项目研发工作计划【实用3篇】

项目研发工作计划 篇一

在进行项目研发工作前，制定一个详细的工作计划是非常重要的。一个好的工作计划可以帮助团队成员合理分配时间和资源，提高工作效率，确保项目按时完成。本文将介绍一个典型的项目研发工作计划。

首先，项目研发工作计划应该包括项目的目标和范围。明确项目的目标可以帮助团队明确工作重点，避免在不重要的任务上浪费时间。项目的范围应该明确规定项目需要完成的具体任务和交付物。

其次，工作计划应该明确项目的时间安排。在制定时间计划时，应该充分考虑项目的复杂性和团队成员的实际情况。合理的时间安排可以避免项目进度延误，确保项目按时完成。同时，工作计划还应该包括里程碑和关键节点，以便团队成员可以跟踪项目进度并及时调整工作。

第三，工作计划还应该明确团队成员的职责和工作分配。每个团队成员应该清楚自己的任务和责任，并在工作计划中明确记录。这样可以避免任务重叠或者遗漏，并提高团队协作效率。

第四，工作计划还应该考虑到项目的风险管理。在项目研发过程中，可能会遇到各种风险和问题，如技术难题、资源不足等。工作计划应该明确风险的概率和影响，并制定相应的风险应对措施，以减少风险对项目进度和质量的影响。

最后，工作计划应该包括项目的评估和反馈机制。定期评估项目的进展和质量，及时调整工作计划和资源分配。同时，应该设立反馈渠道，听取团队成员的意见和建议，以改进工作计划和提升团队的工作效能。

综上所述，一个好的项目研发工作计划应该包括项目的目标和范围、时间安排、团队成员的职责和工作分配、风险管理以及评估和反馈机制。通过制定一个详细的工作计划，可以提高团队的工作效率，确保项目按时完成。

项目研发工作计划 篇二

在进行项目研发工作时，制定一个合理的工作计划对于项目的成功非常重要。一个好的工作计划可以帮助团队成员明确任务和目标，提高工作效率和质量，确保项目按时完成。本文将介绍一个典型的项目研发工作计划。

首先，工作计划应该明确项目的目标和阶段。明确项目的目标可以帮助团队成员明确工作重点和方向，确保团队的努力都朝着相同的目标努力。项目的阶段应该明确规定项目需要完成的具体任务和交付物，以便团队成员可以有条不紊地推进工作。

其次，工作计划应该合理安排时间和资源。在制定时间计划时，应该考虑到项目的复杂性和团队成员的实际情况。合理的时间安排可以避免项目进度延误，确保项目按时完成。同时，应该合理分配资源，确保团队成员有足够的资源来完成工作。

第三，工作计划还应该明确团队成员的职责和工作分配。每个团队成员应该清楚自己的任务和责任，并在工作计划中明确记录。这样可以避免任务重叠或者遗漏，并提高团队的协作效率。

第四，工作计划还应该考虑到项目的风险管理。在项目研发过程中，可能会遇到各种风险和问题，如技术难题、资源不足等。工作计划应该明确风险的概率和影响，并制定相应的风险应对措施，以减少风险对项目进度和质量的影响。

最后，工作计划应该设立评估和反馈机制。定期评估项目的进展和质量，及时调整工作计划和资源分配。同时，应该设立反馈渠道，听取团队成员的意见和建议，以改进工作计划和提升团队的工作效能。

综上所述，一个好的项目研发工作计划应该包括项目的目标和阶段、合理安排时间和资源、团队成员的职责和工作分配、风险管理以及评估和反馈机制。通过制定一个合理的工作计划，可以提高团队的工作效率，确保项目按时完成。

项目研发工作计划 篇三

项目研发工作计划（精选5篇）

　　光阴如水，很快就要开展新的工作了，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。那么如何做出一份高质量的工作计划呢？下面是小编整理的项目研发工作计划（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

　　研发部工作计划 篇1

　　一、项目任务管理工作

　　一主要项目任务、二项目管理计划。

　　1.积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务。

　　2.时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题。

　　3.培养部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。

　　4.对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。

　　5.对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。

　　6.不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备。

　　7.在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门员工提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率。

