人力资源管理专业实习报告(推荐3篇)
人力资源管理专业实习报告 篇一
实习单位：ABC公司
实习时间：2021年7月1日-2021年8月31日
1. 实习背景
本次实习是我作为一名人力资源管理专业的学生，在ABC公司进行的暑期实习。ABC公司是一家知名的跨国企业，拥有庞大的员工团队和完善的人力资源管理体系。通过这次实习，我希望能够了解企业的人力资源管理实践，提升自己的专业能力。
2. 实习内容
在实习期间，我主要参与了ABC公司的招聘与选拔、培训与发展以及绩效管理等方面的工作。首先，我参与了公司的招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等环节。通过这个过程，我学会了如何有效地筛选出适合岗位的候选人，并与团队合作完成了一次成功的招聘。
其次，我还参与了公司的培训与发展工作。我负责协助制定培训计划、组织培训活动，并进行培训效果评估。通过与培训师的合作和与员工的互动，我深刻体会到了培训对于员工个人成长和企业发展的重要性，并学会了如何设计和执行一次有效的培训计划。
最后，我还参与了公司的绩效管理工作。我了解了公司的绩效评估体系，并负责协助进行绩效考核和结果分析。通过这个过程，我学会了如何制定明确的绩效目标，以及如何通过绩效管理来激励员工的工作积极性和提升整体团队的绩效。
3. 实习收获
通过这次实习，我不仅学到了很多理论知识，还获得了宝贵的实践经验。首先，我对人力资源管理的各个环节有了更加深入的了解，从招聘到绩效管理，我亲身参与其中，对于人力资源管理的整体流程有了清晰的认识。
其次，我提升了自己的组织和协调能力。在实习期间，我需要与不同部门的同事合作，制定并执行各项工作计划。通过与他人的沟通和协调，我学会了如何在团队中发挥自己的作用，实现个人与团队目标的统一。
最后，我培养了一定的问题解决能力。在实习过程中，我遇到了各种问题和挑战，例如招聘中的候选人选择、培训中的课程设计等。通过不断地思考和尝试，我学会了如何寻找问题的解决方案，并积极与他人交流和探讨，最终解决了许多实际问题。
4. 实习总结
这次实习对于我来说是一次宝贵的机会和挑战。通过与ABC公司的合作，我深入了解了人力资源管理的实践，并提升了自己的专业能力。我相信，这次实习经历将对我未来的职业发展产生积极的影响，使我成为一名优秀的人力资源管理人才。
人力资源管理专业实习报告 篇二
实习单位：XYZ企业
实习时间：2021年9月1日-2021年10月31日
1. 实习背景
这次实习是我作为一名人力资源管理专业的学生，在XYZ企业进行的秋季实习。XYZ企业是一家新兴的互联网企业，致力于为用户提供高质量的互联网服务。通过这次实习，我希望能够学习到互联网企业人力资源管理的特点和挑战，提升自己在这个领域的专业能力。
2. 实习内容
在实习期间，我主要参与了XYZ企业的员工福利与激励、员工关系管理以及人力资源信息系统的建设等方面的工作。首先，我参与了公司的员工福利与激励工作。我了解了互联网企业员工福利的特点和需求，并协助制定了一些福利政策和激励方案。通过这个过程，我学会了如何根据企业文化和员工需求设计和实施福利措施，提高员工的满意度和忠诚度。
其次，我还参与了公司的员工关系管理工作。我了解了互联网企业员工关系的特点和管理方法，并参与了一些员工活动的组织和执行工作。通过与员工的互动和交流，我深刻认识到良好的员工关系对于企业的稳定和发展的重要性，学会了如何建立和维护良好的员工关系。
最后，我还参与了公司人力资源信息系统的建设工作。我了解了互联网企业人力资源信息系统的特点和功能，并参与了系统的需求分析和设计工作。通过这个过程，我学会了如何利用信息技术提高人力资源管理的效率和准确性，为企业的发展提供有力的支持。
3. 实习收获
通过这次实习，我不仅学到了互联网企业人力资源管理的理论知识，还获得了宝贵的实践经验。首先，我对互联网企业人力资源管理的特点和挑战有了更加深入的了解。互联网企业的快速发展和特殊文化对人力资源管理提出了新的要求，我深入了解并适应了这些要求。
其次，我提升了自己的沟通和协调能力。在互联网企业中，员工的需求和反馈非常重要，我需要与员工和各个部门的同事进行有效的沟通和协调。通过与他人的交流和合作，我学会了如何更好地理解和满足员工的需求，实现个人与团队目标的统一。
最后，我培养了一定的创新和适应能力。互联网企业的发展速度非常快，我需要面对和解决各种新问题和挑战。通过不断地学习和尝试，我学会了如何灵活应对变化，寻找创新的解决方案，并在实践中不断提升自己。
4. 实习总结
通过这次实习，我对互联网企业人力资源管理有了更加深入的了解，提升了自己在这个领域的专业能力。我相信，这次实习经历将对我未来从事互联网企业人力资源管理工作产生积极的影响，使我成为一名优秀的人力资源管理人才。
人力资源管理专业实习报告 篇三
一、实习目的
熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。
二、实习时间：
2015.5.13—2015.8.25
三、实习单位
S服饰有限公司人力资源部（以下简称S公司）
