好员工评价标准【通用3篇】
好员工评价标准 篇一
作为一个企业，拥有一支优秀的员工队伍是非常重要的。那么如何评价一个员工是否是一个好员工呢？以下是一些常见的好员工评价标准。
首先，一个好员工应具备出色的工作能力。这包括技能和知识的掌握程度、工作效率和工作质量等方面。一个好员工应该具备所需的技能和知识，并且能够运用这些技能和知识来完成工作任务。此外，一个好员工应该有高效的工作速度和出色的工作质量，能够按时完成任务并且达到或超过预期的标准。
其次，一个好员工应具备良好的团队合作能力。在现代企业中，团队合作是非常重要的，因为团队合作可以提高工作效率和工作质量。一个好员工应该能够与同事和上级保持良好的沟通和合作，能够愿意分享自己的知识和经验，并且能够积极参与团队的工作。此外，一个好员工还应该能够接受他人的意见和建议，并且能够与他人和谐相处。
另外，一个好员工应具备积极向上的态度。一个好员工应该对自己的工作充满热情和动力，并且有积极的工作态度。他们应该能够主动解决问题和面对挑战，能够积极适应工作环境的变化，并且能够不断学习和提升自己的能力。此外，一个好员工还应该具备良好的职业道德和职业操守，能够遵守公司的规章制度，遵守职业道德准则，并且能够保守公司的商业机密。
最后，一个好员工应具备良好的沟通能力。沟通是工作中非常重要的一环，一个好员工应该能够清晰明了地表达自己的意思，并且能够有效地倾听他人的意见和建议。良好的沟通能力可以帮助员工更好地理解工作任务和要求，并且能够更好地与同事和上级合作。
综上所述，一个好员工应该具备出色的工作能力、良好的团队合作能力、积极向上的态度和良好的沟通能力。当企业评价员工时，可以参考以上的评价标准，并根据员工在这些方面的表现来评价他们是否是一个好员工。只有拥有优秀员工的企业，才能够取得更好的发展和成绩。
好员工评价标准 篇二
一个企业的成功与否很大程度上取决于其员工的素质和能力。那么如何评价一个员工是否是一个好员工呢？以下是一些常见的好员工评价标准。
首先，一个好员工应具备专业知识和技能。无论在哪个行业，一个好员工都应该具备所需的专业知识和技能，并且能够将其应用到工作中。这包括对工作所需的理论知识的掌握程度，以及对实际操作技能的熟练程度。一个好员工应该不断学习和提升自己的专业能力，以适应工作环境的变化，并且能够在工作中展现出自己的专业素养。
其次，一个好员工应具备良好的工作态度和职业操守。一个好员工应该对工作充满热情和动力，并且能够以积极的态度面对工作中的各种挑战。他们应该能够遵守公司的规章制度，保守公司的商业机密，并且具备良好的职业道德。一个好员工应该具备责任心和敬业精神，能够对工作负责，并且能够主动解决问题和改进工作效率。
另外，一个好员工应具备良好的沟通能力和团队合作能力。在现代企业中，沟通和团队合作是非常重要的。一个好员工应该能够清晰明了地表达自己的意思，并且能够有效地倾听他人的意见和建议。他们应该能够与同事和上级保持良好的沟通和合作，能够愿意分享自己的知识和经验，并且能够积极参与团队的工作。
最后，一个好员工应具备创新和学习能力。在现代社会，变化是不可避免的，一个好员工应该具备适应变化的能力，并且能够持续学习和提升自己的能力。他们应该能够思考问题并提出创新的解决方案，能够不断改进工作方法和流程，并且能够适应新的工作要求和技术发展。
综上所述，一个好员工应具备专业知识和技能、良好的工作态度和职业操守、良好的沟通和团队合作能力，以及创新和学习能力。企业在评价员工时，可以参考以上的评价标准，并根据员工在这些方面的表现来评价他们是否是一个好员工。只有拥有优秀员工的企业，才能够取得更好的发展和成绩。
好员工评价标准 篇三
2017-07-15 20:40:06 | #1楼回目录
**************************有限公司
好员工的标准
1、忠于国家，忠于宪法，忠于公司，热爱岗位，恪尽职守，对工作有一种发自内心的热情和主动精神，每天都在问自己，这件事能不能做得更好些，更快些，更省些，并不断学习和创新。
2、安全意识强，时刻懂得自我保护，自我防范，遇事沉着冷静，不盲目蛮干。
