质量月征文(实用6篇)
质量月征文 篇一
不断提升质量，共创美好未来
质量是企业发展的重要支撑，也是社会进步的关键。为了引导大家更加重视质量，我校特举办了质量月征文活动，倡导大家积极参与，共同探讨质量管理的重要性和方法。在这次征文活动中，我惊喜地发现了许多精彩的文章，下面我将为大家分享其中一篇。
这篇文章的作者是一位名叫张涛的同学，他的文章题为《质量，成就未来》。张涛在文章中首先强调了质量对企业发展的重要性。他指出，高质量的产品和服务能够赢得顾客的信任和认可，从而增加市场份额和竞争力。他举了一个例子，说自己曾经购买过一款质量优秀的手机，使用了两年都没有出现任何问题，因此对这个品牌产生了极高的信赖感，以至于后来的手机购买一直选择这个品牌。通过这个例子，张涛清晰地阐明了质量对企业的重要影响。
接着，张涛提到了质量管理的方法。他认为，质量管理需要全员参与，从上到下形成一种强烈的质量意识。他建议企业要加强对员工的培训和教育，提高他们的质量意识和技能水平。同时，他提倡引进先进的质量管理工具和方法，如六西格玛、PDCA循环等，来提升质量管理的效果和效率。
最后，张涛呼吁每个人都要关注质量，从自身做起。他说，无论是企业还是个人，只有重视质量，才能赢得更多的机会和成功。他鼓励大家要不断学习、不断改进，追求卓越的质量，为美好的未来共同努力。
通过阅读张涛的这篇文章，我深刻认识到了质量对企业和社会的重要意义。我相信，在质量月的引导下，我们全校师生会更加重视质量，不断提升自身的质量意识和质量水平，共同创造美好的未来。
质量月征文 篇二
优质质量，造就卓越企业
质量是企业生存和发展的根本，也是企业信誉和品牌形象的重要因素。为了引导大家更加注重质量，我校在质量月期间组织了一场征文活动，倡导大家探讨质量管理的方法和经验，共同提高质量水平。在这次征文活动中，我阅读了一篇令人印象深刻的文章，下面我将为大家分享其中的精彩内容。
这篇文章的作者是一位名叫李华的同学，他的文章题为《优质质量，造就卓越企业》。李华在文章中首先指出，质量是企业的命脉，是企业能否立足市场和长久发展的关键。他举了一个例子，说自己曾经购买过一款质量差的电子产品，使用不久就出现了各种问题，给自己带来了很多困扰。通过这个例子，李华清晰地说明了质量对消费者的重要性。
接着，李华介绍了一些提高质量的方法和经验。他提倡企业要加强对供应链的管理，保证原材料和零部件的质量可靠。他还强调了质量检测的重要性，建议企业要建立完善的质量检测体系，确保产品的合格率和一致性。此外，他还提到了持续改进的重要性，鼓励企业要不断寻求技术创新和工艺改进，提高产品的竞争力和附加值。
最后，李华呼吁每个人都要关注质量，从自身做起。他说，无论是企业还是个人，只有重视质量，才能赢得市场的认可和消费者的信赖。他鼓励大家要树立质量意识，追求卓越的质量，为企业的发展和社会的进步做出贡献。
通过阅读李华的这篇文章，我深刻认识到了质量对企业和个人的重要性。我相信，在质量月的引导下，我们全校师生会更加注重质量，不断提升质量水平，共同打造卓越的企业和美好的社会。
质量月征文 篇三
一年一度的质量月拉开序幕，作为生产运营部门的一名员
工，我深切地意识到产品质量不仅仅是一个口号，一个要求，是需要切切实实去做的，对产品质量的关注如同我们日常生活的饮食起居，产品质量关系着企业的生存发展。
一块小小的电池要经过几十道工序才能诞生，好的产品，送到客户手里，赢得了荣誉和信誉，进入良性循环，为企业创造价值，一个小小的质量缺陷，也许就会让它成为次品，或者沦为角落里布满灰尘的积压库存。
还记得刚进公司的时候，在生产现场，当班长对我们说，质量是什么，就是严格按照操作、工艺要求来执行，容不得半点马虎和将就，我也是这样做的，当时是一名涂敷的作业员，每次上岗前，我都对自己说，对自己负责，对自己产出的产品负责，设置好尺寸和规格，机器自动跑起来，有人说，设定好就可以休息一会，不用总盯着，但是我还是不放心，每隔几分钟就要亲自去测量一下尺寸、厚度，保证时时检测，机器是自动的，但不是完美的，需要操作员工不断的检查，或许这样的工作态度，在近6个月的涂敷岗操作中，我都没有产生废品和不良产品。有一天，和我朝夕相处的师傅突然要调走了，不明白，她一直是我的偶像，在后来的日子里，才知道，她犯错误了，尺寸少了2厘米，出了3卷不良。一个将近3年的业务能手，只因一个质量问题，就调离了岗位，这是一种处罚，也是一个警告，质量不管是谁，不管你曾经技术多么娴熟，都不能放松一刻。
带着一份责任，一份认真，质量之路，发展之路，越走越远。
质量月征文 篇四
时间刚刚踏进9月的大门，炼钢厂就早早的响应起了公司关于全国第41个质量月活动的号召。一走进炼钢厂生产现场的精炼平台，我们就能看到“严慎细实保质量，精益求精促发展”，“全员重视质量，共筑苏钢品牌”……一个个大字在现场的大屏幕上闪动，而要求产品质量更上新台阶的意识却印在了每一位炼钢厂员工的脑海中。
