领导力21法则读后感(精简3篇)

领导力21法则读后感 篇一

《领导力21法则》是一本关于领导力和管理的经典著作。这本书的作者约翰·C·马克斯维尔以生动的案例和深入的分析，向读者介绍了21条实用的领导力法则。通过阅读这本书，我深刻地认识到了领导力的重要性，同时也对如何成为一名优秀的领导者有了更清晰的认识。

在《领导力21法则》中，马克斯维尔指出了每个领导者都应该具备的一些基本素质，如坚定的信念、勇气和责任感。他还强调了领导者应该具备的良好的沟通和人际关系技巧，以及正确的决策能力。这些法则不仅适用于企业领导者，也适用于各个层面的领导者。

我个人特别受益于马克斯维尔在书中提到的一些法则，如“专注于优势”和“倾听”。在过去的工作中，我经常陷入自己的弱点和不足中，而忽视了自己的优势和潜力。通过专注于自己的优势，并将其发挥到极致，我能够更好地应对工作中的挑战，并取得更好的成果。另外，倾听也是一项非常重要的领导力技能。通过倾听他人的意见和反馈，我能够更好地了解团队成员的需求和想法，并做出更明智的决策。

此外，马克斯维尔在书中还强调了领导者的自我反思和学习能力的重要性。作为一个领导者，不仅要不断地提升自己的专业知识和技能，还要不断地反思和总结自己的领导经验，并从中吸取教训，不断进步。这对于个人的成长和团队的发展都至关重要。

通过阅读《领导力21法则》，我深刻地认识到了领导力的重要性，也明白了成为一名优秀的领导者所需要具备的素质和技能。这本书给了我很多启发和思考，我相信这些法则将对我的职业生涯和个人发展产生积极的影响。

领导力21法则读后感 篇二

《领导力21法则》是一本我读过的最有启发性和实用性的领导力书籍之一。这本书作者约翰·C·马克斯维尔通过21条简短而又深入的法则，向读者展示了成为一名优秀领导者所需要具备的素质和技能。

在这本书中，马克斯维尔通过生动的案例和深入的分析，向读者传达了一些非常重要的领导力观念。他指出，领导力不仅仅是权力和地位，而是一种能够影响和激励他人的能力。他还强调了领导者应该具备的一些基本素质，如诚信、坚定的信念和责任感。这些素质是每个领导者都应该具备的，无论是在企业领导岗位还是其他领域。

我在读完这本书后，对领导力有了更深入的理解。我意识到领导力不仅仅是指挥和管理，而是一种能够激发团队潜力的能力。作为一个领导者，我应该具备良好的沟通和人际关系技巧，能够倾听团队成员的意见和反馈，并能够做出明智的决策。除此之外，我还应该具备自我反思和学习的能力，不断提升自己的知识和技能。

这本书中的一些法则给了我很多启发和思考。例如，“专注于优势”这个法则让我意识到我应该发挥自己的优势，而不是过分关注自己的弱点。另外，“倾听”这个法则让我明白了倾听他人的重要性，以及通过倾听他人可以更好地了解他们的需求和想法。

总的来说，读完《领导力21法则》让我对领导力有了更全面和深入的认识。这本书不仅给了我很多实用的领导力技巧，还让我明白了领导力的核心是影响和激励他人。我相信这些法则将对我的职业生涯和个人发展产生积极的影响。

领导力21法则读后感 篇三

领导力21法则优秀读后感（精选3篇）

　　细细品味一本名著后，你有什么领悟呢？这时最关键的读后感不能忘了哦。是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编为大家收集的领导力21法则优秀读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　领导力21法则优秀读后感1

　　《领导力21法则》是由全球领导力大师约翰·麦克斯维尔所著，书中阐述了关于提升领导力的21条法则。也许有人会问“怎么这么多，我想知道，最关键的是什么”。麦克斯维尔会告诉你“你需要知道，关于领导力最重要的一点就是，关于领导力，你所需要知道的不仅仅是一点

