证。同时对软管车间进行年度管理评审。

2。对重点供应商进行年度管理:振初、精益、恒心、缔克曼,并扶导供应商了解我司的质量要求让其更好配合我司提升质量。

3。加强制程质量控制,对制程质量统计分析,提供给生产部加强制程质量控制。并针对检验到不合格项要求生产部改善。

4。维护质量体系正常运转,使其满足客户要求。

品管部工作计划精选 篇四

品质部工作在____年质量管理当中，结合公司领导指令，不断的对车间生产中的产品质量状况进行巡检-发现-反馈-跟踪-确认。将公司的批量质量事故降到了最低，以及通过质量统计分析及典型质量问题通报，使得整个公司人员的质量意识大大的提高。但在检验过程实践执行中以及整体质量体系中所担当的角色还存许多的不足，明年必须有一个跨越性提升，针对不足必须在未来20____年给予纠正，对品管部提出更高要求来满足公司整体水平的提高。

一、部门架构及人员

1，计划QC10人，现有6人，需外/内聘4名2，QC定人定岗情况如下、

来料QC兼外协QC计划1名，现暂缺，需外招1名。

木工车间、木一，木二各1名QC。木三两名QC，现有3名，需外招1名。

油漆车间、计划执色检验1名QC，粗磨/面漆/门框组1名QC，恒大门片组1名QC，现有1名QC，需外招2名油漆QC。

钢质车间、非标/标准各1名QC，现有2名QC，有1名QC还属于兼职，建议专职。3，品管部管理组建议3人，经理/主管/文员各一名，现在职一人，需外聘2人。4，QC人员统一归属管理、

现QC共6名，其中5名人事考勤管理归属所在职车间，为方便QC之间弹性调动，建议所有QC编制归属品管部管理，有利于公司检验工作的弹性调动及统一安排。

二、来料检验及外协产品管理

1，为保证公司原材料合格，避免因原材料及配件辅料不合格影响公司产品质量，导致影响整个产品的交货期，将不良品杜绝在供应商的仓库及公司入仓之前。保证流入车间生产的配件及原材料都是合格的。

2，故必须有一名专业的IQC对进厂之前的所有辅料配件及原材料进行入仓前检验，检验记录采用签名制及书写报告格式，另可附加财务结算货款时，如送货单上无QC签名确认合格的单据可以此为理由暂不结算。此机制可严防供应商的送货质量。

3，对外协管理可采取中期检验及出货检验两种抽检形式，由一名IQC定期对外协产品有计划，分阶段的检验，检验时间随供应商对订单所完成的进度来确定。检验完后分别填写产品中期检验报告及产品出货检验报告，书面形式给予供应商对有质量问题的产品进行整改。

三、过程检检及产品交接质量的检验

1，现有公司过程质量控制QC人员共6人，1人全检，1人兼职，其它属巡回检验为主。2，明年需阶梯性的调整，计划应每个车间能有一名QC随时监控，避免个别QC因范围过大，而导致首尾不能兼顾，也成为了错误的借口。

3，5名QC暂时行政人事归属还在相应车间管理，明年作调整之后统一由品管部调动，遇到关键难控制工序时，将采取不定期的安排多名QC全检，恢复正常质量可控状态后再改为巡回检验。

4，重点工序产品交接前必须由QC检验确认合格后方可流入下工序，此机制在今年只是试行阶级，明年严格执行，必能防止许多低级错误的产品流入下工序。任何错误越在前面发现，返工成本就越低。

5，____年将在产品生产之前，将根据____年所统计的质量问题数据作为依据，对即将要生产的产品进行质量问题评估和假设，将之前同类/同型号产品出现过的问题及很容易出现的问题，进行书面的向QC及车间班组进行提醒预防，杜绝同样问题重复多次发生。

6，适当成熟时，看情况推行重点工序首件确认制度，由车间组长在调好模具或者其它批量生产之前，由当班QC对所生产的前1-3件执行首件确认合格后才能批量生产。

四、ISO质量管理体系导入及防火资料维护

1，现公司有参考性的检验规范还很缺乏，导致新来QC学习周期长，明年需制定相应的适合

本公司的检验规范，作为QC检验判定时的有效依据，统一标准后也可避免车间扯皮。

2，ISO质量管理体系文件还需外聘一名品管部文员负责专职管理，文员职责负责品管部相关数据统计及ISO体系文件的整理还有防火资料的维护与更新。

3，ISO质量管理体系迄今为止应是世界上最成熟的质量框架，现目前公司的质量体系暂无深

入到现场管理当中去，明年可阶段性的切入，将现有的文件资料程序/制度/流程/进行修改/删减来适应公司的生产需要。避免体系年审时各部门全部都来做假应付，此机制可提高全体员工的整体素质，还可用公司体系制度的压力来管理运作。