　　8.加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。

　　9.确保erp输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。

　　10.合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，对材料、采购成本严格控制。

　　11.严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。

　　二、部门管理工作

　　一部门团队建设

　　1.做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。

　　2.做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。

　　3.做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。

　　二部门环境、安全管理

　　1.根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理制度。

　　2.严格执行公司质量管理体系、工作规范、6s管理、安全管理体系，做好部门自查、管理工作。

　　3.对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，避免设备损坏现象，确保不出现设备丢失事故。

　　4.严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决。

　　5.做好部门erp运行及问题反馈工作，为公司及部门工作效率的提高提供保障。

　　本部门将尽力贯彻执行公司XX年度目标及任务，发动部门全体员工共同努力，使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。

　　研发部工作计划 篇2

　　时光荏苒，xx年即将结束，新的一年就要到来。回首过去的一年，感慨万千，很感谢xx餐饮管理公司再次给我一个充满自我挑战和魅力前景的合作机会，这对我来说是一个很好的工作平台，能带出一批高技术、高素质的厨师队伍是我工作能力地体现，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回报公司领导对我的信任。十月份再次来到公司，到现在三个多月过去了，在这段时间内，我对菜品做了一次全面的调整，在公司的大力管理培训和大家的共同努力下，营运部的支持下，完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规范化，统一化的任务!为此感谢门店各位同事的配合。下面就把我对明年即将开展的工作思路和安排分两部分做一个扼要的概述：

　　一、关于门店和公司

　　1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在xx年2月底做好xx上市所有的准备工作，培训好厨师团队。

　　2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。

　　3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师`及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。

　　4，每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作情况

　　5，主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出及时相应的调整

　　6，xx下市前准备好xx年保留下来的特色菜品的上市工作，并根据xx年的流行趋势增加相应的新品种

　　二、关于xx店

　　xx店在暂停营业半年后于xx年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于xx路的特殊情况，根据公司领导决定，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以xxxxxxxxx--三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置特别，我们将配合营运部把午市做好，如：推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为整家餐厅的核心部门，现将整个计划做下安排

　　1，通过对一些和xxx路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际情况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核!

　　2，在xx年2月底进行厨房人员组建，本着节约人员成本的角度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成!外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房a级员工一致

　　3，菜单确定后，完成菜单所有菜品的标准化和规范化，并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训!

　　4，了解原材料，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价

　　5，针对xxx店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的成功菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作

　　6，在xx月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面。

　　研发部工作计划 篇三

　　20xx年在全球金融危机的影响下，公司完成了亿元销售，可喜可贺，同时全体技术人员的不懈努力功不可没。根据公司领导的要求，结合现阶段的实际情况，经过全体技术研发部人员的讨论，制定20xx年工作计划如下：

　　一．认证工作

　　20xx年尽快完成船用二氧化碳瓶阀的CCS复证，船用释放阀的CCS取证，完成天然气瓶阀ISO15500换证工作，作好ISO9001复证工作，配合公司作好5S管理工作。在有条件的情况下，进行ISO16949认证前的培训。

　　完善TSG0004质量管理体系，制定质量计划，为特种设备制造许可证换证工作作好准备。

　　二．新产品开发

　　总体在天然气阀门、工业气体阀门、消防阀门三大系列进一步深化产品品种，跟踪行业的发展方向，力争在行业内保证领先地位。同时，配合公司领导拓展其他领域。

　　1．天然气阀门

　　天然气汽车在全球已经全面发展，特别在我国发展最为迅猛，目前常用的

　　QF-T1型天然气瓶阀我公司已经占国内大部分市场，为了能

　　2．工业气瓶阀

　　通过多年的努力，我公司的管理水平、技术力量、制造能力已经上了一个台阶，具备生产国际水平阀门的条件，新瑞美的加入更是创造了有利条件。今年计划以BBB公司产品为原型，开发二款出口分别为内螺纹和外螺纹的工业气体瓶阀。结合BBB公司和三星公司生产的阀门，开发医用柱销式阀门。以上阀门将提高标准水平，以ISO10297的要求进行型式试验。力争在二年内全面进入世界著名气体公司国内公司和国际高端市场。

　　3．消防阀门

　　近几年来，气体灭火系统发展较快，公司对船用二氧化碳、陆用二氧化碳、七氟丙烷、三氟甲烷、IG541等系统上的各类阀门进行全面开发。今年在满足客户订制要求的前提下，重点开发可重复使用的电磁瓶头阀和二氧化瓶头阀及电磁启动的二氧化瓶阀。

