固定资产盘点工作计划(精选6篇)
固定资产盘点工作计划 篇一
固定资产盘点工作计划是企业每年进行的一项重要工作，旨在确保企业固定资产的准确性和完整性。本文将为您介绍一个固定资产盘点工作计划的具体内容和步骤。
一、确定盘点时间和范围
首先，需要确定固定资产盘点的具体时间和范围。一般来说，最好选择在企业业务相对较为清闲的时间段进行盘点工作，以免干扰正常的生产经营活动。同时，还需确定盘点的范围，包括哪些场所、哪些部门、哪些固定资产需要进行盘点。
二、准备盘点工具和人员
在盘点前，需要准备好相应的盘点工具，如资产标签、资产清单表、计算器等。同时，还需要组织一支专门的盘点小组，负责实施盘点工作。盘点小组人员应具备一定的专业知识和经验，能够准确判断和记录固定资产的情况。
三、制定盘点方案和流程
在盘点工作开始前，需要制定一个详细的盘点方案和流程。盘点方案应包括盘点的具体要求、盘点的步骤和方法、盘点的时间安排等内容。盘点流程应明确每个环节的责任和操作要求，以确保盘点工作的高效和准确。
四、开始盘点工作
盘点工作开始后，盘点小组按照盘点方案和流程进行工作。首先，对每个场所和部门进行逐一盘点，核对资产清单和实际情况是否一致。若发现差异，应及时记录并核实原因。其次，盘点人员需要仔细检查每一项固定资产的状态和数量，并进行标记和记录。最后，将盘点结果进行整理和统计，制作盘点报告。
五、审查和核实盘点结果
盘点工作完成后，应由专门的负责人对盘点结果进行审查和核实。负责人需要仔细比对盘点报告和实际情况，确保盘点结果的准确性。若发现问题或差异，应及时进行处理和调整。
六、盘点结果的处理和分析
最后，根据盘点结果，可以对固定资产进行分类和分析。比如，对老化的设备进行淘汰和更换，对闲置的资产进行利用或处置等。同时，还可以对盘点工作的效果和问题进行总结和反思，为下一次的盘点工作做好准备。
固定资产盘点工作计划 篇二
固定资产盘点工作计划是企业管理中一个重要的环节，它不仅能确保固定资产的准确性和完整性，还能提高企业的管理水平和资产利用效率。本文将为您介绍如何制定一个科学合理的固定资产盘点工作计划。
一、充分了解企业的固定资产情况
在制定固定资产盘点工作计划前，首先需要充分了解企业的固定资产情况。包括固定资产的种类和数量、所在地点和使用部门等。通过对固定资产的全面了解，可以更好地确定盘点的范围和重点，提高盘点工作的效率和准确性。
二、确定盘点的目的和要求
在制定固定资产盘点工作计划时，需要明确盘点的目的和要求。盘点的目的一般包括：核实固定资产的实际情况、掌握固定资产的使用状况和价值、发现并处理固定资产盘点中存在的问题等。而盘点的要求一般包括：准确无误地核对资产清单和实际情况、及时记录和处理盘点中的差异、保密盘点结果等。
三、确定盘点的时间和流程
在制定固定资产盘点工作计划时，需要确定盘点的时间和流程。盘点的时间一般应选择在企业业务相对较为清闲的时间段进行，以免干扰正常的生产经营活动。而盘点的流程一般包括：准备盘点工具和人员、编制盘点方案和计划、开始盘点工作、审查和核实盘点结果、处理和分析盘点结果等。
四、合理安排盘点的人员和工具
在制定固定资产盘点工作计划时，需要合理安排盘点的人员和工具。盘点的人员一般由专门的盘点小组组成，其中至少需要有一名负责人具备一定的专业知识和经验。盘点的工具一般包括资产标签、资产清单表、计算器等，以便进行准确的盘点和记录。
五、及时处理盘点中的差异和问题
在盘点工作进行中，很可能会出现资产清单和实际情况不一致的情况。此时，应及时记录并核实差异的原因，并按照规定的程序进行处理。比如，对于多余的资产可以进行处置，对于缺失的资产可以进行追踪和找回等。
六、总结和改进盘点工作的经验
每一次的固定资产盘点工作都是一个宝贵的经验积累机会。在完成盘点工作后，应及时总结和反思盘点的经验和问题，并提出改进措施。这样可以不断提高盘点工作的效率和准确性，为企业的固定资产管理提供有力的支持。
总之，制定一个科学合理的固定资产盘点工作计划对于企业管理来说至关重要。只有通过科学的规划和有效的执行，才能确保固定资产盘点工作的准确性和完整性，提高企业的管理水平和资产利用效率。
固定资产盘点工作计划 篇三
目的：
为加强企业资产管理，确定账内所有固定资产存在，所有固定资产的实物数量与账面相符，财务部将于20xx年11月份进行一次盘点.
