调整分解成本指标的通知【经典3篇】

调整分解成本指标的通知 篇一

尊敬的各位员工，

我们希望在这封通知中向大家介绍一项重要的决策——调整分解成本指标。这项决策旨在提高公司的财务管理效率和准确性，以便更好地实现我们的商业目标。

首先，我们需要明确的是，成本指标是衡量公司经营状况和资源利用效率的重要指标。通过对成本进行分解，我们可以更好地了解各个环节的贡献和效益，进而做出更科学和合理的决策。

然而，经过对公司目前的成本指标体系进行全面评估和分析后，我们发现存在一些不足之处。具体来说，现有的成本指标在某些方面存在过于细分或过于笼统的问题，导致了对成本的真实情况和变动趋势的把握不准确。这不仅对我们的财务管理带来了困扰，也对我们的经营决策产生了一定的不利影响。

为了解决这些问题，我们决定对分解成本指标进行调整。具体来说，我们将对现有的成本分类进行优化，以更好地反映公司实际经营情况。同时，我们还将对各个环节的成本进行合理的划分，以提高成本核算的准确性和可比性。

这项调整不仅仅是一项技术性的改动，更是一项涉及全体员工的改革。为此，我们将组织相关培训和沟通会议，以确保每一位员工都理解和适应新的成本指标体系。我们也欢迎大家提出自己的意见和建议，共同完善和优化这一制度。

最后，我们相信这项调整将为公司带来更准确、更透明的成本管理体系，为我们的发展提供更有力的支持。我们希望每一位员工都能积极配合和支持这项改革，并将其落实到日常的工作中。

再次感谢大家一直以来对公司的支持和贡献！

祝好！

公司领导团队

调整分解成本指标的通知 篇二

尊敬的各位员工，

我们在此向大家发布一则重要通知，即公司将对分解成本指标进行调整。这是为了更好地适应公司发展的需要，提高成本管理的效率和准确性。

我们都知道，成本是公司经营中不可忽视的重要因素。通过对成本的分解和管理，我们可以更好地了解各个环节的贡献和效益，从而做出更明智的决策。然而，经过对公司现有的成本指标体系进行全面评估和分析后，我们发现存在一些问题。

具体来说，现有的成本指标在某些方面过于细分或过于笼统，导致对成本真实情况和变动趋势的把握不准确。这给公司的财务管理带来了困扰，也对我们的经营决策产生了一定的不利影响。为了解决这些问题，我们决定对分解成本指标进行调整。

在调整中，我们将对现有的成本分类进行优化，以更好地反映公司实际经营情况。同时，我们还将对各个环节的成本进行合理的划分，以提高成本核算的准确性和可比性。这项调整将涉及到全体员工，因此我们将组织相应的培训和沟通会议，以确保每一位员工都能够理解和适应新的成本指标体系。

我们也非常欢迎大家提出自己的意见和建议，共同完善和优化这一制度。每一位员工都是公司的重要组成部分，也是这项改革的参与者和推动者。只有我们共同努力，才能够实现成本管理的优化和提升，为公司的发展提供更有力的支持。

最后，我们衷心感谢大家一直以来对公司的支持和贡献。我们相信，通过这次调整，我们将建立起更准确、更透明的成本管理体系，为公司的未来发展创造更加有利的条件。

谢谢！

公司管理团队

调整分解成本指标的通知 篇三

各部门、车间：

为了促进成本管控的有效运行，使成本始终处于可控状态，创造经济利益和社会效益的最大化，及时发现产生成本差异的原因，完善成本计划和管理漏洞，进一步强化各部门管理者和全体员工的成本意识，建立长效的成本管控考核、追究和奖惩细则， 以促进各单位高度重视和改进成本管控体系、方法，扎实有序地推进成本管控工作。现将具体考核细则通知如下：