品管部工作计划精选 篇五

一、确保质量体系有效地实施和运行

1。1总结10年质量目标达成情况，制定公司20____年地质量目标与实施计划。

1。2进一步完善公司组织架构，确定和区分每个职能部门地职责和权限，争取做到组织架构地科学适用，确保体系顺畅有效地运行。

1。3全员品质(quality)课程计划支配、培训与考核。提升员工地品质(quality)意识，ISO9001：20____版质量管理体系中有“八项质量管理原则”，其中第三项原则就是“全员参与”。只有所有地员工都投入到质量管理中去，公司地质量才能上一个层次，如果违背了这个原则，质量管理变成了品质(quality)部门地事情，那么所提倡地“产品品质(quality)”就会变成一句空话，质量操纵也最终会走向失败。因此对全体员工地质量意识培训非常重要。

1。4内部审核地统筹计划支配与执行，及不符合项地跟踪改进。

1。5管理评审地统筹计划支配，并监督实施，及时做好管理评审报告，相关资料整理归档。

二、行业(企业)标准地收集、编写、审核、批准与推广实施

2。1________行业地知识教材地编写，由品管部召集研发技术、业务、生产等人员，收集相关地基础知识，再查阅收集相关地国内外标准，把这些资料转化为本公司地内部文件。

2。2对此内部文件进行讨论，请有关专业人士修订。经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用。

2。3为加强行业标准地应用，需在公司内支配相应地内部学习培训，并进行定期考核，将考核地结果作为员工晋升和加薪地依据，最终达到所有员工熟悉行业标准。

三、产品可靠性能保证工作

3。1公司产品知识文件地完善，定期对新产品和新客户等技术要求进行整理统计，并形成具体地相关文件要求，经审核和批准后在公司内部发放和支配培训，一是防止生产错误;二是以达到各部门员工对所有产品地性能要求熟悉，由此知道可能影响产品质(quality)量地材料因素和操作因素，从而达到操纵品质(quality)地目地。

3。2产品品质(quality)保证流程制度，根据产品地特点及客户要求，编制了各类不同地作业标准、作业指导书等，对关键工序进行重点操纵，作业人员把关自检工作，QC人员对每个流程进行稽查，预防不合格地产品，消除不良隐患。

3。3对产品地关键操纵点地实验室测试数据做汇总统计，找出其规律性，对产品过程进行优化。

3。4定期对现场产品随机抽取，送往外部权威机构，对产品地各项性能指标进行检测鉴定，验证并确保内部检测地可靠性和稳定性。

四、供应商管理

4。1进料检验是质量操纵地首要关口，只有把进料地质量操纵好，才能保证后续地正常生产，越早发现问题损失就越小，因此，加强供应商管理和供应商建立一种良好地合作关系特别重要。

4。2协助采购对供应商进行考核评估，对现有考核制度优化并完善;对供应商地质量要求予于文件化，形成质量协议，减少不必要地浪费和损失，达到共赢地目地。

五、建立品质(quality)考核制度

5。1品质(quality)考核制度是对员工在品质(quality)方面所做工作地评价，可以促进员工对品质(quality)改善地积极性。当经过自己手做出地产品，它地品质(quality)好坏与自己地收入联系上时，不自觉地就会对自己地工作负责，对自己地质量负责。

5。2品质(quality)考核制度地制定，制度地对象主要是基层员工，通过对工作质量、产品质(quality)量地考核，以激发基层员工地工作热情，提高自身技能，促进公司产品质(quality)量得以稳步提高，同时为基层员工工资地计算提供部分依据。制度引导员工关心产品地质量，达成质量目标，满足客户地需求。鼓励员工在工作中主动发现问题，并实施质量压力传递，增强员工质量意识，制度制定地原则是公平、公正、合理。

品管部工作计划精选 篇六

一、确保质量体系有效地实施和运行

1.1总结10年质量目标达成情况,制定公司20____年地质量目标与实施计划.

1.2进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门地职责和权限,争取做到组织架构地科学适用,确保体系顺畅有效地运行.

