车间管理员工作内容及职责【优质5篇】

车间管理员工作内容及职责 篇一

车间管理员是负责车间生产管理的岗位，他们扮演着非常重要的角色。他们的工作内容包括但不限于：

1. 生产计划管理：车间管理员需要根据公司的生产计划，合理安排生产任务，确保生产线的连续性和高效性。他们需要根据订单量、生产能力以及原材料的供应情况，制定生产计划并进行调整。他们要确保生产计划的准确性，并及时向上级汇报。

2. 生产现场管理：车间管理员需要监督和管理生产现场的运行情况。他们需要确保生产设备的正常运行，及时处理设备故障，并制定预防维修计划。他们还需要保证车间的安全生产，确保员工遵守相关的安全操作规程，并提供必要的培训和指导。

3. 人员管理：车间管理员需要进行人员的调配和管理。他们需要根据生产计划和工作量，合理安排员工的工作任务，并确保人力资源的充分利用。他们要对员工的工作质量进行监督和评估，并及时解决员工的问题和纠纷。此外，他们还需要对新员工进行培训，并进行团队建设，提高员工的工作积极性和凝聚力。

4. 生产数据分析：车间管理员需要定期对生产数据进行分析和汇总。他们需要关注生产的进度和效率，并及时提出改进意见。他们要对生产成本进行控制，提高生产的经济效益。通过对数据的分析，他们可以及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。

车间管理员的职责是非常重要的，他们需要具备一定的管理经验和技能。他们需要有较强的组织能力和沟通能力，能够协调各个部门之间的合作。他们还需要有一定的技术知识，了解生产设备和工艺流程。同时，他们还需要具备良好的分析和解决问题的能力，能够应对各种突发情况。

总之，车间管理员是车间生产管理中不可或缺的一环。他们的工作内容涉及到生产计划管理、生产现场管理、人员管理以及生产数据分析等方面。他们需要具备一定的管理经验和技能，能够协调各个部门之间的合作，并及时发现和解决问题。他们的工作对于保证生产的连续性和高效性具有重要意义。

车间管理员工作内容及职责 篇二

车间管理员是负责车间生产管理的关键岗位，他们承担着车间运营的重要职责。他们的工作内容包括但不限于以下几个方面：

1. 生产计划管理：车间管理员负责制定和管理生产计划。他们需要根据公司的销售订单、产品需求和生产能力等因素，合理安排生产任务，并进行生产计划的调整和优化。他们要确保生产计划的准确性和及时性，并及时向上级汇报。

2. 生产现场管理：车间管理员需要管理和监督生产现场的运行情况。他们需要确保生产设备的正常运行，及时处理设备故障，并制定维护保养计划。他们还需要保证车间的安全生产，确保员工严格遵守安全操作规程，并提供必要的培训和指导。

3. 人员管理：车间管理员需要进行人员的调配和管理。他们需要根据生产计划和工作量，合理安排员工的工作任务，并确保人力资源的充分利用。他们要对员工的工作质量进行监督和评估，并及时解决员工的问题和纠纷。此外，他们还需要对新员工进行培训，并进行团队建设，提高员工的工作积极性和凝聚力。

4. 生产数据分析：车间管理员需要对生产数据进行分析和汇总。他们需要关注生产的进度和效率，并及时提出改进意见。他们还要对生产成本进行控制，提高生产的经济效益。通过对数据的分析，他们可以及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。

车间管理员的职责要求他们具备一定的管理经验和技能。他们需要有较强的组织能力和协调能力，能够有效地协调各个部门之间的合作。他们还需要具备一定的技术知识，了解生产设备和工艺流程。此外，他们还需要具备较强的分析和解决问题的能力，能够应对各种突发情况。

总之，车间管理员是车间生产管理中至关重要的一环。他们的工作内容涉及到生产计划管理、生产现场管理、人员管理以及生产数据分析等方面。他们需要具备一定的管理经验和技能，能够有效地协调各个部门之间的合作，并及时发现和解决问题。他们的工作对于保证生产的顺利进行和提高生产效率具有重要意义。

车间管理员工作内容及职责 篇三

　　主要职责

　　1、编制设备/工装、电器检修计划

　　2、编制主要设备配件计划。

　　3、监督车间检修计划的实施情况。

　　4、负责部分工装设计和制造安排。

　　5、部分电器设计和安排安装。

　　6、建立健全设备/工装台帐。

　　7、负责制定设备/工装、电器考核制度。

　　岗位职责

　　1、 对本公司管辖管理区域内电气、电梯、空调、消防、水泵等设备进行规范化管理的具体实施工作。

　　2、 负责建立和完善设备资料档案，负责设备管理的日常事务。

　　3、 跟踪国内外设备管理的先进水平，完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度，达到管好、用好、养好设备的目的。