一、考核原则

1、公平、公正、公开的原则；

2、及时、准确、可追溯的原则；

3、以资料为依据，数据为重点的原则；

4、成本分析、总结经验、促进工作的原则；

成本分析是指各个部门收集成本资料、数据，凡是能用成本核算的部门根据生产中的每个环节、步骤落实到车间、班组，做到干、管、算一致，对所管辖范围内的成本负责。

二、考核内容

考核包括组织机构及人员配置、规章制度建设、完成年初下达的各项指标情况、制度落实等与成本管控有关的所有内容。

1、成本管控相关制度、关注指标表、各关键岗位的职责的宣传情况及各岗位对关键指标表的熟知度。

2、各项成本、费用控制台帐、专用台帐的登记、使用、保管。

3、部门及车间的成本指标完成情况和生产消耗情况。

4、费用管理情况（不含生产修理费）。

5、部门及车间生产修理费的控制情况。

6、成本管控相关制度的执行和主要措施的落实情况。

7、合理化建议和管理创新情况。

8、成本管控报表报送情况、报送质量。

9、各工序对周成本管控会议组织情况。

10、其它未尽事项。

三、考核细则

1、各部门、车间各个成本费用消耗指标完成情况在公司三级绩效考核中予以考核；

2、各部门、车间对本单位的成本管控进行贯宣，计划财务部将不定期到车间抽查各员工对本岗位关键控制指标岗位职责熟知度，视员工熟知程度对岗位及部门、车间负责人进行扣罚：

（1）部门、车间成本管控工作贯宣到位，员工熟知本岗位关键控制指标，不予考核；

（2）岗位员工对本岗位关键控制指标、岗位职责一知半解的每人次考核10元，班组长以上员工不熟悉的`每人次考核20元，考核部门车间负责人每次40元；

（3）部门、车间成本未对成本管控工作进行贯宣，或工作推行只停留在管理层级，员工对本岗位关键控制指标全

然不知，考核部门、车间负责人每人次50元

3、各部门、车间建立使用本单位的成本、费用、消耗基础台账，台账建立不齐全，或是台账有缺失，考核直接责任人每表20元，考核部门负责人每表50元；台帐登记不全、不整洁或不及时的，每项次考核直接责任人5元；台帐数据不准确，涂改、编造原始数据，每项次考核直接责任人5元；

4、各部门、车间按照三级成本管控工作要求，对本部门按照成本中心的划分对成本指标进行分解，成本指标未按规定进行分解的扣罚部门负责人每项次10元；

5、各部门、车间对成本管控相关工作的要求任之不理、不予落实， 考核部门、车间负责人100元；

6、各部门、车间提出“反浪费、增效益”等合理化建议与管理创新方案的，经应用取得效果的， 按照公司《成本管控暂行管理办法》对每项合理化建议视管控带来的效益程度奖励提出人员100-1000元。

7、对成本管控报表报送及报送质量的考核：对延迟1天（含）报送的部门，将对该部门进行通报批评；延迟1天以上报送的部门，考核报送责任人绩效工资50元/天/次，考核报送部门负责人100元/天/次。对按时报送，但报送数据有误的，考核报送责任人绩效工资20元/处/次，考核报送部门负责人绩效工资50元/处/次。

8、工序长组织工序周成本管控会议，开展工序级成本对标（包括生产指标、分步成本、机台成本等），对偏标差异大的关键点进行分析，总结分析偏标差异原因。未组织周

成本管控会议的，考核工序长50元/次，考核部门、车间负责人100元/次，未进行周成本管控指标对标分析的，考核工序长每项次50元，考核部门、车间负责人每项次100元，对偏标差异原因分析不准确的考核工序长每项次20元，考核部门、车间负责人每项次50元；

9、成本管控会议无故缺席者（未提前1小时向会议组织者请假获批人员视为无故缺席者），考核每人每次100元，参会人员迟到3分钟（

含）以内的，当事人罚站10分钟，参会人员迟到3分钟以上的，当事人罚站20分钟，同时考核每人每次50元，年度累计迟到3次（含）以上的，当事人整个会议站着参会 ，考核每人每次200元。

10、各部门、车间之间不配合、不积极，工作互相推诿，影响成本管控工作正常工作，成本管控中提出的整改事项落实不到位的，每出现一次相关部门负责人100元/次。

四、本通知之规定自下发之日起执行，与本通知内容有冲突的以本通知为准。

五、本通知解释权归计划财务部解释。

冀东水泥重庆合川有限责任公司