盘点方式：
资产使用者上报盘点明细，财务抽盘。
盘点时间：
20xx年11月10日-20xx年12月20日
要求：
为便于盘点工作的顺利进行，请各部门将负责此次盘点工作的联系人及其联系方式于20xx年11月11日之前上报财务部,各部门应由专人负责固定资产的盘点，请认真填写盘点明细表，实际盘点人须在盘点明细表上签字，确认盘点结果。
负责盘点组长：
各部门盘点负责人：
负责抽盘部门：
财务部、行政部
抽盘人员：
盘点范围：
所有权属于我司的所有固定资产。在第三方单位存放的所有权属于我司的固定资产，须编制资产清单，指定专人管理，各部门须派出工作人员进行现场清点。
盘点的步骤：
固定资产盘点工作必须按照财务规定时间及要求进行，具体安排如下：
（一）自查阶段（20xx年11月11日-11月22日）
（1）20xx年11月10日财务将盘点表格发至各部门负责人处,各部门负责人确定本部门固定资产盘点员于11月11日上报至财务
（2）20xx年11月12日-11月22日，各资产使用部门开展自查工作，填报资产清查明细表。11月22日之前将清查明细表纸制版和电子版报送财务部。（备注：涉及调剂设备的部门可以于11月28日之前上交）
（二）数据汇总（20xx年11月23日11月25日）
（三）检查阶段（20xx年12月7日-12月15日）
财务部对各资产使用部门的盘点情况进行抽查。
（四）数据整理、录入出具盘点报告（20xx年12月16日-12月20日）
财务部对各资产使用部门报送的清查明细表进行整理数据录入计算机。
固定资产盘点工作计划 篇四
为了顺利完成中心机关设备类固定资产清查工作，现就该项工作拟定盘点工作计划如下：
盘点内容截止20xx年12月31日中心机关各部门、各项目办填报的设备类固定资产。盘点工作的责任分工由中心设备处、机关各部门、各项目办负责，规财处配合。盘点总体要求中心主管领导、固定资产使用部门(机关各部门、各项目办)、设备类资产管理部门(设备处)、财务部门(规财处)等组成盘点小组。盘点小组(具体工作由设备处负责)根据中心总体时间制定盘点计划，并上报中心资产清查办公室。
一、资产清查盘点前期准备
(一)设备处于2月17日前，完成中心机关设备类固定资产盘点条码打印机定购工作，并于2月28日前安装和调试工作。
(二)2月28日前，设备处整理“中心机关设备类固定资产清查明细表”，并与规财处完成账表核对工作。
(三)3月2日前，中心机关成立由中心主管领导、设备条件处、后勤管理处、规划财务处、纪检监察办公室等成员组成的中心机关资产清查盘点小组。
二、资产清查盘点实施阶段
(一)3月2日前按照财政部、卫生部及中心有关文件精神，拟定《中心机关设备类固定资产清查盘点工作计划》，报中心主管领导审批，并抄报资产清查办公室。
(二)设备处于3月6日前，完成中心机关各部门、各项目办设备类固定资产清查明细表、条形码标签、资产盘点表及盘盈、盘亏申报表和相关资料的准备工作。
(三)设备处于3月7日前组织召开中心机关各部门、各项目办具体负责设备类固定资产管理人员的盘点工作布置会，并分发本部门固定资产清查明细表、条形码标签、资产盘点表及盘盈、盘亏申报表和相关资料。
(四)中心机关各部门、各项目办于3月15日前，完成本部门设备类固定资产账实核对工作。在核查的基础上完成对账物相符的设备核贴相应的条形码标签;对盘盈、盘亏的设备如实填报盘点表、盘盈、盘亏申报表。上述表格须经部门负责人签字确认后于3月15日前交设备处。
(五)中心机关资产清查盘点小组于3月20日前，完成对中心机关各部门、各项目办设备类固定资产清查盘点工作的`复核。
三、资产清查统计汇总阶段
(一)设备处于3月25日前，完成中心机关设备类固定资产清查的统计报表及有关材料，并将清查工作中存在的问题归类、汇总，提出处理建议，报中心资产清理工作领导小组审批。
(二)设备处于3月31日前，按照中心资产清理工作领导小组审批的处理意见进行逐一修改、落实、办结。将相应表格和材料交规财处进行审核，验收。
(三)设备处于4月15日前，完成中心机关设备类固定资产清查的全部总结工作。
固定资产盘点工作计划 篇五
目的：为加强企业资产管理，确定账内所有固定资产存在，所有固定资产的实物数量与账面相符，财务部将于20xx年11月份进行一次盘点.