1.3全员品质(quality)课程计划支配、培训与考核.提升员工地品质(quality)意识,ISO9001:20____版质量管理体系中有“八项质量管理原则”,其中第三项原则就是“全员参与”.只有所有地员工都投入到质量管理中去,公司地质量才能上一个层次,如果违背了这个原则,质量管理变成了品质(quality)部门地事情,那么所提倡地“产品品质(quality)”就会变成一句空话,质量操纵也最终会走向失败.因此对全体员工地质量意识培训非常重要.

1.4内部审核地统筹计划支配与执行,及不符合项地跟踪改进.

1.5管理评审地统筹计划支配,并监督实施,及时做好管理评审报告,相关资料整理归档.

二、行业(企业)标准地收集、编写、审核、批准与推广实施

2.1________行业地知识教材地编写,由品管部召集研发技术、业务、生产等人员,收集相关地基础知识,再查阅收集相关地国内外标准,把这些资料转化为本公司地内部文件.

2.2对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用.

2.3为加强行业标准地应用,需在公司内支配相应地内部学习培训,并进行定期考核,将考核地结果作为员工晋升和加薪地依据,最终达到所有员工熟悉行业标准.

三、产品可靠性能保证工作

3.1公司产品知识文件地完善,定期对新产品和新客户等技术要求进行整理统计,并形成具体地相关文件要求,经审核和批准后在公司内部发放和支配培训,一是防止生产错误;二是以达到各部门员工对所有产品地性能要求熟悉,由此知道可能影响产品质(quality)量地材料因素和操作因素,从而达到操纵品质(quality)地目地.

3.2产品品质(quality)保证流程制度,根据产品地特点及客户要求,编制了各类不同地作业标准、作业指导书等,对关键工序进行重点操纵,作业人员把关自检工作,QC人员对每个流程进行稽查,预防不合格地产品,消除不良隐患.

3.3对产品地关键操纵点地实验室测试数据做汇总统计,找出其规律性,对产品过程进行优化.

3.4定期对现场产品随机抽取,送往外部权威机构,对产品地各项性能指标进行检测鉴定,验证并确保内部检测地可靠性和稳定性.

四、供应商管理

4.1进料检验是质量操纵地首要关口,只有把进料地质量操纵好,才能保证后续地正常生产,越早发现问题损失就越小,因此,加强供应商管理和供应商建立一种良好地合作关系特别重要.

4.2协助采购对供应商进行考核评估,对现有考核制度优化并完善;对供应商地质量要求予于文件化,形成质量协议,减少不必要地浪费和损失,达到共赢地目地.

五、建立品质(quality)考核制度

5.1品质(quality)考核制度是对员工在品质(quality)方面所做工作地评价,可以促进员工对品质(quality)改善地积极性.当经过自己手做出地产品,它地品质(quality)好坏与自己地收入联系上时,不自觉地就会对自己地工作负责,对自己地质量负责.

5.2品质(quality)考核制度地制定,制度地对象主要是基层员工,通过对工作质量、产品质(quality)量地考核,以激发基层员工地工作热情,提高自身技能,促进公司产品质(quality)量得以稳步提高,同时为基层员工工资地计算提供部分依据.制度引导员工关心产品地质量,达成质量目标,满足客户地需求.鼓励员工在工作中主动发现问题,并实施质量压力传递,增强员工质量意识,制度制定地原则是公平、公正、合理.

六、部门地例行工作

6.1在新地一年内,品管部将继续遵照质量方针将品质(quality)工作向各部门深入展开,提升人员素质,及时跟进新产品、新标准,做好品质(quality)策划,严格质量操纵,确保公司地产品和服务能满足市场发展和客户需要,在质量操纵上下大力气,加强对产品检验手段、方法、项目等地分析研究和策划.

6.2定期对各工序地检测数据汇总统计分析,定期召开质量改进会议,向各个部门通报质量状况,要求各个部门对质量改进项目进行跟踪处理.

七、监控检测设备地校准、使用与保护

7.1做好检测设备一年一度地校准、鉴定工作,确保检验标准化和系统化.

7.2完善公司监控检测仪器地说明书、操作书等,对新员工支配使用和保护方面地培训,检查仪器设备地保护和点检记录,使记录有效归档.

八、客户反馈情况处理

总结____年工作经验,对客户反馈地异常现象及时立案,并召集相关部门进行原因分析及时制订整改措施、预防措施,协助客服人员在两日内回复给客户,品管部监督执行并追踪处理情况.

九、外部认证地准备工作

今年地__月份左右SGS对我司进行监督审核,品管部将主导各部门,认真做好认证前地准备工作,包含内部审核、管理评审等,相关地文件、资料、记录等整理归档.