《重新理解创业》读后感【精彩3篇】

《重新理解创业》读后感 篇一

《重新理解创业》是一本关于创业理念和实践的书籍,作者通过自己的亲身经历和观察,对传统的创业观念进行了重新审视和解读。读完这本书,我对创业有了全新的认识和理解。

首先,书中强调了创业者的心态和思维方式对创业的重要性。传统的创业观念往往将创业者塑造成了一个孤胆英雄,他们需要拥有超人般的智慧和勇气,承担巨大的风险和压力。然而,作者认为创业并不是一场英雄的游戏,而是一个团队的努力和协作。创业者需要有一种乐观的心态和灵活的思维方式,能够面对挑战和困难,并及时调整策略和方向。这种心态和思维方式可以培养和锻炼,而不是天生具备的。

其次,书中还强调了创业者需要具备的能力和素质。传统的创业观念往往将创业者塑造成了一个全能的人,他们需要具备市场分析、产品设计、销售推广等各方面的能力。然而,作者认为创业者并不需要做到无所不能,而是要善于发现和利用团队成员的优势,形成合力。每个人都有自己的专长和特长,创业者应该将团队成员的能力最大化地发挥出来,形成协同效应。同时,创业者还需要具备学习和适应的能力,能够不断地吸取新知识和经验,及时调整和改进自己的创业策略。

最后,书中还提到了创业者需要具备的品质和品格。传统的创业观念往往将创业者塑造成了一个冷酷无情的人,他们只关注利益和成功,不顾及他人的感受和需要。然而,作者认为创业者并不需要成为一个冷酷无情的人,而是要注重人文关怀和社会责任。创业者应该关注员工的福利和发展,为客户提供优质的产品和服务,同时也要对社会做出贡献。只有具备这种品质和品格,创业者才能够获得真正的成功和满足感。

通过阅读《重新理解创业》,我对传统的创业观念有了更加深入和全面的理解。创业并不是一场孤胆英雄的游戏,而是一个团队的努力和协作。创业者需要具备乐观的心态和灵活的思维方式,善于发现和利用团队成员的优势,形成合力。同时,创业者还需要具备学习和适应的能力,能够不断地吸取新知识和经验,及时调整和改进自己的创业策略。最重要的是,创业者还需要注重人文关怀和社会责任,关注员工的福利和发展,为客户提供优质的产品和服务,对社会做出贡献。只有具备这些品质和品格,创业者才能够获得真正的成功和满足感。

《重新理解创业》读后感 篇二

《重新理解创业》这本书给我带来了很多启发和思考。在这本书中,作者重新审视和解读了传统的创业观念,提出了一些新的理念和观点。读完这本书,我对创业有了更加深入的理解。

首先,作者在书中强调了创业者的心态和思维方式对创业的重要性。传统的创业观念往往将创业者塑造成了一个孤胆英雄,他们需要具备超人般的智慧和勇气,承担巨大的风险和压力。然而,作者认为创业并不是一场英雄的游戏,而是一个团队的努力和协作。创业者需要具备乐观的心态和灵活的思维方式,能够面对挑战和困难,并及时调整策略和方向。这种心态和思维方式可以通过培养和锻炼来获得,而不是天生具备的。

其次,书中还强调了创业者需要具备的能力和素质。传统的创业观念往往将创业者塑造成了一个全能的人,他们需要具备市场分析、产品设计、销售推广等各方面的能力。然而,作者认为创业者并不需要做到无所不能,而是要善于发现和利用团队成员的优势,形成合力。每个人都有自己的专长和特长,创业者应该将团队成员的能力最大化地发挥出来,形成协同效应。同时,创业者还需要具备学习和适应的能力,能够不断地吸取新知识和经验,及时调整和改进自己的创业策略。

最后,书中提到了创业者需要具备的品质和品格。传统的创业观念往往将创业者塑造成了一个冷酷无情的人,他们只关注利益和成功,不顾及他人的感受和需要。然而,作者认为创业者并不需要成为一个冷酷无情的人,而是要注重人文关怀和社会责任。创业者应该关注员工的福利和发展,为客户提供优质的产品和服务,同时也要对社会做出贡献。只有具备这种品质和品格,创业者才能够获得真正的成功和满足感。

通过阅读《重新理解创业》,我对创业有了更加深入的理解。创业并不是一场孤胆英雄的游戏,而是一个团队的努力和协作。创业者需要具备乐观的心态和灵活的思维方式,善于发现和利用团队成员的优势,形成合力。同时,创业者还需要具备学习和适应的能力,能够不断地吸取新知识和经验,及时调整和改进自己的创业策略。最重要的是,创业者还需要注重人文关怀和社会责任,关注员工的福利和发展,为客户提供优质的产品和服务,对社会做出贡献。只有具备这些品质和品格,创业者才能够获得真正的成功和满足感。

《重新理解创业》读后感 篇三

《重新理解创业》读后感

  当看完一本著作后,相信你一定有很多值得分享的收获,是时候抽出时间写写读后感了。你想知道读后感怎么写吗?以下是小编精心整理的《重新理解创业》读后感,欢迎大家分享。

  易到创始人周航前段时间写了本书,叫《重新理解创业:一个创业者的途中思考》。我是在今年五一的时候看完这本书的,还发了朋友圈推荐,也给一些相熟的创业者朋友特别推荐了。

  我最开始对这本书感兴趣的缘由是作者是易到的创始人。早期的时候,易到和滴滴我都分别充了5万块钱进去。出行大战以及易到后来的起落浮沉,几经转手都是中国互联网创投圈比较瞩目的事件。

