《京瓷哲学》读后感(精简3篇)
《京瓷哲学》读后感 篇一
《京瓷哲学》是一本关于京瓷公司创始人稻盛和夫的传记。这本书通过稻盛和夫亲自讲述的故事，深入探索了京瓷公司的经营哲学和企业文化，给我留下了深刻的印象。
在《京瓷哲学》中，稻盛和夫强调了企业应该以人为本的理念。他认为企业的发展不能仅仅追求金钱利益，更重要的是关注员工的幸福和发展。稻盛和夫相信，只有员工能够感到满足和幸福，企业才能够长久发展。因此，京瓷公司一直致力于提供良好的工作环境和培养员工的机会，让每个员工都能够发挥自己的才华和潜力。
稻盛和夫还强调了企业应该追求卓越品质和技术创新。他相信，只有通过不断地创新和追求卓越，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。京瓷公司一直以来都将品质和创新作为核心价值，不断推出高质量的产品和技术，赢得了客户的信任和市场的认可。
在读完《京瓷哲学》后，我深受稻盛和夫的思想和理念所感动。他对于企业的经营哲学和企业文化的深刻洞察力，使我对企业的发展和经营有了更深入的理解。从稻盛和夫的故事中，我学到了很多关于领导力和管理的重要教训。
首先，我认识到领导者应该以身作则，秉持正确的价值观和道德观。稻盛和夫始终坚持以人为本的理念，对员工始终保持关怀和尊重，这使得京瓷公司成为了一个充满活力和创造力的组织。作为一个领导者，我们应该时刻关注员工的需求和利益，为他们提供一个良好的工作环境和发展机会。
其次，我认识到创新和卓越是企业成功的关键。稻盛和夫一直强调企业应该不断创新和追求卓越，这也是京瓷公司能够在激烈的市场竞争中取得成功的重要原因。作为一个领导者，我们应该鼓励团队成员勇于创新，不断改进和提升产品和服务的质量。
总之，读完《京瓷哲学》后，我对企业的经营哲学和企业文化有了更深入的理解。稻盛和夫的思想和理念给我带来了很多启发和思考，使我更加坚定了在领导者的道路上前进的信心和决心。我相信，只有以人为本，追求卓越和创新，我们才能够在竞争激烈的商业世界中取得成功。
《京瓷哲学》读后感 篇二
《京瓷哲学》是稻盛和夫创办京瓷公司的故事，这本书让我对企业管理和领导力有了全新的认识。
稻盛和夫的经营哲学可以用“以人为本”来概括。他认为企业的核心是员工，只有员工的幸福和发展才能够保证企业的持续发展。京瓷公司一直致力于提供良好的工作环境和培养员工的机会，使每个员工都能够充分发挥自己的才能和潜力。稻盛和夫的理念使我深受触动，我意识到作为一个领导者，要时刻关注员工的需求和利益，为他们创造一个良好的工作环境。
稻盛和夫的另一个重要观点是追求卓越品质和技术创新。他相信，只有通过不断创新和追求卓越，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。京瓷公司一直以来都将品质和创新作为核心价值，不断推出高质量的产品和技术，赢得了客户的信任和市场的认可。这让我意识到作为一个领导者，要鼓励团队成员勇于创新，不断改进和提升产品和服务的质量。
通过阅读《京瓷哲学》，我还学到了领导者应该以身作则的重要性。稻盛和夫始终以身作则，坚持正确的价值观和道德观。他对员工始终保持关怀和尊重，这使得京瓷公司成为了一个充满活力和创造力的组织。作为一个领导者，我们应该以身作则，始终秉持正确的价值观和道德观，为团队树立榜样。
总的来说，读完《京瓷哲学》后，我对企业管理和领导力有了更深入的认识。稻盛和夫的思想和理念给我带来了很多启发和思考，使我更加坚信以人为本、追求卓越和创新的重要性。作为一个领导者，我将以稻盛和夫为榜样，始终关注员工的需求和利益，鼓励团队成员勇于创新，追求卓越品质，为企业的发展做出贡献。
《京瓷哲学》读后感 篇三
《京瓷哲学》读后感范文
基业长青、百年不倒、受人尊敬的百年企业绝不是依靠偶然的机遇，或是依靠有远见的老板和他管理团队创造的管理制度和企业文化而造就的，而是依靠企业创立之初的“创业梦想”而成就的。可以说，梦想使人伟大！
现在，很多企业都有自己的企业文化、企业哲学。所谓文化就是一种氛围，一种理念、追求、形象、精神和习惯，是一家企业的灵魂。文化的深处并不是在典章制度之中，而是在人们日常工作一举手，一投足的行为中，看似那样的自然，却不加做作，文化反映一个人的文化素养和道德水准。是梦想，让企业在逆境中坚持下去，基业长青，屹立于世界百强之林！
