项目执行计划书(精简3篇)
项目执行计划书 篇一
项目执行计划书是项目管理的重要文件，它详细记录了项目的目标、范围、时间、成本、资源和风险等方面的计划。通过编写项目执行计划书，可以有效指导项目团队的工作，确保项目按时、按质、按量完成。本文将从项目目标、项目范围、项目时间、项目成本、项目资源和项目风险等方面，编写一个实际的项目执行计划书。
1. 项目目标
本项目的目标是开发一款全新的移动应用程序，满足用户对于便捷、实用、安全的需求。该应用程序将包括个人信息管理、社交网络、在线购物等功能，并可在多个平台上运行，包括iOS和Android。项目的目标是在12个月内完成开发，并实现每月2000个活跃用户。
2. 项目范围
本项目的范围包括需求分析、系统设计、编码实现、测试、上线发布等多个阶段。其中，需求分析阶段将对用户需求进行详细分析，并编写需求规格说明书；系统设计阶段将根据需求规格说明书设计系统的架构和功能模块；编码实现阶段将根据设计文档进行编码实现；测试阶段将对开发的应用程序进行功能测试、性能测试和安全测试；上线发布阶段将将应用程序上线并推广。
3. 项目时间
本项目的时间计划如下：
- 需求分析阶段：2个月
- 系统设计阶段：1个月
- 编码实现阶段：4个月
- 测试阶段：2个月
- 上线发布阶段：2个月
4. 项目成本
本项目的成本主要包括人力成本、硬件设备成本和软件开发工具成本。人力成本包括项目经理、开发人员、测试人员和运维人员的工资；硬件设备成本包括开发机、测试机和服务器等设备的采购成本；软件开发工具成本包括开发工具和测试工具的购买成本。根据初步估算，本项目的总成本为100万元。
5. 项目资源
本项目需要的资源包括开发人员、测试人员、运维人员和硬件设备等。开发人员将负责应用程序的开发和维护；测试人员将负责对应用程序进行功能测试、性能测试和安全测试；运维人员将负责应用程序的部署和运行。硬件设备包括开发机、测试机和服务器等。
6. 项目风险
本项目的主要风险包括技术风险、市场风险和人力风险。技术风险主要体现在开发人员技术能力不足、技术难题无法解决等方面；市场风险主要体现在市场需求不确定、竞争激烈等方面；人力风险主要体现在人员流失、人员能力不足等方面。为降低风险，我们将采取相应的措施，如加强技术培训、进行市场调研、制定人员激励机制等。
通过编写以上项目执行计划书，我们可以清楚地了解到本项目的目标、范围、时间、成本、资源和风险等方面的计划。通过严格按照执行计划的要求，我们相信本项目一定能够顺利完成，实现预期的目标。
项目执行计划书 篇二
项目执行计划书是项目管理的重要文件，它详细记录了项目的目标、范围、时间、成本、资源和风险等方面的计划。通过编写项目执行计划书，可以有效指导项目团队的工作，确保项目按时、按质、按量完成。本文将从项目目标、项目范围、项目时间、项目成本、项目资源和项目风险等方面，编写一个实际的项目执行计划书。
1. 项目目标
本项目的目标是建设一座新型的智慧城市。通过运用物联网、云计算、大数据等先进技术，实现城市的智能化管理，提高城市的生活质量和人民的幸福感。项目的目标是在3年内完成城市规划、基础设施建设、系统集成和运营管理等工作，并实现城市的智慧化指数达到90%以上。
2. 项目范围
本项目的范围包括城市规划、基础设施建设、系统集成和运营管理等多个阶段。其中，城市规划阶段将对城市进行详细规划，并制定城市建设的总体方案；基础设施建设阶段将建设智能交通、智能能源、智能环境等基础设施；系统集成阶段将建设物联网平台、云计算平台、大数据平台等系统；运营管理阶段将负责系统的运营和管理。
3. 项目时间
本项目的时间计划如下：
- 城市规划阶段：6个月
- 基础设施建设阶段：12个月
- 系统集成阶段：18个月
- 运营管理阶段：6个月
4. 项目成本
本项目的成本主要包括城市规划成本、基础设施建设成本、系统集成成本和运营管理成本。城市规划成本包括规划设计费用和土地收购费用；基础设施建设成本包括道路建设费用、管道建设费用和设备采购费用；系统集成成本包括硬件设备费用和软件开发费用；运营管理成本包括人力成本和运维费用。根据初步估算，本项目的总成本为5000万元。
5. 项目资源
本项目需要的资源包括规划师、建筑师、工程师、技术人员和设备等。规划师将负责城市规划的设计和编制；建筑师将负责基础设施的设计和建设；工程师将负责系统的集成和调试；技术人员将负责系统的运营和维护；设备包括服务器、传感器和通信设备等。
6. 项目风险
本项目的主要风险包括技术风险、市场风险和政策风险。技术风险主要体现在系统集成的复杂性和技术难题的解决；市场风险主要体现在市场需求的不确定和竞争的激烈程度；政策风险主要体现在相关政策的变动和政府支持的不确定。为降低风险，我们将加强技术研发、进行市场调研和与政府部门的合作。