  我是好奇易到的创始人会写出怎么样的内容来。其次就是这个书名叫《重新理解创业》,什么叫重新理解?必有反思的感受在里面。我说过,每一个创业者在准备创业的时候,都是自我感觉良好的。因为如果不对自己的未来有希冀,有把握,是没有人会跑去创业的。

  事实上,只要你真的趟进来这条河,就会发现总有一些超出你预期的困难要发生,有些困难,你可能是想到了,但是可能低估了它的难度与代价;有些困难,你很快感受到了,但是你却没有想到如何解决这些困难和问题。

  有什么感悟,会比痛过,吃过大亏,付出过沉重代价的感悟更有价值?有什么好事,会比别人真金白银得出的感受和经验更有价值?所以,我看了这本书,感觉不错,就推荐给朋友们了。作为连续创业者,我认为周航这本书是写的很不错的,很实在,但是我在看的时候,感觉特别诧异,因为在我看来,周航在易到犯的错误非常显然易见,应该一眼就看到的,为什么周航把这些坑都踩了?而且踩得特别深才发现呢?

  《重新理解创业》里面提到两个细节反思。一个是关于融资的,当时周航并没有意识到出行大战会是一场持续的烧钱战争,别人给他3亿美金的时候,他只要了1亿,因为他觉得1亿,够了。站在我们旁人或者后来者的角度看,好像这个道理不难明白,好像现在一说就明白这是一场烧钱大战,钱多的烧死钱少的。

  但是,当时的周航在书里明确说了,他当时确实没有看明白这场战争的本质,没有把这件事真正看穿。易到拿了1亿美金,3个月后,滴滴宣布成功融资7亿美金。周航在书里写到,他认为游戏其实在这里,已经结束了。我特别在书里作了批注,我认为周航错了。周航认为是在1亿对7亿,游戏结束的。但是我认为,游戏是在程维搞定柳青的时候,就大局已定,易到,败了。绝大部分的人都知道柳青是柳传志的女儿,中国商业教父的女儿,很牛。但是绝大部分人都忽视了柳青以前的另外一个身份:高盛亚太区董事总经理。

  高盛作为全球顶尖的投行,地球人都知道,亚太区董事总经理,超级高管。单凭这个身份,大家认为,如果柳青和周航两个人(以当时的两人情况,周航应该算是传统企业家或者叫草莽创业者),谁更占优?

  毫无疑问是柳青。如果我们把柳青的身份拆开来看,就会发现她有两个身份:第一个是高盛亚太区董事总经理,第二是中国商业教父的女儿。如果我们把两个身份融合在一起,构成柳青这个人,然后再和周航PK融资规模和概率,我估计柳青还是占优的。单纯以“高盛亚太区董事总经理”这个身份融资,估计就能超过周航,何况还搭上一个教父女儿的身份?当然,我并非说周航融资能力就一定低于柳青,我只是强调这个概率而已。

  商业的本质,就是概率行为。所以,我认为周航的观点是对,但是不够深刻。出行大战不是在1亿对7亿的时候结束的,是程维搞定柳青,这场战争就大局已定了。

  毫无疑问,周航是一个非常优秀的创业者,因为懂得反思的'创业者绝对是一流的创业者。但是,我在看书的时候,就特别奇怪,好像一些很简单的道理,为什么周航当时没有明白?踩了很大的坑付出了很沉重的代价才明白?

  如此聪明智慧的人,不应该啊!我在书里寻找到了答案,其实也是周航自己得出的答案。易到其实是周航的第二次创业,也是他的第一次真正意义的互联网创业。在前一次创业中,周航和他的亲哥哥一起创业,做音响,做得很成功。

  在易到之前,周航对于互联网的玩法和模式其实并不非常熟知的,这是岸上和水里的区别。周航在创立易到的时候,所有的创业经验都来自第一次创业做音响的成功经验,两个行业属性完全不同。甚至,音响的成功经验会成为易到运营的羁绊和障碍。同时,周航也提到,由于第一次创业的合伙人是亲哥哥,彼此拍桌子都没事,血脉相连知根知底(本质就是家族企业的模式),谈不上真正意义的团队和管理。

  我为什么感觉这个事情并不难看穿?道理很简单,因为我做了很多年的互联网电商,而且更重要的是我参与过千团大战,千团大战的烧钱玩法和后续的出行大战的烧钱玩法,如出一辙。因为我做过,而且我做过很多次,而且我还做成了,所以我懂,我明白,周航是第一次,所以那时候还没明白。

  知道和不知道,相距悬殊。知道和做到,又相距悬殊。做到,又分了做到什么程度。任何人,面对一件事情没有做过的事情,想要每一步都不出错,每一步都预见到位,精准而不踩坑,这是绝无可能的事情!

  尤其是创业这件事。鲨鱼商学院的价值就在哪里了,因为我们做过,所以对创业的坑具备预见性,我们的目标,就是减少创业者踩坑的几率,或者降低创业者踩坑的成本。有了我们,可能本来你要踩出100万的坑,现在可能你只踩出20万就幡然醒悟了,节省了80万的代价。

  创业,本质就是提升成功的几率,降低失败的几率。我们所有的努力,都是为了减少创业者在这个过程付出的经济成本,时间成本和心血成本。因为

我们在0-10亿这条路上,来来回回走了很多趟了。以前,我们成就了5家细分市场领军企业,全部逾亿;未来,我们希望成就更多!

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