　　4．其他项目

　　20xx年可以在高压气体球阀、低温阀门上作前期的可行性分析。是否有可能在该二项目上实施研发，开拓新的领域。

　　三．工艺文件

　　工艺文件是技术部的薄弱环节，今年力争完成进货检验规程，出厂检验规程，装配工艺及满足各项评审工作的工艺文件。要求装配工艺应明确工时定额。

　　四．技术攻关

　　近几年企业发展较快，技术开发试验没有跟上，有部分产品在市场中出现了质量问题，其中涉及产品设计主要有以下几方面，力争在今年有所突破：

　　1．安全装置的密封方式；

　　2．氧气瓶阀的阀芯改型；

　　3．选择阀的阀体铸造工艺；

　　4．充气阀稳定性试验；

　　5．QF-T1的防伪标记的改进。

　　6．针对新发布的产品标准，进行产品升级。

　　五．项目申报

　　根据公司的发展需要，今年继续做好市级新产品的申报工作，力争每月报一个，全年度12个，其中三安9个、制阀3个，申报专利10项。同时配合公司做好其他项目申报中技术资料的编写。

　　六．其他技术工作

　　1．PDM管理系统的实施主计划于今年年底完成，下年度全面推广到各个部门；

　　2．完成锻件图的整理工作，完善合格证、说明书、包装图；

　　3．进行S0LIDWORKS三维设计软件的培训；

　　4．每周六上午8：30召开部门会议，分析上周的工作完成情况，安排下周的工作任务，讨论技术问题，同时进行技术学习。

　　研发部工作计划 篇四

　　不知不觉已到公司三月，首先在这要谢谢大家对我工作的支持，鼓励，照顾，谢谢郝经理对我的信任。在这段期间大家相处的很融洽，也让我工作进展的很顺利。真的不得不感慨时间流逝的速度。当你每天在专心做一项自己热爱的工作，时间过的真的很快。总感慨时间不够用。

　　初来公司的两周的工作全部放在了了解公司，了解今后的工作环境及重要的项目开发背景及实施流程。之前对现公司的业务流程及产品很陌生，经过两周的熟悉已经有了具体的认识，记住了“倾注真情渴望永恒海纳百川有容乃大”。接来的工作主要就是围绕的项目的实施阶段，对业务需求有了一定的认识之后，便开始了艰苦，而又难以抉择项目框架的搭建，为了做到量优化以及化的减少编写代码的方便度。做了一些相关的小工具方便今后的开发。因之前工作经验以及自己钻研最后采用了asp.net做为开发平台，sqlserver____数据库。以及增强用户体验的无刷新aja__页面交互，jqueryui，highcharts等相关技术。因现在开发团队还只是我一个人，但不得不考虑到今后新加入的战友一起奋斗，为了方便多人开发管理起来方便搭建了svn服务。由于硬件支持的不确定性，该项目现在事已经实施到，框架可以完成今后主要的功能后续开发，现在只等相关具体需求。需求一明确将立即展开项目的主要功能的开发。现已万事俱备只欠东风。在这段期间并没有闲下来，改善框架，提高的框架的稳定性及可维护性。这是一个产品的生存周期的重要评估凭证。经过三个月工作，已对开发的产品完全有了明确的认识，也适应的新的工作环境。在这再一次谢谢大家对我支持和关心，谢谢你们。我一定会拿出一个好的产品答谢公司。

　　工作计划表：

　　在公司试用期已结束，以下是我对今后工作一个计划，目标今年推出第一版本!因为是搞项目开发，以下将是关于今后产品开发计划及对产品今后的发展战略的个人小小的想法。

　　1、数据采集校对。

　　接下来第一步工作将数据采集到数据库，会对原有的表结构有所改动，因此要做好数据校对的工作。已确保今后分析出的数据是准确无误的。这也是评估一款产品的价值。这一块工作如果划分等级将为级。

　　2、数据分析功能展示

　　这部分工作将是该软件核心部分。也是用户所关心的部分。产品的好与坏用户可以从这直接感受到。其他的所有的工作都将是为这一块作为辅助。该部分完成也是最花费时间的部分。主要困难在于业务的需求，因为这也是第一款产品也没做到具体的市场调研，所以只能独x索，但不会闭门造車，会借鉴市场上仅有的产品在针对自己的产品特点开发一款适于我们的产品。如果时间紧迫迫切会需要开发出第一版本我们退而求其次，尽快开发出简单的第一版本，第二版本将在第一版本上优化改善。

