造价工程师造价管理第三章考点(推荐3篇)

造价工程师造价管理第三章考点 篇一

在造价工程师的职责范围中，造价管理是非常重要的一项工作。而在造价管理中，第三章的考点是关于施工组织设计与施工进度管理。本文将介绍该考点的内容，并探讨其在实际工作中的应用。

施工组织设计是指根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工组织方案，确保施工过程的顺利进行。在施工组织设计中，造价工程师需要考虑的因素包括施工工艺、施工方法、人力资源、物资供应等。通过合理的施工组织设计，可以提高施工效率，降低施工成本，确保工程质量和安全。

施工进度管理是指对施工过程中的各项工作进行时间安排和控制，以确保工程按时完成。在施工进度管理中，造价工程师需要进行进度计划的编制和调整，监控施工进度的执行情况，及时发现并解决进度延误的问题。通过有效的施工进度管理，可以提高工程的计划性和可控性，避免工期延误，减少经济损失。

在实际工作中，造价工程师需要掌握一些技巧和方法来进行施工组织设计与施工进度管理。首先，需要了解不同工程项目的特点和要求，根据实际情况选择合适的施工工艺和施工方法。其次，需要熟悉施工队伍的组织结构和管理方式，合理配置人力资源，确保施工任务的顺利完成。此外，还需要掌握一些项目管理的工具和软件，如甘特图、网络图等，用于编制进度计划和监控施工进度。

总之，施工组织设计与施工进度管理是造价工程师在实际工作中需要掌握的重要内容。通过合理的施工组织设计和有效的施工进度管理，可以提高工程的效益和质量，为项目的成功实施提供保障。

造价工程师造价管理第三章考点 篇二

在造价工程师的职责范围中，造价管理是一项关键工作。在造价管理中，第三章的考点是关于施工组织设计与施工进度管理。本文将从实际案例出发，探讨该考点在实际工作中的应用，并提出一些建议。

施工组织设计是指根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工组织方案，确保施工过程的顺利进行。在实际工作中，造价工程师需要考虑的因素很多，如施工工艺、施工方法、人力资源、物资供应等。以某高层建筑工程为例，造价工程师在施工组织设计中需要考虑的因素包括：如何合理安排各个施工分部的工作顺序，如何优化施工工艺和施工方法，如何提高施工效率，如何确保工程质量和安全等。通过合理的施工组织设计，可以提高施工效率，降低施工成本，确保工程的顺利进行。

施工进度管理是指对施工过程中的各项工作进行时间安排和控制，以确保工程按时完成。在实际工作中，造价工程师需要制定合理的施工进度计划，并监控施工进度的执行情况。以某公路工程为例，造价工程师需要考虑的因素包括：如何合理安排各个施工工序的时间和顺序，如何解决施工中的延误问题，如何协调各个参与方的工作进度等。通过有效的施工进度管理，可以提高工程的计划性和可控性，避免工期延误，减少经济损失。

在实际工作中，造价工程师需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应不同工程项目的需求。此外，还需要注重团队合作和沟通协调，与其他相关人员密切配合，共同推动工程项目的顺利进行。

总之，施工组织设计与施工进度管理是造价工程师在实际工作中需要掌握的重要内容。通过合理的施工组织设计和有效的施工进度管理，可以提高工程的效益和质量，为项目的成功实施提供保障。同时，造价工程师需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应不同工程项目的需求。

造价工程师造价管理第三章考点 篇三

造价工程师造价管理第三章考点

　　三、双代号时标网络计划

　　在时标网络计划中，以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间;以虚箭

　　线表示虚工作，虚箭线只能垂直画;以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔(以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，波形线的水平投影长度表示其自由时差)。

　　(一)时标网络计划的绘制方法

　　(二)时标网络计划中时间参数的判定

　　1. 关键线路和计算工期的判定

　　(1)关键线路的判定。

　　从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定。凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。总时差和自由时差全部为零。

