如何加强员工培训【优质3篇】

樱花草分享2019-08-01 02:27:16 次阅读

如何加强员工培训篇一

在竞争激烈的商业环境中，员工培训被认为是提高企业竞争力的关键因素之一。因此，加强员工培训是每个企业都应该重视的重要任务。本文将介绍一些有效的方法，帮助企业加强员工培训。

首先，企业应该制定明确的培训计划。这个计划应该包括培训的目标、内容、时间表和预算等方面的信息。制定明确的计划可以帮助企业更好地组织和管理培训活动，确保培训的顺利进行。

其次，企业应该选择适合的培训方式。不同的培训方式适用于不同的培训目标和内容。例如，对于技能培训，可以选择实地实训或者模拟操作的方式；而对于知识培训，可以选择在线课程或者面对面讲座的方式。选择适合的培训方式可以提高培训效果，让员工更好地掌握所学知识和技能。

第三，企业应该建立一个良好的培训氛围。培训不仅仅是员工学习的过程，更是一个全员参与的活动。企业可以通过鼓励员工参加培训、提供培训奖励和认可，来营造一个积极的培训氛围。此外，企业还可以建立一个知识共享平台，让员工可以分享自己的学习和经验，促进学习和交流。

第四，企业应该持续评估和改进培训效果。培训的目的是提升员工的能力和绩效，因此企业应该对培训效果进行评估，并根据评估结果进行改进。评估可以通过员工绩效考核、培训反馈调查等方式进行。根据评估结果，企业可以调整培训计划，改进培训内容和方式，以提高培训效果。

最后，企业应该关注员工的培训需求和发展。不同员工有不同的培训需求，企业应该根据员工的职业发展规划和个人需求，提供个性化的培训方案。通过满足员工的培训需求和发展，可以增强员工的工作满意度和忠诚度，提高员工的绩效和贡献。

总之，加强员工培训是提高企业竞争力的重要手段。企业可以通过制定明确的培训计划、选择适合的培训方式、建立良好的培训氛围、持续评估和改进培训效果，以及关注员工的培训需求和发展，来加强员工培训，提高员工能力和绩效。

如何加强员工培训篇二

在现代企业管理中，员工培训被认为是提高企业竞争力和员工绩效的重要手段。然而，很多企业在员工培训方面存在一些问题，如培训内容不够实用、培训方式单一等。本文将介绍一些创新的方法，帮助企业加强员工培训。

首先，企业可以采用多样化的培训方式。传统的培训方式主要是面对面授课，这种方式存在时间和空间限制，且效果不尽人意。现在，随着信息技术的发展，企业可以利用互联网和移动设备等先进技术，开展在线培训和移动学习。在线培训可以随时随地进行，而移动学习可以让员工在工作之余进行自主学习。这些新的培训方式可以提高培训的灵活性和效果。

其次，企业可以引入游戏化培训。游戏化培训是将游戏元素引入培训过程中，通过游戏的竞争性和趣味性，提高员工的学习积极性和参与度。例如，企业可以开发培训游戏或者利用现有的游戏平台进行培训。游戏化培训可以让员工在轻松愉快的氛围中学习，增加学习的乐趣和效果。

第三，企业可以采用社交化学习的方式。社交化学习是通过员工之间的交流和互动来促进学习的一种方式。企业可以建立一个学习社区或者利用现有的社交媒体平台，让员工可以分享学习资源和经验，互相学习和帮助。社交化学习可以增加员工的学习动力和合作意识，提高学习的效果和持久性。

第四，企业可以开展定期的内部讲座和外部培训。内部讲座是企业内部专家或者外部专家给员工进行的知识分享和培训。外部培训是企业邀请外部专家或者机构进行的培训。定期的内部讲座和外部培训可以让员工接触到更多的知识和经验，拓宽视野和提高能力。

最后，企业应该建立一个良好的培训评估机制。培训评估可以帮助企业了解培训效果，发现问题和改进培训。企业可以通过培训后的考核、培训反馈调查和员工评价等方式进行评估。根据评估结果，企业可以调整培训计划和方式，提高培训的效果和价值。

总之，加强员工培训是提高企业竞争力和员工绩效的关键措施。企业可以采用多样化的培训方式、引入游戏化培训、采用社交化学习、开展定期的内部讲座和外部培训，以及建立良好的培训评估机制，来加强员工培训，提高员工能力和绩效。

如何加强员工培训篇三

如何加强员工培训

员工培训计划制定是培训实施的第一个步骤，其质量直接决定了培训绩效。那么员工培训计划管理概念和体系的健全并不充分，还需要我们采取配套措施来提升员工培训计划的制定能力。

