读《卓有成效的管理者》有感【实用3篇】
读《卓有成效的管理者》有感 篇一
《卓有成效的管理者》是一本非常经典的管理学著作，作者彼得·德鲁克在书中分享了许多关于管理者如何提高工作效能的重要观点。通过阅读这本书，我深刻地认识到了作为一名管理者，我们需要具备哪些能力和思维方式，才能在激烈的市场竞争中取得成功。
首先，书中强调了管理者应该具备的目标导向性。德鲁克指出，一个好的管理者应该设定明确的目标，并且将其传达给团队成员。只有明确的目标才能让团队成员知道自己的努力方向，并且激发他们的工作动力。在我的工作中，我也深切体会到了这一点。当我把工作目标清晰地传达给团队成员时，他们更容易理解并投入到工作中，整个团队的效率也得到了显著提升。
其次，书中强调了管理者应该具备的人才管理能力。德鲁克认为，管理者的首要任务是找到合适的人才，并将其安置在合适的位置上。只有合适的人才才能发挥出最大的潜力，为组织创造价值。在实际工作中，我也深感人才管理的重要性。通过精心的招聘和培养，我成功地将一批优秀的人才引入到团队中，他们的出色表现为团队的发展带来了巨大的动力。
此外，书中还讲述了管理者应该具备的决策能力。德鲁克认为，管理者必须具备快速而准确地做出决策的能力，而不是一味地拖延。决策的及时性对于组织的发展至关重要，而拖延决策只会导致问题的积累。在我自己的工作中，我也时刻牢记这一点。面对复杂的问题，我会尽快收集并分析相关信息，然后迅速做出决策。这样的决策方式不仅提高了工作效率，也为团队的发展打下了坚实的基础。
通过阅读《卓有成效的管理者》，我对作为一名管理者应该具备的能力有了更深入的了解。书中所述的目标导向性、人才管理能力和决策能力都是非常重要的，它们对于一个团队的成功起到了决定性的作用。我将继续努力，不断提升自己的管理水平，为组织的发展贡献自己的力量。
读《卓有成效的管理者》有感 篇二
《卓有成效的管理者》这本书是我近期读过的一本非常有启发性的管理学著作。在书中，作者彼得·德鲁克提出了许多对于管理者来说至关重要的观点和理念。通过阅读这本书，我对于如何成为一名卓有成效的管理者有了更深刻的认识，并且在工作中付诸实践后，也取得了一定的成果。
首先，书中强调了管理者应该具备的自我管理能力。德鲁克认为，管理者应该有清晰的工作目标，并且能够合理地安排自己的时间和资源，以提高工作效率。在我自己的工作中，我也深感自我管理的重要性。通过合理规划时间，我能够更好地控制工作进度，并且有效地分配工作任务给团队成员。这样不仅提高了整个团队的工作效率，也为自己争取了更多的时间来思考和提升自己。
其次，书中还提到了管理者应该具备的团队建设能力。德鲁克认为，管理者应该懂得如何激励和激发团队成员的潜力，以实现共同的目标。在我的工作中，我也尝试着运用这一观点。通过定期的团队会议和个别沟通，我与团队成员建立了良好的沟通和信任关系。我鼓励他们提出自己的想法和意见，并且给予他们充分的支持和鼓励。这样的团队建设方式不仅增强了团队的凝聚力，也激发了团队成员的工作热情和创造力。
此外，书中还强调了管理者应该具备的创新能力。德鲁克认为，管理者应该不断寻找创新的机会，以推动组织的发展和进步。在我的工作中，我也积极地践行这一观点。我鼓励团队成员提出新的想法和方法，并且为他们提供创新的平台和机会。通过不断地尝试和改进，我们的团队在市场中取得了显著的竞争优势。
通过阅读《卓有成效的管理者》，我意识到作为一名管理者，要做到卓有成效并不容易，需要具备多方面的能力和素质。自我管理能力、团队建设能力和创新能力都是非常重要的。我将继续努力学习和提升自己，不断适应和应对不同的管理挑战，为组织的发展做出更大的贡献。
读《卓有成效的管理者》有感 篇三
读《卓有成效的管理者》有感范文850字
细细品读《卓有成效的管理者》一书，心中收益颇深，管理是企业发展、社会进步的动力和源泉，做对组织有责任、能影响组织经营成果的管理者，不仅要有管理的方法，更需要会运用方法取得成效的技巧。要具备这些方法和技巧，就要在创业创新实践中不断地学习、总结。
《卓有成效的管理者》的'作者从节省时间，提高生产效率、发挥人员优势等方面阐述了管理的方法技巧，这些对我们黄金生产企业来讲，很值得学习和借鉴。xx年，山金人以"学**、赶招金、誓夺全国第一"为目标，弘扬黄金精神，创造黄金速度，取得了骄人的业绩。这些成绩的取得，是管理者锐意进取、奋斗拼搏的结果。观念决定命运，思路决定出路，思想决定行动，作为生产管理者要从管理方向和渠道中寻求成功的方法，从时间、效率和人力方面做工作。
时间是世间最宝贵的东西，在有限的时间内，把握时机就能创造无限生机，牢固树立时间观念，把握每一分钟，合理调配目标与时间的关系。在生产实践中，严格工作时间，不浪费工作时间，制定时间工作标准，科学地管理时间，规划时间，安排时间任务，统筹规划生产目标的进度。以班保日、日保旬、旬保月为环节，生产按部就班与时间赛跑，与目标追逐。
二效率
把握时间的同时，要客观地认清现实，分析工作中客观情况，提高工作效率。在生产中，扫清制约生产的障碍，创造有力的环境因素，为生产创造条件，逐步提高员工的技术素质水平和操作技能水平，从本质上提高效率。淘汰落后的工艺，采用先进的工艺，改善和和创新工作的各种环节方式，推动标准化生产流程。科学决策、科学管理，起到桥梁纽带作用。
三人力
管理，是通过人来完成。发挥团体优势，以人为本，创造人为效应，增强共识，促进沟通。以集团核心价值观和终极目标为宗旨，关心职工，与职工同呼吸、共命运，凝聚人心。充分调动职工的积极性和创造性，发挥职工的能动作用，使职工迸发出激情和力量。从"要我干"到"我要干"，发挥职工的所长，为企业服务。
"千淘万漉虽辛苦，吸进狂沙始到金"，只用靠不断地学习、实践，才能领悟到管理的精髓，立足实际，脚踏实地，扎扎实实地工作，才能在工作中取得质的飞跃。