作为合纵开关巴的巴长，带领整个开关巴不断接受新挑战、创造新纪录的过程中，想结合我自己的工作经历，来浅谈一下对《京瓷哲学》的一些心得体会，与各位同事共勉，致力于一起发展！
在学习《京瓷哲学》过程中，个人发现稻盛和夫会长把人性和心性放到了具体经营和日常管理的前面，足见他对人本身的软素质和潜力的重视。这本身与我们华夏五千年文明倡导的“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”的君子品质教育有很多相似之处。换句话说，也就是做事先做人，人和团队的基本素质决定了经营企业发展的高度和广度。对会长倡导的以下几点受益匪浅。
团队和个人都应该有明确且统一的梦想
明确事业的最终目的，设立正大光明，顾全大局的崇高目标，并制定具体的阶段目标，且始终与员工共享既定目标，胸中怀有强烈的愿望，即胸怀高远，团结所有团队力量，统一行动目标和计划，步调一致才能挖掘并整合团队资源，创造出“1+1>2”的团队奇迹。只要所有人员都能胸怀同一个梦想，就不怕前进道路上的艰难险阻，就能有信心、有能力去克服、去创造，从而顺利达成自己、团队乃至企业的梦想。
一份希望，十分努力
一步一步踏实工作，不懈努力！只有不断创新的工作才能不断改善、精益求精，也就是会长倡导的“不断从事创造性的工作、不断进行改良改善，在创意上下功夫，不断使销售额最大化，费用最小化。”
同时，贯彻经营理念需要坚强的.意志，对待工作要有勇气，不应有卑怯的举止。始终怀有开朗、前瞻性的态度，坚定理想与抱负，不失平常心。要求团队品质贵在坚持和担当！
这与合纵发展到今天的体量，是不谋而合的。最近五年，合纵每年复合增长率30%以上，克服了一个又一个的瓶颈期，进入了快速发展的增长期。这是全体同事坚持梦想、勤奋团结，秉承坚韧之质，勇于担当的结果。
从开关巴最近三年的发展可以窥见一斑。从2016年4.6亿的销售额增长到今年10个亿销售额，厂区面积虽然较以往缩小（工厂面积贡献给另外两个制造巴开展新的业务），但在人员增加15%的情况下，销售额翻了一番还多！面对不断增长的业务和客户不断升级的技术需求，开关巴全体同仁团结一致，两个月就完成了9款样机的研发并推出产品，得到客户认可。半年完成了6个亿的供货，每月发货1.5亿，并保持了三个月，顺利通过了瓶颈期，集中交货。
任何一个部门的退缩或者放弃，都不可能实现如此快速的响应速度和大批量的发货，这也正好实现了去年初在大会上向开关巴全体员工制定的梦想和目标。当我们实现每月发货一个亿目标的时候，我们回头来看，当前每月三千万需求的时候，这眼前的困难和挑战那都“不是个事儿”！
蔑视一切的霸气和实现高远目标的信念！这也与稻盛和夫会长提倡的“追求人类的无限可能性”相吻合。
从管理者到经营者的思路转变
除了对前面这两条与团队成员潜质软实力的管理学习记忆犹新以外，还有对后面“经营要诀”和“现场管理”的内容颇有心得，包括“以大家族主义开展经营”、“全员参与经营”、人人都是“经营者”、“每天都进行核算”、“提高核算意识”、以“节俭为本”、“贯彻现场主义”。
在自己过去15年的管理经验中，始终要求团队最小单位从自我管理到现场Walkby巡视，每天两次会议研讨，现场发现改善机会，也把这些经验带入了合纵开关巴的管理中。最短时间间隔的会议（SIM）回顾汇总和寻找解决方案，本身也是对经营绩效的及时核算！
经过几次的阿米巴培训，对自己思想提升最关键的就是“从管理者到经营者”的思路转变。带领整个组织团队不断更新组织架构，让专业人才干专业的事！最后，体会最深还有“要把事情简单化”，只有这样才能不断“摒弃浪费、提升合作效率”，让团队感受到我们的工作思路和效率提升带来的收益，转而更能激发大家的工作热情和激情，持续贡献创造性思路。
总结了这么多有益的心得，接下来也有些困惑的地方也一并提出来，希望与合纵同仁们一起思考成长。当前公司在推行阿米巴过程中，感受最深的一个变化就是“追求最小单位（细胞层级）的利益最大化”，显然有时候这与企业追求“整体利益最大化”的终极目标不是很一致。往往会引来很多的最小单位的抵触、碰撞甚至是消极情绪。这一点在读完《京瓷哲学》中也没有找到很好的哲学支撑。所以还是希望公司上下能把握大的本质方向，摒弃可能的舍本逐末的做法，坚定团队阿米巴经营的信念和信心。
个人拙见、抛砖引玉，希望与各位合纵同仁共勉。统一思想，有梦想；学以致用，重实效。这也是我不断读书学习，丰富知识储备的宗旨。