盘点方式：资产使用者上报盘点明细，财务抽盘。
盘点时间：20xx年11月10日-20xx年12月20日
要求:为便于盘点工作的顺利进行，请各部门将负责此次盘点工作的联系人及其联系方式于20xx年11月11日之前上报财务部,各部门应由专人负责固定资产的盘点，请认真填写盘点明细表，实际盘点人须在盘点明细表上签字，确认盘点结果。
负责盘点组长：XX
各部门盘点负责人：XX
负责抽盘部门：财务部、行政部
抽盘人员：XX
盘点范围：所有权属于我司的所有固定资产。在第三方单位存放的所有权属于我司的固定资产，须编制资产清单，指定专人管理，各部门须派出工作人员进行现场清点。
盘点的步骤:
固定资产盘点工作必须按照财务规定时间及要求进行，具体安排如下：
（一）自查阶段（20xx年11月11日-11月22日）
（1）20xx年11月10日财务将盘点表格发至各部门负责人处,各部门负责人确定本部门固定资产盘点员于11月11日上报至财务
（2）20xx年11月12日-11月22日，各资产使用部门开展自查工作，填报资产清查明细表。11月22日之前将清查明细表纸制版和电子版报送财务部。（备注：涉及调剂设备的部门可以于11月28日之前上交）（二）数据汇总（20xx年11月23日11月25日）
（三）检查阶段（20xx年12月7日-12月15日）
财务部对各资产使用部门的盘点情况进行抽查。
（四）数据整理、录入出具盘点报告（20xx年12月16日-12月20日）
财务部对各资产使用部门报送的清查明细表进行整理数据录入计算机。
固定资产盘点工作计划 篇六
抽点时间：
年 月 日、 月 日
抽点人员：
会计师事务所：
xxxxxxxxx有限公司
盘点范围：
xx有限公司的全部存货。
盘点方法：
1.我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部(52.10%)、采购七部(20.30%)和采购五部(18.20%)进行监盘。
2.以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组(35%)和洗涤用品组(29%)、七部的库房(21%)和前台的戒指项链组(38%)、五部的家电采购组(58%)等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘;抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。
3.将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。
盘点情况：
1.原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取;
2.我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况;盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉;
3.盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为-129,185.56，占盘点日存货总额的1.5%;主要差异部门为六部的食品柜组(超市)，金额约为-129,281.60;
4.差异原因主要为：
A.超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因;
B.盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等;
C.盘点时计量、记录出现错误;
D.盘点结果录入时出现差错。
5.客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。
盘点结论：我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。
固定资产盘
点工作计划5
1.盘点目的：
为及时、可观、准确反应中诺通讯公司整体固定资产状况，确保各部门账实一致。
2.盘点内容：
中诺通讯公司所有固定资产（20xx元以上）。
3.盘点地点：
各办公区、实验室、仓库及生产车间等。
4.盘点时间：
12月20日8：00各部门责任人自盘各部门资产。
12月22日17：30前各部门责任人提交初盘结果到行政部。12月23日17：30前行政部与财务中心共同完成复盘。
5.盘点要求：
5.1实物实地盘点，固定资产在哪个部门使用就归那个部门盘点登记。
5.2盘点时要仔细、认真，每项资产都要盘点到位，填列清楚、字迹工整，错误
需修改时，应在错误处画一条单横线，在原错误处上方填写正确内容，并在修改处签署修改人姓名。
6.各部门职责：
6.1行政部：负责这次盘点工作的组织及统筹，为主管部门。
6.2财务中心：负责对整个公司异常固定资产账务的处理。
6.3各中心（部门）：协助固定资产的主管部门做好盘点工作。
7.盘点过程组织框架：
7.1由何鹏飞任组长，牛永静、易敏、各部门盘点责任人为组员（表略）
7.2盘点前由行政部组织召开盘点预备会议，对于各责任人盘点中的工作进行明确分工，具体包括实际盘点数量与账面数的比对以及固定资产实际管理状况的评估等。
7.3各责任人负责对盘点结果的记录以及编号。
7.4固定资产管理员与会计主管负责对盘点结果的汇总、复核及账务处理。
8.注意事项
8.1盘点会议于12月19日下午14：00召开，地点会议室（一），请各部门责任人准时参加。
8.2盘点责任人若有特殊情况，需要授权代理人时请知会行政部（请于12月17日17：30前提供人员名单并征得同意）；为了确保盘点工作顺利进行，在盘点期间所有责任人的手机必须确保畅通。
8.3在行政部和财务中心进行共同复盘前，各部门所有固定资产变动都必须到行政部进行备案，获批准后方可进行变动。