四、实习内容
（一）日常人事变动的手续办理
日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在S公司实习期间每天必做的工作。根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容：
1、入职
（1）核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。
（2）收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者提供试用版的《新员工入职指引》并简单介绍操作流程。
（3）提供《录用审批表》给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。
（4）经部门经理审批后，收回《录用审批表》，检查填写是否规范、完整。
（5）指导入职者签订《劳动合同》，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》，办理厂牌、工作证。
（6）签订完成后，再次检查入职者材料（应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才推荐表）是否齐备。
（7）将新入职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。
（8）经审批通过的及时录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近，然后在K3系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的所有资料归档。
2、离职
（1）提出离职申请的员工，至人力资源部领取《辞职申请书》。
（2）经部门领导审批、签字同意后，收回《辞职申请书》并提供《离职交接表》与离职员工，简单交代其去各部门办理工作交接。
（3）待离职员工办理完毕上交《离职交接表》时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。
（4）将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中，并在员工花名册中将其删除，同时在K3系统中删除该离职人员信息，完成后将离职员工资料归档。
3、转正
（1）按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取《普通员工转正考核表》，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。
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（2）部门领导根据转正申请人在试用期内的工作表现，就《普通员工转正考核表》做出考评，并给予相关意见。
（3）经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。
（4）检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完整，转正时间是否符合规定，部门意见是否明确，不符合或不清楚的则及时向领导请示，并与相关部门沟通确认。
（5）将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中，并在K3系统中做相应的修改，完成后将转正人员的转正资料归档。
4、调动
（1）有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，至人力资源部领取《岗位调动申请表》。
（2）由申请人填写岗位调动申请
表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。
（3）经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资源部，核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清楚。确认后，交至人力资源部经理审批，经审批后录入本月人事报表岗位调动人员名单中，并在K3系统中调整此人的任职部门和岗位，录入完成后将岗位调动者的资料归档。
（二）招聘
1、网上筛选简历
S公司目前的招聘需求比较大，在前程无忧、**人才网和服装人才网三个招聘网站上发布的招聘岗位和需求人数比较多，每天都会接收大量应聘者投递的简历（包括直接发到邮箱中的简历）。因此，筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。主要是一些不是很关键重要的岗位，自己可以尝试着筛选。筛选简历的标准主要是根据岗位的职责和任职要求，例如相关工作经验、年龄、专业及其他关键键因素，初步筛选出比较符合要求的，然后再进一步的甄选、面试。
2、电话预约面试