　　那这神奇的21条法则是什么呢？《领导力21法则》共有21章，每章阐述一个法则，分别为盖子法则、影响力法则、过程法则、导航法则、增值法则、根基法则、尊重法则、直觉法则、吸引力法则、亲和力法则、核心圈法则、授权法则、镜像法则、接纳法则、制胜法则、动势法则、优先次序法则、舍得法则、时机法则、爆炸性倍增法则、传承法则。文中通过通熟易懂的语言解释了每种法则的含义，并列举了很多现实生活中的例子。如麦当劳兄弟和雷·克拉克的故事是盖子法则的成功诠释，麦当劳兄弟有限的领导力和视野限制了它们企业的发展，最多的时候开了10家，而雷·克拉克的领导力盖子非常高，他将麦当劳在全球遍地开花；全美第四大零售商Costco的总裁辛内加尔对待员工的倍增法则，也成为业内成功的范例；取得环法自行车赛七连冠的阿姆斯特朗，他的成功来源于优秀的团队，是核心圈法则的一个例证；以及重振苹果公司的乔布斯的直觉法则等等。

　　从书中不仅找到了各种领导者获得成功所遵循的法则，同时每个法则后面有一个提示，可以教你如何将法则运用到生活中。跟随书中的故事和提示，对照自己、对照自己工作的团队、对照自己的领导可以找到很多自身的不足、运用镜像法则需要学习、改进的地方以及如何提高领导力的方法。也许你之前还不具有优秀的领导力，但是遵循过程法则，让自己不断提升和发展，会逐渐提高领导力。通过本书也让我意识到真正的领导是从心的领导，与他是否在某个领导岗位无关，当你有一定领导力时，你身边就会出现追随你的人，来共同实现你规划的目标。

　　领导力21法则优秀读后感2

　　初得这本书，觉得文字表达浅显易懂，很好阅读，就又找了两本辅助读本《美国陆军领导力手册》和《领导力21真言》，发现各方观点虽表达不一，细思却能兼收并蓄。凡事背后皆有道理，三本书道理是相通的。究其根本领导力没有超出：Be,Know,Do!的三要素。

　　这是源自美国陆军《战地参考手册》封面上关于陆军领导力的表述。美国陆军是世界上最为复杂，却运作良好的组织之一。它的成功源于强大的领导力和不同寻常的领导提升方法。它并没有将领导者培养成官僚，而是要求他们有能力果断而有效地处理各种问题。这些军队里的精英在社会的不同领域都有出色的表现。结合本书的21条法则，其实读完真正记住的不多，归纳起来也不外乎这三要素。

　　Be（成为）

　　“Be”对领导者来说意味着什么？

　　领导，一定是在人之上，以一种领导的特质，个体的特质为开端。起决定作用的是性格——他们是谁。真正的领导力往往源自一个人的内在，来自性格中深层次的东西。经验——他们去过哪里。他在过去面临过的挑战越大，目前的追随者愿意给他机会的可能性也就越大。过去的成就——他们做过什么。对于追随者来说，没有什么比良好的过往成绩更有说明力。影响力法则，行政力量并不是真正的领导力，衡量领导力的真正尺度只能是影响力，不可能是其他的任何因素，而影响力来自于性格、经验和能力。如果人们在背后讨论起你，仍然是敬重和佩服，那才是真的领导力。盖子法则，“如果一个人的领导力有限，那么团队的效率将永远不会超过他的领导力。”美国陆军军士条例第一条就写着“没有人比我更专业。”但知易行难，从记住到实践，需要非凡之材才能做到。为领导别人首先要确定自己是有备而来。而且，每个人都可以成为自己的领导，人，首当要学会领导自己。

　　Know（了解）

　　人们都愿意跟随那些知道他们在做什么的人。领导者必须有一定程度的知识水平，并且掌握决断的能力。过程法则，领导力要善于学习；导航法则，唯有领导者能设定航线。

　　领导者是善于学习的人，身边不乏具有这样优秀品质的人，不管是身居高位，还是领导一个企业，或是带领一个团队，这些极具影响力的人，他们或是思维敏捷，或是讲话引人入胜，或是记忆超群，或是做事严密，或是为人极具感染力，总之都有过人之处。我想这些看得见的表现，一定来自于这些人看不见的深度学习与思考，远离舒适区，逼迫自己，让学习成为一种习惯。“冠军并不是在拳击场上成为冠军的——他们只是在那里得到了认可”。领导力不是一天练成的，每个人都有这个潜力，它需要你付出毕生的努力。每个人都可以成为自己的领导，人应当学会先领导自己。