　　(2)计算工期的判定

　　终点节点所对应的时标值与起点节点所对应的时标值之差。

　　2. 相邻两项工作之间时间间隔的判定

　　除以终点节点为完成节点的`工作外，工作箭线中波形线的水平投影长度表示工作与其紧后工作之间的时间间隔(LAG)。

　　3. 工作六个时间参数的判定

　　(1)工作的最早开始时间和最早完成时间

　　①、工作箭线左端节点中心所对应的时标值——ES

　　②、工作箭线(存在虚线)实线部分右端点所对应的时标值——EF

　　(2)工作总时差的判定

　　工作总时差的判定应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次进行。

　　1)以终点节点为完成节点的工作：TFi-n=Tp-EFi-n

　　2)其它工作的总时差： TFi—j=Min{TFj—k+LAGi—j，j—k}

　　(3)工作自由时差的判定。

　　1)以终点节点为完成节点的工作：FFi-n=Tp-EFi-n。 其自由时差与总时差必然相等。

　　2)其它工作的自由时差就是该工作箭线中波形线的水平投影长度。 (波形线的最小值)FFi-j=min{LAGi-j，j-k}

　　(4)工作最迟开始时间和最迟完成时间

　　1)工作的最迟开始时间等于本工作的最早开始时间与其总时差之和。LSi-j=ESi-j+TFi-j

　　2)工作的最迟完成时间等于本工作的最早完成时间与其总时差之和。LFi-j=EFi-j+TFi-j

　　四、网络计划的优化

　　工期优化(Tc>Tr时压缩工期符合目标要求) 费用优化(求给定工期范围内费用最低时的工期) 资源优化(资源有限工期最短;工期固定，资源均衡

　　(一)工期优化(10)

　　所谓工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。

　　①网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。

　　②在工期优化过程中，按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩成非关键工作。

　　③当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值，否则，不能有效地缩短工期。

　　网络计划的工期优化可按下列步骤进行：

　　(1)确定初始网络计划的计算工期和关键线路。

　　(2)按要求工期计算应缩短的时间△T： △T=Tc-Tr

　　(3)选择应缩短持续时间的关键工作。选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素：

　　1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;

　　2)有充足备用资源的工作;

　　3)缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。

　　(4)将所选的关键工作的持续时间压缩最短。主动压缩不能变为非关键工作。

　　(5)反复操作直至工期满足要求，得出工期优化内容。

　　(6)重新编制进度计划。(流水方法)

　　(二)费用优化(11、12、13)

　　1. 费用与时间的关系

　　(1)工作的直接费随着持续时间的缩短而增加，间接费一般会随着工期的缩短而减少。

　　(2)工作的持续时间每缩短单位时间而增加的直接费称为直接费用率。

　　(3)工作的直接费用率越大，说明将该工作的持续时间缩短一个时间单位，所需增加的直接费就越多。

　　(4)在压缩关键工作的持续时间以达到缩短工期的目的时，应将直接费用率最小的关键工作作为压缩对象。当有多条关键线路出现而需要同时压缩多个关键工作的持续时间时，应将它们的直接费用率之和(组合直接费用率)最小者作为压缩对象(12)。

　　2. 费用优化方法

　　费用优化的基本思路：不断地在网络计划中找出直接费用率(或组合直接费用率)最小的关键工作，缩短其持续时间，同时考虑间接费随工期缩短而减少的数值，最后求得工程总成本最低时的最优工期安排或按要求工期求得最低成本的计划安排(13)。

　　按照上述基本思路，费用优化可按以下步骤进行：

　　(1)按工作的正常持续时间确定计算工期和关键线路。

　　(2)计算各项工作的直接费用率。

　　(3)当只有一条关键线路时，应找出直接费用率最小的一项关键工作，作为缩短持续时间的对象; 当有多条关键线路时，应找出组合直接费用率最小的一组关键工作，作为缩短持续时间的对象。

