物流管理与供应链管理的联系与区别【通用3篇】

物流管理与供应链管理的联系与区别 篇一

物流管理与供应链管理是现代企业管理中两个重要的概念，它们既有联系又有区别。本文将从定义、内容、目标、重点等方面进行比较，以便更好地理解它们之间的联系与区别。

首先，物流管理是指通过科学的方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以提高物流效率和降低物流成本的管理活动。物流管理的内容包括物流计划、物流组织、物流运输、物流仓储和物流配送等。其目标是确保物流活动的顺利进行，以满足客户需求。

而供应链管理是指在产品和服务的生产、流通和消费过程中，通过整合供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节的资源与能力，实现供应链的优化和协同，以提供更好的产品和服务。供应链管理的内容包括供应商管理、生产计划、库存管理、物流管理、销售预测和客户关系管理等。其目标是通过优化供应链各环节的协同配合，实现供应链整体效益的最大化。

物流管理和供应链管理的联系在于它们都是为了提高企业的运作效率和降低成本而进行的管理活动。物流管理是供应链管理的一个重要组成部分，物流活动是供应链中的一个环节。物流管理的目标就是为了满足供应链中的物流需求，确保产品能够按时、按量地被送到指定地点。同时，供应链管理也需要物流管理的支持，通过优化物流环节，提高供应链的整体效率和灵活性。

然而，物流管理和供应链管理也存在一些区别。首先，物流管理更加注重物流活动的具体操作，如物流运输、物流仓储和物流配送等。而供应链管理更加注重供应链中各个环节之间的协同和协作，强调整个供应链的一体化管理。其次，物流管理更加注重内部的运营效率，着重于物流活动的流程和成本控制。而供应链管理更加注重外部的合作与协调，着重于供应链的整体效益和客户满意度。

综上所述，物流管理与供应链管理在目标和内容上存在一定的联系和区别。它们都是为了提高企业的运作效率和降低成本而进行的管理活动，但物流管理更加注重物流活动的具体操作，而供应链管理更加注重供应链中各个环节之间的协同和协作。在实际应用中，企业需要根据自身的具体情况，合理地运用物流管理和供应链管理的理念和方法，以实现企业的持续发展和竞争优势。

物流管理与供应链管理的联系与区别 篇二

物流管理与供应链管理是现代企业管理中两个重要的概念，它们既有联系又有区别。本文将从定义、目标、重点和方法等方面进行比较，以便更好地理解它们之间的联系与区别。

物流管理是指通过科学的方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以提高物流效率和降低物流成本的管理活动。物流管理的目标是确保物流活动的顺利进行，以满足客户需求。其重点是物流活动的具体操作，如物流运输、物流仓储和物流配送等。物流管理的方法包括物流网络设计、物流成本控制和物流信息系统等。

供应链管理是指在产品和服务的生产、流通和消费过程中，通过整合供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节的资源与能力，实现供应链的优化和协同，以提供更好的产品和服务。供应链管理的目标是通过优化供应链各环节的协同配合，实现供应链整体效益的最大化。其重点是供应链中各个环节之间的协同和协作，强调整个供应链的一体化管理。供应链管理的方法包括供应链网络设计、供应链协同和供应链信息系统等。

物流管理和供应链管理的联系在于它们都是为了提高企业的运作效率和降低成本而进行的管理活动。物流管理是供应链管理的一个重要组成部分，物流活动是供应链中的一个环节。物流管理的目标就是为了满足供应链中的物流需求，确保产品能够按时、按量地被送到指定地点。同时，供应链管理也需要物流管理的支持，通过优化物流环节，提高供应链的整体效率和灵活性。

然而，物流管理和供应链管理也存在一些区别。首先，物流管理更加注重物流活动的具体操作，如物流运输、物流仓储和物流配送等。而供应链管理更加注重供应链中各个环节之间的协同和协作，强调整个供应链的一体化管理。其次，物流管理更加注重内部的运营效率，着重于物流活动的流程和成本控制。而供应链管理更加注重外部的合作与协调，着重于供应链的整体效益和客户满意度。

