举才如斯【精选3篇】

祁梦分享2011-08-04 06:22:49 次阅读

举才如斯篇一

在一个竞争激烈的现代社会中，人才的重要性愈发凸显。无论是企业还是政府机构，都希望能够吸引并留住优秀的人才。然而，举才如斯的难度却令许多组织头痛不已。

首先，举才如斯之难在于人才的稀缺性。优秀的人才往往是稀缺资源，他们具备着独特的技能和经验，能够为组织带来巨大的价值。然而，由于全球化的竞争和人才市场的不确定性，这些人才往往被多个组织争夺。公司需要投入大量的时间和资源来吸引他们，同时还需要与其他组织进行激烈的竞争。这使得举才如斯变得十分困难。

其次，举才如斯之难在于人才的多样性。不同的组织对人才的需求和标准各不相同。有些公司更注重员工的专业能力，而有些公司则更看重员工的团队合作能力。在这样的情况下，组织需要根据自身的需求来选择人才，并保证这些人才能够适应组织的文化和价值观。然而，人才的多样性使得举才如斯变得更加复杂。组织需要进行全面、客观的评估，确保选出的人才能够真正适应并发挥作用。

最后，举才如斯之难在于人才的培养和发展。即使组织成功地吸引了优秀的人才，但如何让他们持续发展和成长同样重要。人才需要不断学习和进步，以适应快速变化的市场环境和组织需求。因此，组织需要提供良好的培训和发展机会，帮助人才不断提升自己的能力和素质。这需要组织投入大量的时间和资源，同时还需要与人才共同努力，达到共赢的目标。

综上所述，举才如斯的难度不容忽视。人才的稀缺性、多样性以及培养和发展都是举才如斯的挑战。然而，只有通过不断努力和创新，才能够在竞争激烈的人才市场中脱颖而出，吸引并留住优秀的人才。

举才如斯篇二

人才是一个国家、一个企业发展的基石，举才如斯意味着发掘和利用人才的能力。在现代社会，举才如斯已经成为各个组织的重要任务之一。

首先，举才如斯需要组织具备良好的人才识别和评估机制。只有准确地识别出优秀的人才，才能够为组织带来更大的价值。组织可以通过面试、测试、背景调查等方式来评估人才的能力和潜力。同时，组织需要建立科学、公正的评估标准，确保选出的人才能够真正适应组织的需求。

其次，举才如斯需要组织提供良好的人才吸引和留住机制。优秀的人才往往受到多个组织的争夺，因此组织需要创造有吸引力的工作环境和福利待遇，吸引他们加入并留在组织中。这包括提供具有竞争力的薪酬待遇、灵活的工作时间和地点、良好的职业发展机会等。同时，组织还需要与人才保持良好的沟通和关系，不断了解他们的需求和意见，并及时作出回应。

最后，举才如斯需要组织注重人才的培养和发展。人才是有潜力的，他们需要不断学习和进步。组织需要提供良好的培训和发展机会，帮助人才提升自己的能力和素质。同时，组织还应该鼓励人才创新和实践，提供适当的挑战和机遇，让他们发挥潜力。

综上所述，举才如斯是组织发展的关键之一。通过良好的人才识别和评估机制、人才吸引和留住机制，以及人才培养和发展机制，组织可以成功地举才如斯，吸引并留住优秀的人才，为组织的发展注入源源不断的动力。

举才如斯篇三

举才如斯_500字

　　话说天下大势，分久必合，合久必分，东汉末年，桓帝崩，灵帝即位。以出一人，为人所吧，乃“冶世之能臣，乱世之奸雄。”吾惜其之才，敬其之志，叹其之遇。三国第一人，何不以其？

　　望其生平，九州之势运筹帷幄，势气凌云，当为绝世之豪杰。衫袖轻挥，百万雄兵齐喏，此何等之气魄！且见景山之役，玄德败走，正值子龙水深火热之时，操望见子龙所至之处，威不可挡，曰：“真虎将也！吾当生致之。遂令子龙如至，不得放射冷箭，只得生擒。子龙因而携阿斗转走下山。操爱才之心异与常人，非才勿用，唯才是举。赵子龙何等孔武忠义之人，既从刘玄德，何能另以侍操耶？操明，而仍惜子龙这等英豪将才。且看关云长斩庞德，孔明斩马谡，殊不知才应为己用耶？可见操实为爱才如命，以不顾前因后果之势。

　　放眼操左右之仕，不可畏少数。文有张辽、杨修，武有典韦、许褚，何尝不是稀世豪杰？只因操唯才是举，便投其麾下，尽之犬马。忆许褚被擒，操下席，解其缚索，取衣衣之，才使得许褚心诚悦服，甘领带百余族人投之。因操杀才，便落得个“欺世恶贼“之名，因操多心机，便与”小人之志“相称。操之爱才，又