在通过第一轮的网上筛选简历后，接下来一项重要的工作就是电话预约求职者做进一步的面谈。符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理，然后根据主管的要求进行电话预约进行下一步的面谈。在电话沟通中主要是简单介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路线等基本情况。
3、接待应聘者者
每天来公司应聘面试的人都比较多，包括经过简历筛选后电话预约的、看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员工推荐的。接待工作主要是问清来访者的来历，同时提供相应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须提供初试测试题做简单测试，并指导其如何填写表格，需要茶水的及时提供。有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去相关部门安排考核或复试。
4、面试
对一些非重要的岗位进行初步的面谈，主要是简单了解应聘者的工作经历、主要工作技能、态度、心态及交流沟通等方面的信息。
五、关于S公司人力资源管理过程中的一些问题
通过这一个多月的实习，对S公司有了一定的了解，在人力资源管理制度的现状方面也有了比较全面的认识。根据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过观察所得，觉得S公司在人力资源管理这块还存在着一定的问题，日常人事管理的流程较乱，传统人事管理仍占据主流地位，几大主要人力资源管理的模块如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等没有科学、规范的建立起来。根据工作实践和研究分析，可以总结为以下几个方面：
（一）现代人力资源管理制度不健全
在S公司，人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段，没有形成规范的制度化，职能多为员工考勤、工资制定和核算、招聘、人员调配、入职培训、合同和保险管理以及一些基础的人事档案管理，还没有完全按照企业发展战略的需要将员工及管理层作统一的规划，也未制定出符合企业人才需要的选择、任用、激励等制度规定，以达到尽最大可能地利用人的创造力，增加企业及社会财富的目的。传统的人事管理使企业在人员配置方面很难做到人事相宜，人岗匹配，人事配制的手段比较弱，形不成合理流动的优化配置机制。企业的人事安排往往多是因人设岗而非因事设岗，情大于法的人事管理仍然普遍存在。
（二）组织结构和岗位设置不合理
目前，S公司有大大小小的部门多大20多个，部门之间相互交错，有些部门出于独立半独立状态，造成出现双重领导的局面，这对公司上下的执行力和效率产生了一定的影响，相关的责任和职责也很难分得清楚。另外，在岗位设置、人员配置方面存在严重的因人设岗，没有遵循公司的发展需要和人力资源规划。许多岗位没有经过分析和研究，直接简单、随意的命名、设立，需不需要、合不合理、岗位职责是什么、人员编制多少等等均没有认真、严格的研究过，多数是拍脑袋决定的，没有考虑人工成本和人力资源的优化配置，这对公司长远发展都是不利的。
（三）人员的选拔和任用存在不良局面
S公司目前的招聘渠道主要为两种，一种是通过内部员工的推荐，另一种是通过网络等进行外部招聘，但是，通过内部招聘的很少，限制了内部员工的流动，缺乏给员工施展才能和晋升的舞台，在一定程度上埋没了潜在的人才，影响员工的积极性。同时，过于依赖内部员工的推荐，会存在着这样一个问题，通过内部人员推荐的成功应聘的机会多大于通过外部招聘的，以至于形成了内部的员工多数都有亲戚或朋友在本公司里的局面。企业重视内部员工的推荐很重要，但是，这也就难免会在公司内部产生复杂的人际关系和裙带关系。在人员任用和选拔方面，关系至上、情大于法的不良事情也难免出现，这对制度化的管理多会带来不便，难以做到任人唯贤，公平、公正也很难把握，影响企业的创新和发展。
（四）员工的培训开发与职业生涯规划匮乏
可能有这样一种感觉，新进的员工对自己在公司的未来发展前景或者说晋升路径不是很清晰甚至是根本不了解，以至于看不到自己将来所要努力的方向和目标，在工作上也自然而然的缺乏工作热情和积极进取的信心，因此造成人员流失率会不断上升，员工对企业的忠诚度也会随之下降。
究其原因，这主要是因为公司重管理、轻开发，没有对员工做出一个清晰的`职业生涯规划，员工的发展与培训也没有得到足够的重视。对于大多数的员工来说企业里的培训可能还仅仅是停留在企业文化培训、公司制度培训和岗前培训的层面，缺乏后续的培养和提升的空间。应该说目前企业不乏人才，能人也不少，但是企业提供给员工的却基本上是单一的工作和专业化晋升之路，走的是单一的发展通道。这样或多或少地减少了员工的职业攀升机遇，特别是使一部分行政人员和有一技之长的一线工人及其他有专业技术人员感到难有大的发展前途，进而影响了员工对企业的忠诚，也就造成了人才难招，人才难留的困难局面。
