公司营销计划书【推荐6篇】

公司营销计划书 篇一

随着市场竞争的日益激烈，每个企业都需要制定一份有效的营销计划书来推动业务增长。本文将介绍我们公司的营销计划，以及我们如何利用市场机会来实现我们的目标。

1. 公司概况

我们是一家新兴的科技公司，专注于智能家居设备的研发和销售。我们的目标是成为行业的领导者，并为客户提供高品质的智能家居解决方案。我们的产品包括智能灯具、智能插座、智能门锁等，以及与之配套的手机应用程序。

2. 目标市场分析

我们的目标市场是家庭用户和小型企业。根据最新的市场调研数据，智能家居市场正快速增长，预计未来几年将保持高速增长。我们公司的竞争优势是产品质量和创新力，我们的产品具有先进的技术和用户友好的设计。

3. 市场推广策略

我们将采用多渠道市场推广策略来达到我们的目标。首先，我们将在各大电子消费品展会上展示我们的产品，以吸引潜在客户的注意力。其次，我们将与线下零售商合作，将产品放置在实体店铺中，以便消费者可以亲自体验我们的产品。此外，我们还将通过社交媒体和在线广告来提高品牌知名度，并与行业专家合作，进行产品评测和推荐。

4. 价格策略

我们将制定合理的价格策略，以吸引客户并保持竞争力。我们将根据产品的独特价值和市场需求来定价。我们还将提供一些促销活动，如打折优惠和套装销售，以吸引更多客户。

5. 销售预测

我们预计在第一年内，我们的销售额将达到500万人民币。我们将通过持续的市场推广和产品创新来增加销售额，并争取在第三年实现盈利。

6. 客户关系管理

我们将建立一个有效的客户关系管理系统，以保持与客户的良好沟通，并及时回应他们的需求和反馈。我们还将提供售后服务，包括产品维修和技术支持，以确保客户的满意度。

在总结中，我们的公司营销计划旨在通过市场推广和产品创新来实现业务增长。我们将采用多渠道市场推广策略，制定合理的价格策略，并建立有效的客户关系管理系统。我们相信通过这些努力，我们将能够实现我们的目标，并在智能家居市场上取得成功。