　　(4)对于选定的压缩对象(一项关键工作或一组关键工作)，首先比较其直接费用率或组合直接费用率与工程间接费用率的大小：

　　1)如果被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率大于工程间接费用率，说明压缩关键工作的持续时间会使工程总费用增加，此时应停止缩短关键工作的持续时间，在此之前的方案即为优化方案;

　　2)如果被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率等于工程间接费用率，说明压缩关键工作的持续时间不会使工程总费用增加，故应缩短关键工作的持续时间;

　　3)如果被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率小于工程间接费用率，说明压缩关键工作的持续时间会使工程总费用减少，故应缩短关键工作的持续时间。

　　(5)当需要缩短关键工作的持续时间时，其缩短值的确定必须符合下列两条原则：

　　1)缩短后工作的持续时间不能小于其最短持续时间;

　　2)缩短持续时间的工作不能变成非关键工作。

　　(6)计算关键工作持续时间缩短后相应增加的总费用。

　　(8)计算优化后的工程总费用。

　　(三)资源优化

　　目的：是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。 在通常情况下，网络计划的资源优化分为两种，即“资源有限，工期最短”的优化和“工期固定，资源均衡”的优化。资源优化，其前提条件是：

　　(1)在优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系;

　　(2)在优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间;

　　(3)网络计划中各项工作的资源强度(单位时间所需资源数量)为常数，而且是合理的;

　　(4)除规定可中断的工作外，一般不允许中断工作，应保持其连续性。

　　1. “资源有限，工期最短”的优化

　　(1)按照各项工作的最早开始时间安排进度计划，并计算网络计划每个时间单位的资源需用量。

　　(2)从计划开始日期起，逐个检查每个时段(每个时间单位资源需用量相同的时间段)的资源需用量是否超过所能供应的资源限量。

　　(3)分析超过资源限量的时段。如果在该时段内有几项工作平行作业，则采取将一项工作安排在与之平行的另一项工作之后进行的方法，以降低该时段的资源需用量。

　　(4)对调整后的网络计划安排重新计算每个时间单位的资源需用量。

　　2. “工期固定，资源均衡”的优化

　　安排建设工程进度计划时，需要使资源需用量尽可能地均衡，使整个工程每单位时间的资源需用量不出现过多的高峰和低谷，这样不仅有利于工程建设的组织与管理，而且可以降低工程费用。“工期固定，资源均衡”的优化方法有多种，如方差值最小法、极差值最小法、削高峰法等。

　　五、网络计划执行中的控制

　　(一)实际进度与计划进度的比较方法

　　1. 前锋线法

　　前锋线比较法是

　　较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度。

　　工作实际进展位置点的标定方法有两种：

　　1)按该工作已完任务量比例进行标定。假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。

　　2)按尚需作业时间进行标定。当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。

　　(3)进行实际进度与计划进度的比较。前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：

　　1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差;

　　2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致;

　　3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。

　　(4)预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。

　　由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。

　　2. 列表比较法

　　采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：

　　(1)对于实际进度检查日期应该进行的工作，根据已经作业的时间，确定其尚需作业时间;

　　(2)根据原进度计划计算检查日期应该进行的工作从检查日期到原计划最迟完成时尚余时间;

　　(3)计算工作尚有总时差，其值等于工作从检查日期到原计划最迟完成时间尚余时间与该工作尚需作业时间之差;

　　(4)比较实际进度与计划进度，可能有以下几种情况：

　　1)如果工作尚有总时差与原有总时差相等，说明该工作实际进度与计划进度一致;

　　2)如果工作尚有总时差大于原有总时差，说明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差;

　　3)如果工作尚有总时差小于原有总时差，且仍为非负值，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，但不影响总工期;

　　4)如果工作尚有总时差小于原有总时差，且为负值，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，此时工作实际进度偏差将影响总工期。

　　(二)网络计划的调整

　　当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种。

　　1. 改变某些工作间的逻辑关系

　　将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。

　　2. 缩短某些工作的持续时间

　　被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。这种调整通常可以在网络计划图上直接进行。