开展寻标对标提标达标工作计划【精选4篇】
开展寻标对标提标达标工作计划 篇一
在企业的发展过程中，寻标对标提标达标工作计划是非常重要的一环。通过寻找市场上的优秀企业作为标杆，对标自身企业的优势和不足，制定提升计划，从而实现企业的持续发展。本文将从寻标、对标、提标和达标四个方面，介绍开展寻标对标提标达标工作计划的具体内容和步骤。
首先，寻标是指通过市场调研和竞争对手分析，找到在同行业中具有较高竞争力和先进经营模式的优秀企业。这些企业可以成为我们学习的对象，通过对其经验和做法的借鉴，提高自身的竞争力。在进行寻标工作时，我们可以参考以下几个方面：企业的市场地位和口碑、产品和服务的创新性、管理和运营的有效性以及人才和团队的建设等。通过对这些方面的调研和比较，我们可以找到具有一定代表性的标杆企业。
接下来，对标是指将找到的标杆企业与自身企业进行比较和对照，找出差距和不足之处。对标分为内部对标和外部对标两种方式。内部对标是指将企业内部不同部门或者不同团队进行比较，找出优秀的部门或团队，为其他部门或团队提供借鉴和改进的方向。外部对标是指将标杆企业与自身企业进行比较，找出自身企业的优势和劣势。通过对标，我们可以更加全面地认识自己，找到提升的空间和方向。
然后，提标是指根据对标结果，制定提升计划和措施，以达到和超越标杆企业的水平。提升计划应该具有可行性和切实性，并且要根据企业的具体情况进行量身定制。提升计划可以包括以下几个方面：产品和服务的创新、管理和运营的优化、人才和团队的培养以及市场营销的提升等。通过制定和执行提升计划，我们可以逐步缩小与标杆企业之间的差距，实现自身企业的持续发展。
最后，达标是指通过实施提升计划，达到或者超越标杆企业的水平。达标不仅仅是一个结果，更是一个过程。在达标的过程中，我们应该不断总结经验和教训，及时调整和改进计划，以及时应对市场的变化和竞争的挑战。只有持续地追求卓越，才能实现企业的长期发展。
综上所述，开展寻标对标提标达标工作计划是企业发展的重要环节。通过寻找标杆企业、对比分析、制定提升计划和持续追求卓越，我们可以不断提升企业的竞争力和市场地位，实现企业的可持续发展。
开展寻标对标提标达标工作计划 篇二
在当前激烈的市场竞争中，企业需要寻找标杆企业，进行对标分析，并制定提升计划，以实现自身的发展目标。本文将从寻标、对标、提标和达标四个方面，介绍开展寻标对标提标达标工作计划的具体步骤和要点。
首先，寻标是开展寻标对标提标达标工作计划的第一步。企业可以通过市场调研和竞争对手分析，找到在同行业中具有优秀经营模式和创新能力的标杆企业。寻找标杆企业的目的是为了学习其成功经验和做法，并借鉴其管理和运营模式。在进行寻标工作时，企业可以参考以下几个方面：标杆企业的市场地位和口碑、产品和服务的创新性、管理和运营的有效性以及人才和团队的建设等。通过对这些方面的调研和比较，企业可以找到具有一定代表性的标杆企业。
接下来，对标是开展寻标对标提标达标工作计划的重要环节。对标是指将找到的标杆企业与自身企业进行比较和对照，找出差距和不足之处。对标分为内部对标和外部对标两种方式。内部对标是指将企业内部不同部门或者不同团队进行比较，找出优秀的部门或团队，为其他部门或团队提供借鉴和改进的方向。外部对标是指将标杆企业与自身企业进行比较，找出自身企业的优势和劣势。通过对标，企业可以更加全面地认识自己，找到提升的空间和方向。
然后，提标是开展寻标对标提标达标工作计划的核心内容。提标是指根据对标结果，制定提升计划和措施，以达到和超越标杆企业的水平。提升计划应该具有可行性和切实性，并且要根据企业的具体情况进行量身定制。提升计划可以包括以下几个方面：产品和服务的创新、管理和运营的优化、人才和团队的培养以及市场营销的提升等。通过制定和执行提升计划，企业可以逐步缩小与标杆企业之间的差距，实现自身企业的持续发展。
最后，达标是开展寻标对标提标达标工作计划的终极目标。达标不仅仅是一个结果，更是一个过程。在达标的过程中，企业应该不断总结经验和教训，及时调整和改进计划，以及时应对市场的变化和竞争的挑战。只有持续地追求卓越，企业才能实现长期的发展。
综上所述，开展寻标对标提标达标工作计划是企业发展的重要环节。通过寻找标杆企业、对比分析、制定提升计划和持续追求卓越，企业可以不断提升自身的竞争力和市场地位，实现可持续发展。
开展寻标对标提标达标工作计划 篇三
按照市委、区委开展“作风建设年”活动的部署要求，现对深入实施寻标对标提标行动提出如下工作计划：
一、总体要求