公司营销计划书 篇二

第二篇内容

公司营销计划书 篇三

　　一、国内医药流通的现状

　　在介绍xx医药物流模式前，先简单说明国内目前主要的药品批发渠道及操作模式。目前国内医药流通的渠道主要有三种方式：

　　1、生产厂家——药批企业——二级药批企业——零售商（药房、医院）——消费者

　　2、生产厂家——药批企业——零售商（药房、医院）——消费者

　　3、生产厂家——零售连锁——连锁店——消费者

　　总的来看，国内药品批发企业存在以下问题

　　1、数量多，规模小；能够形成规模，很少企业具备跨地区经营的能力

　　2、物流管理手段落后，信息系统不完善；使用传统的方法和设备，成本高

　　3、缺乏效率，服务差，客户响应时间长药品批发商经营的品种有限，不能提供全面的产品服务

　　4、主要服务对象为医院，经营结算方式落后，大量采用赊销方式，存在大量呆帐、死帐

　　5、被动经营，缺乏对零售终端的指导，无法与零售客户形成利益共同体

　　6、因为规模原因，很难与上游生产厂家形成协作关系

　　目前，国内药品流通业的发展趋势

　　1、医药连锁企业发展迅速

　　2、医药生产企业为保证对零售市场的控制，也开始进入流通渠道

　　3、由于医药分离的改革和对药品经营管制的逐步取消，药品零售市场逐渐扩大，很多资金进入到药品零售领域

　　4、药品流通企业开始认识到物流的重要性，医药物流成为热点

　　二、xx医药公司的医药物流模式

　　xx医药公司通过不断探索和提高，初步走出了一条适合国内医药流通企业发展的道路

　　经营模式，主要体现在经营及服务x个方面

　　a）xx医药药品经营的主要特点

　　i、以OTC药品为主

　　ii、经营品种齐全，药品经营涵盖所有医药品类和主要品种

　　iii、药品直接从生产厂家采购，帐期结算，并有明确的销售目标

　　iv、药品销售采用即时结算－0帐期

　　v、市场营销手段先进，形成独特的市场体系

　　b）xx医药物流配送服务的特点

　　i、服务对象广泛

　　1、药房，包括直营药房、连锁加盟药房

　　2、医院、诊所

　　3、其他药品流通企业

　　4、电子商务客户

　　ii、支持多种订货方式

　　1、EOS

　　2、电话（Call Center）、传真

　　3、电子商务

　　iii、免费的快速送货服务

　　1、为市内客户提供x－xx小时送货

　　2、为郊区客户提供xx－xx小时送货服务

　　3、提供药品拆零服务，对客户订货数量无限制

　　c）xx医药的优势

　　i、管理手段先进

　　1、全部采用计算机信息管理系统，对企业的物流、资金流和信息流进行全面管理

　　2、利用高效的物流管理手段，具有强大的药品处理能力

　　3、通过对社会资源的优化整合，实现了成本的降低

　　ii、服务优势

　　1、免费的送货和退货服务，服务响应速度快

　　2、品种齐全，为客户提供四千种以上的药品选择

　　iii、规模和成本优势

　　1、拥有近千家的客户，年销售额超x亿元

　　2、目前每天为x－x家以上的客户提供服务，物流成本低

　　3、合理使用社会资源，减少固定资产的投入

　　iv、经营优势

　　1、采用现金交易，应收账款极少

　　2、利用规模形成价格优势，并通过开发加盟店和协议客户巩固市场

　　3、利用形式多样的促销手段，保证生产厂家和客户的利益

　　4、拥有xx地区唯一一家经国家批准的药品电子商务网站，为顾客提供药品BxC服务

　　5、与国内主要药品生产厂家保持广泛的业务联系，为开展BxB并与生产厂家形成供应链伙伴关系打下良好基础

　　三、xx公司的x年发展规划

　　a）我国政府的目标是：利用x年左右的时间（自xx年），扶持建立x至x个年销售额达到x亿元的特大型医药流通企业集团；建立x个左右面向国内市场或国内区域性市场、年销售额达到x亿元左右的大型医药流通企业集团