综上所述，物流管理与供应链管理在目标和重点上存在一定的联系和区别。它们都是为了提高企业的运作效率和降低成本而进行的管理活动，但物流管理更加注重物流活动的具体操作，而供应链管理更加注重供应链中各个环节之间的协同和协作。企业在实践中需要根据自身情况，综合运用物流管理和供应链管理的理念和方法，以实现企业的持续发展和竞争优势。

物流管理与供应链管理的联系与区别 篇三

　　1、供应链管理是物流管理的更高级的形态。

　　从物流管理发展的历史来观察，经历了五个阶段：物流功能个别管理阶段，物流功能系统化管理阶段，物流管理领域扩大化阶段，企业内物流一体化管理阶段，供应链物流管理阶段。可见供应链管理是物流管理发展过程中顺应企业管理的需要而产生的一种新的管理模式，是物流管理进入了更高级的阶段，从作业功能的整合到渠道关系的整合，使物流从战术的层次提升到战略高度，是传统物流管理的逻辑延伸。

　　为了适应物流的发展，美国物流管理协会(CLM)于1998年修订了物流的定义：“物流是供应链的一部分，是以满足客户需求为目的的，为提高产品、服务和相关信息从起始点到消费点的流动储存效率和效益而对其进行计划、执行和控制的过程”。显然，供应链管理的概念涵盖了物流的概念，用系统的观点看，物流是供应链管理的子系统。

　　我们再来看看美国物流管理协会发布的最新供应链管理、物流管理的定义。

　　美国物流管理协会认为：供应链管理是联系企业内部和企业之间主要功能和基本商业过程、将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成。它包括了上述过程中的所有物流活动，也包括了生产运作，它驱动企业内部和企业之间的营销，销售、产品设计、财务和信息技术等过程和活动的协调一致。物流管理是以满足客户需求为目的，对产品、服务和相关信息从生成点到消费点的有效率和有效果的正向和逆向流动和储存的进行计划、执行和控制部分的供应链过程。显然供应链管理囊括了物流管理在内的各个有关的管理环节和流程。

　　2、供应链管理是对互动界面的管理。

　　供应链是由通过协同合作来共同制定战略定位和提高运作效率的一些相互关联的企业组成的，供应链管理是对在运作能力、信息、核心竞争力、资金以及人力资源与条件都受到限制的情况下多个企业之间的关系管理，因此具有互动的特征。

　　3、供应链管理是协商的机制，物流管理是一个计划的机制。

　　物流管理中，主导企业通常是制造商力图通过一个计划来控制产品和信息的流动，与供

应商和客户的关系本质上是利益冲突的买卖关系，常常导致存货向上游企业的转移或成本的转移。供应链管理同样制定计划，但目的是为了谋求在渠道成员之间的联动和协调。供应链管理是一个开放的系统，他的一个重要目标就是通过分享需求和当前存货水平的信息来减少或消除所有供应链成员企业所持有的缓冲库存。这就是供应链管理中“共同管理库存”的理念。

　　4、供应链管理强调组织外部一体化，物流管理主要是关注组织内部物流一体化。

　　物流一体化和供应链一体化基本模式。物流一体化管理是指把从原材料采购到产成品交付，对企业物流的全过程进行统一管理，即站在企业全局的角度而非部门的角度上，运用系统化的方法，寻找物流的合理化状态。供应链管理认为只有组织内部的一体化是远远不够的，供应链管理是一高度互动和复杂的系统工程，需要同步考虑不同层次上的相互关联的技术经济问题，进行成本效益权衡，比如要考虑在组织内部和组织之间，存货以什么样的.形态放在什么样的地方，在什么时候执行什么样的计划，信息共享的深度，实施一体化管理后所获得的整体效益如何在供应链成员之间分配等。

　　5、供应链管理对共同价值有着更大的依赖。

　　物流管理是通过对存货时间和地点的精确定位来创造价值，通过对订单管理、库存、运输、仓储管理、物料处理以及包装管理等活动的有效控制，以廉价高效的方式来寻求满足客户需求，实现企业和客户的价值增值。

　　供应链的价值主要来自于组成供应链的各个企业之间在五个主要流程上的协同合作，这五个流程包括：信息流、产品流、服务流、资金流以及知识流。物流是供应链模式中产品流和服务流的主要运输导管，如果说物流的运作是为了提高产品的客户可得性的话，那么供应链管理则是首先解决在供应链伙伴之间的信息可靠性的问题，因此有时也把供应链看作是基于信息增值交换的协作伙伴之间的一系列关系。所以，与其说供应链管理依赖网络技术，还不如说供应链管理首先是对供应链伙伴的相互信任、相互依存、互惠互利和共同发展的共同价值观的依赖。