　　该模块的技术上要注重它运行的稳定性，避免让用户在第一版本就对该产品失去信任，好感。这儿的结果将直接影响后续的开发。此功能不得不考虑。该模块也应为级。

　　3、后期维护，第二版本，产品战略

　　第一版本推出之后，根据市场的反应，判断后期维护的工作量。依我个人的想法，后期维护遇到的.问题将直接在第二版本上完善，遇到重要，紧急的问题将在第一版本上进行修复，第一，第二的版本过度将会很快。第一版本出来之后将会立即进行第二版本的开发，之所以这样想是因为我们第一版本实在尝试，会有很多不完善的地方，说句不好听的话，就是拿用户当作小白鼠。看他们的的反应我们将会立即收集相关信息及需求做出第二版本。这也只是我一个想法。乐观的想法第一版本已经很完善很满意。呵呵。到时还是会根据具体情况具体处理。

　　下面是我对今后产品发展战略一些小小的想法，有不足还望多多指教

　　我这就长话短说吧，有点写不下了。

　　1、试点实施，项目需求调研

　　2、根据公司的现有优势发展辅助发展该产品

　　3、剖析市场上现有软件，发展具有自己特点的产品

　　4、增加产品的亮点，不需多，一两个即可。

　　5、给产品一个明确的定位。(能耗中也有各色各样的用户群体，根据不同群体给予不同特色的产品)

　　对于该产品我的目标将是为其打造出能源中产品一把利剑，在能耗中打出一个不可或缺的地位，占领能耗市场，将其成为龙头老大。成为国家指定能耗产品。在此希望同大家一起努力，加油。

