计划书格式【精选3篇】
计划书格式 篇一
在进行项目计划书的编写时，一个合理的格式是非常重要的。一个规范的计划书格式可以使读者更容易理解和阅读计划书的内容，也能够提高计划书的可读性和专业性。下面是一个常用的计划书格式，以供参考：
1. 封面
封面应包含项目名称、编写日期、团队成员和其他相关信息。封面应简洁明了，突出项目的重要信息。
2. 目录
目录列出了计划书的各个章节和页码，方便读者查找所需信息。
3. 项目概述
项目概述应包含项目的背景、目标、范围和重要性。这一部分应简明扼要地介绍项目的基本情况，以便读者对项目有一个整体的了解。
4. 项目计划
项目计划是整个计划书的核心部分，应包括项目的时间表、里程碑、资源分配和风险评估等。项目计划应该详细地列出项目的各个阶段和任务，并给出每个任务的开始时间、结束时间和负责人。此外，还应该对项目进行风险评估，明确项目可能面临的风险和应对措施。
5. 预算与资源
这一部分应详细说明项目的预算和资源分配情况。包括项目所需的资金、人力资源、设备和材料等。同时，还要列出项目的成本预算和资金来源，以及如何利用和管理项目资源。
6. 组织与沟通
这一部分主要介绍项目团队的组织结构和沟通方式。包括项目经理和团队成员的角色和职责，以及团队成员之间的沟通渠道和频率。
7. 评估与控制
这一部分应说明项目的评估和控制方法。包括如何定期评估项目的进展情况、如何监控项目的质量和进度，并及时采取措施进行调整。
8. 风险管理
风险管理是项目计划中非常重要的一部分。这一部分应包括对项目可能面临的各种风险进行识别、评估和应对措施的描述。
9. 结束与总结
在项目计划书的最后，应对项目的结束和总结进行描述。包括项目的验收标准和验收方式，以及项目的总结和反思。
以上是一个常用的计划书格式，但实际上每个项目的计划书格式可能会有所不同，具体的格式可以根据项目的特点和需求进行调整。然而，无论采用何种格式，都应确保计划书的内容完整、清晰、准确，并且符合项目管理的基本原则。
计划书格式 篇三
计划书格式模板
一、项目内容
1、项目名称
2、主要产品
3、生产纲领（分阶段实施的要注明）
二、项目单位简介
1、公司名称、地点、历史沿革、资产、主要设施、所有权属（包括固定资产、无形资产、专利、品牌）
2、公司人才：一是领导班子整体素质，二是项目主管和技术主管的个人素质，二是技术队伍的整体素质。素质包括学历、职称、经验、业绩、团队精神、背景。
3、公司经营概述：以表格列出近三年的营业收入、生产效率、技术质量指标、产销率、产利率、人均创收、税前利润总额、市场覆盖率（指地区）和占有率（指占有市场实际需求总量）、资产增值
4、公司现主要产品和生产能力，现新产品开发情况。
三、项目技术
1、项目产品技术先进性：一是与国际领先水平比，与国内同等比，将主要技术性能指标、外观、被新技术更新替代的周期等主要内容列表进行比较。二是用论证报告、用户反愧获奖证书、实物展示等证据说话。三是用人才、专业、业绩、有创意的规划等证明技术创新能力。四是与院校及科研机构紧密的技术合作关系。
2、技术升级的.规划和措施。
四、产品质量
即从原材料、外购外协件的采购、生产过程的控制、质量保证体系的动作等方面阐述如何建立有效的质量保证体系。
五、市场需求
1、市场定位：经过市场调查，分析顾客群体，按地区、消费目的、消费水平、消费习惯进行分类，从而确定生产什么产品和产品进入市场的方向。
2、市场分析：
（1）市场划分：一是区域划分，二是某一档次产品的划分，分别预测市场占有率；
（2）目标划分：即目标区域和目标占有率。
（3）目标市场划分策略，即实现市场目标和占有率目标所采取的战略战术。
（4）市场真挚据市场调查，明确顾客群体之后，要对顾客的消费需求作定量和定性分析。
3、行业分析：
（1）明确行业现状，特别是主要竞争对手情况（包括竞争对手的人才、创新能力、质量与服务、价格、战略战术和市场拓展等）
（2）明确竞争和购买类型。主要在哪些层面上展开竞争，从消费对象和产品性能分析购买类型，如群体、个体、季节、交际、投资、配套等。
4、市场预测
六、产品成本和价格定位
1、产品成本：一是产品成本构成及价值；二是如何通过材料采购、生产、管理来降低生产成本。
2、产品销售价格定位（包括定位价格和定位策略，静态价格定位和动态价格定位等）。
七、销售策略
1、销售模式；
2、销售政策；
3、销售措施；
4、促销手段；
5、销售网络；
6、售后服务体系
八、投资总额及构成
1、投资总额
2、筹资渠道
3、建设计划时间表及资金用途构成（体现精打细算，把钱用在刀丸上；对大项目而言，切忌要求资金一步到位）
九、财务分析
1、重要财务指标：近三至五年正常生产所需的资金流量、成本、单位产品利润率、销售金额、投资回报率、资产增值。
2、收支平衡分析，包括与生产能力相适应的最小产出、最在产出所需要的最低支出和考虑到各种风险在内的最大支出，计算盈亏平衡点。
3、计划损益：预计各种风险可能带来的
4、计划现金流转：按满负荷生产、资金回笼周期、定额库存、在途发出商品计算资金流量和资金周转周期。
5、计划资产负债表。
十、政策
1、国家宏观产业政策。
2、地方或行业微观政策。
十一、风险
1、任何项目都有风险，没有风险是不正常的。项目在不同阶段有不同的风险，体现在市尝管理、技术、政策、财务等方面。对可预测风险，要有客观的、有逻辑的分析，对不可预测的风险点到为止，不必赘述。
2、预防出现风险的手段和措施。