　　6、供应链管理是“外源”整合组织，物流管理侧重于企业内部资源或不同物流功能的整合。

　　供应链管理更多的在自己的“核心业务”基础上，通过协作整合外部资源来获得最佳的总体运作效果，除了核心业务以外，几乎每件事情都是“外源”的，即从企业外部获得。所以供应链管理是资源配置的更优先的方法。

　　现代物流与供应链整合管理在企业管理中的重要意义论文

　　摘要：

　　现代物流与供应链整合管理在企业管理中扮演者越来越重要的作用，并且具有更为广泛性的意义，对我国的物流行业都有很好的指导作用。本文主要从以下几个方面对现代物流与供应链整合管理在企业管理的重要意义做了深刻的阐述。

　　关键词：

　　现代物流 供应链 整合管理 重要意义

　　引言

　　改革开放以来，特别是我国加入世界贸易组织，各种科学技术取得了突飞猛进的发展，经济全球化也迅速席卷我国，电子商务信息技术也得到了很好的发展，在世界大潮中，机遇与挑战并存，企业所面临的竞争压力不仅仅是国内，更来自于国外，对于企业来说，要提高市场竞争力，就必须要缩短交货期，提高产品质量等，在服务行业更需要改进服务，提高服务质量，在市场经济的条件下，我们应该应该从服务和降低成本上着手，提高自己的竞争力，这样才能更好的迎接挑战。在当前情况下，只在制造等单一方面有竞争力是难以在这样的激烈的市场竞争中立足。当前企业只有具备其他企业所部具备的各种优势，这样才能在激烈的市场经济中立于不败之地，得到更好的生存和发展。基于以上所介绍的背景下，企业开始逐渐将自己的注意力集中到以前并没有受到过重视的物流行业，物流行业也开始成为企业获得更高利润的有效方式，并且还是企业成为市场竞争的强者的重要筹码和优势。我们在实践中，经过研究可以发现一些有用的规律，随着世界经济的不断发展，在企业与企业之间的竞争也发生了一些转变，由原始的竞争转化为供应链与供应链之间的竞争，供应链中包含三部分的内容：物流、信息流和资金流，其中，物流供应链对于整个供应链来说，起着至关重要的作用，也是起着决定性因素之一。企业为了能够具有更为强有力的竞争优势，物流供应链的整合管理不仅需要对物流源进行合理的运用，以此来协调分散的物流资源，对其进行制造和市场活动，而且必须使物流资源所形成的物流能力成为供应链高效运作的关键。现代物流与供应链整合管理在企业管理中扮演者越来越重要的作用，并且具有更为广泛性的意义，对我国的物流行业都有很好的指导作用。

　　1、企业供应物流物流与供应链整合管理

　　企业供应物流物流与供应链整合管理主要是供应物流的规范、高效运转。这个运转本身包括对企业用料单位的全程控制。企业供应物流物流与供应链整合管理应注重以下三个方面的内容。

　　1.1 要建立物流与供应链整合管理模型。物流与供应链整合管理是管理思想和方法。它把供应链上各个组成部分看成一个不可分割的整体。对供应链实施管理的关键是规范运作、制约有效。在管理中要在供与需构成的链条的每一个环节中都要按照市场要求运行，引进市场机制。供应链环节运作办法、业务部门、机制、效能监察等共同构成物流与供应链整合管理模型。

　　1.2 要建立制度管理体系和模型，强化基础管理。供应链有序运作，进而实现高效益，要靠电网式的系统化制度模型予以保证。管理制度体系的内容包括采购方式、合同、库存、台账、资金结算、奖惩等。

　　1.3 要建立“人本”管理模式，制度的长期规范运作和严格执行，靠被管理者遵守的行为准则，靠管理者全面监控。提高素质、创造发展环境，把个体目标和链条总目标和链条价值实现融为一体。这实际上突出人本的管理格局。为此，要在变他律为自律，主动工作等方面通过途径把物流与供应链整合管理推向一个又一个新的阶段，最终实现自主管理、自我主动创新和增强质效的人本管理。