　　b）xx医药公司的发展规划：利用现有的资源，充分发挥体制和服务的优势，争取在xx－xx年x年的时间内，将xx公司发展为xx地区及xx地区规模较大的医药流通企业

　　i、xx年底前在xx地区人口x万以上的大中城市建立自己的批发配送网络

　　1、xx省：xx、xx、xx、

　　2、xx：xx

　　3、xxx：xx

　　ii、xx年销售额达到x－xx亿人民币，年利润达到x万人民币

　　iii、xx－xx年前实现上市目标

　　c）企业定位：医药物流企业

　　i、以药品经营为核心

　　ii、以物流配送为平台

　　d）基本操作模式

　　i、建立具备宏观管理和经营的总部

　　ii、建立可独立经营的分公司系统

　　iii、建立高效率的药品物流配送系统

　　iv、建立批发和零售网络

　　e）商业模式——实施药品的一体化经营

　　i、以药品批发为核心，以独立药房、小型连锁药房、独立诊所为目标客户

　　ii、以医药物流配送为服务保障

　　iii、以直营店、电子商务等零售形式为补充，重点发展加盟店和协议客户

　　iv、与上游厂家形成供应链伙伴关系，并通过渠道的逐渐完善开展药品的第三方物流服务

　　f）经营策略

　　i、稳步经营和扩张，降低经营风险

　　ii、量力而行，不主动进行恶性的市场竞争，保证盈利

　　iii、以规模求效益，不追求过高的毛利指标，纯利润目标不超过x％

　　g）发展战略：分为三个阶段

　　i、第一阶段，以一年的时间开设x－x个地区的分部，主要目标：

　　1、完善组织和管理，使之适应跨地区经营的需要

　　2、发现和解决跨地区经营遇到的问题

　　3、锻炼队伍，培养一批经营管理人才

　　4、促进和改善物流运作手段，提高服务能力

　　ii、第二阶段，为期x年，开设x－x个地区的分部，主要目标

　　1、以点带面，初步形成经营网络

　　2、提高经营的质量和效益

　　3、初步形成有自身特点的经营和管理方法

　　4、与部分生产厂家形成协作关系

　　iii、第三阶段，利用x年时间

　　1、在xx地区形成最大的医药流通网络，覆盖所有大中型城市

　　2、主要市场的市场占有率x％以上，一般市场的市场占有率超过x％

　　3、与x家左右重点厂家形成战略合作关系，保证目标市场的绝对优势

　　四、收益分析

　　a）目标市场

　　i、人口：x公里范围内，人口超过x万

　　ii、药品市场：年药品批发额在x－x亿以上

　　iii、药房及诊所：x公里范围内，非连锁的药房和中小医院、诊所总数量x家以上

　　b）成本及收益：以一个中型目标市场为例：

　　i、市场描述

　　1、人口x万

　　2、目标市场的药品销量：x亿

　　3、药房及诊所数量：x家

　　ii、市场目标

　　1、第一年市场占有率x％，毛利率x、x%

　　2、第二年市场占有率xx％，毛利率x%

　　3、第三年市场占有率x％，毛利率x、x％

　　4、第四年以后保证市场占有率和毛利率的稳步提升

　　iii、成本分析

　　1、分公司的开办费x万元

　　2、分公司每年的经营费，

　　a）第一年xx万元

　　b）第二年x万元

　　c）第三年xx万元

　　3、物流配送（车辆）费用

　　a）第一年xx万

　　b）第二年xx万

　　c）第三年xx万

　　iv、库存资金占用，库存周转按x天计算库存占用资金

　　1、第一年库存占用资金x％

　　2、第二年库存占用资金x％

　　3、第三年库存占用资金x％

　　单位：万元

　　i、根据项目的发展计划，前三年为资金的主要投入期

　　c）资金分析

　　1、第一年：资金使用共需xx万，其中流动资金x－x万

　　2、第二年：资金使用共需x万，其中流动资金x万

　　3、第三年：资金使用共需xx万，其中流动资金为xx万

　　4、第四年以后：力争实现上市目标，募集足够底资金用于企业扩张

　　5、如上市时机不成熟，第四、五年的资金使用约x－x万

　　五、经营目标

　　a）市场占有率

　　i、大型市场（xx、xx、xx、xx）的占有率到达x％－x％

　　ii、中型市场（xx、）的占有率达到x％－x％

　　b）经营指标：

　　i、重点经营的x个生产厂家的主要品种市场占有率达到x％

　　ii、与任何竞争对手相比

　　1、进货价格方面不处于劣势

　　2、重点品种的价格和利润保持一定优势

　　3、运营成本大大低于竞争对手

　　4、服务方面保证绝对优势

　　六、风险及防范

　　a）风险的种类

　　i、政策风险

　　ii、地方保护

　　iii、市场风险

　　iv、资金风险

　　b）风险的防范

　　i、稳步发展，打好基础，发展速度先慢后快

　　ii、各分公司尽量采用当地人管理，与当地政府保持密切联系

　　iii、以扩大市场占有率为主要目标，合理的采用各种市场竞争手段

　　iv、注重管理团队的培养和建设

　　v、实行严格的预算管理，严格控制库存周转

　　vi、采用各种措施降低资金占用

　　七、对生产厂家的分析

　　a）大型外资、合资药品生产企业，市场控制能力强。

　　i、重点合作对象，要在战略层次展开合作

　　ii、通过渠道和服务的优势，开展第三方物流配送

　　b）大型国内生产企业，有固有的网络和资源

　　i、以全国协议，包销协议等办法形成价格优势