总体来说，公司年度培训规划是一种高度的、策略的、全局的战略性质的计划;年度员工培训计划是全年的、全公司运作计划;项目计划和教学计划都属于具体作业计划。

员工培训计划管理从纵向、横向来讲，都是一个系统运作的过程。在一些小型公司，这个系统可以非常小，小到没有培训部门。有了培训任务，人力部门代劳就可以，甚至总经理办公室出马也可以，不就是外请些课程、讲师，或者内部领导讲讲话什么的，谈不上什么规划、年度计划，最多有个临时准备什么的。在大型公司也一样。有人说过，1个人的培训部是一个做法，10个人的培训部是另一个做法。这里的关键是培训部的管理职能和业务职能双重属性使然。

就员工培训计划管理上，我们就也要谈一下如何发挥培训部门的作用、如何加强培训系统内员工培训计划管理的能力。个人以为，有几个方面：

一、加强组织建设，健全员工培训计划管理体系

对员工培训计划基本概念进行统一后，在培训流程制度中进行体现。如规划管理规定、培训实施管理办法等制度中必须明确计划制定的责任、流程、规则等。在大型公司的培训实践中，由于管理层级很多，计划管理更为重要。

1、下而上制定全公司年度员工培训计划

当然，总部在制定年度员工培训计划时可以先收集各子机构的年度员工培训计划草案，综合考虑子机构的实际。这里的年度员工培训计划草案本质上是起到调研功能。但必须重视培训规划，子公司也必须认真思考，不要抱着任务思想。

2、分支机构年度员工培训计划必须充分考虑公司年度员工培训计划

对于大规模、具有全国子区域机构公司或集团公司，总部培训部门不能一手遮天替代子经营机构制定年度员工培训计划。子机构必须根据总培训部的年度培训规划、结合总部培训部的年度员工培训计划(终审稿)来最终形成自身的年度员工培训计划。

3、分支机构必须充分学习领会公司年度员工培训计划

分支机构(或下属机构、单位)如果特别小，业务变化快，实际运作起来比较简单，尤其是费用由总部来管理，则可考虑不制定年度员工培训计划。无论如何，对于大规模、具有全国子区域机构公司或集团公司，总部培训部门制定的年度培训规划对于下属子机构的意义非凡。

4、分支机构的季度(月度)员工培训计划的制定

总部培训部要求下属机构制定月度员工培训计划，因为利于下属机构规划工作、项目策划、培训项目管理等工作，子公司主要负责人能够清晰当月的培训项目组，子公司所有培训学员有被明确告知的权力，以便提前做好准备、工作安排，所有授课人员也必须被明确通知，以做好课程开发、授课安排等;培训管理人员也必须保持行动一致性、质量可控性。

5、分支机构必须提交季度(月度)员工培训计划http://www.ahsrst.cn

总部培训部要求下属机构提交月度员工培训计划，因为方便总部培训部跟踪下属机构培训进展，利于总部进行资源调配等宏观管理，如资金流向等，利于总部进行培训检查，即是否与公司培训规划保持一致，利于总部制定对下属机构培训工作的资源、技术支持如课程开发、讲师调度，利于总部进行培训基础工作建设，如课程开发进度推动、讲师队伍培养等，利于总部进行培训资源开发等培训基础工作的定位、定向和调整等。

6、总部可以进行项目计划书抽查

实践中，尤其大型集团公司，为了加强计划管理，通常要加强总部职能管理和下属机构的作业管理。主要手段如，要求下属机构提交季度计划、月度计划，甚至项目计划书(但不做教学计划提交要求)。

当然，比较实际的是进行抽查，毕竟项目比较多，而且比较雷同。抽查一类就可以洞察一切。例如新员工培训项目书、储备人员项目书等。

二、推行管理培训，提升计划制定能力

当然，总部培训部门对下属子机构培训工作进行督促检查控制时，也可能会要子机构提交季度或月度员工培训计划。这个计划应该是属于工作沟通、工作总结类。仅仅是有制度，还不够。计划制定人的业务素质相当重要。尤其是一些培训管理基础薄弱的`公司，更应该加强自身系统内的“关于培训的培训”。

1、对于总部部门

公司培训部制定发布的〈年度员工培训计划〉是子公司制定并提报的〈季度员工培训计划〉的重要依据。同时，子公司制定季度计划时，应该充分考虑子公司的培训需求、资源以及实际运作环境。制定人必须思考：是否清晰公司年度员工培训计划?是否清晰如何设立培训项目组合?

总部分支机构培训主管必须自我检讨，是否清楚子公司月度员工培训计划的关键点或难点?在计划审批时，是否有清晰的标准?例如计划是否遵循公司整体培训策略、季度培训规划?如何切实的满足子公司内部员工的需求而不是僵化执行季度规划?如何使子公司培训工作,得到高层领导、各级员工的重视与支持?等。

2、对于分支机构

计划制定负责人不能简单地胡乱拼凑，然后交给总部审批。制定计划时必须仔细学习并思考：如何保证培训策略的贯彻和和落实?公司各系统是否明晰今年的培训策略?知道如何主动开展培训工作?公司每个员工是否明晰自身的培训责任和义务?有无必要对子机构内部培训管理流程、制度、技术方法等提出改善要求?培训资源的整体调配是否合理?培训效果是否有可控性?等等。