　　2、我国企业应用物流与供应链整合管理的意义

　　物流与供应链整合管理对我国企业实现“两个转变”，并且能够进一步的走向全世界，提高自身在国际市场的知名度和竞争力，这些都是有着非常重要的作用和不可替代的意义，对于物流与供应链整合管理进行更为深刻的研究和分析，这也是相当重要的和必要的。在我国相当多的企业中，物流与供应链整合管理相互促进。在电子商务发展的条件下，实施有效的物流与供应链整合管理。现代物流超大信息量收集处理、统一分类、高速快捷的反应、及时准确地配送到位，这些在物流产业中应该是较为现代的观念；而供应链就是从物质的招标、合同签订、供货、验收、保管、发放，这些相比较而言就是传统的物流。对这两种物流方式进行整合，能够使得企业所需的物质供应更高效、更快捷，企业生产更有保障，从而降低了采购成本、资金占用成本、时间成本等，突出显示其在企业追求利益最大化中的重要角色。

　　3、现代物流与供应链整合管理在汽车制造业中的应用

　　物流与供应链整合管理的发展为越来越多的企业所重视。下面就从汽车制造业对现代物流与供应链整合管理进行分析和探讨。从图1可以看出，零配件供应商在整车生产厂周围设立中间仓库，按照整车厂的要货指令，为整车生产厂提供及时的配送服务。如此庞大的零部件供应群体和相应的运输、配送环节，构成了层次繁多、结构复杂的采购供应物流体系。

　　在这个供应链中，仓库是整个采购供应物流体系中的关键节点，但由于这些仓库分别属于不同的零部件生产厂或由不同的零部件生产厂租赁，一般规模较小、数目繁多、信息化投入不足、标准化无法推行、管理水平参差不齐，起不到整车生产厂与零配件生产供应企业之间的桥梁作用，相反却在相当大的程度上加重了零配件生产企业的负担，而整车生产企业对零部件的资源准备状况也无法掌握，造成要么库存水平高，要么发生缺件引起整车生产厂停产。

　　从上面的分析可以得出，我们将整个汽车供应链的物流进行有效的整合，由分散的库存集中到大型物流中心进行管理，可以产生如下的效果：①采取集中采购、集中仓储、集中向整车生产厂配送的方式可以增大采购批量，集中采购以后，运输批量也增加了，有较好的运输规模，降低了运输成本；②从大型物流中心向整车生产厂集中配送其所需的物料，这样可以使生产管理人员专心致志提高生产效率，不必像以前那样要花费大量精力协调缺料带来的各种问题。

　　4、结语

　　综上所述，供应链的整合管理的有效实现，对于企业可以带来丰厚的经济效益和社会效益，同时对企业的发展也会产生更为深远的影响。在传统企业中的一些问题也得到了体现，贸易协作问题也突出了等等这些问题，我们基于这些问题，我们要向导一些行之有效的办法，使得我国的物流与供应链整合管理在现代企业管理中得到更为有效的体现，我们可以从以下几个方面着手，提高顾客订购管理过程，建立先进的管理体系等一些措施。总而言之，物流与供应链整合管理的这一新型的管理模式在我国既具有很广阔的市场前景，能够取得更为深远的发展，但是它又面临着很多的问题有待解决，随着改革开放以及我国加入世贸组织等，这样市场经济又给物流与供应链整合管理带来了新的机遇，所以我国应该抓住机遇，迎接新的挑战，努力建设我国的物流与供应链整合管理。使得物流与供应链整合管理在我国能够得到很好的发展，有一片广阔的天地，给国家和企业带来巨大的经济效益和社会效益。

　　参考文献：

　　[1]孟祥茹等.现代物流管理[M].北京：人民交通出版社.2002.3.

　　[2]姚国章.电子商务与企业管理[M].北京：北京大学出版社.2002.1.

　　[3]马士华.物流与供应链整合管理[M].北京：机械工业出版社.2000.

　　[4]赵林度.开放的物责管理信息系统[M].北京：中国石化出版社.2000.9.

　　[5][美]D.J.Bowersox等.物流供应链一体化[M].北京：机械工业出版社.1999.