　　c）中小型生产企业，缺乏竞争力，

　　i、定牌生产

　　ii、获取价格和利润优势

　　d）进口药品

　　i、渠道代理

　　ii、第三方物流服务

　　八、竞争对手分析

　　a）零售连锁企业

　　i、各种连锁药店是我们主要目标客户（独立药房）的最大竞争对手，与我们有相似的经营理念，为长期竞争对手

　　ii、连锁的优势

　　1、控制终端销售

　　2、形成规模后，可大大降低物流成本

　　iii、连锁的缺点

　　1、连锁门店资金投入巨大，不易扩张

　　2、连锁的直营店与个体经营者相比销售意识不强

　　3、在形成规模前，自建配送中心成本高，其实际物流成本未必得到降低

　　iv、对策

　　1、发展加盟连锁并利用价格杠杆发展其他紧密型、半紧密型的合作伙伴，提高合作者的竞争能力及在零售终端的份额

　　2、与中小型连锁公司结成合作伙伴，提供货源及物流服务，降低市场风险

　　3、不断扩大市场规模，取得成本和价格优势

　　4、在有利的情况下，与大型连锁企业进行联合采购或提供物流配送服务

　　b）普通药品批发企业

　　i、优势

　　1、控制现有渠道，受当地政府的扶植和保护

　　2、单品销量大，有一定价格优势

　　ii、缺点

　　1、绝大部分为国有企业，经营观念和管理手段落后

　　2、成本高，服务差

　　3、对零售终端缺乏控制

　　4、多数企业只经营和代理少数品种

　　iii、对策

　　1、对于品种多、实力强的大型药品批发企业，

　　a）保证服务的优势

　　b）保证价格具备竞争力

　　c）使用灵活的促销手段

　　d）争取生产厂家的各种支持

　　2、对于品种少、销量较大的中型批发企业

　　a）逐步扩大市场份额，提高竞争能力

　　b）重视对同类品种的经营

　　c）对生产厂家的争取

　　c）医药批发市场

　　i、优势

　　1、经营比较灵活

　　2、成本低，在税收方面有一定优势

　　ii、缺点

　　1、经营不规范，暗箱操作多，政府会逐步规范

　　2、难以形成规模，获取价格优势

　　3、经营药品多为中小厂家生产，质量无保障，甚至经营假冒伪劣药品

　　iii、对策

　　1、在进入市场的初期，是我们的主要竞争对手

　　2、要从价格、服务、药品质量三方面给予打击

　　九、进度安排及前景展望

　　a）目标进度

　　i、xx年在xx的物流集散地xx成立大型药品配送公司

　　1、xx公司营业一年后销售额达到x亿，第二年达到x亿，三年后达到x－x亿

　　2、xx年底公司销售额超过x亿，综合毛利控制在x、x—x％

　　ii、xx年在xx及xx成立新的药品配送公司

　　1、xx年当年销售额达到x亿，综合毛利控制在x－x、x％

　　2、xx、xx、xx、xx为xx地区最大的x个医药市场，通过在这些城市的网络建设，可进行集中采购，降低成本。

　　iii、xx年在x－x个中等城市成立药品配送公司

　　1、xx年，公司销售额达到和超过x亿

　　2、随着公司实力的增强，综合毛利达到x%，利润目标为x万

　　iv、xx年继续在x－x个中等城市成立药品配送公司，完成对xx主要网络的覆盖

　　1、当年公司销售额达到xx亿，综合毛利x％，利润为x万

　　v、xx年，重点提升经营效益，扩大市场占有率

　　1、销售额超过x亿，综合毛利x、x％，利润为x万

公司营销计划书 篇四

　　一、营销环境分析

　　1、目标客户分析

　　汽车消费人群以中青年为主，他们均有上网的习惯，经常在网上聊天、娱乐、查询信息、购物、学习、甚至工作，对网络有很高的认同度；

　　2、产品特性分析

　　汽车作为大件耐用品，具有价值量大，使用时间长，技术含量

　　高，购买决策难度大等显著特点。客观上要求在购买前进行大

　　量详细的咨询，在使用中提供周到的技术支持，这对首次购车

　　者尤为重要。因此，建立营销网站提供相应的信息查询和技术

　　支持对公司业务无疑具有重要作用；p81 p133

　　3、竞争对手分析

　　公司在成都地区的主要竞争对手均建有自己的营销网站，他们在自己的网站上宣传公司产品，提供各种在线服务（如常见问题解答、在线服务等），对公司的业务有一定的提升作用。由于缺乏网上订单功能，网站功能没有得到进一步的发挥。

　　二、域名设置

　　1、主域名：

　　2、保护性域名：

　　三、网站目标

　　1、宣传公司产品；

　　2、提高售后服务水平；

　　3、扩大潜在客户数量；

　　4、控制营销成本；

　　四、网站功能规划

　　1、产品展示功能

　　利用视频、声音、图片、文字等多种形式展示公司产品，让消费者全面了解公司产品的优势和不足，为消费者购买决策提供详尽信息，从而提高销售业绩；

　　为每款汽车设置网友评论专区（包含正面评价和负面评价），利用网友评论介绍产品性能，同时吸引网友注意力，凝聚网络人气。

　　2、在线服务功能

　　建立常见问题专区（FQ）,利用文字、图片、视频展示常见问题及其解决方案；

　　提供在线交流功能，组织业务精英在线回答客户提出的各种问题，提升服务水平，提高客户满意度。

　　3、在线订车功能

　　提供在线订车功能，并承诺网上订车客户可享受500元的优惠，不购车不承担任何责任，使网站具有部分在线销售功能，提升网站的营销效果。在线订车功能是本网站的特色与创新。