3、具有很强的全局观念，自我约束力强，知道什么可为，什么不可为，服从大局，先人后己，公而忘私，保持良好的身心健康，工作主动，发现问题，想办法解决，从不强调客观原因。
4、工作思路清楚，有主见，有预测，有措施，不盲目做任何一件事，哪怕是微不足道的事，认真对待每一件工作，事无大小，努力完成。
5、有良好的团队精神和人际关系，清楚帮助别人成功，才能够让自己更成功，困难面前，团结共同克服，责任面前，没有借口和理由，勇于担当。
6、有强烈的责任心和事业心，知道坚持才是最大的赢家。总是把公司当家看，把工作当事业干，用心做好每一件事，把敬业、乐业做为一种习惯。
7、知道自己需要什么，为自己设计正确的人生目标，然后一步一个脚印去实现，善于挖掘自身潜力，是一个有自我驱动能力的人，
知道自己的优势在哪里，做事力求事半功倍，做事有创造性思维，善于举一反三，触类旁通，善于把握先机，走在别人的前面。
8、把工作作为一种乐趣，有强烈的求知欲望，相信天生我才必有用，困难面前不放弃努力，信奉把每一件简单的事做好就是不简单，把一件平凡的事做好就是不平凡的道理。
9、具备良好的诚信观念，知道履行合同与订单是我的美德。保质、保量、保时的供货是我们必须遵循的原则。
10、严以律己，自觉按《就业规章》的要求约束自己，并给别的员工做好表率。执行工艺要求，规范操作，文明作业，爱护产品，爱护机器设备，在生产、质量、管理、安全、节能减排等方面主动提出合理化建议是每名员工的义务。
员工评价标准及管理办法
2017-07-15 20:39:45 | #2楼回目录
员工评价标准及管理办法
一、评选对象
使用部门全体员工，部门管理及相关职级不在本考核范围；
二、评选基本条件
1、任职满一年；
2、品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象；
3、无旷工记录；
三、评选计分办法
（一）月度绩效年加权考核（占比50%）
1、计算及评分规则
按个人月度绩效考核分/部门平均绩效计算最后个人年度绩效总分，部门排名1-3名的个人获得该项考核满分，每后3位递减1分计个人该项得分。
（二）学分制考核（占比20%）
1、计算及评分规则
按参加部门培训学习1分/次，主讲授课2-3分/次的评分办法进行学分计算，EIP或后端运营网发帖，按1分/普通帖，2分/精华帖计，年度累积学分在30分以上，该项考核得满分，每低于标准分1分的该项考核得分递减0.5分。组织县市培训主讲按3/次计算得分，部门夜学培训优秀的按3分/次计算得分，其他按2分/次计算得分。
（三）季度个人能力考核（占比20%）
按各工作组提交考核表，部门领导考评小组对员工进行综合能力评分，90分以上该项得满分，81-90分该项得18分，71-80分该项得16分，70分及以下该项得10分，年度加权计算该项个人得分。
（四）员工出勤考核（占比10%）
员工未按《中国电信丽水分公司员工请假考勤管理办法》出勤的，按假0.5分/天递减考核。
四、加分项
1、省级及以上劳动竞赛获奖，获团体一、二、三等奖个人可加分5、3、2分，获个人一、二、三等奖个人可加分10、5、3分，同一赛事奖项不累计加分，取最高加分项计。
2、市级劳动竞赛获奖，获团体一、二、三等奖个人可加分1.5、1、0.5分，获个人一、二、三等奖个人可加分3、2、1分，同一赛事奖项不累计加分，取最高加分项计。
3、获通信行业及相关专业认证资格证书，给予每证书0.5分/年加分。
4、其他相关工作表现突出获得客户或公司嘉奖的给予每次0.5分加分。
开发人员工作评价标准V1
2017-07-15 20:40:18 | #3楼回目录
开发人员工作评价标准V1
1、此标准适合所有开发人员及参于该工作的相关测试人员。2、此标准适合未转正的新员工和老员工。
3、此标准用于评价员工工作绩效及用于员工自我评价。
工作内容需求分析
超预期结果
1、提前完成任务。
2、或需求分析中具备创新性，对原
有需求改进，形成差异化优势或大幅提高产品竞争力(需评审确定)。1、提前完成任务。
