敬天爱人的读后感(通用3篇)
敬天爱人的读后感 篇一
《敬天爱人》是一本让人深思的书籍。通过作者对于敬天和爱人的思考和阐述，我深刻体会到了敬天爱人的重要性，以及如何在日常生活中践行这种理念。
敬天，就是对自然界的敬畏和尊重。在书中，作者通过描绘自然界的美丽和伟大，引起了我对大自然的敬畏之情。我意识到，自然界中的每一个生命体都有其存在的意义，都应该受到我们的尊重和保护。我们应该珍惜自然资源，保护生态环境，与自然和谐相处。只有这样，我们才能够共享自然带来的美好和福祉。
而爱人，则是对他人的关怀和帮助。在现代社会，人们往往忙于自己的生活和工作，很难关注身边的他人。但是，作者告诫我们，人与人之间的关系是至关重要的。我们应该学会关心他人的需要，给予他人帮助和支持。无论是家人、朋友还是陌生人，我们都应该用爱心对待他们。只有当我们彼此关心、相互帮助时，社会才能够更加和谐和美好。
在读完《敬天爱人》后，我深感自己在敬天爱人方面还有很多不足之处。我意识到，我应该更加关注自己的行为对大自然的影响，尽可能减少对环境的破坏。同时，我也要更加关心他人，尽力为他人提供帮助和支持。只有通过这样的努力，我才能够真正实践敬天爱人的理念。
总之，读完《敬天爱人》给我留下了深刻的印象。这本书引起了我对敬天爱人的思考和反思。我将以此为动力，努力践行敬天爱人的理念，为创造一个更加和谐、美好的社会贡献自己的力量。
敬天爱人的读后感 篇二
《敬天爱人》是一本令人深思的书。通过作者对敬天和爱人的阐述，我深刻领悟到了敬天爱人的真谛，以及如何在日常生活中践行这一理念。
敬天，是对宇宙、自然的敬畏和尊重。作者通过对大自然的描绘，让我重新认识了宇宙的伟大和自然的神奇。我们身处于宇宙的浩瀚之中，每一个生命都有其存在的意义，都应受到我们的敬仰和保护。我们应该珍惜自然资源，保护生态环境，与自然和谐相处。只有这样，我们才能够感受到宇宙的美妙和自然的恩赐。
爱人，则是对他人的关怀和帮助。在现代社会，人们往往忙于自己的生活和工作，很难关注身边的他人。然而，作者提醒我们，人与人之间的关系至关重要。我们应该学会关心他人的需要，给予他人帮助和支持。无论是家人、朋友还是陌生人，我们都应该用爱心对待他们。只有当我们彼此关心、相互帮助时，社会才能够更加和谐和美好。
读完《敬天爱人》，我深感自己在敬天爱人方面还有很多不足之处。我意识到，我应该更加重视自己的行为对自然的影响，尽可能减少对环境的破坏。同时，我也要更加关心他人，尽力为他人提供帮助和支持。只有通过这样的努力，我才能够真正实践敬天爱人的理念。
总之，《敬天爱人》给我留下了深刻的印象。这本书唤起了我对敬天爱人的思考和反思。我将以此为动力，努力践行敬天爱人的理念，为创造一个更加和谐、美好的社会贡献自己的力量。
敬天爱人的读后感 篇三
敬天爱人的读后感
这本200页的《敬天爱人》一书，两天时间读完了。掩卷之后，回想。敬天爱人的含义、作为人何谓正确、纯粹的态度了无私心、将来进行时、深入到潜意识的信念、人生方程式、以心为本、利他心、原理原则等等字眼被一一列举在纸上。整个的阅读是顺畅的，甚至在很多地方能找到共鸣点。是为欣然。
稻盛和夫，毕业于鹿儿岛大学应用化学专业。27岁创办京都陶瓷株式会社（“京瓷”），52岁创办第二电电（电话电信）。这两家公司都位列“世界500强”。与松下幸之助（松下）、盛天昭夫（索尼）、本田宗一郎（本田）并称为日本“经营四圣”。
“敬天爱人”不是出自稻盛之口，而是来源于《西乡南洲翁遗训》。稻盛将其奉为京瓷的社训。天就是道理，合乎道理即为“敬天”。而人都是自己的同胞，以仁慈之心关爱众人就是“爱人”。
虽然稻盛是一位伟大的经营之圣，但通读全书最大的感受是其深具哲学意味的表述。很多内容不仅在经营领域适用，而是在其他的行业中同样适用。
其思维方式是“作为人，何谓正确”，即“正确追求做人的正确的`准则。”将它作为思考问题，采取行动的原则。
从他身上感受到的是做事要有目标，而且目标是纯粹的，不带有个人私利的，这样就会一切都很顺利。因此京瓷的经营理念是“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步发展作出贡献。”他不是以追求经济利益为唯一目标的。
为实现目标还要有坚定的信念，要充
书中提到了一个人生方程式，即人生·工作的结果=思维方式×热情×能力。在这个公式里热情和能力的数值都是从0到100，而思维方式的数值是从负100到100。人的能力各有不同，工作的态度和付出的努力也各有不同都会影响工作的结果。而如果思维方式有问题的话，对结果的影响会更大。甚至热情和能力越高，结果越坏。
在涉及经营方面，印象比较深的是“阿米巴”经营。阿米巴是一种单细胞的生物变形虫。阿米巴经营就是在公司内部将员工分成若干个小的整体，就像是一个个小的企业在经营，当然也会依据情况而进行改变变形。让每一个处于末端的员工都掌握自己的目标，在自己的岗位上为提升业绩而付出努力。