　　4、信息收集功能

　　利用购车订单收集客户资料，为购车者建立客户资料数据库，为未购车者建立潜在客户资料数据库；

　　利用在线服务收集客户其他信息。

　　利用客户资料数据库开展数据库营销。

　　5、其他内容与功能（公司简介、行业新闻、网站留言、在线观看维修等）

公司营销计划书 篇五

　　网络在刚进入21世纪后，就已经表现出强劲的发展潜力，然而网络的无限空间，也决定了网络平台是一个新的营销市场，因为是无定义，无界限的经营体系，则考验了投资者的过人胆识和长远眼光，同时造就了无数成功者的传奇。

　　基于这样一个时代，一个肥沃的平台，网络营销因此应运而生。然而网络营销不单纯是指网络技术，而是市场营销；网络营销不单纯是网上销售，是企业现有营销体系的有利补充；网络营销是4C（整合营销）营销理论的必然产物。

　　网络营销模式的目的：

　　首先，是市场营销的Internet替代了报刊、邮件、电话、电视等中介媒体，其实质是利用Internet对产品的售前、售中、售后各环节进行跟踪服务，它自始至终贯穿在企业经营全过程，包括寻找新客户、服务老客户，是企业以现代营销理论为基础，利用Internet技术和功能,最大限度地满足客户需求，以达到开拓市场、增加盈利为目标的经营过程。它是直接市场营销的最新形式，是由Intern客户、市场调查、客户分析、产品开发、销售策略、反馈信息等环节。

　　其次，网络营销只是电子商务的基础。电子商务是利用Internet进行的各种商务活动的总和，必须解决与之相关的法律、安全、技术、认证、支付和配送等问题。而这些问题中的有些Internet在中国发展的瓶颈问题，而网络营销则对之需求不高，因此发展网络营销不存在障碍。国际上实施网络营销有许多成功的范例，一些知名的企业都建有自己的网站，这些网站以自己各具特色的站点结构和功能设置、鲜明的主体立意和网页创意开展网络营销活动，给这些企业带来了巨大的财富。如一些大型企业以鲜明的形象、精良的产品和巨额资金熔铸在大腕明星上，再利用这些明星的光环效应为其品牌升值，产品获得不尽的市场扩张能力，品牌价值一再飙升。

　　就现在的形式与环境：

　　目前，在美国，有超过40%的企业在利用互联网开展营销业务；在北美、西欧和日本，自1995年以来加入互联网的企业以每月翻一番的速度增加；美国《财富》杂志统计的全球前500家公司几乎全都在网上开展营销业务。据美国国际电信联盟和国际数据公司统计，全球互联网上的交易额1996年为30亿美元，1997年为134亿美元，1998年为313亿元，预计1999年将达到710亿美元，20xx年将突破2230亿美元，到20xx年网络贸易额占全球贸易总额的比重将达到42%。网络蕴藏市场无限，孕育商机万千，网络营销极具发展前景，必将成为21世纪企业营销的主流。网络营销作为一种全新的营销方式，与传统营销方式相比具有明显的优势。

　　虽然我国直到1996年，才开始首次尝试。据传媒报道：1996年山东青州农民李鸿儒首次在国际互联网上开设网上花店，年销售收入达950万元，客户遍及全国各地，但公司没有一名推销员；1997年，江苏无锡小天鹅利用互联网向国际上8家大型洗衣机生产企业发布合作生产洗碗机的信息，并通过网上洽商，敲定阿里斯顿作为合作伙伴，签定合同2980万元；海尔集团1997年通过互联网将3000台冷藏冷冻冰箱远销爱尔兰，至1999年5月12日，该公司累计通过互联网发布信息11298次，接受并处理用户电子函件3600多封，访问人数由去年同期平均每天2300人次扩大到现在平均每天27000人次，并有20%的出口业务通过互联网实现。北京、上海、广州等地不少商业企业也纷纷在网上开设虚拟商店，全国网上商店已达100家左右。