通过编写以上项目执行计划书，我们可以清楚地了解到本项目的目标、范围、时间、成本、资源和风险等方面的计划。通过严格按照执行计划的要求，我们相信本项目一定能够顺利完成，实现预期的目标。
项目执行计划书 篇三
项目执行计划书
项目基本信息 纪录项目目标、范畴、项目经理、项目发起人(委制单位)、项目期间、项目预期成本、假设与限制等，大致上就是Project Charter中所记载内容的80%。
主要工作项目
项目执行过程中，会包含项目管理类工作(主要是PM的工作)、项目支持类工作(包含建构管理、QA、QC、教育训练、重工等)、需求发展(取得需求列表、获取内部承诺、外部承诺等)、系统分析与设计(SA、SD相关工作)、撰写程序等主要工作项目的计划，这部分可以参考项目的WBS。
专案里程碑
项目主要的里程碑，一般来说最少会有两个里程碑，及启动会议(Kick-off meeting)与验收结案，这部分加上项目基本信息，大致上就是Charter的内容了。
需求访谈规划
纪录项目中主系统、各模块的需求访谈对象、时程、负责人员、进行方式(面谈、问卷等)、访谈要点(要获得的结果)，这部分的重点在找谁谈，以及要获得什么结论，通常需求的来源者很多，这份数据应该是要持续被维护的，因为需求提供人员可能会随着项目的进行逐渐增加。
变更管理
记录项目如何进行Change Manangement，针对项目管理需求(变更时程、成本、范畴)、客户需求、内部需求(让设计更灵活、更美观等)我们如何处理这些变更，必须要记载由谁发起，由谁核可等相关程序。
项目组织与组织结构
记载项目的组织，记载了利害关系人、项目经理、项目成员扮演的角色与主要工作范围，对PM来说，项目团队最好是项目型团队，PM可以管理到所有的人，大家只有一个共同的头头，那就是PM；如果是矩阵型的团队，那Kick-off时的团队成员承诺就变得异常重要，绝对要成员承诺在项目进行的时候必须要全力配合，否则将形成风险。
人力资源
从项目组之中做衍生，记录每个人的称呼、联络方式、因项目所需欠缺的技能以及补强方式，例如今天我缺乏了OOAD的技能，那就必须要注明如何补强OOAD的技能，是由老手带领、开教育训练课程还是到外头上课等。
人员责任矩阵(ARCI)
记录项目中每项主要工作的A(Accountable)、R(Response)、C(Consult)、I(Informed)人员名称，这边要注意的是R、C、I可能都有多个，但A一般来说只有一个。
项目监控与质量活动
记录如何做项目监控？何时、何人来进行？要监控的项目？例如在第二个里程碑之前，为了让项目走的更顺，可能会定每周一次进度审查，有问题的话就进行矫正；进入项目中期，可能会改成每两周进行一次；末期在改成每周进行一次，也就是说让项目的监控更具有规范性，不会漫无章法的乱开会，而质量活动也相同，必须要定义何时、何人来进行质量活动，以确保项目的`质量符合一开始定义的范围。
验证与确认(V&V)
注记每一项工作流程(可能会对应到工作产品)的验证方式、负责人，例如软件架构设计由系统架构师来进行验证。
建构管理
定义项目各项基准中应该包含哪些内容，例如开发基准可能需要包含系统设计规格、原始码；产品基准可能包还原始码、产品文件等，除此之外还要注明建构管理员如何进行建构管理以及建构管理区的R/W权限表。
数据管理
记载项目开发过程中文件、原始码、规格等数据的放置位置，作为项目开发时的依归，也避免大家将数据摆放在不同的位置或者随意放置，到时候要找寻相关文件时会变得非常麻烦。
资源需求
包含项目管理、需求管理、议题追踪、开发管理、原始码管制、建构管理等相关工作衍生出来的资源需求，包含软硬件。
项目工作环境 成员的工作环境，例如使用Windows 20xx/SQL Server 20xx/Office 20xx/VS 2
部署计划
说明项目部署方式、部署负责人等，例如部署时应该使用特定工具、经由特定步骤来执行，且Production环境应只有部署负责人有权限进行操作，不应交由每个人来进行，会上到Production环境的通常是经过测试环境验证过的程序，而非部署负责人本机或者开发人员提供的程序。
风险管理计划
定义风险来源、说明风险参数定义(包含影响性、机率与可侦测性，而什么叫『高』影响性、『低』机率，这些定义应该被记载)、风险响应人员、风险响应计划与策略、项目风险清单、风险监控方式与频率等等。
一份项目计划应该包含以上内容，而因项目特性不同，每个项目都会再增加或者修改一些内容，以我们手上这个项目来说，大约有28个不同项目要规划，对项目团队来说，一份清楚的项目执行计划非常有助于项目团队沟通。