　　研发部工作计划 篇五

　　一、活动主题与主要内容

　　活动主题：畅享黄金周·相约金银湖

　　主要内容：在20xx年xx黄金周的每一天，安排一项主题性项目及系列活动。

　　二、举办单位

　　指导单位：武汉市旅游局

　　主办单位：金银湖管理委员会

　　武汉市东西湖区旅游局

　　承办单位：李家墩公司、睿升学校、金银湖湿地公园、武汉工业学院（新校区）、东方马城等

　　三、活动时间

　　20xx年x月x日-x月x日

　　四、宣传策划

　　1、节庆前期，可在《楚天金报》等报纸上刊登系列活动方案，并利用媒体吸引游客前来报名；

　　2、节庆期间，可联络湖北电视台经济频道、湖北省广播电台和《楚天金报》等媒体进行全程跟踪报道；

　　3、节庆之后，撰文报道此次活动的成效，以及进行系列征文的刊登工作。

　　五、专题活动（见附件）

　　1、阳光金银湖：旅游节启动仪式（x月x日）

　　2、风情金银湖：水上游乐暨主妇厨艺大比拼活动（x月x日）

　　3、神秘金银湖：高尚滨水住宅寻宝活动（x月x日）

　　4、动感金银湖：系列康体活动（x月x日）

　　5、浪漫金银湖：单身白领联谊会（x月x日）

　　6、温情金银湖：“尊老爱幼”温情接力棒活动（x月x日）

　　7、创意金银湖：旅游节闭幕式暨创意推介会（x月x日）

　　六、组织协调和责任分工

　　（一）领导小组

　　由1-2名顾问、1名组长、3-5名副组长和若干成员组成。领导组下设8个工作组：

　　1、综合协调组

　　主要职责：

　　①负责整体方案制订与落实；

　　②负责从5月2日-5月6日各主题活动方案的制定与落实；

　　③负责内外协调联系；

　　④合理调配相关人员；

　　⑤指导各组开展工作。

　　2、服务保障组

　　主要职责：

　　①负责启动仪式和闭幕式方案的制定与落实；

　　②负责省、市、区领导和兄弟单位领导的邀请接待；

　　③负责管委会展览厅对外开放工作，负责讲解工作；

　　④负责领导讲话稿起草、上下联络、经费保障等工作；

　　⑤完成领导交办的其它任务。

　　3、宣传策划组

　　主要职责：

　　①负责总体宣传策划方案的制定与落实；

　　②落实媒体宣传、媒体广告、户外广告、宣传画册的组织印制与发放等工作；

　　③负责摄影、摄像、文字等内部宣传工作；

　　④负责各项主题活动的宣传报道；

　　⑤完成领导交办的其它任务。

　　4、景点管理组

　　主要职责：

　　①负责各景点的日常管理；

　　②负责景点游客的接待、讲解；

　　③督查各景点设立景点导游标志、安全标志、景区内线路标志，督促做好日常环境卫生、交通疏导等工作；

　　④设立专线电话，负责游客的咨询、投诉等工作；

　　⑤负责旅游人数统计、旅游信息报送等工作；

　　⑥负责协调监督各旅游营业网点的经营，有序组织游客；

　　⑦完成领导交办的其它任务。

　　5、文化活动组

　　主要职责：

　　①负责文艺演出总体方案的制定与落实；

　　②负责文艺演出者的邀请工作；

　　③指导各景点开展文化活动；

　　④完成领导交办的其它任务。

　　6、交通疏导组

　　主要职责：

　　①负责制定旅游节期间总体交通疏导方案；

　　②指导督促各乡镇进行道路维护，合理设置道路指示牌；

　　③做好旅游线沿途及各活动场所环境卫生的整治工作；

　　④成立巡逻队，及时疏导交通，加强交通秩序管理；

　　⑤负责维持启动仪式、闭幕仪式以及其它主题活动现场的交通秩序；

　　⑥完成领导交办的其它任务。

　　7、医护卫生组

　　主要职责：

　　①旅游节期间，开展对饮食卫生检查，确保饮食安全；

　　②负责做好特殊情况下的医疗救护工作；

　　③完成领导交办的其它任务。

　　8、安全稳定组

　　主要职责：

　　①负责旅游节期间信访稳定、社会治安、安全生产、消防等工作；

　　②完成领导交办的其它任务。

　　（二）承办单位职责

　　1、李家墩公司

　　①进一步挖掘金银湖内涵，丰富内容，提升旅游活动价值；

　　②协助主办方搞好水上活动的安全工作；

　　③负责水上活动和厨艺大比拼的设施设备的筹备工作；

　　④按交通疏导组的要求，做好道路指示牌、安全标志、厕所标志设置，环境卫生、道路维护等工作，进行巡逻，保证沿途卫生整洁，车辆畅通；

　　⑤按宣传策划组要求，做好户外宣传活动，尤其要做好宣传广告标牌设置工作；

　　⑥完成管委会和领导小组交给的其它任务。

　　2、睿升学校

　　①负责温情接力棒活动中“都市快乐宝贝”和“家庭爱心接力”活动的组织工作；

　　②保证学校田径场地的开放和运动设备的提供；

　　③负责康体系列活动中的“环湖长跑”活动的组织工作；

　　④按交通疏导组的要求，做好活动指示牌、厕所标志设置，环境卫生、道路维护等工作，保证沿途卫生整洁，车辆畅通；

　　⑤按宣传策划组要求，做好户外宣传活动；

　　⑥配合卫生医护组，保障学校食堂卫生安全；

　　⑦完成管委会和领导小组交付的其它任务。

　　3、金银湖湿地公园

　　①进一步挖掘公园内涵，丰富内容，提升旅游活动价值；

　　②做好“单身白领联谊会”活动的组织工作；

　　③按交通疏导组的要求，做好活动指示牌、安全标志、厕所标志设置，环境卫生、道路维护等工作，对公园进行巡逻，保证院内卫生整洁，车辆畅通；

　　④按宣传策划组要求，做好户外宣传活动，大力推介金银湖湿地公园；

　　⑨完成管委会和领导小组交付的其它任务。

　　4、武汉工业学院（新校区）

　　①负责旅游节启动仪式和闭幕仪式的组织工作；

　　②负责学校学生志愿者的提供；

　　③负责旅游节启动仪式和闭幕仪式文艺活动设备的提供；

　　④按交通疏导组的要求，做好活动指示牌、厕所标志设置，环境卫生、道路维护等工作，保证沿途卫生整洁，车辆畅通；

　　⑤按宣传策划组要求，做好户外宣传活动；

　　⑥配合卫生医护组，保障学校食堂卫生安全；

　　⑦完成管委会和领导小组交付的其它任务。

　　5、东方马城

　　①负责康体系列活动中逛马城活动的组织工作；

　　②提供2名向导和讲解协助活动的开展；

　　③按交通疏导组的要求，做好活动指示牌、厕所标志设置，环境卫生、道路维护等工作，保证沿途卫生整洁，车辆畅通；

　　④按宣传策划组要求，做好户外宣传活动；

　　⑤完成管委会和领导小组交付的其它任务。