　　4、 对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。

　　5、 负责对新购或更新设备的先进性、合理性提出核定意见。

　　6、 负责对新接楼宇主要设备的会审、质量监督、接管的技术工作。

　　7、 协助相关专业

主管对重要设备安装、改造、更新、维护、维修计划的制定和组织实施。

　　8、 负责检验、测量、试验设备的管理工作。

　　9、 对设备的正常、安全

使用负有督导责任，勤查勤看设备现场，对设备班组的现场工作进行检查和指导。

　　1、 负责计划用电、节约用电、安全用电以及节约用水的`日常事务。

　　11、 完成经理交办的其它任务。

　　岗位责任制

　　一、服从分管领导和科长指挥安排，认真遵守各项规章制度，严格按安全操作规程和各项设备管理制度，搞好设备管理，落实与协调。

　　二、完成设备科日常设备管理的监督考核和每月各项设备物品的建账、登记、造册、挂牌工作。

　　三、 日常要对全公司各项设备物品进行巡回监测。监督和教育各

单位岗位操作工，自觉爱

护设备，精心保养设备，贯彻设备安全操作规程和有关设备维修保养制度。

　　四、 按期执行好设备科下达的各项大修、检修、安装、调试、保养计划。当生产与保养发生矛盾时，应根据“先维修，后生产”的原则，正确处理生产与维修的关系。

　　五、 参与设备检查、验收工作和设备事故调查、排查的处理工作。

　　六、 对操作者提出的设备故障、设备带病运行、设备单机运转等要及时做好记录，汇报科长和分管领导，并按领导指示措施及时下达整改通知书。

　　七、 对各项检查考评、考核的数据结果真实性负责，每月按时完成设备维修保养汇总表。

　　八、 认真落实好领导按排的监督各单位废品回收、以旧换新、修旧利废管理。

　　九、 对所履行的职责因管理监督不力，考评、考核不力，工作落实不力，违章违纪造成的：设备安全事故、设备损坏、经济损失、影响生产等负主要责任，承担追究。

车间管理员工作内容及职责 篇四

　　1.车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。

　　2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

　　3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

　　4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。

　　5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。

　　6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。

　　7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。

　　8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。

　　9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育，管理制度《车间管理员工作职责》。

　　10、抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。

　　11、完成公司领导交办的其他

工作任务。

车间管理员工作内容及职责 篇五

　　1、负责带领车间全体员工严格遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，积极完成公司下达的各项工作任务和各种考核指标。

　　2、负责协调车间与各部门、各班组的关系，负责车间生产计划调度安排工作，根据各班技术力量合理安排好生产力，使各班组做到均衡维修作业。

　　3、负责车间维修质量管理工作，严格按照汽车维修质量标准以及汽车维修"三级质量检验"制度进行检验、考核各班组的维修质量,严格把好维修质量关,不放过一辆不符合质量标准、要求的车出厂。发生质量事故、维修项目返修时要详细写出质量鉴定分析报告，及时上报公司领导处理,同时总结经验教训进行改进,避免以后发生同类的错误。

　　4、负责抓好车间工作人员精神文明建设，抓好劳动纪律和安全生产、车间防火工作，指导工作人员按照规范的操作规程进行维修作业操作,抓好易燃物品的管理、堆放工作,严格按照有关易燃易爆物品的管理以及堆放要求进行管理和堆放。

　　5、负责组织、指导车间员工枝术培训工作，每星期定期对员工进行维修技术、规范操作流程的培训,不断提高员工技术质素和服务水平，定期组织有关人员对员工进行技术、工作态度、服务水平的考核以及技术等级评审工作。

　　6、负责抓好车辆维修工期管理，将维修工期落实到各工种、各班组做到责任到人，保证维修车辆完工交车时间,负责统筹安排人员加班以及备件工作。

　　7、负责抓好车辆维修故障诊断、报障工作，严格把好故障报障关,对班组所报的维修故障应进行详细的了解和核实工作,对故障复杂的车辆应组织有关技术人员进行会诊，确保对故障的准确诊断。

　　8、负责抓好维修车辆报件的准确性，对班组的报件应根据故障问题进行严检审核，对于能修复的零件一定要进行修复使用,不能更换的原则，严格抓好报件工作,不能出现乱报件、多报件的现象,确保用户的利益和公司信誉。

　　9、负责管理、统筹车间各项数据统计工作，根据厂家以及公司的有关要求标准,做到准时、准确上报各种资料数据、报表。

　　10、负责抓好车间维修技术资料档案的建立和完善工作,抓好车间维修资料的保管和增置采购工作,抓好维修设备、工具使用和维护、资料档案建立和完善工作。