2、或给出的解决方案具有创新性更
完美的解决了问题。
3、或给出的解决方案经过技术攻
关，突破了相关的技术壁垒。1、提前完成任务并且评审时无大问
题出现，1次性通过评审；
2、或设计方案具备创新性或技术攻
关突破，使用该设计可大幅增加产品竞争力或节约成本。1、提前完成任务，代码质量合格。
合格结果
１、按期完成任务。２、给出的需求分析
文档一次性评审通过，且无重大问题发现。1、按计划产出预言结果并给出可行方案或不可行的确切理由。(不可行的确切理由一般应该提前与计划完成时间给出)
1、按计划完成任务产出合格设计文档并评审通过(评审次数不超过2次)。
不合格结果
1、超期完成。
2、或需求评审过程中发
现超过1个以上的严重问题。1、超期完成。
2、或给出的解决方案不
合要求。
技术预研工作
设计工作(详细设计和概要设计)
1、超期完成任务。2、或评审时发现超过一
个以上严重问题，评审超过2次以上。
编码
1、超期完成1、按计划完成任务
或经代码审查及后续测试证明千2、且经代码审查及后续测2、或代码质量不合格。行Bug率为小于1（指严重Bug）试证明千行Bug率小于3、或不按设计文档实现，
私自变更需求或设计等于2。（指严重Bug）2、或按期完成任务，代码质量合格。
的。且
在编码过程中，发现原有设计3、且编码结果与原设计文
档（质量过关的文档）不合理的地方提出来与项目经理
预期结果相符。或部门相关负责人讨论并改进，
经确认对产品的特性起到明显改进作用的。1、提前完成任务。
2、且经审查后，该模块质量达标，
后期测试中未被因质量问题罚款（参考代码审查流程）。或审查出了对产品质量有重大影响且难以测试出来或难以测试重现的问题。1、提前完成测试工作。
2、或测试出的Bug总数大于公司平
均水平。
１、按期完成任务。２、且经审查后，该模
块质量达标，后期测试中未被因质量问题罚款（参考代码审查流程）。1、按计划完成测试工作。
2、且测试出的Bug总数与公司平均水平相差不超过
１、超期完成
２、或代码审查质量
不过关，后期测试中被罚款。
代码审查
测试
1、未按计划完成工作。2、或测试出的Bug总数小于公司平均水平。
3、或测试出高质量(发现难以发现的5%
Bug或重现了难以重现的Bug)的3、且对所测试产品各功能Bug数大于公司平均水平。比较熟悉。4、且对所测试产品各功能非常熟悉。
测试案例编写
3、或对所测试产品的各功能不熟悉。
１、提前完成案例编写任务。２、且所编写的案例评审一次通
过，无返工行为。
１、按期完成任务。２、且所编写的案例
评审一次通过，无返工行为。。
１、超期完成任务。
２、编写的案例质量
不过关，评审的时候被提出了过多的问题而导致罚款。
代码维护、查、对所维护代码非常熟悉、对出现的
Bug能及时解决。
2、且解决了一些很难查的严重Bug(以团队CTO技术水平衡量是否难查)，或经自发性代码审查发现原有代码中的多处问题未被测试出来的或隐藏很深的问题。做技术支持
1、能及时协调解决客户的问题2、且善于总结技术支持中出现的问
题及其原因并形成文档供其它同事后续借鉴和学习
1、对所维护代码非常熟悉、1、对所维护代码不熟悉、对出现的Bug能及时解决。对出现的Bug不能及时解决。
1、能及时协调解决客户的问题1、不能及时协调解决客户的问题，
说明：１、关于沟通协调：
为完成上述工作，需要一定的沟通协调能力，公司对沟通协调的要求是：
1、前期沟通：任务交办者与任务承担者双方前期要把目标做成什么样，
产出什么结果沟通清楚，避免方向性错误；
2、中期汇报和检查：在做的过程中，任务承担者要求多向直接上级汇报
进度和成果，及早发现做的过程中的问题，及时纠正，以免后期发现影响项目进度；同时也要求任务交办者做好检查和监控工作，及时发现问题。
3、后期确认：做完了之后要由任务交办者对所产出的结果做检查确认，
看是否达到要求，并及时评价。
２、关于公司对人员的任用原则是：
1、经常超预期完成任务的人员，破格提拔，重点任用。2、合格人员正常任用。3、不合格的人员淘汰出局。
研发管理委员会
