《杜拉拉升职记》读后感【精彩3篇】
《杜拉拉升职记》读后感 篇一
《杜拉拉升职记》是一本描写职场女性成长与奋斗的励志小说。通过主人公杜拉拉的故事，作者阐述了在职场中取得成功的关键因素以及女性在职场中所要面临的挑战。这本小说让我深受启发，也给了我很多对职业发展的思考。
首先，这本小说揭示了成功的秘诀之一是努力和毅力。杜拉拉是一个普通的公司职员，但她通过不断学习和努力工作，逐渐获得了领导层的赏识。她用自己的实际行动证明了只有通过不断的努力和坚持，才能在职场中获得成功。这让我意识到，要想在职业生涯中取得进步，我们必须付出更多的努力和时间。
其次，这本小说强调了自信的重要性。杜拉拉在面对各种困难和挑战时，始终保持着自信和乐观的心态。她相信自己的能力，勇敢地接受各种挑战，并且从中不断成长和进步。这让我明白，自信是成功的基石，只有相信自己的能力，才能在职场中充满信心地前行。
此外，这本小说也反映了女性在职场中所面临的特殊困境。杜拉拉作为一个职场女性，不仅要克服工作上的困难，还要面对家庭和职业之间的平衡问题。她在追求事业发展的同时，也要兼顾家庭的需要。这给我留下了深刻的印象，让我意识到女性在职场中的发展之路并不容易，需要更多的努力和智慧。
总的来说，读完《杜拉拉升职记》让我深受启发。这本小说通过杜拉拉的故事，向我们展示了成功的秘诀，强调了努力、自信和坚持的重要性，同时也让我认识到女性在职场中所面临的特殊挑战。我相信这些启示将对我的职业发展产生积极的影响，我会更加努力地工作，提升自己的能力，为实现自己的职业目标而努力。
《杜拉拉升职记》读后感 篇二
《杜拉拉升职记》是一本关于职场女性成长的励志小说，通过主人公杜拉拉的经历，向读者展示了一个普通女孩如何在职场中逐渐崭露头角，并最终取得成功的故事。这本小说给我留下了深刻的印象，也给了我很多对职业发展的思考。
首先，这本小说强调了在职场中的学习和成长的重要性。杜拉拉在工作中遇到各种挑战和困难时，始终以学习和成长为重要目标。她不断学习新知识，提升自己的能力，通过不断的实践和反思，不断提高自己在职场中的竞争力。这让我明白，只有不断学习和成长，才能在职场中保持竞争力，实现自己的职业目标。
其次，这本小说强调了个人品质和人际关系的重要性。杜拉拉在工作中展现了自己的诚信、责任和团队合作精神，赢得了同事和领导的认可和尊重。她在与同事相处时，始终保持着积极的态度和良好的沟通，建立了良好的人际关系。这让我明白，个人品质和良好的人际关系对于职业发展至关重要，只有具备这些优秀品质，才能在职场中受人尊重和信赖。
此外，这本小说也反映了女性在职场中所面临的性别歧视和挑战。杜拉拉作为一个职场女性，不仅要面对工作上的困难，还要克服来自同事和上级的质疑和偏见。她在职场中付出了更多的努力和智慧，才能获得自己的机会和成就。这让我意识到女性在职场中的发展之路并不容易，需要更加努力和坚定的信心。
总的来说，读完《杜拉拉升职记》让我深受启发。这本小说通过杜拉拉的故事，向我们传递了许多关于职业发展的重要启示，如学习与成长、个人品质与人际关系的重要性，以及女性在职场中所面临的挑战。这些启示将对我的职业发展产生积极的影响，我会更加努力地学习和成长，提升自己的能力，为实现自己的职业目标而努力。
《杜拉拉升职记》读后感 篇三
关于《杜拉拉升职记》读后感
1.站在领导们的高度上看问题，就会明白为他们什么不修理有才无德的下属了。一是为了好用，二是为了制衡。其实眼里只有权钱的人反而最容易利用和把握。
2.要大度，要宽容，要不和小人计较。女人应该把省下来的时间用来工作学习锻炼保养修身养性和搞好人际关系。
3.如果有人对不起你，别用气，多用计。
4.不要对别人太苛刻。不要轻易放弃一个人。用人要用之所长，尤其是这个人具有非常显著的长处的时候。当然，也没有必要费尽心思把他的短板加长了，尤其是情商和性格方面的缺陷，不要试图去改进，没用。规避就好。
5.世界上没有后悔药
（1）在坚持基本原则的基础上对所有人好。性格怪癖的人不见得是坏人，必要的时候会帮助你。不要急于和某些人划清界限。
（2）不要在一棵树上吊死。不要在大局势没明朗的时候急于站入某队。
6.要成大事，当断则断。心要狠，手要快。决定了下手的事情不要有负罪感。
7.多学一些和职业发展有关的非业务类东西。即使不能助你在
8.制定工作计划要量化，在工作内容和时间上。
9.指责别人之前，理清思路，准备好事实证据。
10.要分清领导说出一个想法的时候，是没拿准主意找你探讨，还是做出决定以后对你宣布。不要由此碰无谓的钉子，哪怕自己比领导正确一万倍。
11.
（1）紧靠着（至少不脱离）核心业务，才能获得最快的发展。
（2）跟对人能让你的努力事半功倍，效益最大化。
12.
（1）乱世出英雄。
（2）打铁还得自身硬。
13.不方便发表主观意见的时候，陈述所有人都看得见的客观事实。
14.手下一个人有问题，可能是这个人的问题；如果手下两个重要角色都有问题，那肯定是当领导的问题。