　　Do（行动）

　　如果说Be和Know是性格和能力的话，这虽然是不可或缺，但又是远远不够的。领导者必须去行动，去做。他们动用自己具备的一切性格特质，运用所掌握的.一切信息和资源，综合所知道的一切方法以提供目标、方向和激励，去影响他人，去执行并完成任务，去行动以使组织更上一层楼，团队更精进。增值、根基、授权、镜像、尊重、动势与时机等等法则都是行动过程中不可或缺的法门。

　　反思，要成为优秀的领路人，必须学会从过去的经验中反思，并从中学习。苏格拉底在喝下毒药死亡之前曾说：“没有反思的人生不值得过。”火箭发往月球的过程中，只有3%的时间是对准目标的，其余97%的时间都在根据目标方向不断修正自己的运行轨迹。美国军方，同样有一个简单有效的结构化反思系统AAR（after action review）。AAR是在军队行动结束时参与者立即集合在一起，有步骤地讨论，“我们开始打算做什么？我们实际做了什么？为什么有差异？如何保持优势？如何改正缺点？”导航者在作出决定前必须学会考察各种情况。

　　动势，是带动改变最有力的因素，创造动势是领导者的责任，除非火焰已在自己心里燃烧，不然你不要指望它在别人心里点燃。很喜欢文中滑水的比喻，启动的时候最困难，而一旦开始前进，会发现真的可以做些惊人的改变。动势就像是放大镜，它使事物看起来比原来真实的要大，动势可以美化领导者，可以帮助团队表现得更好。在一个具有动势的组织内，即使是普通人也能超水平表现自我。激励是创造动势的关键要素，要激发别人的第一步就是清除组织里所有让人失去动力的因素。

　　人生的意义在于影响其他的生灵。领导力的底线不在于自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。辛内加尔对员工的关怀，让员工实现价值，企业利润往往会实现增值；任正非做华为，坚持人力资本的增值要大于财务资本的增长；许昌的胖东来做企业也是注重体现员工的价值。这并不是利他主义，而是杰出的领导力。（利他如果不能最终利己，是不可持续的。不可持续的事是不道德的。）

　　当领导不容易。对于领导者所面临的挑战，没有一定的模式可循，成功之路也没有捷径可走。然而，法门对每个领导者都是敞开的，这得靠个人去掌握和使用。只有通过不断地自我提升、历练，一个人才能成为自信且胜任的性格领袖。

　　用过程法则中的一句话作为结束语：结果促使你作决定，过程促使你不断进步。如果我们需要激励自己向前迈进，我会重视结果，如果我想要有所提高，那么我会参与过程，并且坚持不懈。

　　领导力21法则优秀读后感3

　　领导力21法则，一旦学会了这些法则，你要去实践它，并应用在生活中。实践这些法则，人们将会欣然追随你。我讲授领导力课程超过40年了，在这些年里，我一直对参加这一课程的人们强调一句话，现在我也要告诉你们：凡事之兴衰成败皆系于领导力。可能有些人不相信这句话，但它是千真万确的。在生活中越努力，你就越能发现领导力的作用。任何与他人交往的事业的成败都取决于你的领导力水平。

　　在你努力发展组织的时候，请记住这些：

　　人才决定组织的潜力。

　　关系决定组织的士气。

　　结构决定组织的规模。

　　目标决定组织的方向。

　　领导决定组织的成败。

　　掌握这些法则之后，你还应该与你的团队一起分享它们。正如我在一开始提到的那样，没有一个领导者能够同时把这21件事都做好，因此需要建立一支优秀团队共同实践这些法则。

　　我希望你们在领导力方面取得巨大的成功。追求梦想，追求卓越，实现自己的梦想。完成所有准备活动后，出色的领导力将助你取得成功。学会领导——不仅为自己，也要为追随你的人们。在达到最高水平之后，不要忘记培养他们成为未来的领导者。