走进产品质量的重点区域──精炼区域，我们就能听到现场通电时电极的轰鸣声，在精炼炉的主控室内，就能看到当班的精炼炉长在谨慎细微的计算着加入钢包内合金的数量。从现场冶炼的工艺卡上，我们可以清晰的看到，精炼炉长所要加入钢包内的合金，它的内控成分要求就只有3个的空间。仅这一个成分的精确控制程度，就足以证明一般普通钢和现在我们所冶炼的特殊钢的最显著的特点了。
走出主控室，来到钢包炉的炉门口，我们就看到了当班的操作工在现场给钢水做渣面脱氧的情景。见他熟悉的用铁锹铲开一袋袋钢水的脱氧剂，并且均匀的铺洒进冶炼的钢水中，每时每刻，他都遵循着脱氧剂勤加少加的原则，一直默默地站在冶炼的炉门口，等待着主控室炉长的指挥。
短短一个小时的时间，一炉精炼过的优质钢水就完成了它的冶炼。根据工艺卡的要求，最后测温所得的钢水温度，精炼的炉长可以让它精确到3度之内。成分和温度都达到工艺卡的要求后，那炉所炼的钢水就进入了精炼的下一道工序──VD炉。
单单从冶炼的精炼区域，我们就可以看到产品质量在每一个冶炼工位的重要性。我们可以这么说：质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个职责，质量就是企业的生命。一个企业没有了质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的潜力。为了企业更好的长远发展下去，作为企业的任何一个员工，任何一个岗位，都要把质量、安全放在首要位置。让我们一起，努力为企业的长远发展作出自己应有的贡献！
质量月征文 篇五
质量是一种态度，产品的质量在我们每个员工的手中。产品质量的保证，需要我们有主人翁的精神，把自己当成企业的主人；同时，在工作中，我们必须严格按照标准化操作，并对身边不按标准化操作的行为加以制止和指导，因为，任何一次不标准的作业都可能就会造成一次质量事故。为了让全体员工按标准化作业，SGMW项目部对现场每个操作岗位编写STS和目视防错教材，并全部张贴便于员工学习；同时，我们会不定期举办活动，以知识竞答的方式巩固我们的标准化知识，让标准化作业贯穿于我们工作的始终，让他变成我们工作的一种习惯，再将习惯升华为我们对待工作的一种态度；相信当所有员工的态度端正了，质量提升就不只停留在纸上谈兵上。
质量提升无小事，认真做好自己该做的事，且必须做好每一件小事。“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。”这告诉我们，在质量提升的大海里，我们每个员工都必须认真面对每一个细节；如在排序过程中，一个零件的错排、漏排将直接导致停线，若这个排错的零件被误装上车将是一次质量事故；每天现场的5S整理及检查，部分员工对这种小事不削一顾，甚至心生抵触，但殊不知，只有做好每个零件的整理整顿和摆放的定置定位后才能在高速的工作节拍中确保不出问题，守好我们质量的防线；海尔总裁张瑞敏过：“什么是不简单，把每件简单的小事做好就是不简单。”在工作中，全体员工必须严格要求自己，勤练基本功，从每一次的工作交接和每一天的5S管理开始。
本着“以客户为中心，高效执行，团队合作”的企业文化，全体安吉红岩人为提升我们的服务质量，已对质量提升的“心动”，实实在在地转变成自身的“行动”；让我们认真贯彻落实“深化用户体验，促进质量提升”的质量月活动主题，让我们携起手来，共同努力，将质量装进每个员工心里，印在每个员工脑里，用我们共同的智慧，为安吉红岩创造更美好的明天！
质量月征文 篇六
总装轮胎线及线旁分装主要负责轮胎、备胎的生产，线旁零部件的部装组合等工作，涵盖11个工位，在整车质量上占据重要的角色。工段一直秉承“质量第一、以用户为中心”的质量理念，培训强化质量意识，实现全员质量管理，保证工段质量高效稳定输出。
文化学习，深入人心
员工优秀，才能战无不胜。人员轮岗，新员工上岗，管理人员带头表率，未雨绸缪，提前辨识出相关质量风险，有效的控制措施具体落地到工位，指导员工坚守“质量三不原则”，老员工起到“传、带、帮”的标杆作用，结合现场实际改进员工日常行为规范，帮助员工更好更快速的适应角色转变，学习公司质量文化，以最好的状态融入公司，加入团队。
过程管理，细心严谨
稳定的质量输出需要坚守质量体系的底线。班段长作为一线指挥官，在现场质量输出上发挥着重要的角色。从人员上岗、学岗状态培训，现场人机料法环变化点体系的运行，到过程分层审计的有效性等是运用质量管理体系保证现场质量的有效手段。管理人员从细节审计，不松懈不放过，不得过且过，措施落地，员工贯彻执行，才是全员质量管理的保证。
精准执行，持续改进
面对困难依然保证质量有效输出是对一个团队的挑战和考验。一线指挥官要时刻保持头脑清晰，坚守质量底线。班段长通过工艺标准文件组织员工共同回顾现场文件，确保每项质量标准“零差错”；发现员工理解上的困惑并对症下药培训强化，做到员工理解“零误区”；利用现场质量管理工具开展过程检查，对员工操作细节进行跟踪确认，持续沟通交流，做到现场执行“零缺陷”。
优秀的团队离不开每个成员的共同努力，上下同欲者胜。管理人员带头激励员工发扬主人翁的态度与激情，关注细节，执行标准化。大家相互帮助，心往一处想，力往一处使，才能战无不胜。
