员工招聘计划书(经典6篇)

员工招聘计划书 篇一

随着公司业务的快速发展,我们意识到需要进一步扩大员工队伍,以满足公司不断增长的需求。为此,我们制定了以下员工招聘计划,旨在吸引和招募优秀的人才,为公司的可持续发展提供强有力的支持。

一、招聘目标

我们的招聘目标是在未来一年内,招聘50名新员工,其中包括技术开发人员、销售人员和行政人员。我们将通过多种渠道广泛发布招聘信息,包括在线招聘平台、校园招聘和员工推荐等,以确保吸引到具备相关专业背景和经验的候选人。

二、招聘流程

1.需求确认:各部门负责人将根据业务需求提出招聘需求,包括职位描述、岗位要求和薪资待遇等信息,并提交给人力资源部门。

2.招聘渠道:人力资源部门将根据招聘需求,选择合适的招聘渠道,并发布招聘信息。

3.简历筛选:人力资源部门将对收到的简历进行筛选,筛选出符合岗位要求的候选人,并安排初步面试。

4.面试评估:各部门负责人将参与候选人的面试,通过面试评估候选人的专业能力和团队合作能力。

5.背景调查:对于通过面试的候选人,人力资源部门将进行背景调查,以确保候选人的信息真实可靠。

6.录用决策:各部门负责人将根据面试和背景调查的结果,做出是否录用的决策,并将结果反馈给人力资源部门。

7.录用和入职:人力资源部门将与录用人员签订劳动合同,并安排入职培训,确保新员工能够尽快适应工作。

三、招聘预算

为了确保招聘计划的顺利实施,我们将拨备100万人民币作为员工招聘的预算。这个预算将用于招聘渠道的费用、面试和背景调查的费用以及新员工的培训和薪资等方面。

四、招聘效果评估

为了评估招聘的效果,我们将定期对新员工进行绩效评估,并与招聘目标进行对比。同时,我们将与各部门负责人进行定期沟通,了解他们对新员工的满意度和工作表现。

通过这份员工招聘计划书,我们希望能够吸引到优秀的人才加入我们的团队,并为公司的发展提供强大的支持。我们相信,通过科学的招聘流程和有效的招聘策略,我们将能够找到最适合公司需求的人才,共同开创更加美好的未来。

员工招聘计划书 篇二

随着公司业务的不断拓展和发展,我们迫切需要更多的人才来支持公司的持续增长。为此,我们制定了以下员工招聘计划,旨在吸引和招募各个领域的优秀人才,为公司的发展注入新的活力。

一、招聘目标

我们的招聘目标是在未来一年内,招聘100名新员工,涵盖技术开发、市场营销、财务会计、人力资源等多个岗位。我们将通过多种渠道广泛发布招聘信息,包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等,以确保吸引到具备相关专业背景和经验的候选人。

二、招聘流程

1.需求确认:各部门负责人将根据业务需求提出招聘需求,包括职位描述、岗位要求和薪资待遇等信息,并提交给人力资源部门。

2.招聘渠道:人力资源部门将根据招聘需求,选择合适的招聘渠道,并发布招聘信息。

3.简历筛选:人力资源部门将对收到的简历进行筛选,筛选出符合岗位要求的候选人,并安排初步面试。

4.面试评估:各部门负责人将参与候选人的面试,通过面试评估候选人的专业能力和个人素质。

5.背景调查:对于通过面试的候选人,人力资源部门将进行背景调查,以确保候选人的信息真实可靠。

6.录用决策:各部门负责人将根据面试和背景调查的结果,做出是否录用的决策,并将结果反馈给人力资源部门。

7.录用和入职:人力资源部门将与录用人员签订劳动合同,并安排入职培训,确保新员工能够快速融入工作。

三、招聘预算

为了确保招聘计划的顺利实施,我们将拨备200万人民币作为员工招聘的预算。这个预算将用于招聘渠道的费用、面试和背景调查的费用以及新员工的培训和薪资等方面。

四、招聘效果评估

为了评估招聘的效果,我们将定期对新员工进行绩效评估,并与招聘目标进行对比。同时,我们将与各部门负责人进行定期沟通,了解他们对新员工的满意度和工作表现。

通过这份员工招聘计划书,我们希望能够吸引到各个领域的优秀人才加入我们的团队,共同推动公司的发展。我们相信,通过科学的招聘流程和有效的招聘策略,我们将能够找到最适合公司需求的人才,为公司的未来发展奠定坚实的基础。

员工招聘计划书 篇三

  一、制定计划的意义

  人员招聘录用计划是制定人力资源规划的重要组成部分,其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类优秀的人才,为组织人力资源系统充实新生力量,实现企业内部人力资源的合理配置,为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证,同时弥补人力资源的不足。更重要的是,人员招聘录用计划作为组织人力资源规划的重要组成部分,为组织人力资源管理提供了一个基本的框架,为人员招聘录用工作提供了客观的依据、科学的规范和实用的方法,能够避免人员招聘录用过程中的盲目性和随意性。

  二、招聘原则

  坚持"公开、平等、竞争、择优"的原则,严格把握德才兼备的用人标准,面向社会公开招聘单位所需各岗位人才。

  三、准备阶段

  1)参照2011年人员组织机构分析, 2012年度人员定编xx人。需招聘人员求xx人:

  根据我公司目前人员需求情况,内部竞聘比较困难,所以必须加大外部招聘力度。

  2)招聘渠道开发:

  1、网络招聘方式现占主要方式,年前年初利用免费招聘网站发布信息。

  2、人才市场和招聘会:

  由于年初2月至3月校园招聘不是很好时机,所以此阶段的开发重点放在现场招聘会和人力资源市场,以下招聘会和人力资源市场渠道开发分三步走:

  第一步:通过网路、电话、报纸等宣传广告收集长沙市各人力资源市场情况:包括地址、主办单位、举办周期、针对人群、招聘效果等信息;

  第二步:实践调研:到各个招聘会现场调研,拿到第一手准确的实时的信息资料,并携带招工宣传资料分发宣传;--第一轮周期为1个月

  第三步:综合分析上述所得信息,确定其中一到两个招聘渠道,然后再进行下一轮的比较筛选,最终选择最优秀的其中之一招聘渠道,并高效使用;

  3、校园招聘

  最佳时期在每年10-12月,年初校园渠道开发,3月1日开始展开。

  首先清楚xx技校、中专和大专院校的基本信息,接下来有重点的各个深入调研和开发(形式多样),建立良性、有效的校园招聘渠道。

  5、内部人员推荐

员工招聘计划书 篇四

  根据各部门填写的《部门用人申请单》,行政部结合公司目前的发展状况,现制订2012年招聘计划。

  一、招聘人数及工种

  根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2012年生产规模的扩大,现确定招聘工种及人数。(如下)

  部门名称 需要工种 需要人数(男/女) 合计

  财务部 会计1人( 男/女不限)

  行政部 人事专员 1人(女性)

  库房维修工:1人(男性)

  排序库 班长2人(男性)

  计划&点检员:2人 (男/女不限)

  叉车司机:4人(男性)

  排序工:3人(2女1男,男性为重体力)

  合计人数:男 (9人) 女(5人)

  二、招聘要求及条件

  1、会计要求1、从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法规,熟悉企业财务制度及流程;4、良好的协调能力和团队精神,能承受较大工作压力;5、 有国际货运代理、物流企业工作者优先;5、学历、年龄、性别不限,沈阳常住人员。

  初中/高中/本科以上文化,年龄xx-xx周岁;

  2、身体素质好,忠厚老实,吃苦耐劳,视力在1.0以上,手脚灵活,反映灵敏;

  3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的`户籍证明,内容包括姓名、身份证号码、地址等,照片上盖有派出所户籍专用章,否则一律视为无效证件)。

  三、招聘时间及方式

  1、招聘信息发布时间:

  ①将20XX年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”;

  ②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章,做好周边地区的招工宣传工作。

  2、招聘方式:

  ①在周边地区大量张贴广告;

  ②在给员工邮寄新年贺卡时,附本公司的招聘简章,以扩大宣传范围;

  ③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;

  ④联系各中专院校,招聘技术人才;

  ⑤各人才市场招聘会;

  6公司内部员工转介等。

员工招聘计划书 篇五

  一、人力资源现状分析

  1、公司现有大学生xx人,占公司员工总人数的xx,所占比例较小;

  2、xx年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生xx人(在职),占xx年总招聘人数的xx,较往年呈增长趋势;

  3、为了保证下年度工作的顺利开展,xx年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式,招聘应届毕业生,设计招聘人数xx人,设计占下年度总招聘人数的xx以上。

  4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。

  二、定岗定编情况

  1、现有生产部门xx个,人员编制除个别部门外,编制相对稳定。

  2、后勤部门,因项目增加,人员相应有所调整,个别部门不变。

  3、新项目建设,需要新增编制。

  三、未来人员流失预测

  1、未来退休人员的预测

  现公司到退休年龄人员xx人,其中返聘人员xx人,相对于公司规模来说,数量相对较少。

  2、未来离职人员的预测

  人员正常流失率控制在xx以里,置换率控制在xx。离职人员主要集中在生产一线工人。

  四、未来新增人员主要岗位

  为满足公司的战略发展要求,对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。

  (一)专业型人才

  公司预计明年将新增加两到三个项目,初步估计需要具有生产专业技术人员xx人左右。

  (二)业务经营型人才

  随着公司业务规模的扩大,公司将拓展销售领域及市场份额,需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才,初步估计业务经营人才xx名。

  (三)财务管理人才

  公司未来几年内将积累大龄的财务资源,急需财务管理型人才XX名;

  五、总结

  XX年招聘任务艰巨,后期的育人、留人需要各部门相互之间配合,尽量减少新进人员培训成本。

员工招聘计划书 篇六

  一、人员需求

  本次招聘计划人数为______名,其中:

  销售代表______名,要求本科以上学历,35岁以下;

  软件工程师______名,要求本科以上学历,30岁以下;

  行政管理人员______名,要求大专以上学历,女性,30岁以下;

  业务主管______名,要求硕士研究生学历,具有5年以上管理经历,45岁以下。 (可以用表格形式,列名拟招聘的人员情况。比如:

  ————————————————————————————————— 职务名称 人员数量 基本要求 备注

  ————————————————————————————————— 销售代表 要求本科以上学历,35岁以下

  ————————————————————————————————— 软件工程师 要求本科以上学历,30岁以下

  ————————————————————————————————— 行管人员 大专以上学历,女性,30岁以下

  —————————————————————————————————

  业务主管 要求硕士研究生学历,具有5年以 上管理经历,45岁以下

  ————————————————————————————————— 表中备注可以写明每个职位应聘者要注意的问题)

  二、招聘小组

  组长:______,公司人力资源

  副组长:______,公司综合

  成员:______,销售部副部长

  _ _____,生产部副部长 _

  _____,行政管理科科长

  三、信息发布渠道

  1______日报;

  2______晚报;

  3本公司网站,网址:____________

  四、招聘工作方案及时间安排

  1销售代表

  负责人:______销售部副部长

  资料筛选:______月______日

  初试(笔试):______月______日

  复试(面试):______月______日

  2软件工程师

  负责人:______生产部副部长

  资料筛选:____月____日

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