　　就近日，网络营销早已在我国用于各种网络调研、网络广告、网络分销、网络服务等网络营销活动，正异常活跃地介入到企业的生产经营中。经国家信息中心有关统计数字表明，目前我国有8万余家企业已加入互联网，并涉及网络营销，其中以计算机行业、通讯行业、金融行业较为普遍，计算机行业占34%，通讯行业为23%，金融行业为11%，其他为32%。

　　由此可见，因为网络媒介具有传播范围广、速度快、无时间地域限制、无时间版面约束、内容详尽、多媒体传送、形象生动、双向交流、反馈迅速等特点，有利于提高企业营销信息传播的效率，增强企业营销信息传播的效果，降低企业营销信息传播的成本；网络营销无店面租金成本。且有实现产品直销，能帮助企业减轻库存压力，降低经营成本。国际互联网覆盖全球市场，通过它，企业可方便快捷地进入任何一国市场。尤其是世贸组织第二次部长会议决定在下次部长会议之前不对网络贸易征收关税，网络营销更为企业架起了一座通向国际市场的绿色通道；在网上，任何企业都不受自身规模的绝对限制，都能平等地获取世界各地的信息及平等地展示自己，这为中小企业创造一个极好的发展空间。利用互联网，中小企业只需花极小的成本，就可以迅速建立起自己的全球信息网和贸易网，将产品信息迅速传递到以前只有财力雄厚的大公司才能接触到市场中去，平等地与大型企业进行竞争。从这个角度看，网络营销为刚刚起步且面临强大竞争对手的中小企业提供了一个强有力的竞争武器；网络营销能使消费者拥有比传统营销更大的选择自由。消费者可以根据自己的特点和需求在全球范围内不受地域、时间限制，快速寻找满足品，并进行充分比较，有利于节省消费者的交易时间与交易成本。此外，互联网还可以帮助企业实现与消费者的一对一沟通，便于企业针对消费者的个别需要，提供一对一的个性化服务。

　　公司的业务：

　　我公司，则基于这样的发展趋势，于广阔的发展平台，致力于以下服务行业：

公司营销计划书 篇六

　　一、电话营销

　　1、电话营销是公司现在的主要营销手段，也是最主要的收入来源。

　　2、纵观整体营销方法来说，这是最直接，能和客户一对一交流介绍自己产品最直接的方法。

　　3、在20xx年以前，电话销售刚起步，也是最有效的方法，在这之前基本上每个公司都实现业绩稳定快速增长。但是在20xx年以后，随着做电话销售的公司越来越多，被视为骚扰电话的次数越来越多，逐渐的被很多人厌烦。这也是未来电话销售的一个弊端。

　　4、电话营销在未来几年发展应该会越来越不被人接受，不过在3年内在公司营销方案上还能稳定发展。国家整顿电话骚扰的趋势也会加快，所以现在正是公司实验其他营销方法的最好机会。

　　5、以下几种营销方案可以去实验。(仅供参考)

　　二、微信营销

　　1、微信这几年被越来越多的人所接受，微信营销也被越来越多的公司所运用。

　　2、微信营销分两种一、花钱营销(适合大型公司唯一性)

　　三、不花任何费用(最简单实用的方法

　　1、每天不停的加人，多个账号同时运行，慢慢把自己的朋友圈弄活在开始营销，当好友上千后在开始销售培养自己潜在的客户。

　　2、这个方法可以交给公司后勤人员来实现累计客户资源，充分利用自己公司的资源。

　　3、每天几十个潜在的客户加入，一个月基本上有上千人的资源掌握在你手中。)

　　具体的营销方案就看自己怎么做了。

　　四、户外营销

　　1、纵观公司现在之状况，老员工，新员工，每天上百的电话量，连续几个月几年的电话量，基本上都把员工的激情磨光了;适当的换种模式会有意想不到的效果。

　　2、最简单的模式还是发单。尤其是公司是做钱币这块的，符合现在人们爱钱的心理，效果会不错。能吸引客户的眼球。

　　3、赚钱就得努力吃苦。

　　五、QQ营销

　　1、现在有好多公司的业务基本上是靠QQ群营销来实现。

　　2、一个QQ号里有几百个群，一个群里有几百人，上万的资源就掌握在你手里。

　　3、怎么做呢?还是老方法，交给后勤人员培养多个QQ。

　　一切地一切都的得去实践，去做，得客户资源者得市场。加油!!!