对照区第十四次党代会确定的任务目标、战略重点，通过在系统内深入开展寻标对标提标行动，全面提升目标定位、工作标准，打开新视野、进入新境界，推动各项文化工作提档升级。注重把握以下原则：
(一)先进性原则。围绕提升各项工作首位度和知名度，瞄准全市全省全国一流标准和先进单位，高点确定工作标杆，奋力进位争先。
(二)可比性原则。按照“行业领域同类、基础条件相近、可学可比可赶”的要求，确定对标单位。
(三)针对性原则。坚持整体推进与单项突破相结合，既要整体工作对标，又要单项亮点工作对标。
(四)实效性原则。紧密结合自身实际，取长补短、学以致用，防止生搬硬套。
二、比学赶超标杆
市内对标奎文区文广新局，省内对标青岛市城阳区文广新局，公共文化服务体系达标建设提升、非物质文化遗产保护提升、文化审批服务提升赶超标杆。
三、主要任务和具体措施
(一)公共文化服务体系建设迈向全市前列。一是全力抓好基层综合性文化服务中心达标建设，确保年内按省定标准达标率90%以上，并打造一批高标准的规范站点。二是突出抓好农村综合文化广场建设，力争年内按省定标准实现全覆盖，并有40%以上达到坊子标准，实现公共文化服务体系建设四区第一。(责任人：赵立杰;责任科室：业务科;完成时限：年内)
(二)文化活动品牌服务走在全市前列。一是组织举办好“坊子区第二届群众文化艺术节”，增加创新活动品牌，将其打造成全市富有影响力的群众文化活动品牌之一。二是落实好“文化惠民”各项实事，完成30个以上农家书屋出版物更新和数字化升级;创新开展“一村一年一场戏”活动，年内完成送戏下乡45场;开展朗读大赛、全民阅读月等活动，擦亮“文化惠民”服务品牌，确保文化活动品牌服务走在全市前列。(责任人：赵立杰、于祥龙、黄江;责任科室：区文化馆、法规科、图书馆;完成时限：年内)
(三)历史文化记忆工程实现新突破。一是公布坊子区第五批非物质文化遗产保护名录，争取2个以上项目申报列入市级保护名录。二是扎实推进历史文化展示和乡村儒学计划，建成历史文化展示点10个以上，基层综合性文化服务中心均设有儒学讲堂，确保展示点数量及资金争取量居全市前列。(责任人：赵立杰;责任单位：区非遗保护中心;完成时限：区第五批非遗保护名录已公布，其余工作年底完成)
(四)文化产业发展增幅位居前列。一是加强文化产业招商。结合区委、区政府招商工作安排，突出文化产业招商，引进一批文化产业项目，完成区里下达的招商任务。二是争取和落实促进文化产业发展政策。发挥部门职能优势，积极向上申报文化产业项目和文化产业示范园区、基地，争取上级政策和资金支持。认真梳理上级和区里的各项优惠和扶持文化产业发展政策、强化服务扶持，推进文化产业项目加快建设，文化产业加快发展。三是加强重点项目建设。围绕“一镇三带两基地”，突出抓好坊茨特色小镇、新方炭矿文化园、王家庄子风筝等文化产业项目建设，增强文化产业发展后劲。 (责任人：赵立杰;责任科室：业务科;完成时限：年底)
(五)打造全市最优文化审批服务。一是圆满完成文化项目在线审批监管平台建设，全面实行文化项目网上审批，建立起完善的“一户一档”数据库，确保平台使用率达到100%，从而打造“程序规范、流程优化、环节最少、时间最短、服务最优”的审批服务。二是完善“双随机一公开”制度，加强事中事后监管，确保市场规范有序。(责任人：于祥龙;责任科室：法规科;完成时限：年底)
四、组织领导和保障措施
(一)落实责任。主要负责人是寻标对标提标活动第一责任人主要抓，牵头领导靠上抓，具体负责人具体抓，形成一级抓一级，一级干给一级看的的工作格局，最大限度地调动大家的积极性、主动性和创造性，形成工作合力，切实推动各项任务目标赶超发展。同时通过电视、网站、微信等形式将活动内容向社会公开承诺，接受群众监督。
(二)建立台账。建立寻标对标提标工作台账，做到任务目标、实施措施、包靠领导、承担单位、完成时限“五明确”，承诺一件、兑现一件，确实做到言必行、行必果，不失信于民。
(三)强化督查。加强活动内容的指导和督查，实行一月一调度、一季一通报、半年一点评，针对出现的新情况、新问题，及时研究部署，提出针对性的措施，全面推动工作落实，务求达到目标。
开展寻标对标提标达标工作计划 篇四
按照市委开展“作风建设年”活动的部署要求，现对深入实施寻标对标提标行动提出如下工作计划:
一、总体要求
机关、部门、社区、村(居)、非公有制企业等各级党组织要对照市党代会确定的任务目标、战略重点，通过深入开展寻标对标提标行动，全面提升目标定位、工作标准，打开新视野、进入新境界，推动各项工作提档升级，把建设实力活力魅力安丘的目标要求落到实处。工作中注重把握以下原则:
(一)先进性原则。围绕提升各项工作首位度和知名度，瞄准全省和全市一流标准和先进单位，高点确定工作标杆，面向全省和全市确定学习标杆，奋力进位争先。
(二)可比性原则。按照“行业领域同类、基础条件相近、可学可比可赶”的要求，确定对标单位。
(三)针对性原则。坚持整体推进与单项突破相结合，既要整体工作对标，又要单项亮点工作对标。
(四)实效性原则。紧密结合本单位实际，取长补短、学以致用，防止生搬硬套。
二、明确比学赶超标杆
按照潍坊市委提出的“省内对标一流、省外学习杭州”的比学赶超标杆要求，新安街道党工委走在前列，当好先锋，面向全省和全市确定先进单位作为比学赶超标杆。按照市委总体要求和上述原则，高标准确定比学赶超标杆，以寿光市圣城街道、莒县城阳街道为比学标杆，以昌乐县朱刘街道为赶超标杆，重点比学习、比干劲、比作为、比奉献，重点学敢为人先、争创一流的境界视野，学攻坚克难、勇于担当的精神状态，学埋头苦干、脚踏实地的工作作风，学深化改革、推进创新、加快新旧动能转换的思路举措，做到比着干、赛着上，按期达到既定目标。
村 (社区)原则上在潍坊市内确定赶超标杆和学习标杆;各项工作走在全市前列的，可在全省范围内确定赶超标杆和学习标杆。
非公有制企业原则上立足实际，在省内外确定比学赶超标杆。
三、开展“对标学访”
(一)集中开展“对标学访”。机关、部门、社区、村(居)、非公有制企业等各级党组织于5月份集中开展“对标学访”活动，坚持“走出去”与“请进来”相结合，采取到对标单位考察、请对标单位介绍经验等形式，与对标单位全面对接交流，深入学习剖析对标单位的先进经验和做法，对照分析查找自身在境界视野、精神状态、工作作风、发展思路、方式方法、服务效能、群众满意度等方面存在的.问题和差距，在“学访”对标单位的同时，还要学习借鉴其他先进单位经验做法，做到博采众长，兼容并蓄。
(二)定期开展互访交流。建立与对标单位经常性联系沟通机制，每季度至少开展一次联系交流活动，及时掌握对标单位工作动态，增进深度了解，持续跟进学习对标单位的新思路、新举措。
(三)注重搞好统筹协调。要精心谋划“对标学访”活动，避免“对标学访”耽误其他重点工作，避免出现重复或反复到一个单位“学访”现象。
四、制定比学赶超方案
(一)精心制定具体方案。在“对标学访”和广泛征求基层和群众意见的基础上，认真分析研究对标单位的发展优势和经验做法，找准自身优势、短板和差距，着眼于扬长补短、加快发展，研究制定比学赶超工作方案，明确比学赶超任务目标、阶段安排、推进措施、达标时限等，分解落实到责任单位和责任人，原则上于5月25日前完成。
(二)严格审核把关。机关、部门、社区、村(居)、非公有制企业等各级党组织集体研究制定比学赶超工作方案，经新安街道党工委审定后，报新安街道“作风建设年”活动领导小组办公室。原则上于5月底前全面完成比学赶超工作方案审定和报送工作。
五、实行公开承诺
5月中下旬，各级党组织将对标单位、比学赶超任务目标、主要措施、达标时限等内容，通过公示栏、明白纸、会议以及网站、微信、微博等形式向社会公开承诺，接受群众监督。新安街道党工委在市级媒体进行承诺，部门、社区、村(居)、非公有制企业等各级党组织在党小组会、支部党员大会上进行通报，并通过党务政务公开栏、明白纸、电子显示屏等方式进行公开承诺。
六、落实履诺践诺措施
各单位党组织书记是履诺践诺第一责任人，在工作中要主动担当、主动作为，做到言必行、行必果，承诺一件、兑现一件，确保取信于民。对部门、社区、村(居)、非公有制企业等各级党组织的履诺践诺情况，党工委将从“作风建设年”活动领导小组办公室、党建办公室、纪工委抽调精干力量组成专门工作组，对工作进展情况进行一月一调度、一季一通报、半年一点评，及时掌握履诺践诺进展情况，发现问题，及时解决。“作风建设年”活动领导小组办公室将会把推进履诺践诺作为督查重点，采取召开经验交流会、现场推进会和组织党员群众评议、领导干部点评等多种形式，推动履诺践诺，确保承诺事项按时完成。对履诺践诺不到位的，安排专人及时督促整改提高。
搞好考核评价2018年1月20日前，党工委将对照比学赶超实施方案，对实施寻标对标提标行动情况进行自查自评，形成专题报告，上报安丘市“作风建设年”活动领导小组办公室。对部门、社区、村(居)、非公有制企业等各级党组织的寻标对标提标行动情况进行核查认定，核查结果在全阶段范围内公开，并作为考核评价其开展“作风建设年”活动成效的重要内容，同时提出新的提标达标要求，通过持续不断地开展寻标对标提标行动，提升街道各项工作在全市、全省的首位度、知名度。
